淺談工程項目施工質(zhì)量和進度的管理與控制

薛 華

隨著中國經(jīng)濟的日益壯大，中國經(jīng)濟現(xiàn)已成為全球各個國家和地區(qū)相互學(xué)習(xí)和爭論的焦點，尤其是在2009年顯得尤為突出，2009年3月金融危機席卷中國大陸，國家及時快速的做出行之有效的刺激措施，其中，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被列為重中之重。2009年雖然在金融危機的籠罩下，但是對于工程建設(shè)單位和施工企業(yè)可謂是天賜良機，建設(shè)項目可以說是鋪天蓋地，工程項目管理在此種環(huán)境下顯示出來的作用尤為耀眼，作為一名施工單位的普通員工，從2004年開始獨立組織規(guī)模大小不同的工程，主要工程有首鋼秦皇島首秦1 450 mm大板坯連鑄工程、唐山國豐1 250mm板坯連鑄連軋外網(wǎng)水處理工程、長鋼H型鋼連軋工程、太鋼150萬 t/年不銹鋼工程、陜西略鋼75 m2燒結(jié)機工程等大型工程，就自己切身體會淺談工程建設(shè)過程中對施工單位項目管理的幾點看法。

1 工程項目施工質(zhì)量管理與控制

1.1 質(zhì)量管理

1)加強人員組織及內(nèi)部管理。加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控措施和經(jīng)濟約束措施，把工程項目質(zhì)量落到實處。2)加強材料的質(zhì)量管理。對進入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進場的各種工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗報告;對進場的特種設(shè)備，除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應(yīng)嚴格檢查、認真填寫安裝調(diào)試記錄和試運行記錄，確認沒有問題后，方可投入使用。3)加強施工過程的質(zhì)量管理。工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達到質(zhì)量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查和落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收記錄，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則;督促施工管理人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決進行制止。

1.2 質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制甚為復(fù)雜，首先以國家法律、法規(guī)為根本，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量評定標準、施工合同、設(shè)計圖紙，參考招標文件和工程建設(shè)的實際情況，對工程項目建設(shè)質(zhì)量實施嚴格控制;其次建立健全質(zhì)量控制體系，制定施工質(zhì)量檢查及評定考核制度，加強監(jiān)督施工人員、機械配備和制度措施的落實情況;明確工程所用材料的質(zhì)量標準和具體要求，跟蹤檢查原材料、成品、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量，強化材料的質(zhì)量管理，確保每個環(huán)節(jié)所用材料質(zhì)量合格;在施工現(xiàn)場，提高施工人員質(zhì)量意識，按照有關(guān)規(guī)范和施工合同，完善施工程序和質(zhì)量檢查制度，尤其是工程的關(guān)鍵部位，更應(yīng)通過多層次多方位檢查保證施工質(zhì)量，同時應(yīng)杜絕為趕工期、省工程款而忽視工程質(zhì)量的發(fā)生;最后做好工程驗收的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息，及時處理，嚴格對待質(zhì)量問題，確保工程項目最終實現(xiàn)竣工驗收一次性成功。

2 工程項目施工的進度管理與控制

2.1 進度計劃編制

工程中最常見到的是橫道圖進度計劃和工程網(wǎng)絡(luò)計劃，我國JGJ/T 121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道圖進度計劃比較簡單，工程網(wǎng)絡(luò)計劃比較復(fù)雜，編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵步驟是確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)圖繪制需要注意的事項:不能出現(xiàn)循環(huán)線路;任一節(jié)點可與許多箭線相連，但兩節(jié)點之間只能有唯一的一條箭線;箭線的首尾必須都有節(jié)點;既不能從箭線中間引出另一條箭線，也不能使一條箭線引向另一條箭線中間;任一網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個始點和終點;每道工序只能出現(xiàn)一次;箭線方向一律指向或斜向右方，沿箭線方向節(jié)點編號由小到大;正確反映工序之間的邏輯關(guān)系。圖中工序數(shù)目(不包括虛工序)和工序之間的緊前、緊后或平行關(guān)系必須與工序要求一致。

2.2 施工項目進度計劃的實施

2.2.1 施工項目進度計劃的貫徹

1)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。施工項目的所有施工進度計劃:施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的;它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施。2)層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書。施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。3)計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。

2.2.2 施工項目進度計劃的實施

1)編制月(旬)和周作業(yè)計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)和周的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、更切合實際和可行。在月(旬)和周計劃中要明確:本月(旬)和周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。2)做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。3)做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

2.2.3 施工項目進度計劃的檢查

進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。

2.2.4 施工項目進度檢查結(jié)果的處理

施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，向項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責人報告。

總而言之，工程項目施工質(zhì)量和進度的管理與控制是個復(fù)雜的動態(tài)管理過程，涉及各個方面，各個工作環(huán)節(jié)，只有認真把握每個環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。

[1] 馮 寧，辛翠英.淺析工程施工項目進度動態(tài)管理[J].山西建筑，2009，35(4):239-240.