體育無形資產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略研究

赫金鳴

(吉林體育學(xué)院 體育人文社會(huì)學(xué)系，吉林 長春 130022)

*2007年國家體育總局體育哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目《入世后我國體育無形資產(chǎn)的開發(fā)與保護(hù)研究》(1106SS07063)成果之一。

體育無形資產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略研究

赫金鳴

(吉林體育學(xué)院 體育人文社會(huì)學(xué)系，吉林 長春 130022)

體育無形資產(chǎn)開發(fā)，得到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家極大地重視和發(fā)展。國內(nèi)研究與開發(fā)體育無形資產(chǎn)時(shí)間較晚，亟待解決其整體規(guī)模不足、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、尚未真正走向市場等問題。從市場創(chuàng)建、中介機(jī)構(gòu)、政府決策等方面推進(jìn)體育無形資產(chǎn)開發(fā)。

體育無形資產(chǎn)；體育無形資產(chǎn)開發(fā)；戰(zhàn)略

對(duì)體育無形資產(chǎn)概念的界定，國內(nèi)尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。本文認(rèn)為，體育無形資產(chǎn)的內(nèi)涵是：以權(quán)利、知識(shí)、技術(shù)、技能等形式存在的體育資產(chǎn)；其外延是除去實(shí)物形態(tài)和貨幣形態(tài)的體育資產(chǎn)之外的體育資產(chǎn)。我國體育無形資產(chǎn)研究以開發(fā)為重點(diǎn)。體育無形資產(chǎn)開發(fā)指為了充分利用體育無形資產(chǎn)，提高體育無形資產(chǎn)利用率，并使體育生產(chǎn)順利進(jìn)行所采取的一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施與活動(dòng)，目的是盡可能挖掘和利用各種體育無形資產(chǎn)，將體育領(lǐng)域內(nèi)諸多無形資產(chǎn)有效推向體育市場，向社會(huì)提供體育產(chǎn)品，培養(yǎng)成熟的體育消費(fèi)群體，滿足社會(huì)的體育需要，同時(shí)為體育提供更多的資金，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1 體育無形資產(chǎn)開發(fā)的意義

開發(fā)體育無形資產(chǎn)，從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展角度講，至少有如下諸多方面意義：

第一，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)體育無形資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，有利于開辟多樣化的體育產(chǎn)業(yè)渠道，激活各種體育市場資源，利于體育資產(chǎn)開發(fā)由有形向無形轉(zhuǎn)變，對(duì)于我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，將其提升到更為合理的結(jié)構(gòu)層次，有著十分重要的作用。第二，為中國體育事業(yè)發(fā)展提供主要資金來源。與有形實(shí)物性資源相比，無形資產(chǎn)具有諸多優(yōu)勢，無論是向社會(huì)提供體育商品還是勞務(wù)，體育無形資產(chǎn)含量都決定性地影響了這些商品或勞務(wù)的價(jià)格水平。比如泰森與霍利菲爾德的世紀(jì)之戰(zhàn)，收入金額數(shù)以千萬美元計(jì)，人們看重的是他們的聲望及通過賽事能夠帶來的巨大經(jīng)濟(jì)收益；又如名牌運(yùn)動(dòng)服裝耐克、阿迪達(dá)斯的價(jià)格是非名牌產(chǎn)品價(jià)格的幾倍到幾十倍甚至上百倍，這種價(jià)格差異，就由品牌效應(yīng)所致。第三，提供體育服務(wù)產(chǎn)品，促進(jìn)市場繁榮。開發(fā)體育無形資產(chǎn)主要是從事體育無形產(chǎn)品生產(chǎn)，即向社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品，如體育表演、體育比賽、體育醫(yī)療保健和體育教育等。第四，滿足人們更高層次的消費(fèi)需求。開發(fā)體育無形資產(chǎn)可滿足人們?nèi)找嬖鲩L的更高層次的消費(fèi)需求，帶給人們健康、愉快、健美等，提高人民大眾身體素質(zhì)。而體育的目的又最終地表現(xiàn)在提高人民大眾身體素質(zhì)即增強(qiáng)人民體質(zhì)上，具有健康體魄和智力的國民對(duì)于國家來說是一項(xiàng)重要財(cái)富，是國家和民族發(fā)展振興的基本條件。第五，為現(xiàn)代大型企業(yè)提供營銷新思路。現(xiàn)代大型企業(yè)在更新營銷觀念和策略過程中，越來越多地關(guān)注現(xiàn)代社會(huì)中大型體育組織和體育活動(dòng)所具有的社會(huì)影響力，紛紛將體育作為營銷的重要平臺(tái)。推進(jìn)體育無形資產(chǎn)開發(fā)，對(duì)于擴(kuò)充現(xiàn)代企業(yè)營銷手段和營銷空間，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，提供了新思路?？傊七M(jìn)體育無形資產(chǎn)開發(fā)，能促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)將成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

