從我國健身俱樂部看高校青年體育俱樂部的發(fā)展趨勢(shì)

苑曉慧

（赤峰學(xué)院 體育系，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

從我國健身俱樂部看高校青年體育俱樂部的發(fā)展趨勢(shì)

苑曉慧

（赤峰學(xué)院 體育系，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

我國健身俱樂部經(jīng)過20多年的發(fā)展，以及入世后國際健身品牌和大型連鎖俱樂部的進(jìn)入給國內(nèi)俱樂部帶來的壓力、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，促使我國健身俱樂部在經(jīng)營和管理等方面都得到了快速的發(fā)展，并已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn).本文根據(jù)青年體育俱樂部的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，再結(jié)合健身俱樂部的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國高校青年體育俱樂部在今后的發(fā)展提出了一點(diǎn)設(shè)想.

健身俱樂部；青年體育俱樂部；發(fā)展趨勢(shì)

1 前言

青年體育俱樂部是一種新事物，正處于探索階段.目前，很多高校開始這方面的嘗試，但尚未有一套完善的青年體育俱樂部發(fā)展模式，也未見有相關(guān)的比較系統(tǒng)的研究報(bào)道.青年俱樂部在高校的創(chuàng)建將越來越多.我國健身俱樂部和高校體育俱樂部雖然在財(cái)力物力方面的投入、場(chǎng)地器材方面的提供、主打的課程等方面都有各自的特點(diǎn)和實(shí)際情況，但在經(jīng)營理念、管理的方法上還是有很多相同之處，探索已經(jīng)發(fā)展20多年的健身俱樂部發(fā)展模式對(duì)研究我國高校青年體育俱樂部發(fā)展具有理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值.

2 我國青年體育俱樂部的概念界定與目標(biāo)定位

2.1 概念界定

青年體育俱樂部是指“試點(diǎn)單位利用自己所擁有的體育場(chǎng)(館)、人才等社會(huì)體育資源，建立起來的一種新型的社會(huì)化青年體育組織”,“它具有社會(huì)主義公益性特征，是今后國家倡導(dǎo)并引導(dǎo)發(fā)展的旨在廣泛開展青年日常體育活動(dòng)的社會(huì)組織.它在體育行政部門的適當(dāng)資助和扶持下，創(chuàng)建起來以后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，通過適當(dāng)收取體育活動(dòng)培訓(xùn)成本費(fèi)等資金來源，自我運(yùn)行和生存發(fā)展”.從依托單位的不同來分類，包括依托學(xué)校、體校、體育場(chǎng)(館)、社區(qū)和基層單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)等的青年體育俱樂部；從運(yùn)營項(xiàng)目來分類，包括綜合性青年體育俱樂部和單項(xiàng)青年體育俱樂部.前者經(jīng)營的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目多于一個(gè)，后者經(jīng)營的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目單一.

2.2 目標(biāo)定位

很明顯，創(chuàng)建青年體育俱樂部的初衷是為廣大青年提供一個(gè)滿足個(gè)性體育需求的公益性平臺(tái).把這個(gè)初衷放在我國社會(huì)主義初級(jí)階段的大背景下來看，人們生活水平的局限以及資源的有限性使得廣大青年的體育需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足.目前，學(xué)校體育作為義務(wù)教育的有機(jī)組成部分也根本無法滿足青年的個(gè)性體育需求.而政府以公益性來定位青年體育俱樂部，并以此來滿足他們的個(gè)性體育需求無疑給學(xué)校體育以延伸和補(bǔ)充，即擴(kuò)大了公共物品的有效供給.再把這個(gè)初衷放在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求利益至上，講投入也講產(chǎn)出，政府和普通的個(gè)體一樣，都是作為“經(jīng)濟(jì)人”而存在，它在提供公共物品的同時(shí)也在收繳稅收.青年體育俱樂部誕生和成長在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,無論是從理論上推演還是從實(shí)踐中認(rèn)知，它在運(yùn)行和發(fā)展過程中必將具有經(jīng)營性特征，否則，俱樂部的生存和發(fā)展將無從談起.總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國青年體育俱樂部不應(yīng)只具有公益性，還應(yīng)具有一定的經(jīng)營性.公益性是前提，是最終目的，而青年體育俱樂部開展的各種經(jīng)營性活動(dòng)，則是實(shí)現(xiàn)公益性的必要手段.

3 我國健身俱樂部發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

進(jìn)入21世紀(jì)，我國的健身俱樂部開始迅速發(fā)展起來，產(chǎn)生了俱樂部投資人，憑借投資者的資金保障，設(shè)施先進(jìn)齊全、環(huán)境寬敞舒適、訓(xùn)練體系科學(xué)完善的大型俱樂部相應(yīng)誕生.俱樂部的管理者也由非專業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理水平有了大幅度的提高，根據(jù)會(huì)員建立的詳細(xì)檔案出現(xiàn)了分層次管理和教學(xué)，并制定科學(xué)而又縝密的長期發(fā)展計(jì)劃，體現(xiàn)出區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)序性和階段性以及項(xiàng)目開發(fā)的市場(chǎng)等，通過不斷地努力打造出屬于自己獨(dú)特風(fēng)格的品牌形象，俱樂部由此開始向管理型轉(zhuǎn)變.

