企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的構建

□文/金 華

企業(yè)財務風險預警，就是從財務角度對企業(yè)進行預警，它是架構在企業(yè)預警理論之上，以企業(yè)的財務報表、經營計劃及其他相關財會資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析等方法，及時捕捉企業(yè)經營活動和財務活動過程中的堵塞、浪費、過度滯留等影響財務收益的重大管理失誤和管理波動信號，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經營者亮出黃牌、發(fā)出警報，督促企業(yè)管理當局采取有效措施，避免潛在的危機演變成損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用，并使企業(yè)財務管理活動始終處于安全、可靠的運行狀態(tài)。

一、建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的意義

財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎，并貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學模型等方法進行預報示警。它通過收集與企業(yè)經營相關的產業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務和生產經營狀況信息，進行比較分析，判斷是否預警。經過對大量的信息進行分析，當出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素時，財務風險預警系統(tǒng)能預先發(fā)出警告，提醒經營者早做準備或采取對策，避免潛在風險演變成現(xiàn)實損失，未雨綢繆，起到防患于未然的作用。當財務發(fā)生潛在危機時，財務風險預警系統(tǒng)還能及時尋找導致財務狀況不佳的根源，使經營者有的放矢，采取有效措施，阻止財務狀況進一步惡化。通過財務風險預警分析，企業(yè)能夠系統(tǒng)而敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務危機，從而有效地避免和防范財務危機的發(fā)生，有助于企業(yè)的“強身健體”。同時，財務風險預警系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)管理層了解財務危機發(fā)生的緣由、經過，提供解除財務危機的措施以及改善管理的建議，作為企業(yè)未來經營之借鑒。

二、建立企業(yè)財務風險預警的程序

1、尋找警源。警源是警情產生的根源，是“火種”。從警源的生成機制來看，警源可以分為外生警源和內生警源；從警源的可控度來看，可將其劃分為可控警源與不可控警源；從警源的性質來看，可分為主觀警源和客觀警源。

2、分析警兆。警兆是預警的信號系統(tǒng)。一般地，當警源導致警情爆發(fā)之前，總有一定的先兆，這種先兆與警源可以有直接關系，也可有間接關系；可以有明顯關系，也可以有隱形的未知黑色關系。警兆的確定可以從警源入手，也可以依經驗分析。警兆一般可以分為兩類：一類是景氣警兆；一類是動向警兆。

3、選取預警指標。在企業(yè)財務風險預警中，任何一個財務指標，都難以全面評價企業(yè)的財務狀況和經營成果。要想對企業(yè)的財務狀況和經營成果有一個總的評價，就必須將企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、運營能力、現(xiàn)金能力等多方面的財務指標納入一個有機整體中，才能全面地對企業(yè)財務狀況、經營成果進行解剖和分析，從而對企業(yè)經濟效益的優(yōu)劣做出評價和判斷。

4、防警、排警。防警就是采用一定的方法防止警情的發(fā)生，而一旦發(fā)生了警情，則由防警變成了排警。事先準備好在各種警情下的應急對策或對策思路，一旦發(fā)出警報，則可根據(jù)預警信息的類型、性質和警報的程度調用相應的對策。一般的，預警對策大多是思路性和提示性的。

三、財務風險預謦系統(tǒng)的結構

財務風險預警系統(tǒng)將探頭伸向組織生產經營和管理業(yè)務的各個方面，連續(xù)不斷地向預警系統(tǒng)輸送信息。其輸送的信息有兩類：一類是非報警信息；另一類是報警信息。非報警信息是正常信息，它所反映的會計核算和財務管理業(yè)務基本正常，無明顯偏誤。報警信息是指非正常信息，它反映的核算和管理業(yè)務出現(xiàn)了異常，并經檢測存在造假跡象，或者其運行記錄超出正常值較大幅度而不能做出合理的解釋。在系統(tǒng)的整個運行過中，保持監(jiān)控檢測系統(tǒng)的信息的正常供給和合理設定作為參照標識的正常值是兩個最為重要的環(huán)節(jié)，或者說兩個支點。沒有信息來源，或者取得的信息不準確，就可能導致錯誤警，預警系統(tǒng)就會失靈。同樣，沒有準確設定的標準值或范圍，系統(tǒng)就不能區(qū)分正常與失常，不能分清正誤的界限，預警就不能在關鍵和必要時正常發(fā)出，就有可能出現(xiàn)該預警時不預警，而不該發(fā)出報警信息時卻頻頻示警的情況。