此外，體育無形資產(chǎn)開發(fā)能為體育發(fā)展提供精神和智力支持，促進(jìn)體育發(fā)展。體育無形資產(chǎn)是體育運(yùn)動(dòng)追求的重要目標(biāo)。這一點(diǎn)在競技體育中表現(xiàn)得最為明顯，作為體育無形資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)員技能是競技體育中最具決定意義的因素，競技體育豐富多彩，取決于運(yùn)動(dòng)員技術(shù)水平，體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展追求運(yùn)動(dòng)技能提高，是體育的重要目標(biāo)。

2 國外體育無形資產(chǎn)開發(fā)狀況

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)化國家，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟，對(duì)體育無形資產(chǎn)開發(fā)非常重視，體育無形資產(chǎn)得到了有效開發(fā)，體育無形資產(chǎn)為其所有者和經(jīng)營者帶來了巨大收益。 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在西方發(fā)達(dá)國家一般都占到國民生產(chǎn)總值的1%-3%，在各行業(yè)中排名基本在前20名，部分國家甚至躍升至前10名[1]。根據(jù)1999年統(tǒng)計(jì)，全球體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已達(dá)4000億美元，占世界貿(mào)易總額的2．5%，而且還在以年6%-10%的速度增長[2]。

美國1988年，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到631億美元，超過石油化工業(yè)(533億)、汽車業(yè)(531億)及航空、初級(jí)金屬和木材加工等重要工業(yè)部門當(dāng)年的產(chǎn)值，這一產(chǎn)值占美國國民生產(chǎn)總值的1.3%，在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中居第22位。

在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，體育無形資產(chǎn)開發(fā)已成為整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的主體內(nèi)容，在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營總值中占有很高比重。目前，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)的總收入中，體育無形資產(chǎn)收入一般能占到6—7成以上。國際奧委會(huì)1997-2000年各項(xiàng)收入中，無形資產(chǎn)營銷收入占89%[3]。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)無形資產(chǎn)經(jīng)營收入在體育產(chǎn)業(yè)總收入中所占比例高達(dá)78%。上個(gè)世紀(jì)70年代以來，隨著電視普及率的提高，全球觀看奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播的人數(shù)不斷增加，出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的價(jià)格扶搖直上。奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售的情況，每屆都有一定幅度的增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)以來，僅僅過了24年，奧運(yùn)會(huì)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)已經(jīng)增長了近15倍。由1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)的1億100萬美元、1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的2億8700萬美元、1988年漢城奧運(yùn)會(huì)的4億300萬美元、1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)的6億3600萬美元、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的9億3500萬美元、2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的13億3320萬美元，直到2004年雅典奧運(yùn)會(huì)的14億9850萬美元。[4]。

3 中國體育無形資產(chǎn)開發(fā)的基本概況

與國外相比，中國體育產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，體育無形資產(chǎn)開發(fā)起步晚，是一項(xiàng)新事物。1998年我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已接近國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.2%，預(yù)計(jì)2010年將提高到0.3%。

中國體育無形資產(chǎn)開發(fā)從十一屆三中全會(huì)以后經(jīng)歷了一個(gè)從無到有，從小到大的發(fā)展過程。中國體育無形資產(chǎn)開發(fā)大約從20世紀(jì)80年代開始，主要限于發(fā)行體育彩票集資活動(dòng)，經(jīng)營范圍窄，資金少。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，體育產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化改革步伐加快，體育無形資產(chǎn)開發(fā)有了突破性進(jìn)展，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，既有以體育名義開展的各類經(jīng)營集資活動(dòng)，又有體育競賽冠杯權(quán)、冠名權(quán)和電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售，還有體育特許使用權(quán)及紀(jì)念品開發(fā)，其資產(chǎn)不斷升值。1997年10月12日——10月24日八運(yùn)會(huì)，體育無形資產(chǎn)得到充分開發(fā)，各種指定產(chǎn)品、比賽冠名權(quán)、廣告等搞得非常紅火，大批資金流進(jìn)組委會(huì)賬戶。如廣東健力寶集團(tuán)以1200萬元獨(dú)家買斷“奔向新世紀(jì)”火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)。中國輕工總會(huì)聯(lián)合了44家企業(yè)購下4300萬元廣告權(quán)。百事可樂出資700萬元獲得指定飲料權(quán)……各種指定產(chǎn)品達(dá)40多種，28個(gè)比賽項(xiàng)目的冠名權(quán)都被企業(yè)搶走，開幕式和比賽場館內(nèi)外廣告也被眾商家搶占，成為大會(huì)組委會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要來源。現(xiàn)全年體育系統(tǒng)的各種經(jīng)營收入15億元[5]。以體育贊助為主的體育無形資產(chǎn)開發(fā)收入為5億元左右[6])，也已占到體育產(chǎn)業(yè)總收入1/3左右。近幾年，中國體育經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對(duì)體育無形資產(chǎn)的開發(fā)取得明顯進(jìn)展，有力地促進(jìn)了我國體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和市場化進(jìn)程。2008年北京奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)預(yù)計(jì)為16．97億美元。

