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    試論如何優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)以提高企業(yè)整體管理水平

    2010-10-25 09:01:08
    中國經(jīng)貿(mào) 2010年16期
    關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

    賴 萍

    摘要:隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)的投資活動也越來越多并日益受到管理者的重視,如何強化企業(yè)投資管理,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)來帶動企業(yè)整體管理水平的提高呢?本文對此問題進行了詳細的闡述。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);投資活動,管理

    一、要開創(chuàng)一個良好的外部環(huán)境

    投資者要高瞻遠矚,選擇的項目,一定要符合政府的政策法規(guī)。規(guī)避投資風險,看好投資前景,所選項目是否能做到低碳環(huán)保,是否能報專利,刨名牌,企業(yè)是否能達到體系認證,產(chǎn)品認證,特別是出口企業(yè)還應(yīng)有一個良好外匯市場,要吃透出口退稅中的減免抵的涉稅計算和時效等游戲規(guī)則,要疏通政府各個職能部門的關(guān)系,如結(jié)合投資者的實際能力,盡可能地達到政府部門要求,如消防、環(huán)保、安全、質(zhì)監(jiān)、財政、稅務(wù)等部門的要求。同時爭取政府的鼓勵和資助。所選擇項目是否會有后勁,是否會有發(fā)明,創(chuàng)造或填補國內(nèi)外的空白??萍己吭礁叩漠a(chǎn)品,越有經(jīng)營潛力,越能符合社會的需要,因此要“摸著石頭過河”,以免一失足成千古恨,而使投資者血本無歸,所選項目的地址也要極其慎重。

    二、企業(yè)的人,財,物的開發(fā)與運用

    人的因素第一,投資活動最重要的問題就是人力開發(fā)和運用,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)依靠的就是人。當今社會人們的智力投資都舍得花錢,投資者對人的駕馭能力要求越來越高,要以人為本?,F(xiàn)在許多中小企業(yè)各類人員更換十分頻繁,而有的企業(yè)就是利用廉價的勞動力,有的產(chǎn)品技術(shù)含量不高,他們只顧目前利益,沒有善待和引導員工,促成職工跳槽,賺取部分抵押的工資,實際上是一種短期行為。因此我認為企業(yè)人的穩(wěn)定是第一位的,要做到這一點,也有許多企業(yè)有成功的經(jīng)驗。他們閑時養(yǎng)、忙時獎。充分運用了“養(yǎng)兵千日,用兵一時”的原則精神。有一個出口紡織廠,在業(yè)務(wù)少時,給職工發(fā)一點生活費(600元/月)在廠里待工,一旦業(yè)務(wù)多了開足馬力生產(chǎn),給予較高的獎勵,使職工的積極性大大的提高。企業(yè)公平,公正地對待每個職工,也就是通常所說的“一碗水端平”,要關(guān)心職工的喜、怒、衷、樂。同時要準確地將各項勞作標準量化,使企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都有定員、定額、實行企業(yè)全員、全過程的標準化管理,使企業(yè)的每一個人都有超前管理意識。有的企業(yè)還培養(yǎng)了少量技能多樣化尖子職工,以便特殊情況下頂崗,替崗和組成突擊隊攻克技術(shù)難關(guān)。

    節(jié)約每一分錢,以有限的財力和物力,爭取得到最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財力就好比一個蓄水池,必須在各個環(huán)節(jié)上得到嚴格的控制,防止各個環(huán)節(jié)中財力的“跑、冒、滴漏”。例如有的企業(yè)出遠差都規(guī)定了行程和路線,繞道的費用都由本人自理,還有聘請的特殊人才技術(shù)攻關(guān),都另有擔保人,以防止高額勞動報酬,而無相應(yīng)的回報。有的企業(yè)連辦公用品都有分部門的限額領(lǐng)用卡,細化管理費用。在花錢的問題上,誰做得好,誰做得差,企業(yè)的投資者都應(yīng)有一本明細賬,憑事實說話,以便獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。不會被親情、友情蒙上眼睛,而疏遠優(yōu)秀的企業(yè)員工。

    物力的運用,也要恰到好處,特別是固定資產(chǎn),因其使用年限長,價值較高。在短期內(nèi)很難看出它的實際消耗,除使用者對它精心維護外,最好每年對其進行評估,由于現(xiàn)代社會科學技術(shù)的迅猛發(fā)展,設(shè)備的更新?lián)Q代極快。設(shè)備停用,設(shè)備的配件就成了積壓物資。很多設(shè)備不到使用年限就已經(jīng)落后,但是由于各企業(yè)發(fā)展不平衡,要求不一致,所以要及時將沒有完全老化的資料處理掉,是經(jīng)營者明智的選擇。對固定資產(chǎn)的投資一定要作可行性研究,不宜盲目擴張,不能圖一時的需求或某種工藝流程的需求而購入,投資者要嚴格把關(guān),因為增加固定資產(chǎn)就意味著固定成本的增加,企業(yè)會因內(nèi)外環(huán)境的變化而難以消化。

