培育企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境 推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程

□文/霍柳揚(yáng)

一、企業(yè)家是工業(yè)化進(jìn)程的重要力量

（一）對(duì)企業(yè)家的界定?！捌髽I(yè)家”一詞源于16世紀(jì)初的法語(yǔ)，最初是指率領(lǐng)軍隊(duì)遠(yuǎn)征的人，后來(lái)泛指敢于冒險(xiǎn)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。直至18世紀(jì)中葉，“企業(yè)家”被法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎蒂龍首次運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)理論中，在《商業(yè)概覽》一書中坎蒂龍將企業(yè)家定義為按照不固定價(jià)格買賣商品的人，同時(shí)指出企業(yè)家職能是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。此后，西方學(xué)者對(duì)企業(yè)家的涵義從不同角度進(jìn)行了論述。薩伊是最早賦予企業(yè)家突出地位的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他將生產(chǎn)要素的結(jié)合者稱為企業(yè)家；馬歇爾、奈特認(rèn)為企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者；熊彼特指出企業(yè)家的作用在于創(chuàng)新；科斯從降低交易費(fèi)用角度詮釋企業(yè)家；彭羅斯借鑒企業(yè)組織來(lái)考察企業(yè)家，用企業(yè)家服務(wù)概括企業(yè)家作用；卡森則定義企業(yè)家是專門就稀缺資源配置做出判斷性決策的人。

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)學(xué)者直到20世紀(jì)八十年代才開始重視企業(yè)家的研究與探索。特別是黨的十四大召開后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)的確立，使企業(yè)家相關(guān)理論受到越來(lái)越多的關(guān)注，并逐步成為我國(guó)制定企業(yè)改革、發(fā)展戰(zhàn)略的重要理論依據(jù)。周叔蓮認(rèn)為具有企業(yè)精神，善于經(jīng)營(yíng)管理使之興旺發(fā)達(dá)的人叫企業(yè)家，或者說(shuō)，用創(chuàng)新精神來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)使之興旺的人叫企業(yè)家；張維迎指出企業(yè)家是承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并取得經(jīng)營(yíng)收入的人格代表；周其仁強(qiáng)調(diào)企業(yè)家是人力資本的所有者，企業(yè)真正稀缺的資源是企業(yè)家的人力資本，而非物質(zhì)資本。

綜上，西方學(xué)者對(duì)企業(yè)家認(rèn)識(shí)的角度各不相同，我國(guó)學(xué)者大多也只是結(jié)合自身改革的實(shí)際，沿用了西方已有的理論模式，有關(guān)企業(yè)家的概念目前還沒(méi)有統(tǒng)一。從整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而企業(yè)家則是關(guān)系到企業(yè)的興衰與存亡，是整個(gè)企業(yè)的靈魂。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)籌全局的一般性概念，泛指那些專門對(duì)稀缺資源進(jìn)行整合并作出判斷性決策的人。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)家應(yīng)具備以下基本特征：首先，企業(yè)家是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的一種不可或缺的動(dòng)力要素；其次，企業(yè)家是以經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模以上企業(yè)為職業(yè)，對(duì)企業(yè)擁有實(shí)際支配權(quán)，其戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生決定性影響；再次，企業(yè)家能夠?qū)⒆陨砣肆Y本與企業(yè)物質(zhì)資本結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)性活動(dòng)和交易性活動(dòng)進(jìn)行判斷性決策，并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；此外，企業(yè)家能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和自身利益最大化的有效結(jié)合；最后，企業(yè)家應(yīng)在其整個(gè)職業(yè)生涯中始終保持企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)與精神，不僅要具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，還要具備敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的精神和分析判斷、組織協(xié)調(diào)等能力。

（二）企業(yè)家是工業(yè)化進(jìn)程的重要力量?，F(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)將生產(chǎn)要素劃分為土地、資本、勞動(dòng)和企業(yè)家才能，認(rèn)為企業(yè)家是擁有一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)報(bào)酬遞增特殊能力的企業(yè)職員。企業(yè)家才能是眾多生產(chǎn)要素中的關(guān)鍵要素，是企業(yè)效率的創(chuàng)造者，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的組織實(shí)施者，更是工業(yè)化進(jìn)程的推動(dòng)者，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。我國(guó)著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家張培剛教授認(rèn)為，企業(yè)家創(chuàng)新管理才能是發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化的基本發(fā)動(dòng)因素之一。

1、企業(yè)家是企業(yè)的核心。企業(yè)家是企業(yè)的主心骨，是影響企業(yè)興衰與存亡的決定性力量，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。首先，企業(yè)家的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的方向。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，能高瞻遠(yuǎn)矚，適時(shí)制定出相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)、方針政策的企業(yè)家，能引導(dǎo)企業(yè)健康成長(zhǎng)、蓬勃發(fā)展，否則企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰；其次，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成和發(fā)展的，是全體員工共同的價(jià)值觀念和信仰理念，是企業(yè)脫穎而出的無(wú)形動(dòng)力。

