科學(xué)發(fā)展勇立潮頭爭(zhēng)當(dāng)石化檢維修企業(yè)排頭兵
——記安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責(zé)任公司改革發(fā)展之路

■本刊記者 文靜 特邀通訊員 洪鶴云

科學(xué)發(fā)展勇立潮頭爭(zhēng)當(dāng)石化檢維修企業(yè)排頭兵
——記安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責(zé)任公司改革發(fā)展之路

■本刊記者 文靜 特邀通訊員 洪鶴云

2010年初，中國(guó)石化安慶800萬(wàn)t/a煉化一體化項(xiàng)目舉行了隆重的開(kāi)工奠基儀式，揭示著安慶石化全面啟動(dòng)了新一輪發(fā)展規(guī)劃。在為安慶石化煉化一體化項(xiàng)目積極備戰(zhàn)的隊(duì)伍中，安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責(zé)任公司提出了公司要做到“思想保證、組織保證、生產(chǎn)保證、管理保證”這四項(xiàng)保證來(lái)呼應(yīng)母體企業(yè)新一輪發(fā)展的設(shè)想引起了我刊的關(guān)注，引領(lǐng)我們走近安徽盈創(chuàng)公司，探究企業(yè)五年來(lái)的改革發(fā)展之路。

走進(jìn)安徽盈創(chuàng)公司，首先映入眼簾的是醒目的公司宗旨“以人為本、踏實(shí)認(rèn)真、科學(xué)發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新”這幾個(gè)大字，“和諧、緊張、向上”的企業(yè)精神更是張貼在辦公室的墻上，體現(xiàn)在盈創(chuàng)人的身上。走近盈創(chuàng)，就讓人強(qiáng)烈地感受到這是一個(gè)充滿朝氣和活力的企業(yè)，感受到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)激情，感受到盈創(chuàng)公司強(qiáng)大的凝聚力和盈創(chuàng)員工強(qiáng)烈的自豪感。一個(gè)改制企業(yè)經(jīng)歷改革的陣痛之后，靠什么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中獲得生存和發(fā)展的空間？通過(guò)采訪我們深刻感受到科學(xué)管理和企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力！

1.燃燒激情：從“國(guó)企”到“民企”的轉(zhuǎn)變

從“國(guó)企”到“民企”，改變的不只是一個(gè)“國(guó)”字，而是思想認(rèn)識(shí)的深刻轉(zhuǎn)變

安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責(zé)任公司前身為中國(guó)石化集團(tuán)公司安慶石化直屬的檢修建筑安裝公司，是一家具有36年歷史，集石油化工裝置檢維修、建筑安裝、壓力容器制造三位一體的國(guó)有企業(yè)。2005年8月8日，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)石化集團(tuán)公司批準(zhǔn)改制成立為內(nèi)部員工持股的股份制企業(yè)，是當(dāng)時(shí)從安慶石化改制出來(lái)規(guī)模最大、人數(shù)最多的非公有制企業(yè)。從那時(shí)起，盈創(chuàng)公司的員工就有了一個(gè)共同的名字——盈創(chuàng)人。

從國(guó)有企業(yè)中改制出來(lái)的企業(yè)是一種新型的民營(yíng)企業(yè)，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上與母體企業(yè)原有的“母子”關(guān)系已不復(fù)存在，改制企業(yè)既保持了原來(lái)母體企業(yè)的某些因素，又吸收了民營(yíng)企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)，是介于目前國(guó)企、原生型民企和外企三大群落以外的一種新的企業(yè)模式。