我國健身行業(yè)的發(fā)展實(shí)際上也只是處在萌芽期.經(jīng)營方式的多樣性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，健身超市作為全民的健身房、連鎖經(jīng)營做自己品牌的模式逐漸形成，并不斷擴(kuò)展經(jīng)營范圍，健身俱樂部作為一個(gè)新興的行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型的多元化的經(jīng)營模式.

由于我國健身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，營銷工作的成功與否也決定著俱樂部的生死存亡，因此目前俱樂部的市場(chǎng)營銷工作是每個(gè)員工工作的一部分.所有俱樂部都是想盡辦法加大宣傳力度，在銷售上絕對(duì)不敢怠慢.俱樂部的經(jīng)營者也盡可能地推出優(yōu)惠的價(jià)格、把年卡拆分、分期付款等方式，去搶奪有限的白領(lǐng)健身人群，形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng).

4 我國高校青年體育俱樂部的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 切實(shí)創(chuàng)造高校青年體育俱樂部可持續(xù)發(fā)展的外部條件我國高校已經(jīng)歷了第一個(gè)5年一輪的高等學(xué)校本科教學(xué)水平的評(píng)估工作，各高校在體育設(shè)施、場(chǎng)館的建設(shè)、器材的更新、新興項(xiàng)目的引進(jìn)等方面也都有了很大的提高，因此高校青年體育俱樂部應(yīng)該像新項(xiàng)目、多項(xiàng)目方向發(fā)展.面向社會(huì)開拓市場(chǎng)，大膽借鑒職業(yè)俱樂部的一些宣傳策劃、賽事贊助籌資方式，以緩解高校青年體育俱樂部的資金壓力.此外還要加大宣傳力度，使廣大師生認(rèn)識(shí)到青年體育俱樂部的優(yōu)越性，積極參與到其中來.還要舉辦各種有針對(duì)性的長、短期培訓(xùn)，經(jīng)營飲料食品、經(jīng)營其他的休閑娛樂；舉辦表演、比賽、訓(xùn)練自己的代表隊(duì)，培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員代表企業(yè)參賽爭(zhēng)取贊助或出售俱樂部的冠名權(quán)等.各高校青年體育俱樂部從實(shí)際出發(fā)，多種渠道搞活經(jīng)營，增加各種收入，提高服務(wù)質(zhì)量更新設(shè)施，為其發(fā)展創(chuàng)造更好的條件.

4.2 建立與健全高校青年體育俱樂部的管理體制

為了促進(jìn)高校青年體育俱樂部的發(fā)展，就得制定出完善的管理制度和措施，要建立、健全俱樂部的各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu).目前，我國高校實(shí)施青年體育俱樂部還沒有形成良好的管理體制.我們可以借鑒健身俱樂部的管理體制，對(duì)我國高校青年體育俱樂部管理體制進(jìn)行一個(gè)設(shè)想.以高校體育俱樂部聯(lián)盟為基點(diǎn)，主要由普通高等院校、大學(xué)生體育協(xié)會(huì)、單項(xiàng)協(xié)會(huì)、大眾體育協(xié)會(huì)四大機(jī)構(gòu)組成.它可以通過制定行規(guī)行約，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的自律，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自我管理，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)也負(fù)責(zé)學(xué)校俱樂部之間的交流，承辦大型比賽等活動(dòng)，也是行業(yè)內(nèi)外學(xué)習(xí)和交流的重要平臺(tái).

4.3 經(jīng)營手段

會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)為俱樂部資金主要來源，企業(yè)為廣告宣傳投入贊助費(fèi)也是資金的一個(gè)來源，但大多數(shù)學(xué)校對(duì)于和企業(yè)聯(lián)合發(fā)展俱樂部開展的情況不是很多.但現(xiàn)在已經(jīng)有很多高校青年體育俱樂部入不敷出，處于“半停業(yè)”狀態(tài)，所得收人不能滿足場(chǎng)地修建的需要所致.學(xué)校辦青年體育俱樂部可以視為學(xué)校所辦的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營講究的是追求利潤，從這個(gè)角度來看，俱樂部實(shí)際上采用了商業(yè)模式，因此可以借鑒健身俱樂部的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，加大宣傳力度、擴(kuò)大經(jīng)營范圍、吸引企業(yè)贊助等方式，也盡可能地推出優(yōu)惠的價(jià)格、把年卡拆分等方式形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使青年俱樂部多項(xiàng)發(fā)展，辦出自己的特色.

