建立可持續(xù)戰(zhàn)略

PETER STEIDL

自哥本哈根氣候變化會議以來，環(huán)境的可持續(xù)性這個話題頻頻成為報紙的頭條。一些國際領(lǐng)導人繼續(xù)吸引公眾注意，并號召采取行動，推動簽署有約束力的碳減排協(xié)議。

雖然公眾興趣經(jīng)常使得政治思維發(fā)生改變，但現(xiàn)在有必要了解清楚公眾的興趣到底在哪里。初步調(diào)查結(jié)果表明，公眾對該話題的興趣實際在減少。這不是因為他們不在乎環(huán)境，而是因為他們對有關(guān)定義和對氣候變化問題的討論方式感到茫然。

可持續(xù)性的量化難題

對未來已經(jīng)有了太多可怕的描述，而關(guān)于我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)美好的明天卻很少有人談?wù)?。太多的是單向交流，公眾參與的機會太少!

更有甚者，“可持續(xù)性”這個詞也沒有被很好地定義，不同的團體對其有不同的理解。較早的一個比較具體的定義是聯(lián)合國布倫特蘭委員會建議的，即“可持續(xù)發(fā)展是指發(fā)展方式既能滿足現(xiàn)在的需求，但又不降低未來人們滿足其自身需求的能力”。

這個定義清楚地說明了主要挑戰(zhàn)，可持續(xù)性并不是我們可以客觀衡量的東西，也不是當今社會孤立存在的東西。可持續(xù)性只能從未來的角度去判斷，因此，必然涉及期望和假設(shè)。同時，可持續(xù)性不像一個項目，可以在一定的期限內(nèi)完成。相反，它是一種不間斷的平衡行為，其核心問題是關(guān)于未來人們要求的假設(shè)。重要的是，我們?nèi)绾未_保這些要求令人滿意。

如果你是一名企業(yè)高管或業(yè)主，很可能會進行貨幣對沖交易，購買信用和火災(zāi)保險，或者投資建立一個遠距離的備用服務(wù)器來保護你的數(shù)據(jù)，以便能夠應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊或其他災(zāi)難性事件。這些是你投資購買的保險單，盡管你并不認為你的債權(quán)人會倒閉，工廠會燒毀，數(shù)據(jù)會被破壞，或者你的公司會從地球表面消失。

價值數(shù)萬億澳元的澳洲保險業(yè)說明了這樣一個事實：保護我們自己不受可能發(fā)生的重大不利事件的影響，肯定是很好的商業(yè)做法，盡管這些事件可能不會發(fā)生。我相信，這也是媒體大亨默多克采取的方法，他公開支持對氣候變化采取應(yīng)對行動。你可以在堅持個人觀點的同時采取可靠的商業(yè)原則。如果存在這樣一個可能性，即我們的行為正在引起氣候變化，而氣候變化會毀滅這個世界，那么，就讓我們減少碳排放并視之為一種保險單。

保險方法的積極影響是：它結(jié)束了關(guān)于人類活動是否是造成氣候變化的主要因素的爭論。這樣的激烈爭論意義何在?等找到了充分證據(jù)時，一切都太晚了!

戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成

更為專業(yè)和受尊重的做法是采取兩個步驟：首先，每個人都認同，人類活動特別是我們的碳排放是氣候變化的主因；在此基礎(chǔ)上，我們需要做的是謹慎的第二步一減少碳排放，不管我們個人的觀點如何。

從商業(yè)和公司的角度看，可持續(xù)性已經(jīng)開始成為戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的組成部分。同時，也有很多與可持續(xù)性有關(guān)的商業(yè)機會已經(jīng)出現(xiàn)，例如可替代能源、農(nóng)業(yè)、垃圾處理、基因和生物技術(shù)。齊心協(xié)力來對付氣候變化將有利于企業(yè)、政府和學術(shù)界結(jié)成聯(lián)盟，從而進一步促成國家和地區(qū)間攜手合作。

作為應(yīng)對可持續(xù)性問題的集體對策，公司需要制定和采取有關(guān)戰(zhàn)略，與此同時，還應(yīng)該考慮公司自身的可持續(xù)性因素，兩者是同等重要的。

在這里，我們下一個很狹窄的可持續(xù)性的定義就要基于公司的償債能力，這個定義就是：只要公司有償債能力，它就可以從事交易，因此就是可持續(xù)的。從償債能力的時間評估來說，這個觀點的性質(zhì)是客觀的，因為它以已知的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。而這又更容易混淆我們社會上的定義。

從公司管理的角度看，可持續(xù)性是一個十分復雜的概念。公司必須占據(jù)一定的市場位置，使其能夠在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中繼續(xù)獲得收入。今天的償債能力是過去采取的一套復雜的決策管理的結(jié)果。

不同的是，世界的相互關(guān)聯(lián)已經(jīng)變得更加緊密，這不僅增加了復雜性，而且更重要的是，使得地方事件的影響以驚人的速度波及世界。與此同時，現(xiàn)在比以往更有可能發(fā)生大的災(zāi)難性事件。

我們注意到，問題資產(chǎn)和債務(wù)水平仍然太高；能源股越來越被看成是潛在問題；聯(lián)合國糧農(nóng)組織和其他相關(guān)組織說，我們已經(jīng)面臨食品和水危機；主權(quán)基金進入更高層次的競爭，風險水平也相應(yīng)提高；再過10年，美元可能不再是惟一的世界貨幣，這將導致大量的調(diào)整行為；世界衛(wèi)生組織警告，流行性疾病發(fā)生的可能性正在提高。提高應(yīng)對未知的能力

我們的世界變得越來越不可預(yù)測。擾亂性的事件現(xiàn)在比以前更可能發(fā)生。這意味著，公司的可持續(xù)性越來越取決于其有效地應(yīng)對不確定性和擾亂的能力。

正如《哪些企業(yè)不會倒(The Upside of Turbulence)》的作者唐納德·薩爾(Donald Sull)所指出的：消化和敏捷是企業(yè)長期生存的基本能力。

前者是指一個組織消化對其有重大不利影響的競爭、市場、法規(guī)和其他變化的能力，規(guī)模、儲備和投資多樣化能有利于提高組織的消化能力。

敏捷則包括組織應(yīng)對快速變化的經(jīng)營環(huán)境的能力。全球金融危機只是一個前兆，以后還會出現(xiàn)更多的危機。在未來的10年里，企業(yè)需要能夠盡早發(fā)現(xiàn)變化，預(yù)測由此帶來的機會和威脅，并做好行動準備，最大限度地減少威脅，同時充分利用好機會。

管理層將需要簡化決策程序，處理復雜的數(shù)據(jù)；在使用理性分析的同時經(jīng)常利用直覺來制定戰(zhàn)略；了解關(guān)鍵的成功因素并管理它們；建立一個小而靈的戰(zhàn)略決策小組，并在實施戰(zhàn)略時授權(quán)下屬進行現(xiàn)場調(diào)整。

不用說，新的經(jīng)營環(huán)境要求公司各級管理人員掌握財務(wù)知識。同時，財務(wù)管理能力也日益成為追求高管職位和相應(yīng)公司的競爭武器。

但是真正的贏家將是這樣的人：他們不僅了解數(shù)字背后的含義，而且能根據(jù)數(shù)字分析制定戰(zhàn)略。此外，他們還具有國際視野，并能在復雜的環(huán)境下根據(jù)直覺做出決策。

比起聽科學家爭論誰在引起氣候變化，這個世界將更加有趣。我認為，無論從環(huán)境的角度還是從經(jīng)濟的角度講，更為重要的是如何對我們的未來作出貢獻。