供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)效益分析

郭睦庚

(武漢理工大學(xué)管理學(xué)院,湖北武漢 430070)

供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)效益分析

郭睦庚

(武漢理工大學(xué)管理學(xué)院,湖北武漢 430070)

供應(yīng)鏈管理具有可使總成本最小、可形成協(xié)調(diào)效應(yīng)、可促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)效益,這些經(jīng)濟(jì)效益是供應(yīng)鏈管理所固有的本質(zhì)屬性。供應(yīng)鏈管理的目的就是充分挖掘這些本質(zhì)屬性,發(fā)揮供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。

供應(yīng)鏈管理;經(jīng)濟(jì)效益;協(xié)同效應(yīng)

進(jìn)入20世紀(jì)90年代,經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快,全球信息網(wǎng)絡(luò)形成及技術(shù)革新加速,顧客多樣化需求不斷提高,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。為了解決縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的問(wèn)題,供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒐?yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶聯(lián)成一個(gè)整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)系統(tǒng),是一個(gè)圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。[1](P39～40)供應(yīng)鏈管理就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)的過(guò)程,其目的是將顧客所需的產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)目的地,使總成本最

小。[2]P(328～329)

在供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中,多個(gè)、多類型的成員企業(yè)構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),在其運(yùn)行過(guò)程中,始終貫穿著大量的物流、信息流和資金流,并通過(guò)它們把各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。供應(yīng)鏈管理以核心企業(yè)為基礎(chǔ),將節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃協(xié)調(diào),形成資源共享、信息共享、利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。筆者借助經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法,探討了供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)效益。

一、供應(yīng)鏈管理可使總成本最小

追求供應(yīng)鏈系統(tǒng)總成本最小,既是供應(yīng)鏈管理的目的,也是供應(yīng)鏈產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因。傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式下,各企業(yè)都從自身利益出發(fā),局部考慮降低生產(chǎn)成本,但是忽略了交易成本、運(yùn)輸成本、服務(wù)成本等,從而導(dǎo)致最終產(chǎn)品的總成本增加。

許淑君[3]等認(rèn)為,供應(yīng)鏈的總成本是由機(jī)會(huì)成本、交易成本和生產(chǎn)成本構(gòu)成,繼而分析說(shuō)明了隨著供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作次數(shù)的增加,其合作關(guān)系更為緊密,從而降低企業(yè)間的交易成本。趙曉麗[4]從多個(gè)角度、多個(gè)層面分析了供應(yīng)鏈合作有利于降低交易成本和控制機(jī)會(huì)主義傾向。

齊源[5]從信息共享角度,說(shuō)明了供應(yīng)鏈可以降低庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本和交易成本。李春富[6]探討了供應(yīng)鏈降低成本的方法和途徑有:橫向集成、供應(yīng)鏈管理用戶庫(kù)存、需求驅(qū)動(dòng)和快速響應(yīng)。

供應(yīng)鏈管理不僅要達(dá)到降低成本目的,而且要強(qiáng)化供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)地位。在任何競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功的基石是成本優(yōu)勢(shì)或價(jià)值優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)能通過(guò)低成本帶來(lái)高額利潤(rùn);價(jià)值優(yōu)勢(shì)能為顧客提供更多的附加值,從而提高市場(chǎng)占有率。一條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)地位同樣可以用成本為顧客提供的附加值來(lái)衡量。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格相同,提供的附加值越多,就越受到顧客的認(rèn)同,供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越明顯;當(dāng)產(chǎn)品傳遞的價(jià)值相同時(shí),成本越低,利潤(rùn)越多,在定價(jià)上就越具有主動(dòng)權(quán),給顧客讓渡附加值的空間就越大,供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越明顯,從而減少或避免機(jī)會(huì)成本。

由此可見(jiàn),供應(yīng)鏈管理不僅可以降低交易成本和生產(chǎn)成本,還可以避免機(jī)會(huì)成本的產(chǎn)生。

二、供應(yīng)鏈管理可形成協(xié)同效應(yīng)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)存在協(xié)同動(dòng)力。供應(yīng)鏈中存在供應(yīng)商與核心企業(yè)、核心企業(yè)與分銷商之間的博弈。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是松散的,處于一種無(wú)管理或半管理的狀態(tài)。在這種結(jié)構(gòu)中,供應(yīng)商之間不僅存在著買(mǎi)賣和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,同時(shí)供應(yīng)商和核心企業(yè)之間還存在合作關(guān)系,核心企業(yè)與分銷商之間的關(guān)系也是如此,三者都要追求自身利益的最大化。而且在核心企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間也是合作與矛盾并存。例如,供應(yīng)商一般希望制造商進(jìn)行穩(wěn)定數(shù)量的大量采購(gòu),而交貨期可靈活變動(dòng)。與之相反,因?yàn)橹圃焐瘫仨氺`活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化,所以供應(yīng)商追求大批量的目標(biāo)和制造商追求靈活性的目標(biāo)是有矛盾的。同樣,制造商進(jìn)行大批量生產(chǎn)的目標(biāo)與倉(cāng)庫(kù)和配送中心降低庫(kù)存的目標(biāo)相沖突。但正是由于這些沖突,各個(gè)體的利益需要一定的調(diào)和,而由于政治、法律環(huán)境的改變,社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,文化、宗教以及公眾意識(shí)的改變等等因素的影響,物流、信息流、資金流是不規(guī)則變動(dòng)的,這種不規(guī)則的變動(dòng),更需要實(shí)體間的協(xié)作。從以上分析可以看出,在一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作是并存的,之所以建立供應(yīng)鏈系統(tǒng),也是為了加強(qiáng)實(shí)體間的協(xié)作,以實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、利益共享,從而最大化地實(shí)現(xiàn)實(shí)體利益。[7]