新的企業(yè)模式必然有新的發(fā)展方式。在改制之初，企業(yè)面臨的最迫切問(wèn)題是思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，當(dāng)企業(yè)從大型國(guó)企變?yōu)楣煞葜泼駹I(yíng)企業(yè)，企業(yè)和員工都失去了“國(guó)有”的光環(huán)時(shí)，人們對(duì)企業(yè)和個(gè)人的前途命運(yùn)都會(huì)有很多的迷茫和擔(dān)憂。盈創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到中國(guó)石化交給改制企業(yè)的不僅是剝離出的資產(chǎn)與人員，更是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，務(wù)必要在其位、謀其政、盡其責(zé)，以狠抓落實(shí)的舉措和率先垂范的行動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工把改制企業(yè)的事業(yè)發(fā)展好。用科學(xué)發(fā)展的理念和以人為本的企業(yè)文化，點(diǎn)燃盈創(chuàng)人的創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想。

作為企業(yè)的領(lǐng)航者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子必須要發(fā)揮好引領(lǐng)作用。改制初期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，采用學(xué)習(xí)、討論、走訪、座談等形式，使大家深刻認(rèn)識(shí)到新的時(shí)代要求大家必須解放思想，傳統(tǒng)的思想觀念已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，墨守成規(guī)只能逐步被淘汰，要充分認(rèn)識(shí)到盈利是企業(yè)生存之本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源。改制分流對(duì)改制企業(yè)而言是一次脫胎換骨的變化，改制后隨著體制機(jī)制及生存環(huán)境的變化，就要求廣大干部職工的思想觀念、思維方式都必須從根本上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，而且這種轉(zhuǎn)變要一直持續(xù)，解放思想只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只能加強(qiáng)，不能削弱；轉(zhuǎn)變觀念沒(méi)有“過(guò)去時(shí)”，只有“進(jìn)行時(shí)”。

點(diǎn)燃激情，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。改制五年來(lái)，盈創(chuàng)人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮新體制的優(yōu)勢(shì)，勵(lì)精圖治銳意創(chuàng)新，雖然遇到各種困難，但公司各方面都取得了可喜成績(jī)，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得長(zhǎng)足發(fā)展，從改制初到2009年底，公司員工發(fā)展到1431人，企業(yè)凈資產(chǎn)由7199萬(wàn)元增長(zhǎng)到2009年末的11476萬(wàn)元，企業(yè)總產(chǎn)值由2億增加到3.9億。2009年獲得安慶市工業(yè)企業(yè)納稅第8名，位居工業(yè)銷(xiāo)售五十強(qiáng)第25位，受到中共安慶市委、安慶市人民政府的表彰。二是企業(yè)科學(xué)發(fā)展取得新成績(jī)，在安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)和裝備能力都上了新的臺(tái)階，公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力逐步增強(qiáng)。三是員工收入有提高，一直保持與母體企業(yè)安慶石化同步增長(zhǎng)，股東的權(quán)益也相應(yīng)得到保障。

2.必由之路：民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，只有激情和熱情是不夠的，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路

盈創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)之初就深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，包括科學(xué)的發(fā)展思路，完善的管理措施和嚴(yán)格的考核機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

一是科學(xué)的發(fā)展思路。盈創(chuàng)人在滿懷創(chuàng)業(yè)熱情的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和公司自身特點(diǎn)，制訂了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確了“堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)提高、實(shí)現(xiàn)三個(gè)拓展，爭(zhēng)當(dāng)中石化改制檢維修企業(yè)和安慶市屬企業(yè)排頭兵”的發(fā)展思路。

“堅(jiān)持一個(gè)中心”是以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心，鞏固擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)；“抓好兩個(gè)提高”是提高企業(yè)資質(zhì)能力和裝備能力，提高職工的管理和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；“實(shí)現(xiàn)三個(gè)拓展”是拓展檢修保運(yùn)、拓展建筑安裝、拓展機(jī)械制造。

二是完善的管理措施。改制以來(lái)，公司逐步建立和完善了一整套科學(xué)管理的制度，人力資源、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)管理不斷加強(qiáng)，企業(yè)綜合管理能力全面提升。公司先后制定了《2009-2011年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《人力資源管理三年規(guī)劃》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《職工及崗位離退機(jī)制暫行規(guī)定》、《工資改革實(shí)施方案》等一系列強(qiáng)化管理的措施。2010年為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的制度化管理，公司將改制五年來(lái)制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步匯總修訂，共144項(xiàng)，并編制印發(fā)了公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》，使各項(xiàng)管理工作做到有章可循。

