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      淺談安全生產(chǎn)的項目管理

      2010-08-15 00:50:49石河子市天一工程建設服務有限公司832000郭玉德胡建新
      石河子科技 2010年1期
      關鍵詞:建筑業(yè)技術人員項目管理

      石河子市天一工程建設服務有限公司 (832000) 郭玉德 胡建新

      建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質基礎。同時,建筑業(yè),特別是施工企業(yè)是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè)。近年來,建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高,也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質人才的主要原因之一。安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、技術性等特點,長期以來,建筑業(yè)一直是職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。由此可見建筑企業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

      在施工實踐中,建筑施工企業(yè)的項目管理主要表現(xiàn)為質量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講,建設方和監(jiān)理更關心的是質量進度等,而施工方則更關心的是安全與成本等,當然這幾個方面是不能機戒地分割,它們是密切相關的。通常說來,項目是以成本核算為中心,但質量、安全、進度等方面是保障,嚴格地說,安全是第一位的,無安全事故就是效益。

      1 認識工程項目管理中的安全管理工作

      作為一個工程項目的項目班組成員配備,通常是項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的副組長,具體工作由安全員完成,安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等,而技術負責人在安全生產(chǎn)中的作用是處于淡化位置。事實上,工程技術人員在安全管理中的作用是不可淡化的,一個工程項目的運作,從立項開始,工程技術人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作,也為安全生產(chǎn)負起了很大責任。大家都知道,深基坑開挖、支護,必須由專業(yè)技術人員進行邊壁支護的設計計算,并且在施工過程中應全過程進行沉降位移觀測,但是在很多施工現(xiàn)場施工時,施工技術人員為了省事,往往沒有真正根據(jù)實際情況進行詳細的計算和驗算,而是根據(jù)經(jīng)驗進行指導施工,有的項目的施工方案純粹是應付性“資料”,根本不能指導施工,也根本不用它來指導施工,甚至有的工地搭設腳手架完全是有架子工自己根據(jù)現(xiàn)場情況進行施工,根本沒有受過專門培訓,也沒有接受安全教育。分包單位管理體制不健全,農(nóng)民工多,大部分都是臨時雇傭,農(nóng)民工的技術參差不齊。這樣就造成了施工安全技術的嚴重脫節(jié),安全隱患值變成安全事故早在情理之中了。

      2 如何做好安全生產(chǎn)中的技術工作

      技術工作與安全生產(chǎn)的聯(lián)系,如何真正在項目管理與生產(chǎn)過程中處理好技術工作與安全生產(chǎn)的關系,是擺在建筑企業(yè)管理人員面前的一個重要課題。要做安全生產(chǎn)中的技術工作,可以從以下幾個方面做起:

      (1)以人為本,關愛生命,提高全員安全意識,營造寬松的環(huán)境,良好的學習氛圍,加大培訓和學習的投入。越來越多的人認識到,質量管理的成功往往是由于組織全面管理的成功,而不僅僅是某一方面的成績。同樣,安全管理的重點也是應該是"對安全的管理"而不是“對事故的調查”。采用這一方法,將其用于安全管理,并且將安全作為全面質量管理的一部分的項目部,常常能達到很高的安全水平。

      (2)編制真正能指導施工的施工計劃和施工技術方案。項目技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等,緊密結合工程實際,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術方案,編制便于指導施工的施工組織設計和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全技術交底,對工人要進行三級教育,施工中經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題,不斷改進施工方案和施工方法,提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位,如外架搭設方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護以及采用新的施工方法等,必須經(jīng)過專業(yè)技術人員的計算、分析和論證,制定出詳細可行的實施方案,并加強檢查和驗收力度,確保技術上可行、安全上有保障。

      (3)大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢。安全檢查是項目管理的一項重要工作,有的項目領導害怕檢查,一到檢查,就突擊準備,應付、走過場,這其實是對安全工作極不負責的舉動。事實上,安全生產(chǎn)工作,幾天時間是無法突擊準備的,必須靠平時的良好的管理和不懈的保持。安全檢查其實更是一種手段,通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題,尋找對策,解決問題。在檢查過程中,對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序,除安全管理部門的綜合性檢查外,應組織有專業(yè)技術人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查應有明確的重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊機、起重設備、運輸車輛、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所和驗收,發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理,并有記錄,以確保安全生產(chǎn)。

      3 結束語

      在項目管理過程中,工程技術人員作為直接組織生產(chǎn),檢查生產(chǎn)質量的重要環(huán)節(jié),時刻與安全生產(chǎn)相伴而隨,必須牢固樹立"安全第一、安全生產(chǎn)責任重于泰山"的思想理念,把安全生產(chǎn)工作與工程技術工作有機結合起來,既要認識到安全工作的重要性,也要看到安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長鳴,常抓不懈,盡職盡責,千方百計消除事故隱患,防止重特大事故的發(fā)生。同時,結合現(xiàn)場實際,用科學的方法指導生產(chǎn),用技術的措施來控制質量和安全,杜絕違章指揮、消除違章作業(yè),牢固樹立科學發(fā)展觀,為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益,才能實現(xiàn)和諧社會、和諧企業(yè)。

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