企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及對(duì)策

安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司第二軋鋼廠 李東勝

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及對(duì)策

安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司第二軋鋼廠 李東勝

我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，為適應(yīng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法的要求建立起來(lái)的。如今，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，使企業(yè)獲得了空前的成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展也對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求。找出目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題并加以改進(jìn)和完善，是提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作迫在眉睫的要求。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

1.統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，缺乏獨(dú)立的行之有效的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)管理體系。目前，一些企業(yè)還存在未設(shè)專門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職統(tǒng)計(jì)人員的現(xiàn)象，特別是中小企業(yè)大多僅在隸屬的科室如生產(chǎn)科中設(shè)一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)組，這種綜合統(tǒng)計(jì)，事實(shí)上只不過是一種生產(chǎn)記錄，對(duì)企業(yè)各方面如產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、能源、勞資、計(jì)量、環(huán)保等的統(tǒng)計(jì)工作仍無(wú)專職統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)。此外，一些企業(yè)平時(shí)對(duì)上級(jí)下達(dá)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不求質(zhì)量，只是敷衍了事。

2.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來(lái)，由于管理模式和統(tǒng)計(jì)工作的自身特點(diǎn)等原因，使統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)成為一種被動(dòng)式的工作，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)決策的失誤、效益滑坡、管理落后，在很大程度上是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的失真、統(tǒng)計(jì)管理滯后造成的；沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，從而淡化了統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的積極作用。

3.統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)低，缺乏應(yīng)有的統(tǒng)計(jì)知識(shí)及分析研究問題的能力。目前，不少企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，知識(shí)老化，對(duì)當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)知之甚少，不懂得統(tǒng)計(jì)原理在實(shí)際工作中的應(yīng)用，把統(tǒng)計(jì)工作看成僅僅是算算數(shù)字、寫上幾句無(wú)關(guān)緊要的話，更談不上撰寫科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告了，從而使統(tǒng)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、監(jiān)督預(yù)警生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況的功能無(wú)法得到落實(shí)。

4.對(duì)統(tǒng)計(jì)制度的貫徹缺乏嚴(yán)肅性。有些企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視不夠，缺乏必要的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度，即便是按《統(tǒng)計(jì)法》要求制定的一些必要的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，在實(shí)際中也往往得不到很好地貫徹執(zhí)行，一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作甚至存在弄虛作假的現(xiàn)象，失去了統(tǒng)計(jì)制度實(shí)施的連續(xù)性及嚴(yán)肅性。

5.統(tǒng)計(jì)手段不健全，綜合信息處理能力差。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，因此，需要不斷充實(shí)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和完善反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，需要掌握先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、反饋、檢索、傳輸作用，為企業(yè)科學(xué)客觀的經(jīng)營(yíng)決策提供適用的統(tǒng)計(jì)信息。而在實(shí)際中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作手段雖然已做到人機(jī)結(jié)合，但基本上還是以手工為主，使用計(jì)算機(jī)的水準(zhǔn)還只限于利用上級(jí)部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來(lái)完成數(shù)據(jù)匯總、計(jì)算和報(bào)表生成任務(wù)。對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)應(yīng)用能力的嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在問題的對(duì)策

1.從領(lǐng)導(dǎo)做起，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是最具有權(quán)威的決策者，是企業(yè)的核心人物。所以，必須強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，提高其統(tǒng)計(jì)管理水平，擺正統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的正確位置。

2.建立健全統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)工作管理體系。要使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)必須設(shè)置專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，行使綜合性的統(tǒng)計(jì)管理職能。在配置專職統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，必須選擇全面型人才，要求既有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又有統(tǒng)計(jì)理論水平。同時(shí)，建立起企業(yè)信息收集、反饋、協(xié)調(diào)的組織保證體系，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在信息、咨詢和監(jiān)督等方面的作用。

3.進(jìn)一步提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)是管理工作的武器和工具，得心應(yīng)手的統(tǒng)計(jì)人員是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。這就要求統(tǒng)計(jì)人員要具備較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，在統(tǒng)計(jì)人員的配置上，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格考核，挑選一些德才兼?zhèn)?，具有一定統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和理論水平的人員擔(dān)任此項(xiàng)工作。另外，要采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”的辦法對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行輪流業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持統(tǒng)計(jì)人員參加統(tǒng)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高他們分析問題、解決問題的能力。

4.加強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳，堅(jiān)決與企業(yè)的違法統(tǒng)計(jì)行為作斗爭(zhēng)?！督y(tǒng)計(jì)法》是依法治統(tǒng)計(jì)的法律保障，加強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳教育，是提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的根本保證。企業(yè)要充分利用一切宣傳工具，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)的宣傳報(bào)道，以提高各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員學(xué)法、懂法、守法、用法的自覺性。

5.要抓好統(tǒng)計(jì)制度的貫徹落實(shí)。統(tǒng)計(jì)制度的貫徹落實(shí)是保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要使統(tǒng)計(jì)制度的貫徹具有權(quán)威性，企業(yè)必須建立起一個(gè)嚴(yán)格的考核機(jī)構(gòu)，制定考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，按需進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)。并且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，以保證統(tǒng)計(jì)制度的貫徹執(zhí)行，提高統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位和作用。

6.加快統(tǒng)計(jì)手段的現(xiàn)代化工作，大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的計(jì)算機(jī)化。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和與此相關(guān)的各種軟件是現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作手段的重要標(biāo)志，也是信息管理的載體。要使統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)各類信息中發(fā)揮主體作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠信息，必須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作手段的現(xiàn)代化。

綜上，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中處于重要位置，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有把企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作抓緊抓好，切實(shí)解決統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題，才能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，才能使企業(yè)決策避免失誤，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。