    三、企業(yè)產(chǎn)、供、銷的環(huán)節(jié)中管理與運用

    投資者的終極目標就是生產(chǎn)出滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物資和文化需要的產(chǎn)品,為企業(yè)拓展生存的空間和土地,產(chǎn)品摒棄多余功能以節(jié)約成本,提升質(zhì)量以求得競爭力,因社會的需要就是企業(yè)生產(chǎn)的永久課題。

    產(chǎn)品要以揮名牌效應(yīng)、創(chuàng)名牌、報專利,是企業(yè)投資者拓展生存空間,維護自身合法權(quán)益的重要手段,“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”要做到這一點,就是要有由淺入深,由粗到精的轉(zhuǎn)換過程。有的投資者最初都是原材料的供應(yīng)商演變成半成品和產(chǎn)成品的供應(yīng)商。

    一般來講,企業(yè)的中心任務(wù)是生產(chǎn),產(chǎn)品的生產(chǎn)一般都要經(jīng)過幾道或幾十道工序。改革開放之后,每個企業(yè)的新員工流動性大,文化素質(zhì)雖高但培訓難度也極大,有的企業(yè)甚至員工剛進廠就上生產(chǎn)線。因此每個工廠都要工程技術(shù)人員編寫操作規(guī)程或生產(chǎn)技術(shù)指導書,掛在每道工序前面,在技術(shù)操作上有統(tǒng)一的標準,在生產(chǎn)上實施定員、定額、定消耗的管理。在制定此類定額時,必須調(diào)查同行業(yè)的社會平均勞動量或消耗量結(jié)合本企業(yè)的實際情況制定,不能靠拍腦袋,想當然地制定,定額太高,就會挫傷職工的生產(chǎn)積極性;定額太低,就會浪費大量的人力、物力資源。管理出效益,生產(chǎn)定增長,加強紀律性,企業(yè)無不勝。加強生產(chǎn)產(chǎn)品及質(zhì)量的統(tǒng)計也是一項十分重要的工作。沒有準確的數(shù)量、質(zhì)量的統(tǒng)計,生產(chǎn)管理就會流于形式,企業(yè)決策者就會十分為難。特別是有的企業(yè)有毛坯、半成品、產(chǎn)成品,各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)返修,而它們各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品都可直接銷售,產(chǎn)品搬來退出,很容易混淆。因此各個環(huán)節(jié)都必須有專人(或兼職)定時登記。同時必須加強對生產(chǎn)計劃(日、月、季、年度)執(zhí)行情況進行檢查督促。

    生產(chǎn)計劃的制定,日、月、季、年度都要有,產(chǎn)品認證,產(chǎn)品的升級換代,試制、甚至發(fā)明創(chuàng)造,企業(yè)都應(yīng)有長遠規(guī)劃和檢查督促。

    有的企業(yè)生產(chǎn)流程長,各個環(huán)節(jié)的在產(chǎn)品多,又無正式的產(chǎn)成品倉庫、產(chǎn)成品直接堆放在生產(chǎn)車間,產(chǎn)品直接從車間發(fā)出去的出口和內(nèi)銷,稍有不慎就會混亂,必須加強管理。

    生產(chǎn)過程即是產(chǎn)品的形成或增值過程,又是原材料消耗過程。因此各個環(huán)節(jié)一定要制定其消耗定額,有的產(chǎn)品可以根據(jù)實際情況,以不同材料的替代,如大到汽車外殼,小到剪刀把都可以把鐵制品改為塑膠制品。這樣節(jié)約了大量的原材料,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,既符合社會的需要又節(jié)約了成本,由于降低了成本,產(chǎn)品的價格競爭力就強多了。

    供應(yīng)是一個資金運用和占用的大戶,它的重點在采購和倉庫管理,采購價廉物美的原材料同時及時急生產(chǎn)之所需是采購部門的重點。采購人員應(yīng)潔身自好,不拿供應(yīng)商的回扣,同時多跑幾家進行反復對比。企業(yè)應(yīng)充分利用自身的信譽度,要求供應(yīng)商賒點賬,以緩解本企業(yè)的資金壓力,同時根據(jù)企業(yè)的資金實力現(xiàn)付要求及時回款的供應(yīng)商的貨款,有的供應(yīng)商是愿意降低幾個點的貨款,有些緊俏物資,供應(yīng)商會要求現(xiàn)款現(xiàn)貨,采購人員仍然可以在多次現(xiàn)付后要求供應(yīng)商推遲收款。所以采購部的人員既有原則性,又有靈活地處理物資供應(yīng)的問題。

    倉庫管理是加強企業(yè)一個重要環(huán)節(jié),對于入庫材料的數(shù)量質(zhì)量,一定要嚴格管理,管理上臺階,有條件要上,沒有條件也要上。特別是電子、化工、煤炭入庫前一定要有專門或?qū)I(yè)質(zhì)檢員,有條件的可設(shè)立待檢或待檢地點,基本上把不合格產(chǎn)品拒之門