2、企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。企業(yè)的績(jī)效關(guān)系到企業(yè)職工的收入、股東的分紅、國(guó)家的稅收。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方，不僅為國(guó)家直接創(chuàng)稅，個(gè)人收入也會(huì)隨消費(fèi)、投資等領(lǐng)域再次支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)；相反，企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡，小到個(gè)人、大到國(guó)家都要利益受損。在當(dāng)今世界，一個(gè)國(guó)家擁有跨國(guó)公司的數(shù)量和規(guī)模，已經(jīng)成為衡量該國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。因此，企業(yè)的實(shí)力雄厚在一定程度上也是國(guó)家強(qiáng)盛的表現(xiàn)。

3、企業(yè)家與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，在于他的市場(chǎng)決策活動(dòng)，即發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，減少市場(chǎng)的不確定性對(duì)企業(yè)的影響，降低企業(yè)交易成本，提高企業(yè)的效率和效益。此外，企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了占據(jù)有利地位，往往會(huì)通過(guò)尋找更為有效的投入品、引進(jìn)新的生產(chǎn)方法、開辟新的銷售渠道等方式來(lái)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其天生所具有的這種冒險(xiǎn)創(chuàng)新精神以及開拓能力，是促使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷由低級(jí)向高級(jí)轉(zhuǎn)換的主要?jiǎng)恿Α?/p>

二、我國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境分析

企業(yè)家是推動(dòng)工業(yè)化的中堅(jiān)力量，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可或缺要素。但目前在我國(guó)，真正的企業(yè)家卻屈指可數(shù)，其深層原因就在于缺少優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境。企業(yè)家的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新并逐步走向成功的社會(huì)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家行為除受自身素質(zhì)影響之外，還不可避免地受其所處外部環(huán)境所約束，而成長(zhǎng)環(huán)境的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)家隊(duì)伍能否迅速壯大。在現(xiàn)實(shí)中，不同制度環(huán)境下企業(yè)家的成長(zhǎng)發(fā)展表現(xiàn)出很大的差異。相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境而言，我國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境不夠健全，仍存在許多不足之處。根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)公布的《2008·中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)與發(fā)展十五年調(diào)查綜合報(bào)告（上）》綜合調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境各個(gè)方面的評(píng)價(jià)處于一般水平，市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、文化輿論和法律環(huán)境等方面的缺陷導(dǎo)致企業(yè)家供給不足。

（一）新舊體制的轉(zhuǎn)軌。我國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境的大背景，是新舊體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期遺留下來(lái)的弊病，諸如市場(chǎng)發(fā)育殘缺、經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱、法律法規(guī)匱乏、賣方市場(chǎng)嚴(yán)重等問(wèn)題威脅到現(xiàn)代企業(yè)家的成長(zhǎng)。這種弊病極易誘導(dǎo)新生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不是依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)新獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而是依靠鉆空子找靠山病態(tài)發(fā)展企業(yè)。扭曲的成長(zhǎng)環(huán)境致使經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生尋租思想，限制了其技術(shù)品牌觀念和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，既不能為優(yōu)秀的企業(yè)家提供發(fā)展平臺(tái)，還直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴。在這種環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新素質(zhì)必然先天缺失。

（二）傳統(tǒng)思維方式的制約。對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化理解的偏激和根深蒂固的守舊思想，在一定程度上也阻礙了企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)。如，狹隘的封建小農(nóng)意識(shí)將謀利看作是一種越禮違紀(jì)的不恥行為；“商而優(yōu)則仕”使中國(guó)商人始終沒(méi)能跳出從商為官、為官致富這一怪圈，因而也就沒(méi)有形成自己的獨(dú)立人格；中庸之道導(dǎo)致墨守成規(guī)，使社會(huì)缺少冒險(xiǎn)創(chuàng)新、容忍失敗的社會(huì)氛圍；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的集體主義價(jià)值觀雖具備形式上響亮的口號(hào)，實(shí)質(zhì)上仍未完全擺脫自然經(jīng)濟(jì)下群體至上價(jià)值觀。這些以崇尚經(jīng)驗(yàn)、尋找依賴、懼怕風(fēng)險(xiǎn)為內(nèi)容的守舊文化觀念，與企業(yè)家健康成長(zhǎng)所崇尚的自由競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新相背離，對(duì)自信、熱情、進(jìn)取等企業(yè)家精神品質(zhì)的形成，特別是對(duì)企業(yè)家獨(dú)特個(gè)性、創(chuàng)新品質(zhì)的生長(zhǎng)，產(chǎn)生著巨大的負(fù)面影響。