4.4 引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

一個(gè)團(tuán)體的興衰成敗雖然涉及很多因素，但最根本的原因在于領(lǐng)導(dǎo)階層，所以有必要強(qiáng)調(diào)管理者的作用，研究管理方面的經(jīng)驗(yàn).

從管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置來看，多數(shù)高校青年體育俱樂部為學(xué)校體育教學(xué)部得到學(xué)校授權(quán)直接進(jìn)行“垂直”管理，其法人代表為公體教學(xué)部的主任，也有部分學(xué)校俱樂部設(shè)有主管副校長，但主要是名義上的，而一般不會(huì)參加實(shí)質(zhì)性的組織安排，基本可以視為二級(jí)管理.機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，因而實(shí)施所需時(shí)間就短，出現(xiàn)問題很快就得到解決，這種管理機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)基本滿足青年體育俱樂部初期階段的需求.但由于機(jī)構(gòu)簡單，部門不全、分工不明、責(zé)任不清、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足等情況在俱樂部逐漸發(fā)展的過程中也逐漸顯現(xiàn)出來.因此青年體育俱樂部可以學(xué)習(xí)健身俱樂部的管理經(jīng)驗(yàn)聘用專業(yè)的營銷管理人員，與學(xué)校的設(shè)備、場(chǎng)地、教練員和管理人員的專業(yè)知識(shí)“珠聯(lián)璧合”，使得高校青年體育俱樂部管理更為專業(yè)化、系統(tǒng)化.如果財(cái)力有限也可以通過進(jìn)修學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，脫離教學(xué)工作或?qū)W院、部的管理工作，成為專職的體育俱樂部管理人員，提高管理水平，為俱樂部的發(fā)展提供保障.

4.5 會(huì)員分層次管理和指導(dǎo)

健身俱樂部和高校青年體育俱樂部要發(fā)展也是靠會(huì)員來支撐.建立會(huì)員的個(gè)人檔案是吸引會(huì)員的重要手段.通過建立個(gè)人檔案，檢測(cè)診斷，給健身者開具有針對(duì)性的運(yùn)動(dòng)處方，以科學(xué)系統(tǒng)的練習(xí)增加會(huì)員的鍛煉效果.每位會(huì)員根據(jù)自己興趣選擇想要學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，并建立相應(yīng)的檔案，了解會(huì)員自身的基本情況和興趣以及目的等，再為會(huì)員選擇班級(jí)、制定練習(xí)處方、營養(yǎng)膳食等，并進(jìn)行跟蹤服務(wù).會(huì)員管理方面各個(gè)高校有不同管理方式，多數(shù)只要交綱會(huì)費(fèi)即可成為會(huì)員，不需要出具身份證明，不記錄訓(xùn)練時(shí)間.筆者認(rèn)為會(huì)員管理應(yīng)該更正規(guī)化、系統(tǒng)化，可以參照健身俱樂部對(duì)會(huì)員的管理模式，為每位會(huì)員建立比較詳細(xì)的檔案.建立會(huì)員個(gè)人檔案主要包括的內(nèi)容：會(huì)員的基本情況(年齡、姓名、性別、身高、體重、血壓、胸圍、腰圍、臂圍、臀圍、大小腿圍、有無心臟病、高血壓及其他身體疾病)：會(huì)員希望達(dá)到的目標(biāo)(減肥、增加體重、提高體力、成為健美運(yùn)動(dòng)員、緩解壓力、消除疲勞等).個(gè)人檔案的內(nèi)容，隨著時(shí)間的推移要進(jìn)行變更.3個(gè)月左右變更一次.以確保鍛煉的效果，幫助教練員對(duì)訓(xùn)練方法的調(diào)整，對(duì)學(xué)員的飲食做出合理的安排.

5 結(jié)論

高校青年體育俱樂部是具有重大社會(huì)價(jià)值的新事物，它具有多種優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，其發(fā)展模式目前國內(nèi)尚無定論.國內(nèi)現(xiàn)在高校實(shí)行的俱樂部模式有很多共同的弊病，這將成為阻礙其發(fā)展的不利因素.我認(rèn)為改革必須從機(jī)構(gòu)管理、經(jīng)營運(yùn)營等方面著手，理想的模式應(yīng)該具備管理機(jī)構(gòu)完整、經(jīng)濟(jì)自負(fù)盈虧、資源共享等特征.

〔1〕對(duì)我國經(jīng)營性健身俱樂部市場(chǎng)定位的探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(6)：109.

〔2〕健身俱樂部的現(xiàn)狀及經(jīng)營模式探析[J].企業(yè)活力，2006（3）：16-17.

〔3〕楊勤,吳秋林.普通高校體育俱樂部發(fā)展思路研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2005（3）.

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1673-260X（2010）02-0143-02