但是，體育無形資產(chǎn)開發(fā)在我國畢竟是一項(xiàng)較新事業(yè)，尚處于初始階段，與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距，需要從理論與實(shí)踐方面進(jìn)行深入探索。

4 體育無形資產(chǎn)開發(fā)中存在的主要問題

4.1體育無形資產(chǎn)整體規(guī)模不足

體育無形資產(chǎn)開發(fā)面過窄，許多開發(fā)單位短期行為嚴(yán)重，只顧眼前利益，不考慮長遠(yuǎn)利益，盲目開發(fā)項(xiàng)目，或者廉價(jià)轉(zhuǎn)讓；開發(fā)的收益不用于擴(kuò)大再生產(chǎn)；交易對(duì)象過于分散，沒有較為穩(wěn)定的目標(biāo)市場；開發(fā)主體經(jīng)常更換，等等。結(jié)果，我國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域無形資產(chǎn)所占比例不高和規(guī)模過小的狀況嚴(yán)重制約了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。

4.2體育無形資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

知識(shí)型體育無形資產(chǎn)如體育專利技術(shù)、專有技術(shù)等所占收益比例不高，而權(quán)利型體育無形資產(chǎn)如特許經(jīng)營權(quán)、標(biāo)志權(quán)等所占收益比例份額偏高。這表明我國體育無形資產(chǎn)開發(fā)還處于較低層次，處于高端和核心領(lǐng)域的體育專利技術(shù)、專有技術(shù)等沒有得到開發(fā)。如我國運(yùn)動(dòng)員已開始利用自身聲譽(yù)進(jìn)行商業(yè)廣告市場開發(fā)，可是很多企業(yè)在代言人選擇上，還僅停留在模特含義上，忽略了其自身的運(yùn)動(dòng)內(nèi)涵。

4.3體育無形資產(chǎn)尚未真正走向市場

關(guān)于這一點(diǎn)，可以通過電視轉(zhuǎn)播簡單做一說明。我國電視轉(zhuǎn)播一直缺乏市場運(yùn)作的環(huán)境和體制，基本上是行政主導(dǎo)，缺乏市場行為的運(yùn)作，收益不明顯。有趣兒的是，最初，有關(guān)體育俱樂部反而要向電視臺(tái)支付轉(zhuǎn)播費(fèi)用。后來，在多方努力下，我國電視轉(zhuǎn)播權(quán)的市場機(jī)制有了一定的進(jìn)展，但仍然非常不規(guī)范，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

5 推進(jìn)體育無形資產(chǎn)開發(fā)措施

5.1創(chuàng)建體育無形資產(chǎn)市場

5.1.1轉(zhuǎn)變思想重視體育無形資產(chǎn)市場開發(fā)

體育是我國社會(huì)發(fā)展事業(yè)中的特殊領(lǐng)域，在振奮民族精神，提高國際地位等方面，有著特殊的優(yōu)勢。體育本身具有一定的公益性，加上競技體育的特殊地位與作用，阻礙了體育走向市場和體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，體育無形資產(chǎn)市場開發(fā)進(jìn)程必然受到影響。體育無形資產(chǎn)對(duì)市場高度依賴，沒有市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善，便沒有其發(fā)展的空間。因此，真正按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求，解放思想，特別是首先從高層體育領(lǐng)導(dǎo)人入手，是推進(jìn)體育無形資產(chǎn)市場開發(fā)的前提。