（三）法律政策的不確定性。法律是企業(yè)家成長(zhǎng)的保障，政策是企業(yè)家行為的向?qū)?。在我?guó)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，由于對(duì)企業(yè)家不夠重視，法律保護(hù)不到位，政策導(dǎo)向不穩(wěn)定，成為企業(yè)家成長(zhǎng)的瓶頸障礙。正如張維迎舉例指出，比爾·蓋茨的重要行程半年前甚至一年前就排定了，而我國(guó)很多企業(yè)家的行程往往事到眼前還有諸多變化。其中一個(gè)很重要的原因就是他們往往被大量難以預(yù)測(cè)的短期事件所左右，而造成這種狀況的根源在于法制環(huán)境和制度環(huán)境的不確定性。

三、營(yíng)造“育人”環(huán)境，加速工業(yè)化進(jìn)程

發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)成功的基本標(biāo)志之一是實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，其成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：一個(gè)國(guó)家必須有一批有魄力、有膽識(shí)、有遠(yuǎn)大經(jīng)濟(jì)眼光的企業(yè)家，經(jīng)營(yíng)一批實(shí)力雄厚的大型企業(yè)集團(tuán)，工業(yè)化才能順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)才能迅速騰飛。相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，面對(duì)不斷開放的全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍刻不容緩。

（一）加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革。企業(yè)家產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)緩慢最大的環(huán)境因素就是長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。因此，造就現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，必須加快建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為企業(yè)家成長(zhǎng)提供一個(gè)寬松的市場(chǎng)環(huán)境。首先，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)家真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；其次，應(yīng)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，使各種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)家都能進(jìn)入市場(chǎng)，自由平等競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，政府應(yīng)充分發(fā)揮其服務(wù)職能，以保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)、反對(duì)壟斷、維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益為宗旨，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，使企業(yè)家能夠在完善的市場(chǎng)環(huán)境中迅速成長(zhǎng)。

（二）解放思想，更新觀念，塑造企業(yè)家社會(huì)聲譽(yù)。營(yíng)造良好的社會(huì)文化輿論環(huán)境，首先要剔除傳統(tǒng)的平均主義、官本位思想，改變傳統(tǒng)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)不畏冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的意識(shí)，樹立企業(yè)家是現(xiàn)代社會(huì)一種崇高職業(yè)的觀念。同時(shí)，還要利用各種輿論工具，大力宣傳企業(yè)家對(duì)民族、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的重大貢獻(xiàn)；宣傳企業(yè)家的開拓精神、創(chuàng)新精神、改革精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)業(yè)精神、求實(shí)精神和奉獻(xiàn)精神。通過(guò)引導(dǎo)宣傳在全社會(huì)形成關(guān)心、尊重、支持企業(yè)家的氛圍，強(qiáng)化爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值取向。

（三）完善法律政策環(huán)境。法律制度的保護(hù)與約束也是企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境中必不可少的要素。首先，必須通過(guò)制定并實(shí)行一整套完善的企業(yè)家法律制度，確立企業(yè)家的核心地位，規(guī)范企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)行為，明確企業(yè)家的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，使企業(yè)家能依法自主經(jīng)營(yíng)，在法律規(guī)定的權(quán)限內(nèi)大膽開展工作。同時(shí)，對(duì)法律規(guī)范的政策要保持一定的連續(xù)性，如穩(wěn)定國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理政策、穩(wěn)定收入分配政策、穩(wěn)定干部人事政策等，讓企業(yè)家不再為政策環(huán)境的改變而左右為難。

（四）建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。企業(yè)家在社會(huì)上是一種稀缺的人力資本，需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，企業(yè)家是一種風(fēng)險(xiǎn)資本，也需要一套符合我國(guó)國(guó)情的約束機(jī)制。有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，一方面能夠全面挖掘企業(yè)家潛能，最大限度地激勵(lì)其不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；另一方面又能夠很好地約束企業(yè)家逆向選擇行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使企業(yè)所有者利益得到很好的保護(hù)。經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)通常有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類，經(jīng)營(yíng)者約束則分為內(nèi)部約束和外部約束。只有實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的良好匹配，權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，企業(yè)家才能健康成長(zhǎng)，其價(jià)值才能得以體現(xiàn)。

四、小結(jié)

企業(yè)家是對(duì)稀缺資源進(jìn)行整合并作出判斷的決策者，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，并且隨著工業(yè)化水平的發(fā)展而成長(zhǎng)，在工業(yè)化進(jìn)程中顯示著越來(lái)越重要的作用，是工業(yè)化不可或缺的發(fā)動(dòng)因素。我國(guó)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大國(guó)，企業(yè)家隊(duì)伍卻極其匱乏，探其原因在于缺少一個(gè)適應(yīng)企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境氛圍。企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境不僅直接關(guān)系到企業(yè)家的成長(zhǎng)，更能影響一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，營(yíng)造一個(gè)寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)家是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。但同時(shí)我們也應(yīng)注意到，企業(yè)家作為一種特殊的社會(huì)資本，他的成長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)體制、政治制度、文化環(huán)境等多方面共同作用的結(jié)果。因而，在全國(guó)范圍內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境還需一定的時(shí)間，不可操之過(guò)急。

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