念完長達4米的企管書后五月天阿信制造最潮T-shirt

■文/馬岳琳

念完長達4米的企管書后五月天阿信制造最潮T-shirt

■文/馬岳琳

當他說“以前念美術、音樂，討厭制度，討厭被管理，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，那是接近夢想唯一的方法”時，聽來還真像窗外落不停的春雨，有點無奈卻又令人期待。

“當庫存商品量很大，大到上萬件、擠滿整個房間、讓你頭都昏了時，你才知道生產(chǎn)管理、店面管理有多重要?！眲偪赐旯庞治姆b雕塑展的阿信坐在北美館咖啡廳里這樣說道。他的神情和談音樂時明顯不同，少了一些篤定與從容，但多了一種冒險與新鮮感。

阿信是華人世界里最受歡迎的搖滾樂團五月天主唱，半年多來卻一直在研讀經(jīng)營管理類書籍，據(jù)說那些書排起來長達4米。當他說“以前念美術、音樂，討厭制度、討厭被管理，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，那是接近夢想唯一的方法”時，聽來還真像窗外落不停的春雨，有點無奈卻又令人期待。

2007年5月，阿信（陳信宏）與插畫家不二良（陳柏良）創(chuàng)立以T-shirt為主要商品的潮流品牌“Stayreal”，2008年底在臺北東區(qū)開出第一家專賣店，目前已在臺北、臺中、高雄擁有6家店面，今年2月更是正式進軍香港，在尖沙咀著名的潮牌流行商場新港中心設立分店。今年底前它還將在新加坡開出第一家店，是否進軍東京這個亞洲潮牌圣地則正在評估之中。

阿信與不二良是新一代臺灣年輕人自創(chuàng)品牌的典型代表，有才華，會做夢，并且愿意不畏艱苦地去實踐。和上一輩要投入新領域、自創(chuàng)品牌時的百轉千折很不一樣，兩人最初的想法很單純。“我喜歡穿T-s h i r t，如果可以穿著自己設計的T-shirt，那實在是挺酷的。”阿信說?！拔覀兌际菑男∨抨犢I日本、美國品牌的東西，現(xiàn)在開始自己設計商品，只是想也讓人家來排一下我們的隊?！辈欢颊f。

要五月天的歌迷來排隊不是件困難的事，但要西門町的日本觀光客在Stayreal店里流連，要韓國當紅男子樂團F.T. Island穿著自家T-shirt在MV里打歌，憑的可就是真本事了。

臺灣實踐大學室內(nèi)設計系畢業(yè)的阿信和臺灣師大設計研究所畢業(yè)的不二良是高中死黨，今年34歲的不二良在11年前成立猴戲（Hosee）設計工作室，做平面、網(wǎng)頁、多媒體和產(chǎn)品包裝設計，曾幫五月天、飛輪海、孫燕姿等歌手設計公仔、動畫造型，追求感性、有趣又充滿個性的設計風格，原本就有許多唱片、廣告公司客戶。

2005年，五月天成為明基中國區(qū)的商品代言人，阿信曾靈機一動，半夜打電話給有設計經(jīng)驗的不二良，提到想要設計一款“兵籍牌”項鏈式的MP3。兩人初步討論后就大膽跑去上海，向時任明基中國區(qū)總經(jīng)理的曾文祺提案?！皼]想到曾文祺竟然也支持，最后產(chǎn)品量產(chǎn)后還賣出三四萬個。”阿信說，那是一次開啟他設計商品大門的體驗，“最大的體會就是想跟講很容易，但把東西做出來很難?！?/p>

難，不會阻擋有夢想的人。從設計M P 3的玩票性質(zhì)，到設計第一款T-shirt“童夢”系列的淺嘗試，讓阿信與不二良發(fā)現(xiàn)，T-shirt進入門檻較低，商品視覺感染力又高，再加上現(xiàn)在的年輕人已不會只迷信國際品牌，對臺灣本土的設計、質(zhì)量日漸肯定，因此兩人相信，自創(chuàng)品牌這條路應該可以走得很長久。