5.1.2積極培育體育無形資產(chǎn)市場開發(fā)主體

一方面，一定要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，塑造出更多的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立的體育無形資產(chǎn)法人實(shí)體和市場競爭主體。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化改革，積極推進(jìn)政企分開，兩權(quán)分離，界定法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，如籃管中心與各俱樂部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要清晰，打造法人實(shí)體，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。另一方面，要采取各種激勵(lì)措施，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)更多市場競爭主體進(jìn)入體育無形資產(chǎn)開發(fā)市場，開發(fā)體育無形資產(chǎn)，特別是幫助傳媒認(rèn)清有償使用體育無形資產(chǎn)是大勢所趨，主動(dòng)進(jìn)入體育無形資產(chǎn)市場開發(fā)主體行列。在積極擴(kuò)大體育無形資產(chǎn)市場開發(fā)主體過程中，要同時(shí)注重提高其市場開發(fā)素質(zhì)。

5.1.3推進(jìn)體育無形資產(chǎn)市場化建設(shè)

推進(jìn)體育無形資產(chǎn)市場化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一、開放、競爭、有序的現(xiàn)代體育無形資產(chǎn)市場體系，必須符合市場經(jīng)濟(jì)要求，發(fā)揮市場機(jī)制作用。市場機(jī)制包括價(jià)格、供求、競爭等方面，發(fā)揮著市場對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用。競爭機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵性機(jī)制，是價(jià)值規(guī)律這只看不見的手在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮作用的最重要形式，決定和影響著其他市場機(jī)制。特別是當(dāng)前在我國體育無形資產(chǎn)開發(fā)過程中，尤其要強(qiáng)調(diào)競爭機(jī)制，因?yàn)轶w育無形資產(chǎn)交易過程根本不是獨(dú)立自主的競爭過程。如有的體育職業(yè)俱樂部組建過程中，就存在著某些領(lǐng)導(dǎo)意志和行政干預(yù)，不能進(jìn)入實(shí)質(zhì)性競爭狀態(tài)，市場機(jī)制不可能發(fā)揮作用。因此，需要大力推進(jìn)體育管理體制的改革，一定要限制體育行政部門越權(quán)，打破阻礙競爭壁壘，逐漸建立由市場決定價(jià)格的機(jī)制。

5.2建立體育中介機(jī)構(gòu)培育體育經(jīng)紀(jì)人

要借鑒國外體育中介機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，吸引國際一流體育經(jīng)紀(jì)公司在我國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。必須培育體育經(jīng)紀(jì)人。第一，發(fā)揮高校作用。高等學(xué)校作為培養(yǎng)人才的搖籃，應(yīng)當(dāng)利用自身優(yōu)勢，為體育無形資產(chǎn)開發(fā)提供豐富的人才保障，通過設(shè)立相關(guān)專業(yè)，開設(shè)相關(guān)課程，培育體育經(jīng)紀(jì)人，充實(shí)到體育無形資產(chǎn)的開發(fā)隊(duì)伍之中，從而推進(jìn)體育無形資產(chǎn)開發(fā)。第二，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在崗培訓(xùn)，在實(shí)踐中豐富其體育產(chǎn)業(yè)知識(shí)，包括體育無形資產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)，提高整體素質(zhì)。第三，增進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)人才交流。采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，大膽引進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家體育經(jīng)紀(jì)人及成功經(jīng)驗(yàn)。分期分批選派有發(fā)展前途、熱衷體育經(jīng)紀(jì)人事業(yè)的人員，到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家考察學(xué)習(xí)，使他們直接學(xué)習(xí)和了解國際上先進(jìn)的體育無形資產(chǎn)開發(fā)辦法和經(jīng)驗(yàn)。第四，建立和完善法規(guī)體系。國家應(yīng)以1995年10月由國家工商行政管理總局發(fā)布的《經(jīng)紀(jì)人管理辦法》和國家即將出臺(tái)的《中華人民共和國經(jīng)紀(jì)人法》及經(jīng)紀(jì)管理和市場規(guī)范方面的一系列基本法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合體育行業(yè)特點(diǎn)，制定《體育經(jīng)紀(jì)人管理?xiàng)l例》，明確操作原則和細(xì)則。第五，建立和完善管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)體育行業(yè)的經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)活動(dòng)特性，體育經(jīng)紀(jì)管理主要由國家體育行政管理部門和國家工商行政管理部門共同實(shí)行，前者負(fù)責(zé)體育經(jīng)紀(jì)人管理、政策、法規(guī)的制定和實(shí)施，后者負(fù)責(zé)體育經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)公司的營業(yè)執(zhí)照獲取、登記管理、行紀(jì)檢查等。另外，國家稅務(wù)部門、審計(jì)部門對(duì)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，國家司法機(jī)關(guān)對(duì)經(jīng)紀(jì)糾紛進(jìn)行仲裁，在條件適當(dāng)時(shí)，成立體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)進(jìn)行協(xié)助管理，建立自我監(jiān)督、自我管理、共同發(fā)展的良性機(jī)制，最終形成職責(zé)分明、相互聯(lián)系的管理體系。

