淺談如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的互相融合

韓紅蕾

[摘 要] 企業(yè)文化與企業(yè)管理是企業(yè)的重要支撐力量。軟性約束與硬性控制的管理手段相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。合理的應(yīng)用好這兩股力量可以牢固員工的企業(yè)思想；管理時(shí)不易使員工產(chǎn)生反叛心理，帶動(dòng)員工的工作熱，激發(fā)員工潛力，節(jié)約管理成本。因此要構(gòu)建企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本；創(chuàng)建核心價(jià)值，確立發(fā)展目標(biāo)；加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制；提高員工認(rèn)識(shí)，宣傳企業(yè)文化，使員工與企業(yè)共同進(jìn)步，朝向更好的方向發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；企業(yè)管理；互相融合

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

企業(yè)在發(fā)展過程中的保障因素便是企業(yè)的內(nèi)部管理能力，內(nèi)部管理能力需要通過企業(yè)管理與企業(yè)文化的相互融合產(chǎn)生推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工歸屬感。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)不斷更新和創(chuàng)造文化觀念，這樣便有利于建立適合企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成過程較為漫長(zhǎng)，在此期間就需要制定管理規(guī)定來約束員工的某種行為，從而規(guī)范員工的正確行為，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理內(nèi)涵簡(jiǎn)述

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展中逐漸形成的企業(yè)定位、價(jià)值體系、基本規(guī)范與發(fā)展的最高目標(biāo)。在企業(yè)中，全體員工跟隨企業(yè)文化，被企業(yè)文化所影響，從而使員工共同朝向企業(yè)文化的方向努力。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)文化就是讓員工知道企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工知道做什么、如何做才能讓企業(yè)朝向一定的目標(biāo)發(fā)展，并且在企業(yè)文化的大環(huán)境下，員工自愿、自覺的做出規(guī)范以內(nèi)的行為，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，員工與企業(yè)都會(huì)確定目標(biāo)、養(yǎng)成習(xí)慣，從而變成員工的一種固有觀念，這種觀念形成后，便是企業(yè)文化價(jià)值的最大化表現(xiàn)[1]。企業(yè)文化建立在企業(yè)的發(fā)展中，雖然沒有一定的表現(xiàn)形式，但任何一個(gè)企業(yè)均會(huì)有獨(dú)特的企業(yè)文化?？梢钥醋銎髽I(yè)文化屬于一種軟性管理，也是企業(yè)管理中的一種活力，企業(yè)文化在建立之初應(yīng)該注重以人為本，也就是說企業(yè)文化的主要作用是挖掘、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工的積極性，使員工成為企業(yè)管理的主體，用企業(yè)文化帶動(dòng)員工價(jià)值提升，用員工促進(jìn)企業(yè)文化建立。

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理是通過企業(yè)的某種管理手段來組織、策劃、控制、激勵(lì)、引導(dǎo)等工作來調(diào)整企業(yè)人力、物力以及財(cái)力等方面的資源，使資源作用最大化的過程。在任何一家企業(yè)中都會(huì)有相應(yīng)的管理制度，而管理制度就是用來規(guī)范員工的活動(dòng)、規(guī)定企業(yè)經(jīng)營方向、理念、目標(biāo)、戰(zhàn)略等，也包括企業(yè)的組織和各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域活動(dòng)范圍的規(guī)定。企業(yè)管理是大方向的一個(gè)硬性約束，與企業(yè)文化不同，企業(yè)管理是通過外在的表現(xiàn)來明文規(guī)定企業(yè)人事制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)制度以及其他的一些民主管理制度等，利用制度條款規(guī)定的形式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束管理。企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中十分重要，不僅能夠促動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能夠?qū)T工之間的利益均衡，使企業(yè)在有原則規(guī)范的條件下經(jīng)營發(fā)展[2]。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理相互聯(lián)系

