HR管理者空降民企的成功之道

　　你可能在HR領(lǐng)域拼搏數(shù)年甚至數(shù)十載；你可能身懷絕技、學(xué)富五車(chē)、才高八斗；你可能剛從某世界5D0強(qiáng)公司離職……總之你空降到了一家對(duì)你“求賢若渴”、　“奉為圭臬”的民營(yíng)企業(yè)，它顯著的特點(diǎn)是人力資源管理極其不規(guī)范，并且這種不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重制約它的發(fā)展，而把你高薪請(qǐng)來(lái)的老板，又殷切希望你能夠改變這一現(xiàn)狀。
　　情況看起來(lái)不錯(cuò)，似乎是萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng)了。你內(nèi)心充滿(mǎn)著對(duì)美好未來(lái)的憧憬，準(zhǔn)備在這里施展才華、大顯身手?？墒侨肼毑痪?，你卻被眼前的景象驚呆了：公司人力資源基礎(chǔ)極其薄弱，　“人治”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，每一項(xiàng)變革都面臨重重阻力。真是熱情萬(wàn)丈高，冷水當(dāng)頭澆。你不由得懷疑自己選擇的正確性，甚至多次產(chǎn)生了要離開(kāi)的念頭。然而，作為一名在職場(chǎng)上歷經(jīng)風(fēng)霜、拼殺多年的老將，你又不甘心就此失敗，以致逃之夭夭。你開(kāi)始認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，反思自己的問(wèn)題，尋找解決的辦法。于是，你漸漸發(fā)現(xiàn)了自己犯的一些錯(cuò)誤和陷入的誤區(qū)。
　　
　　空降HR管理者容易犯的錯(cuò)誤
　　
　　急于求成。入職不久，利用在以往公司的成功經(jīng)驗(yàn)，大刀闊斧地開(kāi)展變革工作，希望公司在短時(shí)間內(nèi)可以脫胎換骨。
　　貪多求全。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不是采取循序漸進(jìn)的方式，由易到難逐步改變，而是多頭并進(jìn)，恨不得一下子全部解決。
　　生搬硬套。對(duì)人力資源管理工作的推進(jìn)，不是根據(jù)老板的需要，員工的需求來(lái)開(kāi)展，而是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)，生搬硬套到新公司。
　　自以為是。在工作中遇到挫折和困難，不反思自身存在的問(wèn)題，一味責(zé)怪新公司和他人，動(dòng)輒以專(zhuān)家自許，不思變通。
　　缺乏溝通。遇到問(wèn)題不主動(dòng)解決，不尋求理解和支持，而是過(guò)多地強(qiáng)調(diào)自己付出的辛勞、正確的動(dòng)機(jī)、完美的方案等，忽略人力資源管理的復(fù)雜性、文化的多樣性、個(gè)體的差異性等。
　　不管是你一不小心陷入誤區(qū)，還是犯了這樣那樣的錯(cuò)誤，當(dāng)你找到問(wèn)題的癥結(jié)時(shí)，你的成功之路就出現(xiàn)在眼前了。
　　
　　空降HR管理者的成功之道
　　
　　放下身段。不管以前就職的公司多么赫赫有名，個(gè)人多么優(yōu)秀，都要暫時(shí)忘記過(guò)去耀眼的光環(huán)。因?yàn)槟忝鎸?duì)的可能是一個(gè)完全不同的陌生環(huán)境，從頭開(kāi)始、重新思考，才能讓你不至于背上沉重的包袱，才能以全新的思路來(lái)解決面對(duì)的新問(wèn)題。在沒(méi)有被更多人認(rèn)可之前，無(wú)論你把自己想象得多么高大，都不過(guò)是“自視清高”而已，沒(méi)有人會(huì)因此支持你和幫助你。
　　仔細(xì)觀察。入職后，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)詳細(xì)了解公司人員、經(jīng)營(yíng)和管理情況，分析、歸納和總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出問(wèn)題背后的真正原因和解決辦法，并根據(jù)問(wèn)題大小和輕重緩急，列出先后順序和行動(dòng)步驟。初來(lái)乍到，你面對(duì)的問(wèn)題會(huì)很多，而你開(kāi)始能做的又非常有限，所以必須安排好做事的先后順序，千萬(wàn)不要有“把全部海水煮沸”的想法。
　　爭(zhēng)取支持。把自己發(fā)現(xiàn)的、近期要解決的問(wèn)題和辦法，向自己的上級(jí)和老板做溝通匯報(bào)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和指示，獲取他們的支持。如果此問(wèn)題不是他們近期關(guān)注的焦點(diǎn)，你可以根據(jù)自己對(duì)需要解決的問(wèn)題的優(yōu)先順序，換個(gè)問(wèn)題再次請(qǐng)求他們的支持和幫助。當(dāng)然，如果你能在日常工作和交流中，捕捉到雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)并順利解決之，則更容易獲得他們的支持。
　　采取行動(dòng)。在獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持后，要周密計(jì)劃行動(dòng)的步驟和方案，預(yù)計(jì)可能遇到的困難和阻力。各級(jí)管理者都是你要重點(diǎn)溝通的對(duì)象，要向他們說(shuō)明變革的原因和因此帶來(lái)的好結(jié)果，爭(zhēng)取他們中間大多數(shù)人的支持。對(duì)變革中短期內(nèi)可能會(huì)侵犯到其個(gè)人利益的少數(shù)員工，要有相應(yīng)的溝通和處理措施，給予他們合適、妥善的處理，防止他們成為變革的阻力。
　　不斷改善。在每一次變革進(jìn)行中或結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，找出執(zhí)行中的問(wèn)題和偏差，檢查結(jié)果是否偏離預(yù)想的軌道。要把從每一次變革中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有效地應(yīng)用到下次變革當(dāng)中去。雖然哲學(xué)家說(shuō)“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”，但我們可以避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。
　　循序漸進(jìn)。所有的變革都要按照先易后難、循序漸進(jìn)的方針進(jìn)行，一段時(shí)間內(nèi)集中精力達(dá)成一項(xiàng)目標(biāo)。避免急躁冒進(jìn)、貪多求全，否則就會(huì)“欲速則不達(dá)”。其結(jié)果必然是什么都想做，什么都做不成，個(gè)人會(huì)因此喪失信心，同時(shí)又會(huì)失去在公司的威望。只有根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)狀況，由小到大，由淺八深，循循善誘地解決管理中存在的問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、有所發(fā)展的目標(biāo)。
　　多點(diǎn)耐心。除非公司老板人品欠佳，或者公司存在違法亂紀(jì)、坑蒙拐騙等行為，否則不要一遇到挫折就輕易言退。只要老板一如既往地給予支持，而且積極上進(jìn)、接受變革，優(yōu)秀的人才就完全可以通過(guò)幾年的時(shí)間來(lái)逐步影響和改變一個(gè)公司。而對(duì)于你來(lái)說(shuō)，其間的痛苦和艱辛固然是難免的，可在這個(gè)過(guò)程中你也能享受到成功的喜悅，經(jīng)歷由壞到好的過(guò)程，獲得許多在知識(shí)、技能和精神上的收獲。痛并快樂(lè)著，不正是所有優(yōu)秀HR管理者的真實(shí)寫(xiě)照