總之，要完善培訓(xùn)體育經(jīng)紀(jì)人制度，提高體育經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)，成立體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，發(fā)展體育中介機(jī)構(gòu)，規(guī)范體育中介行為。

5.3改進(jìn)體育行政部門對(duì)體育無形資產(chǎn)管理

第一，體育行政部門要專門設(shè)立體育無形資產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)。在體育無形資產(chǎn)開發(fā)主體開發(fā)體育無形資產(chǎn)過程中，一定充分發(fā)揮體育無形資產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。一方面，要對(duì)體育無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。另一方面，要樹立服務(wù)意識(shí)。由于體育無形資產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，為了促進(jìn)體育無形資產(chǎn)開發(fā)利用的良性循環(huán)，增強(qiáng)其發(fā)展?jié)摿?，體育無形資產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)在取得可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)促效益。通過高質(zhì)量服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)體育無形資產(chǎn)的開發(fā)價(jià)值，從而達(dá)到體育無形資產(chǎn)開發(fā)與企業(yè)相互促進(jìn)、相互發(fā)展的良性態(tài)勢。體育無形資產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)只有樹立為企業(yè)服務(wù)的良好意識(shí)，才能更好地促進(jìn)我國體育無形資產(chǎn)開發(fā)。第二，減少體育行政部門直接參與我國體育無形資產(chǎn)的開發(fā)管理。在體育管理體制改革過程中，一定要解決體育行政部門直接辦體育的問題。如劉吉所說，政企分不分是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的根本區(qū)別與分水嶺，要明確專門組織管理機(jī)構(gòu)和職權(quán)，真正做到政企分開、管辦分離，切實(shí)發(fā)揮行業(yè)管理和宏觀調(diào)控的職能，形成各方面工作協(xié)調(diào)配套的組織管理體系。充分發(fā)揮體育無形資產(chǎn)市場自身的作用，以提高我國體育無形資產(chǎn)市場資源配置效率，促進(jìn)體育無形資產(chǎn)市場健康發(fā)展。

[1] 鮑明曉．體育產(chǎn)業(yè)一新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)[M].北京：人民體育出版社，2000：30.

[2] 陳放.奧運(yùn)商機(jī)大策劃[M].北京：企業(yè)管理出版社，2001：398.

[3] 任海.奧林匹克運(yùn)動(dòng)百科全書[M].北京：中國大百科全書出版社，2000：140.

[4] 程瑩.奧運(yùn)電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)節(jié)節(jié)攀高，銷售收入近15億美元[N].中華工商時(shí)報(bào)，2004-08-13.

[5] 國家體育總局體育經(jīng)濟(jì)司．體育事業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒[M].2002：25.

[6] 蔡俊五．體育贊助—雙贏之策[M].北京：人民體育出版社，2001：349.

[7] 赫金鳴.推進(jìn)體育無形資產(chǎn)開發(fā)措施研究[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，24(5).

[8] 赫金鳴.入世后我國體育無形資產(chǎn)管理的思考[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，23(2).

[9] 赫金鳴.入世后我國體育無形資產(chǎn)特點(diǎn)分析[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，22(4).

ResearchonStrategyoftheDevelopmentofSportsIntangibleAssets

He Jinming

(Department of Humane and Sociological Science of Sports,Jilin Institute of Physical Education,Changchun，130022，Jilin,China)

The development of sports intangible assets has been greatly appreciating and developmenting in marketing economics countries whose sports industry is developed.Research and the development of sports intangible assets is later in China,and the questions include small-scale,irrationality of the interior structure and not yet masketization and so on.The development of sports intangible assets can be promoted by marketing,intermediary and government policy.

sports intangible assets；development of sports intangible assets；strategy

2009-12-20；

2010-03-26

赫金鳴(1964-)，男，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，副教授，研究方向：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育無形資產(chǎn)開發(fā)與保護(hù)等。

G80-05

A

1672-1365(2010)03-0005-03