科技提速渤海鉆探

■文/陳集軍 江 濤 袁 韜

科技提速渤海鉆探

■文/陳集軍 江 濤 袁 韜

渤海鉆探通過強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 在全力推進(jìn)鉆井提速的同時(shí)，安全工作也取得突出成效。

“我們要把渤海鉆探打造成中國(guó)石油的哈里伯頓和斯倫貝謝?！辈澈ｃ@探工程公司（以下簡(jiǎn)稱渤海鉆探）總經(jīng)理秦永和充滿激情地描繪著未來藍(lán)圖。他的底氣來自公司的科技實(shí)力，“工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說到底是科技實(shí)力的較量。只有搶占科技制高點(diǎn)，才能拉得出、打得贏。”

渤海鉆探既是這么說，也是這么做的。去年年底，渤海鉆探喜獲“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)，成為中國(guó)石油集團(tuán)規(guī)模最大的高新技術(shù)企業(yè)。科技為公司發(fā)展帶來了實(shí)實(shí)在在的效益。公司成立兩年來，獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)21項(xiàng)，獲得授權(quán)專利39項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技增收23.65億元、增效4.83億元。2009年，公司技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)收占總收入的40%；在眾多科研項(xiàng)目中，僅德瑪系列錄井儀、MWD/LWD兩個(gè)項(xiàng)目，收入就達(dá)2.3億元以上。

鍛造技術(shù)利器

在金融危機(jī)的嚴(yán)重影響下，2009年渤海鉆探公司外部市場(chǎng)工作量、營(yíng)業(yè)收入不降反升，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，高新技術(shù)功不可沒。

渤海鉆探公司站在創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)、打造百年工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的高度，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，審時(shí)度勢(shì)地將技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和走差異化之路提到企業(yè)發(fā)展重中之重的位置，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

為此，渤海鉆探持續(xù)完善科技研發(fā)體系，成立了技術(shù)中心、海外工程技術(shù)研究中心和博士工作站。在編制“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，公司制定了自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品認(rèn)定辦法等10余項(xiàng)管理制度，形成了較為完整的科技管理體系。

在此基礎(chǔ)上，渤海鉆探公司建立了科技投入穩(wěn)步增長(zhǎng)機(jī)制，采取公司和二級(jí)單位兩級(jí)投入的方式，逐年加大科技資金投入力度。去年公司科研經(jīng)費(fèi)投入比2008年增長(zhǎng)79%。完善科研立項(xiàng)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，立足市場(chǎng)需求，加強(qiáng)自主項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)力度，對(duì)支撐勘探開發(fā)取得重大突破的科研項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)，先后對(duì)虎8井、虎19井等多個(gè)勘探開發(fā)重大發(fā)現(xiàn)實(shí)行了甲乙方共同獎(jiǎng)勵(lì)。制定了科技創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法，促進(jìn)了公司一批科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目迅速發(fā)展。德瑪系列錄井儀、MWD兩個(gè)項(xiàng)目獲得公司2009年度科技創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，被分別給予200萬元、150萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

在強(qiáng)化人才引進(jìn)和培養(yǎng)上，渤海鉆探制定實(shí)施優(yōu)惠政策，圍繞高新技術(shù)研究，加快博士后工作站組建，積極引進(jìn)鉆完井工具、精密儀器、鉆完井液等高新技術(shù)研發(fā)人才。通過與德國(guó)智能鉆井公司、中科院等科研機(jī)構(gòu)合作，聘用高新技術(shù)研發(fā)人才。同時(shí)，加強(qiáng)高新技術(shù)人才管理，強(qiáng)化專家隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)技能專家管理辦法，建立完善了人才培養(yǎng)、選拔、使用和激勵(lì)機(jī)制，形成了集團(tuán)公司級(jí)、公司級(jí)、二級(jí)單位三級(jí)技術(shù)技能專家體系。

在不懈的努力下，渤海鉆探形成了以大位移定向井、深井超深井等十大特色技術(shù)和德瑪LWD、錄井儀器等六大特色產(chǎn)品為主的特色技術(shù)產(chǎn)品系列。成功舉辦了德瑪LWD儀器鑒定暨發(fā)布會(huì)，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷；遠(yuǎn)探測(cè)聲波反射波成像測(cè)井技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平，入圍了2009年度“世界石油獎(jiǎng)”評(píng)選，大大提高了油藏發(fā)現(xiàn)能力，被中國(guó)石油股份公司確定為勘探領(lǐng)域推廣項(xiàng)目，在實(shí)施的12口井中有6口發(fā)現(xiàn)了高產(chǎn)油氣流……

科技進(jìn)步取得顯著成效，同時(shí)也得到了國(guó)家認(rèn)可。去年底，渤海鉆探公司一次性通過國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，中石油集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏，副總經(jīng)理王宜林、廖永遠(yuǎn)分別予以祝賀，并做出重要批示。蔣潔敏在批示中說：“這是值得慶賀的事情。工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)力，高新技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)作為其定位和方向。”

爭(zhēng)當(dāng)“三提”尖兵

渤海鉆探公司把科學(xué)提速作為重要載體，精心組織鉆井生產(chǎn)，嚴(yán)格抓好運(yùn)行管理，鉆井速度在多個(gè)區(qū)塊取得了新突破。