企業(yè)在成立之初便有企業(yè)文化與企業(yè)管理兩種企業(yè)的支撐力量存在，這兩種軟性約束與硬性控制的管理手段有不可分割的關(guān)系，企業(yè)文化注重的是企業(yè)的文明文化、行為文化、精神文化、制度文化等，是企業(yè)的一種內(nèi)在精神所在，企業(yè)管理注重的是規(guī)范性、條約性、制度性、執(zhí)行性等一種外在管理方法。兩種管理力量相互關(guān)聯(lián)，通過企業(yè)文化能夠看出企業(yè)的發(fā)展方向、價(jià)值理念，通過企業(yè)管理能夠表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營方式與發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)管理中有企業(yè)文化的存在，企業(yè)文化也需要企業(yè)管理的硬性支撐，這樣才能夠促使企業(yè)超更好的方向發(fā)展。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)管理相互促進(jìn)

企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互促進(jìn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。第一，企業(yè)管理在表現(xiàn)、執(zhí)行的過程中，推動(dòng)了企業(yè)文化的建成。包括通過企業(yè)管理，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，然后形成自身的一種文化行為，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。另外，通過企業(yè)管理的核心理念，能夠強(qiáng)化企業(yè)文化，在企業(yè)管理行為表現(xiàn)上，使企業(yè)文化更加牢固的存在于企業(yè)中，成為員工認(rèn)可的企業(yè)思想[3]。第二，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理的有效實(shí)施和不偏離，也就是說，在企業(yè)的管理中，如果只有單純硬性規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行，在管理上太過生硬，員工會(huì)產(chǎn)生反叛心理，或者執(zhí)行方面會(huì)產(chǎn)生背離，這樣便會(huì)增加管理成本。如果結(jié)合企業(yè)文化的滲透，員工的行為便會(huì)成為一種自愿性行為，通過企業(yè)文化的引領(lǐng)，企業(yè)管理就無需加強(qiáng)監(jiān)督約束，這樣一方面減少管理成本，另一方面也尊重了員工的個(gè)人意志。當(dāng)企業(yè)管理中的一些外在管理?xiàng)l例形成一種軟文化，讓員工自覺、自愿的展開活動(dòng)，這便是企業(yè)管理的成功表現(xiàn)。所以，通過上文所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理長(zhǎng)期執(zhí)行積累出的結(jié)果，而企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生變化，隨之而來的便是新問題的出現(xiàn)，如果單憑企業(yè)管理無法做到周全，還應(yīng)該用企業(yè)文化的軟約束力量來保存企業(yè)的核心發(fā)展理念。

三、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理互相融合的措施

（一）構(gòu)建企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本

企業(yè)文化的建設(shè)需要以人為本，企業(yè)需要注重員工的思想建設(shè)，提高對(duì)員工的重視程度，這樣才會(huì)使員工產(chǎn)生凝聚力、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而盡心盡力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以，任何企業(yè)在企業(yè)文化的構(gòu)建上都需要建立以人為本的企業(yè)文化，以員工的角度出發(fā)，讓員工清楚知道自身的努力目標(biāo)，這樣對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理及企業(yè)的未來發(fā)展十分有利[4]。

（二）創(chuàng)建核心價(jià)值，確立發(fā)展目標(biāo)

可以說，即使是同一行業(yè)的企業(yè)也都有自身存在的特點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)創(chuàng)建核心價(jià)值，確立發(fā)展目標(biāo)，這樣便有利于完善企業(yè)員工的價(jià)值理念。當(dāng)員工價(jià)值理念得到完善后，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，將自身的利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤，相互融合，相互促動(dòng)。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在企業(yè)文化未形成之前，就需要企業(yè)制定出合理、科學(xué)的管理制度，用來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營與管理，也是為了規(guī)范企業(yè)文化建立的成果。通過已有的規(guī)章制度與企業(yè)文化共同的激勵(lì)，員工首先受到的是企業(yè)的規(guī)章制度管理，然后逐漸形成自覺自愿的工作態(tài)度，在此工作態(tài)度下，員工的工作會(huì)更加輕松、積極[5]。企業(yè)的規(guī)章制度并非都是約束性管理制度，也可以建立激勵(lì)性制度，例如可以針對(duì)部門的職責(zé)不同，制定“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”，將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)結(jié)果透明化，以此來帶動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工潛力，將企業(yè)利益與員工自身利益結(jié)合后，員工便會(huì)形成“主人翁”意識(shí)，會(huì)積極投入到工作中。endprint

