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      如何做好合同管理中的分析工作

      2010-08-15 00:50:50孔慶立
      合作經(jīng)濟(jì)與科技 2010年3期
      關(guān)鍵詞:承包人工期業(yè)主

      □文/孔慶立

      合同是工程管理的核心,是工程實(shí)施過程中承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則,是雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。而合同分析是合同管理中一項(xiàng)十分重要的工作。在國際工程中,許多人將合同分析作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。通常在合同實(shí)施前,在索賠和爭執(zhí)處理過程中,在工程遇到問題時(shí)都需要進(jìn)行合同分析。而在實(shí)際的工程活動中,合同分析卻沒有得到足夠的重視,從而導(dǎo)致不必要的糾紛和損失。

      一、合同分析的含義

      合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求,將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上,用以指導(dǎo)具體工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求實(shí)施,為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析不同于招投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析,其目的和側(cè)重點(diǎn)都不同。合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。

      二、合同分析的目的和作用

      (一)合同分析的必要性。合同實(shí)施過程中合同責(zé)任的完成是靠在每一時(shí)間段內(nèi),完成每一項(xiàng)工程和工程活動實(shí)現(xiàn)的,所以合同目標(biāo)和責(zé)任必須貫徹落實(shí)在合同實(shí)施的具體問題上和各工程小組以及各分包商的具體工程活動中。但在實(shí)際工作中,由于以下諸多因素的存在,承包人在簽訂合同后、履行和實(shí)施合同前有必要進(jìn)行合同分析:

      1、許多合同條文采用法律用語,往往不夠直觀明了,不容易理解。只有在合同實(shí)施前進(jìn)行合同分析,將合同規(guī)定用最簡單易懂的語言和形式表達(dá)出來,使人一目了然,這樣才能方便日常管理。

      2、合同所定義的工程活動和合同各方的權(quán)利關(guān)系是極為復(fù)雜的,要使工程按計(jì)劃有條理地進(jìn)行,必須在工程開始前將它們落實(shí)下來。

      3、同一工程中的不同合同形成一個(gè)復(fù)雜的體系,十幾份、幾十份、甚至上百份合同之間有十分復(fù)雜的關(guān)系;即使在同一份工程合同,有時(shí)某一問題可能在許多條款、甚至在許多合同文件中規(guī)定,而在實(shí)際工作中使用極不方便。

      4、許多工程小組,項(xiàng)目管理職能人員所涉及到的活動和問題不是合同文件的全部,而僅為合同的部分內(nèi)容,全面理解合同對合同的實(shí)施將會產(chǎn)生重大影響。

      5、在合同中依然存在問題和風(fēng)險(xiǎn),包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)常性的合同分析對工程項(xiàng)目管理有很多好處,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題,迅速反饋,采取措施,降低損失。

      (二)合同分析的作用。合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在以下方面:

      1、分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容。在合同起草和談判過程中,雙方都會力爭完善,但仍然難免會有所疏漏,通過合同分析,找出漏洞,可以作為履行合同的依據(jù);在合同執(zhí)行過程中,合同雙方有時(shí)也會發(fā)生爭議,往往是由于對合同條款的理解不一致所造成的,通過分析,就合同條文達(dá)成一致理解,從而解決爭議;在遇到索賠事件后,合同分析也可以為索賠提供理由和根據(jù)。

      2、分析合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對策。對于不同的工程合同,由于其風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)量的大小都各不相同,因此要根據(jù)合同進(jìn)行分析,制定并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策。

      3、進(jìn)行工程任務(wù)分解、落實(shí)。在工程過程中,工程任務(wù)需要分解落實(shí)到具體的工程小組或部門、人員,要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解,將合同中與各部分任務(wù)相對應(yīng)的具體要求明確,然后落實(shí)到具體的工程小組或部門、人員身上,從而便于工程實(shí)施和檢查。

      三、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容

      合同分析,在不同的情況,為了不同的目的,有不同的內(nèi)容,通常有以下方面:

      (一)合同的法律基礎(chǔ)和合同類型。合同的法律基礎(chǔ)是指合同簽訂和實(shí)施的法律背景。通過分析,承包人了解適用于合同的法律的基本情況(范圍、特點(diǎn)等),用以指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施和索賠工作。而對合同中明示的法律則應(yīng)重點(diǎn)分析。不同類型的合同,其性質(zhì)、特點(diǎn)、履行方式不一樣,雙方的責(zé)權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)分配也不一樣。這直接影響合同雙方責(zé)任和權(quán)力的劃分,影響工程施工中合同管理和索賠。