兩個老板很快就把自己的創(chuàng)意與設計能力轉化為了商業(yè)回報。Stayreal的T-shirt、襯衫、牛仔褲、帽子、帆布包，風格橫跨童趣、純真、搖滾、反戰(zhàn)，尤其是不二良擅長的“擬真”手法，讓時下年輕人樂于把繪有防毒面具、相機、麥克風等具有某種認同感與態(tài)度的圖案穿在身上。再加上相較一般二十織單面的T-shirt，Stayreal采用四十織雙面的純棉布料，版型硬挺，質(zhì)感佳，因此一件件要價上千臺幣的T-shirt，仍獲得許多年輕人喜愛，專賣店里來自日、韓、新、馬等地的年輕觀光客就貢獻了三成營業(yè)額。

去年初，出產(chǎn)Hello Kitty（凱蒂貓）的日本三麗鷗（Sanrio）慶祝公司誕生三十五周年，看上Stayreal的設計與質(zhì)量，找他們合作聯(lián)名商品?！拔覀兤鋵嵰膊皇呛軔跭itty的人，就決定Kuso（惡搞）她一下?！卑⑿排c不二良因此設計出充滿后現(xiàn)代感的“機械凱蒂”T-shirt，竟讓男生也愿意把凱蒂貓穿在身上。

臺灣當?shù)匾?guī)模各不相同的傳統(tǒng)成衣紡織廠家，則成為Stayreal尋找原料與技術時最基本而便捷的資源。從打樣、裁片、印花、車縫到包裝，阿信與不二良不再只是畫圖、設計、出主意的設計師，而是轉型為實際操盤生產(chǎn)流程的產(chǎn)品經(jīng)理。

“初踏入這行，沒想過臺灣有這么多做國際級品牌代工訂單的成衣廠，大廠當然不會接我們這種小單，我們就從桃園以北的中小型成衣廠開始找起。”不二良發(fā)現(xiàn)，中小型成衣廠過去只做機關制服或禮贈品，衣服對他們而言是半消耗品，洗舊、褪色是正?，F(xiàn)象，不知道“品牌”要的質(zhì)量是什么，“我曾經(jīng)直接去印花廠，對方卻感到很驚訝，因為過去沒有設計師會到調(diào)顏料、到處臟亂的印花廠，但去了我可以當場確認顏色，不用來回調(diào)整?！?/p>

小廠愿意接小單、出貨時間有彈性，Stayreal則持續(xù)要求對方的質(zhì)量管控能力，雙方一起找出最好的合作方式，共同成長?！凹徔棿髲S對我們這種臺灣自創(chuàng)品牌的訂單穩(wěn)定度感到懷疑，因此還在溝通中。我們當然希望能以臺灣世界級的布料質(zhì)量出貨到各地?！卑⑿判χf。事實上，Stayreal某些經(jīng)典款，已有上萬件的需求，達到不比外銷大單遜色的量。

阿信打開手上一個007式黑色“特務”紙箱，那是發(fā)貨給（網(wǎng)購三件以上T-shirt的）消費者時附帶的包裝盒，設計精致酷炫，“我們希望消費者收到商品時就像接到一個來自Stayreal的機密任務，由此與Stayreal產(chǎn)生一種緊密的關聯(lián)?！盨tayreal的成功，果然不是因為“五月天”三個字。

生意漸漸上了軌道，總部擴張到20人，租了更大的辦公室，阿信和不二良又簽下涂鴨藝術家Kea作為Stayreal第三位設計師，同時復刻資深漫畫家阿推老師的作品。他們想讓Stayreal成為一個平臺，一點一滴留住臺灣的設計力。

“我是五月天的阿信，跟人家說要在臺北自創(chuàng)品牌，人家會相信你，但你告訴他我還要在東京、紐約開店，對方可就不這么肯定了?！背闪tayreal之后，阿信花時間最多的，是組成管理團隊，感到最困難的，是讓別人相信“品牌夢”。

品牌夢和音樂路都需要變不可能為可能，阿信相信，他可以做到。

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