三是嚴(yán)格的考核機(jī)制。改制后公司嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)考核”制度，即實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核、管理技術(shù)人員的管理績(jī)效考核和一線職工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)定額考核制度。

通過(guò)五年的努力，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展的道路，企業(yè)得到了快速發(fā)展。我們看到，盈創(chuàng)公司按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得長(zhǎng)足進(jìn)展。檢修保運(yùn)、建筑安裝、機(jī)械制造三個(gè)板塊，在繼續(xù)鞏固安慶石化裝置的檢修保運(yùn)、建筑安裝、設(shè)備制造等任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他地區(qū)的外部市場(chǎng)，惠州分公司和永城分公司兩個(gè)駐外分公司，分別承擔(dān)了中海油惠州1200萬(wàn)t/a煉油廠和河南永煤集團(tuán)煤氣化50萬(wàn)t甲醇的檢修保運(yùn)任務(wù)。在內(nèi)外部市場(chǎng)上，創(chuàng)出了安徽盈創(chuàng)的品牌，也贏得了多方的贊譽(yù)。

盈創(chuàng)人深刻認(rèn)識(shí)到練好內(nèi)功的重要性，提出要“抓好兩個(gè)提高”，即提高企業(yè)資質(zhì)能力和裝備能力，提高員工的管理和業(yè)務(wù)技術(shù)素，這是企業(yè)從根本上強(qiáng)身健體，提高素質(zhì)，為企業(yè)今后的發(fā)展增強(qiáng)實(shí)力、積聚能量。只有練好內(nèi)功，才能抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。改制以來(lái)，盈創(chuàng)公司的裝備能力和員工素質(zhì)也都有較大提高。公司不斷加大員工培訓(xùn)力度，先后舉辦了中層干部培訓(xùn)班、施工技術(shù)人員培訓(xùn)班等，還積極開(kāi)展了職工技術(shù)比武、技能鑒定等活動(dòng)，切實(shí)提高了盈創(chuàng)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為迎接新的挑戰(zhàn)做好了能力上的準(zhǔn)備。

企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)在市場(chǎng)上的通行證，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。改制以后，企業(yè)加大資質(zhì)管理力度，企業(yè)資質(zhì)得到較大提升。2009年取得了GB/T24001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)、壹級(jí)鍋爐維修許可證和貳級(jí)壓力容器維修許可證和中國(guó)石化健康安全環(huán)境（HSE）管理體系認(rèn)證證書(shū)。還通過(guò)多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

特別值得提出的是，2009年10月，盈創(chuàng)公司順利通過(guò)國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的評(píng)審，取得了化工石油工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，并成為中國(guó)石化工程建設(shè)市場(chǎng)資源庫(kù)A級(jí)施工成員單位，標(biāo)志著公司建筑企業(yè)資質(zhì)水平有了大幅提升，擁有在市場(chǎng)上承攬各類(lèi)大型化工石油工程的資格，對(duì)盈創(chuàng)公司爭(zhēng)當(dāng)檢維修企業(yè)排頭兵、拓展內(nèi)外部市場(chǎng)將起到積極的推動(dòng)作用。這也是中國(guó)石化集團(tuán)改制的檢維修企業(yè)第一家獲得化工石油工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)。

3.和諧共融：企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)是“塑心”工程，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理達(dá)到“外圓內(nèi)方”，“外圓”即和諧的企業(yè)環(huán)境，“內(nèi)方”是企業(yè)制度內(nèi)化到職工的心靈。

