多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的對(duì)策

大慶油田物資公司 周曉東

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的對(duì)策

大慶油田物資公司 周曉東

多種經(jīng)營(yíng)是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，但多種經(jīng)營(yíng)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，如果不能解決好這個(gè)問題就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和納稅風(fēng)險(xiǎn)，如何建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理體系是多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。

多種經(jīng)營(yíng) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作薄弱

1.資金管理不規(guī)范。資金是企業(yè)的血液，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，但在多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由于規(guī)模比較大、業(yè)務(wù)比較多，涉及到資金使用的項(xiàng)目比較龐雜，于是一部分企業(yè)的資金管理開始出現(xiàn)漏洞，即使是同一集團(tuán)管理下的多種經(jīng)營(yíng)單位的資金管理規(guī)章制度也不近相同，加之單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)資金管理規(guī)章不重視，財(cái)務(wù)人員缺乏堅(jiān)持按財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事的勇氣和權(quán)力，導(dǎo)致各單位通過(guò)在銀行私開賬戶，來(lái)隱瞞單位資金，甚至進(jìn)行資金的轉(zhuǎn)移，違法違紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生。

2.資產(chǎn)管理混亂。企業(yè)資產(chǎn)是為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資產(chǎn)的數(shù)量不斷增加，部分企業(yè)的管理方法、方式卻沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理越來(lái)越混亂。在存貨管理上，原材料、在產(chǎn)品和庫(kù)存商品的保管帳長(zhǎng)期不登帳，甚至沒有相應(yīng)的賬簿，對(duì)發(fā)出材料的事后監(jiān)控不利，導(dǎo)致發(fā)出的材料是否被全部使用、余料退回是否正常等情況缺乏監(jiān)控，致使單位的原材料、產(chǎn)成品等賬實(shí)不符，甚至出現(xiàn)人為挪用、貪污的現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)管理人才匱乏

目前，我國(guó)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，部分會(huì)計(jì)人員能力差，甚至不能勝任本職工作，部分會(huì)計(jì)人員僅會(huì)單純的記賬、報(bào)表、報(bào)稅等，加上企業(yè)缺少系統(tǒng)的在職培訓(xùn)，致使會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新落后，一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)不能被理解和執(zhí)行，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督等問題上，也就是財(cái)務(wù)的“管理”職能還沒有真正發(fā)揮出來(lái)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理制度的不健全首先表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)上，我國(guó)很多企業(yè)包括部分管理人員將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)完全等同，沒有抓住財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上往往參照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行，企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)不是憑制度、憑科學(xué)的規(guī)劃方案，而是靠經(jīng)驗(yàn)、憑感覺，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制亟待提高。另一方面企業(yè)缺少有效的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能也沒能發(fā)揮作用，相關(guān)制度往往停留在表面。企業(yè)的審計(jì)部門由于機(jī)構(gòu)編制制約，人員配備少，審計(jì)監(jiān)督作用沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理形成震懾。

二、完善多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

1.重視財(cái)務(wù)人員的選用。財(cái)務(wù)人員的選用要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)多元發(fā)展的模式下，企業(yè)所需要的會(huì)計(jì)人員一是要有經(jīng)驗(yàn)，二是有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到新的業(yè)務(wù)、新的問題，靠經(jīng)驗(yàn)往往不能很好的解決，需要會(huì)計(jì)人員能夠利用理論知識(shí)解決實(shí)際問題。因此，企業(yè)要提高選用的門檻，選用德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

2.培養(yǎng)企業(yè)自己的財(cái)務(wù)人才。要重視會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，將思想政治素質(zhì)的提高放在會(huì)計(jì)人員職業(yè)教育的首位，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)責(zé)任感，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)政策、法規(guī)的規(guī)定，在實(shí)際工作中廉潔奉公、不謀私利。在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，實(shí)事求是，不弄虛作假，堅(jiān)持自己的原則，按照制度辦事。在此基礎(chǔ)上要努力提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，不斷更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)，通過(guò)技能培訓(xùn)提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用能力。

3.用好財(cái)務(wù)人才。企業(yè)要形成良好的用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，通過(guò)業(yè)務(wù)考核實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使會(huì)計(jì)人員保持一定的壓力，自覺提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)容形成一種積極上進(jìn)人人爭(zhēng)先的工作氛圍。對(duì)特別優(yōu)秀人才，由企業(yè)制定學(xué)歷結(jié)構(gòu)規(guī)劃、職稱發(fā)展規(guī)劃等，由企業(yè)出資培訓(xùn)，保持企業(yè)人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理性、發(fā)展性和持續(xù)性。

（二）完善單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

企業(yè)要以建章、建制、建帳為重點(diǎn)，抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)。確立多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理原則，建立規(guī)范的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，充分考慮多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算和資金集中管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)規(guī)定多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的賬戶設(shè)置、科目核算、臺(tái)賬管理、原始憑證處理以及會(huì)計(jì)報(bào)表編制等程序，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、支票、印章、檔案等制定專門的實(shí)施細(xì)則，保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)清查制度，定期對(duì)企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，做好存貨的日常發(fā)出核算，做到賬實(shí)相符，確保資產(chǎn)的安全性、完整性和真實(shí)性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)察力度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制，設(shè)置獨(dú)立性強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備專職人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展專項(xiàng)審計(jì)與常規(guī)審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)單位的資金使用、重大投資、成本費(fèi)用真實(shí)性等情況，促進(jìn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、合法性。如有必要，還要聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)，對(duì)單位的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)的有效性進(jìn)行評(píng)估，提高內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)的有效性。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為基點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋相結(jié)合的全程控制，保證內(nèi)部控制的全員參與，真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

（四）優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要建立科學(xué)、合理的考核制度，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行定期考核，對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差，發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕慕?jīng)營(yíng)單位要分析原因，尋求對(duì)策。對(duì)于生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)要采取停產(chǎn)、注銷、合并等方式進(jìn)行法人清理，減少法人單位數(shù)量。從而使企業(yè)輕裝上陣，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，以某求多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)更高更快的發(fā)展。

[1]彭海穎.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊, 2008；12

[2]王慶平.多元化經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009；10

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