企業(yè)需要擁有長(zhǎng)效的管理機(jī)制，而如何制定長(zhǎng)效的管理機(jī)制可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)在制定管理制度時(shí)需要做到分工明確，設(shè)置負(fù)責(zé)企業(yè)文化的管理部門，常與員工互動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，并給予一定的實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)。特別是在人事部門，需要設(shè)置員工合理的晉升平臺(tái)，并明確晉升條件，讓員工有更明確的奮斗目標(biāo)，并且需要幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。（2）企業(yè)需要注重績(jī)效評(píng)價(jià)，定期對(duì)員工做企業(yè)文化認(rèn)識(shí)評(píng)估，這樣便能夠?qū)T工的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度進(jìn)行調(diào)查，有利于深入企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化理念。（3）將企業(yè)管理與企業(yè)文化深度融合，從企業(yè)管理方面約束員工行為，從企業(yè)文化方面促進(jìn)員工行為，這兩種管理方式可以同時(shí)進(jìn)行，共同促進(jìn)，這樣才能夠吸引更多的人才，并且減少人才流失量[6]。

（四）提高員工認(rèn)識(shí)，宣傳企業(yè)文化

可以通過培訓(xùn)方式提高員工對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)方式有很多，顯性培訓(xùn)是針對(duì)員工對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)管理進(jìn)行直接培訓(xùn)，讓員工清楚知道企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的內(nèi)容和規(guī)定，隱性培訓(xùn)可以通過開展各項(xiàng)員工活動(dòng)，例如征集企業(yè)文化標(biāo)語、演講、拓展活動(dòng)等等，在此期間，便能夠清楚員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，當(dāng)員工自身形成一種約束機(jī)制后，便能夠正確引導(dǎo)員工的發(fā)展，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理能力。

綜上所述，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要將內(nèi)部管理中的企業(yè)文化與企業(yè)管理有效的融合在一起，在構(gòu)建并逐漸完善企業(yè)管理制度的同時(shí)，還需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化的核心理念來規(guī)范員工的價(jià)值觀，在員工中形成一種凝聚力。文中提出，在構(gòu)建企業(yè)文化、創(chuàng)建核心價(jià)值、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高員工認(rèn)識(shí)四方面展開企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的工作，使員工與企業(yè)共同進(jìn)步，朝向更好的方向發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]歐陽璟，李牧南.區(qū)域文化對(duì)集群創(chuàng)新演化的影響研究——以汕頭澄海玩具集群為例[J].科技管理研究，2014，6（9）：244-250

[2]王哲.淺談如何促進(jìn)企業(yè)文化在基層單位真正落地生根[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，3（8）：16-17

[3]王麗.全新背景下企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的有效融合[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，7（15）：53-54

[4]王翠菲.誠信建設(shè)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的綜合影響力研究——基于中國人壽銷售隊(duì)伍調(diào)查數(shù)據(jù)的分析[J].保險(xiǎn)研究，2014，6（4）：18-30

[5]吳戈.高職校企文化滲透融合的探索及實(shí)踐——以長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].職教論壇，2014，26（6）：39-42

[6]蔡衛(wèi)民，范文英.旅游企業(yè)文化與制度執(zhí)行的互動(dòng)機(jī)制——以湖南海外旅游有限公司為例[J].旅游學(xué)刊，2014，10（2）：77-88

[責(zé)任編輯：劉玉梅]endprint