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中，獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。獲利是企業(yè)經營最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。

四、財務風險預警系統(tǒng)的構建途徑

1、加強信息管理。企業(yè)預警需要有一定的管理基礎和功底，僅靠提高財務管理水平，就只是杯水車薪。首先建立財務風險預警組織機構，并遵循“專人負責、職責獨立”的原則，確保財務風險預警分析的工作能夠有專人落實，且不受其他組織機構的干擾和影響。而且財務風險預警系統(tǒng)應該是開放性的，不僅包括內部財務信息，還包括外部相關信息。最為關鍵的是，系統(tǒng)信息要不斷刷新，資料系統(tǒng)要不斷升級，確保財務信息的及時性、準確性和有效性。

2、健全財務風險分析與處理機制。高效的財務風險分析是財務風險預警系統(tǒng)的核心和關鍵。財務風險處理主要包括應急措施、補救方法和改進方案。其中，應急措施主要是指面對財務危機和財務風險時，應該采用何種手段規(guī)避，以控制事態(tài)的進一步惡化；補救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定范圍內；改進方案主要是指如何改進企業(yè)經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕和避免類似的財務風險再次發(fā)生。

3、牢固樹立風險防范意識。風險防范意識是企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)得以成功建立并有效運行的前提。這就要求企業(yè)全體員工，特別是領導層在思想上對潛在的危機要有清醒的認識和高度警惕，對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應給予重視和采納。

4、財務風險預警系統(tǒng)應與企業(yè)各項制度建設相結合。企業(yè)是一個整體，任何一項活動都會影響客戶的滿意度，企業(yè)的財務管理必須保持與其他管理活動的良好溝通和銜接，財務風險預警系統(tǒng)應該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調一致，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財務風險預警系統(tǒng)應與企業(yè)各項制度建設結合起來，互相促進。如，以現(xiàn)金周轉為主的企業(yè)，應切實建立現(xiàn)金核算制度，掌握現(xiàn)金收付期間的差異；以賒銷、代銷為主的企業(yè)，則應加強企業(yè)信用調查制度，強化應收賬款回收控制。

5、遵循成本效益原則。企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的設計還要遵循成本效益原則，使產生預警信息的價值大于產生預警信息的成本，保證該系統(tǒng)的經濟性和有效性。

6、以相關會計信息系統(tǒng)為輔助。企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)有效運行需要以兩大輔助系統(tǒng)——會計管理信息系統(tǒng)和相關經營信息收集與分析系統(tǒng)為基礎，因此也要加強這兩個輔助信息系統(tǒng)的構建工作。會計管理信息系統(tǒng)要能提供及時、真實、完整、可比的企業(yè)財務會計信息。企業(yè)相關經營信息收集與分析系統(tǒng)則要能提供同行業(yè)、國家宏觀、甚至全球的相關外部信息。有了這兩者的有力支持，企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)才能更早、更有效地發(fā)現(xiàn)財務危機的蛛絲馬跡。

企業(yè)可以采用財務報表指標分析法、單變量模型分析法、多變量模型分析法、根據(jù)經驗主管判斷以及案例分析等方法對財務狀況進行診斷，是否存在財務危機，以及危機的程度。各種方法都有其特點和局限性。對企業(yè)而言，在實際運用時，要考慮到國家的宏觀經濟形勢、地域、行業(yè)等諸多因素的差異，選擇適合企業(yè)特點，并能滿足自身經營和財務管理需要的方法和模型，才能達到動態(tài)監(jiān)測、及早防范、有效阻止及避免財務危機發(fā)生的目的，最大限度地發(fā)揮財務危機預警系統(tǒng)的功能。