    外。倉庫管理一定要做到整齊、整潔、安全、防火、防盜、防霉變。堆放物品應(yīng)該劃分區(qū)域,便于查找,定期盤點,對于進出數(shù)量頻繁的可當日抽查,全部庫存每月必須盤查一次,季度或年度寫出分析報告,一定要做到賬賬、賬卡、賬實相符,可在電腦中繪制圖表對照。倉庫一定要配合相關(guān)部門,制定最高、最低儲備定額,對因生產(chǎn)產(chǎn)品改變用料等原因造成的積壓一定要上報處理,以免占用資金和倉位,對生產(chǎn)線因各種原因退回的物品也要進行鑒定,分清是來料壞(供應(yīng)商的問題),還是生產(chǎn)損壞,用來劃清責任。來料壞可向供應(yīng)商索賠。倉庫的重要物資要單獨保管,重點抽查,倉庫賬目的登列要在財務(wù)的指導下進行,要建立領(lǐng)、發(fā)、結(jié)存過程中一套規(guī)章制度。盤虧一定要領(lǐng)導批準方能增、減庫存。倉庫還可配合財務(wù)部門分析,本企業(yè)是否出現(xiàn)“三角債”的情況,如圖所示:

    通過以圖象可分析出優(yōu)、良、可、劣。

    產(chǎn)品的銷售是決定企業(yè)的生存和發(fā)展的重大問題,企業(yè)生產(chǎn)的任何一種產(chǎn)品,都要形成一種銷售渠道,所謂“以銷定產(chǎn)”就是這個意思。

    銷售部門產(chǎn)品接單時貫徹一種“多不怕,少不嫌,難不推”的經(jīng)營策略,不讓產(chǎn)品訂單輕易溜走,產(chǎn)品定價上采用:量多價平,量少保本,難做的產(chǎn)品收取試制費用的定價原則,靈活機動地保證銷路暢通。

    企業(yè)的決策層在產(chǎn)品銷售時,一定要對本企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤有一個全面深刻的了解,哪些產(chǎn)品能生產(chǎn),哪些產(chǎn)品不能生產(chǎn)都要心中有數(shù),做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。舉例如下表:

    按一般人的想象,如果當是從產(chǎn)品銷售利潤看,這個企業(yè)只要砍掉C產(chǎn)品,該企業(yè)就會是盈利企業(yè),但由于C產(chǎn)品生產(chǎn)線上機械設(shè)備多,技術(shù)人員多等管理費用高,而C產(chǎn)品開工不足,形成該產(chǎn)品固定費用高。但砍掉C產(chǎn)品,該產(chǎn)品固定費用50萬元,就只能由A、B兩產(chǎn)品負擔,A、B兩產(chǎn)品的銷售利潤就會從50萬元(A產(chǎn)品20萬元+B產(chǎn)品30萬元)急劇下降為0萬元(50萬元一C產(chǎn)品固定費用50萬元)=0。一定要使企業(yè)產(chǎn)品得到社會的認同,在社會上有一個立足之地。

    由此可見,決定某一產(chǎn)品是否能繼續(xù)生產(chǎn)和銷售,有一個關(guān)鍵性的指標,就是不僅要看利潤,而且要看銷售收入減去變動成本的差額,即邊際利潤(即邊際貢獻)。如果邊際利潤是負數(shù),就要分析情況砍掉它。

    如果我們把銷售產(chǎn)品分成三種類型來分析,列圖表如下:

    所謂現(xiàn)金流量產(chǎn)品,俗稱“大眾產(chǎn)品”,指的是具有較大的市場空間和潛力,這類產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)多,雖然不愁銷路,但是微利產(chǎn)品,這類產(chǎn)品資金回籠快,是保證企業(yè)日常開支的必須產(chǎn)品。

    所謂邊際貢獻產(chǎn)品,在很多情況下,是某一階段推出的新產(chǎn)品,象這種產(chǎn)品大多有發(fā)展前途,未來的市場占有率也會相應(yīng)較高,因此可以采用保本訂價法。

    利潤產(chǎn)品,俗稱“拳頭不品”,指的是企業(yè)能夠獲得高于社會平均獲利水平的產(chǎn)品,這類產(chǎn)品一般是企業(yè)控制了分銷渠道擁有特殊技術(shù)或生產(chǎn)能力,有一定的壟斷性,例如湖南某企業(yè)生產(chǎn)的“紅官窯”系列紅瓷(陶瓷),全國獨此一家,帶有壟斷性并能獲取高額利潤。

    綜上所述,企業(yè)的投資者,遇事一定要認真分析,強化投資的管理與風險規(guī)避,以切實提高投資收益并最終帶動企業(yè)管理水平的提高。

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