      (二)承包人的主要任務(wù)。這是合同分析的重點(diǎn)之一,主要分析承包商的合同責(zé)任和權(quán)力,分析內(nèi)容一般有以下方面:

      1、承包人的總?cè)蝿?wù),即合同標(biāo)的。承包人在設(shè)計(jì)、采購、制作、試驗(yàn)、運(yùn)輸、土建施工、安裝、驗(yàn)收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)任期維修等方面的主要責(zé)任,施工現(xiàn)場的管理,以及給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件等責(zé)任。

      2、工作范圍。通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范所定義。工程范圍的界限應(yīng)很清楚,否則會影響工程變更和索賠,尤其是固定總價(jià)合同。

      3、關(guān)于工程變更的規(guī)定。這在合同管理和索賠處理中極為重要,要重點(diǎn)分析。包括工程變更的范圍定義、變更程序、變更的補(bǔ)償范圍等。另外,對于一些特殊的規(guī)定應(yīng)重點(diǎn)分析。

      (三)發(fā)包人的責(zé)任。這里主要是分析發(fā)包人的權(quán)力和合作責(zé)任。業(yè)主的合作責(zé)任是承包商順利完成合同所規(guī)定任務(wù)的前提,同時(shí)又是進(jìn)行索賠的理由和推卸工程拖延責(zé)任的托詞。通常有如下方面:

      1、業(yè)主雇用工程師并委托他在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的合同責(zé)任。在合同分析時(shí)要注意工程師的職權(quán)范圍,而且每個(gè)合同又有它自己獨(dú)特的規(guī)定,對此要作專門分析。

      2、業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分,對這方面的爭執(zhí)作出裁決,對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤所造成的損失。

      3、提供施工條件,如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等。

      4、按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款,及時(shí)接收已完工程等。

      (四)合同價(jià)格。對合同的價(jià)格,應(yīng)重點(diǎn)分析以下方面:

      1、合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍,如固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本、加酬金合同等。

      2、工程量計(jì)量程序,工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序。

      3、合同價(jià)格的調(diào)整,即費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法,計(jì)價(jià)依據(jù),索賠有效期規(guī)定。

      4、拖欠工程款的合同責(zé)任。

      (五)施工工期。在實(shí)際工程中,工期拖延極為常見和頻繁,而且對合同實(shí)施和索賠的影響很大,所以要特別重視。重點(diǎn)分析合同規(guī)定的開工日期、竣工日期,主要工程活動的工期,工期的影響因素,獲得工期補(bǔ)償?shù)臈l件和可能等。

      (六)違約責(zé)任。如合同一方未遵守合同規(guī)定,造成對方損失,應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。這是合同分析的重點(diǎn)之一,其中常常會隱藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

      1、承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款。

      2、由于管理上的疏忽造成對方人員和財(cái)產(chǎn)損失的條款。

      3、由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等。

      4、由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定,特別是對業(yè)主不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定。

      (七)索賠程序和爭執(zhí)的解決。它決定著索賠的解決方法,同時(shí)也在很大程度上決定了承包方的索賠策略。主要分析以下內(nèi)容:

      1、索賠的程序;

      2、爭議的解決方式和程序;

      3、仲裁條款。包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點(diǎn)、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等。

      四、結(jié)束語

      合同分析和解釋是為合同管理服務(wù)的,它必須全面、準(zhǔn)確、客觀地反映合同的內(nèi)容、目的和當(dāng)事人的主觀真實(shí)意圖。實(shí)際工程問題非常復(fù)雜且千奇百怪,合同分析和解釋常常反映出一個(gè)工程管理者對合同的理解水平,對合同簽訂和實(shí)施過程的理解程度及當(dāng)事人處理合同問題的經(jīng)驗(yàn)。因此,要實(shí)現(xiàn)成功的合同管理、成功的項(xiàng)目管理,做好合同分析工作是至關(guān)重要的。

      [1]李啟明,朱樹英,黃文杰.工程建設(shè)合同與索賠管理[M].北京:科學(xué)出版社,2004.

      [2]孫新軍.建筑工程項(xiàng)目管理中合同管理的現(xiàn)狀分析與對策[J].黑龍江科技信息,2009.22.

      [3]成虎.建筑工程合同管理實(shí)用大全[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1999.

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