在安徽盈創(chuàng)公司，我們能感受到濃郁的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)精神、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得到了企業(yè)員工的高度認(rèn)同?！队瘎?chuàng)之歌》唱出了盈創(chuàng)人的豪邁與激情，全方位的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)踐了以人為本的原則。盈創(chuàng)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳曉隆先生說(shuō)：“改制企業(yè)一定要加強(qiáng)企業(yè)精神的培育和提煉，全面深化企業(yè)文化建設(shè)，積極推行“文治”，即以企業(yè)文化作為管理的主要手段，尊重職工，體現(xiàn)以人為本的管理原則，從而不斷提高企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)改制企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力作用，真正使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)改制企業(yè)和諧發(fā)展的支點(diǎn)”。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他同類(lèi)企業(yè)的重要標(biāo)志。盈創(chuàng)公司的企業(yè)文化在公司的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，盈創(chuàng)公司的企業(yè)文化建設(shè)是怎樣形成體系的呢？本期雜志同時(shí)刊發(fā)了盈創(chuàng)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳曉隆《安徽盈創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》一文，具體闡述了盈創(chuàng)公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相信可以給讀者帶來(lái)深刻的感受和啟迪。

4.感恩回報(bào)：爭(zhēng)做石化檢維修企業(yè)是“排頭兵”

母體企業(yè)的關(guān)心扶持是改制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。感恩母體、服務(wù)石化，爭(zhēng)做石化檢維修企業(yè)排頭兵

在安徽盈創(chuàng)，公司員工不忘母體企業(yè)的關(guān)心與支持。盈創(chuàng)人認(rèn)為，改制企業(yè)不管怎么改，也不管今后發(fā)展如何，在母體企業(yè)生存了幾十年所形成的國(guó)企情結(jié)是永遠(yuǎn)改不掉的。改制企業(yè)與母體企業(yè)永遠(yuǎn)是一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)。盈創(chuàng)公司不會(huì)也不能忘記，為了使改制后企業(yè)的生存有基本保證，為了使公司的發(fā)展能實(shí)現(xiàn)走穩(wěn)走好的目標(biāo)，母體企業(yè)安慶石化給予的扶持和幫助。安慶石化內(nèi)部市場(chǎng)永遠(yuǎn)是盈創(chuàng)公司賴(lài)以生存的最重要的市場(chǎng)，感恩母體、服務(wù)石化是盈創(chuàng)人始終不變的最堅(jiān)定的信念。2009年，在安慶石化的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極參與籌備成立安慶石化改制企業(yè)聯(lián)合會(huì)，并出任首屆會(huì)長(zhǎng)單位，聯(lián)合會(huì)較好地發(fā)揮了“促進(jìn)信息溝通、反映共同訴求、搭建交流平臺(tái)”的作用，各項(xiàng)工作初見(jiàn)成效，促進(jìn)了安慶石化區(qū)域的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

改制以來(lái)，公司在傳承國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。公司一直保持“安徽省文明單位”稱(chēng)號(hào)，并先后獲得“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、“全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、省“優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”、安慶市“平安企業(yè)”、“十佳民營(yíng)企業(yè)”、安慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)“誠(chéng)信單位”和“建筑企業(yè)年度十強(qiáng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。介紹公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的題為《在企業(yè)變革中尋找和諧發(fā)展的支點(diǎn)》一文，入選由中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)編纂的《改革開(kāi)放30年——中國(guó)企業(yè)文化成果大典》。幾年來(lái)，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，積極地參與扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、抗震救災(zāi)、國(guó)防建設(shè)等社會(huì)公益活動(dòng)，切實(shí)履行企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

離開(kāi)安徽盈創(chuàng)公司，盈創(chuàng)公司的豪邁激情與創(chuàng)新精神還在深深地感染著我們。作為從國(guó)有企業(yè)中改制出來(lái)的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自立生存的新型非公有制企業(yè)，盈創(chuàng)人深知，在未來(lái)的生存發(fā)展中還會(huì)遇到種種困難和挑戰(zhàn)，盈創(chuàng)人堅(jiān)信只要堅(jiān)定走改革創(chuàng)新之路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷地解放思想，進(jìn)一步理清發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐、提高發(fā)展質(zhì)量，就一定能把安徽盈創(chuàng)的事業(yè)推向新的階段。

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