渤海鉆探在青海澀北33口直井和2口水平井的施工中，應(yīng)用優(yōu)質(zhì)鉆井液、防漏堵漏等技術(shù)，平均機(jī)械鉆速和鉆機(jī)月速同比提高了80%和48%；在蘇里格55口井的施工中，應(yīng)用耐磨防斜PDC鉆頭、低速螺桿復(fù)合鉆進(jìn)等技術(shù)，機(jī)械鉆速提高了18.69%；在大港小集地區(qū)，應(yīng)用個(gè)性化PDC鉆頭、25兆帕高壓噴射等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了一趟鉆穿館陶組的突破。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，去年渤海鉆探把“三提”作為應(yīng)對(duì)危機(jī)、提高實(shí)力的重點(diǎn)工作，提出了“平均鉆機(jī)月速同比提高5%以上，平均建井周期同比縮短2天”的總體提速目標(biāo)，以及一些重點(diǎn)區(qū)域的具體提速目標(biāo)。其中，蒙古塔木察格、青海澀北平均鉆機(jī)月速提高20%以上。一年來，公司全年共有41支隊(duì)伍在9個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造了83項(xiàng)紀(jì)錄，充分發(fā)揮了服務(wù)保障職能。

火車跑得快，全靠車頭帶。為推進(jìn)“三提”工作，渤海鉆探不僅成立了“三提”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)，實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域?qū)＜野殃P(guān)和工程師盯井制度，狠抓工作落實(shí)，而且與大港油田公司和華北油田公司聯(lián)合成立“三提”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立定期生產(chǎn)對(duì)接制度，加強(qiáng)與相關(guān)油氣田的溝通協(xié)調(diào)，共同研究提速措施，解決相關(guān)問題。

渤海鉆探注重依靠信息化管理實(shí)現(xiàn)鉆井提速。公司大力加強(qiáng)井場(chǎng)信息遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)建設(shè)，集成數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場(chǎng)處理、遠(yuǎn)程傳輸?shù)裙δ?，提高了工程技術(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用和遠(yuǎn)程指揮能力，技術(shù)和管理人員可以進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和快速?zèng)Q策，有效提升了工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)甲乙方協(xié)作配合，共同研究提速措施，提高了整體提速效果。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，總結(jié)推廣公司“一井一策、無縫隙生產(chǎn)、安全保障提速”經(jīng)驗(yàn)，二線生產(chǎn)服務(wù)保障率同比提高了2%。

“三提”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須強(qiáng)化方案制定，增強(qiáng)區(qū)域提速針對(duì)性。針對(duì)公司市場(chǎng)分散的實(shí)際，渤海鉆探認(rèn)真了解各市場(chǎng)各地區(qū)的鉆井情況，詳細(xì)分析導(dǎo)致鉆井速度慢的原因，及時(shí)采取管理和技術(shù)上的綜合措施，因地制宜地制訂了大港、華北、冀東、塔里木、長(zhǎng)慶蘇里格、青海澀北和蒙古塔木察格等區(qū)域的鉆井提速方案。這種“有提速目標(biāo)和提速辦法”的方案下發(fā)到各項(xiàng)目部和各鉆井隊(duì)以后，起到了有效的指導(dǎo)作用。

打牢安全基石

安全環(huán)保只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。為了推進(jìn)安全環(huán)保工作，2009年渤海鉆探公司落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，扎實(shí)開展“安全環(huán)保管理年”活動(dòng)，保持了安全環(huán)保的良好局面，被評(píng)為中國(guó)石油集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

在安全環(huán)保工作中，渤海鉆探踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理，深入開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全環(huán)保氛圍。廣泛開展體系文件培訓(xùn)，全面組織體系內(nèi)審，進(jìn)一步提升了體系的實(shí)用性和有效性。推進(jìn)基層HSE建設(shè)，制定了24個(gè)隊(duì)種的基層HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了119個(gè)崗位考試題庫，開展了全員考試，提高了員工素質(zhì)。

公司完善井控管理網(wǎng)絡(luò)，狠抓重點(diǎn)井關(guān)鍵工序處級(jí)責(zé)任人、井控坐崗等制度落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確處置了37起溢流和井涌。強(qiáng)化井控檢查，繼續(xù)實(shí)施井控檢查打分排名、末位停產(chǎn)整頓制度，加強(qiáng)井控培訓(xùn)，建成了國(guó)內(nèi)一流的井噴模擬培訓(xùn)基地。

狠抓反違章行為，認(rèn)真落實(shí)反違章“六條禁令”、“十項(xiàng)規(guī)定”和“吊裝作業(yè)禁令”，加大違章行為查處力度，共對(duì)24個(gè)單位和286個(gè)基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)和整改問題近3000個(gè)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格冀東3號(hào)島、放射源及易燃易爆場(chǎng)所、公眾聚集場(chǎng)所監(jiān)管，加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)許可管理，強(qiáng)化海外防恐工作，確保了人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，渤海鉆探公司今年將切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持市場(chǎng)軸心地位，強(qiáng)化安全環(huán)保管控，推進(jìn)“三提”工作，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，突出低成本發(fā)展，著力提升服務(wù)保障能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。