供應(yīng)鏈管理的協(xié)同效應(yīng),是按照供應(yīng)鏈的思想,鏈中企業(yè)應(yīng)按平等互利的原則,形成合作伙伴關(guān)系,使整條供應(yīng)鏈成為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。這種協(xié)同作用,包括企業(yè)管理的各個(gè)要素,以真正達(dá)到資源共享、信息共享、利益共享。這些要素涉及到組織本身、管理、資金、業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息等,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中都需要發(fā)揮協(xié)同作用,從而產(chǎn)生多個(gè)協(xié)同效應(yīng)。

組織協(xié)同。形成一個(gè)有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng),關(guān)鍵是要選擇好自己合作的上下游實(shí)體,一旦形成供應(yīng)鏈系統(tǒng),就應(yīng)該根據(jù)各自的組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)以及人力等實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同。

管理協(xié)同。管理協(xié)同主要是指如下幾個(gè)方面,一是管理方法、管理手段的共享;二是通過(guò)制度化的措施使得供應(yīng)鏈的成員與整體有相同的利益要求和共同的價(jià)值準(zhǔn)則;三是營(yíng)造良好的供應(yīng)鏈文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)間的凝聚力。

財(cái)務(wù)協(xié)同。主要是指資金協(xié)同,包括資金的數(shù)量協(xié)同和運(yùn)作能力,協(xié)同各個(gè)實(shí)體的采購(gòu)、制造、銷售的資金流。

信息協(xié)同。信息協(xié)同,不僅僅是指集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的信息共享,而且還存在著信息互補(bǔ)的效應(yīng),也就是與供應(yīng)商以及分銷商之間的信息協(xié)同作用,如各自私有的市場(chǎng)信息、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息、庫(kù)存信息、產(chǎn)品銷售信息等在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中都應(yīng)該共享,起到信息互補(bǔ)的效應(yīng)。

業(yè)務(wù)協(xié)同。這里的業(yè)務(wù)主要是指企業(yè)的供應(yīng)和銷售業(yè)務(wù),供應(yīng)鏈上各實(shí)體間要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,也就是要協(xié)同物流的轉(zhuǎn)換增值過(guò)程,而企業(yè)內(nèi)部原有業(yè)務(wù)也應(yīng)該相互合作,實(shí)現(xiàn)物流的增值。

其他協(xié)同。此外,還有很多其他方面的協(xié)同效應(yīng),如在供應(yīng)鏈管理中引入新技術(shù)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同等等。

三、供應(yīng)鏈管理可促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

楊文瀚等[8]將關(guān)系理論和創(chuàng)新理論相結(jié)合,探討供應(yīng)鏈“供應(yīng)—客戶”型二元關(guān)系中的技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)象,說(shuō)明了供應(yīng)商與客戶之間互動(dòng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用,認(rèn)為供應(yīng)商和客戶間在供應(yīng)鏈關(guān)系中的互動(dòng)可以導(dǎo)致漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新和根本性技術(shù)創(chuàng)新。

黎繼子等[9]以“武漢·中國(guó)光谷”光電子產(chǎn)業(yè)為例,分析論證了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的集群式供應(yīng)鏈組織衍續(xù)對(duì)集群技術(shù)創(chuàng)新存在影響。認(rèn)為這種影響在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群初期表現(xiàn)為一種MAR外部性,主要是由于在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展初期,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成完整的供應(yīng)鏈的組織形式,更多的是通過(guò)集群式供應(yīng)鏈主導(dǎo)行業(yè)的整體來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段后,在向主導(dǎo)行業(yè)的核心技術(shù)環(huán)節(jié)躍進(jìn)的過(guò)程中,其產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈組織衍續(xù)將對(duì)集群技術(shù)創(chuàng)新起到主導(dǎo)作用,這時(shí)表現(xiàn)出的是一種Jacobs外部性,集群供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都將對(duì)集群技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生正面影響,越完整的集群供應(yīng)鏈本地一體化,越能產(chǎn)生聚集作用。

供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新依靠企業(yè)間的合作研發(fā)。Gamal A tallah認(rèn)為節(jié)約研發(fā)成本、實(shí)現(xiàn)信息共享和提高聯(lián)盟組織穩(wěn)定性是企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)的三個(gè)重要方面。司春林[10]等認(rèn)為基于供應(yīng)鏈的合作研發(fā)有其特殊性,繼而論證了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)只有建立股權(quán)型合作研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織,合作研發(fā)才有可能取得成功。

郭鋒等[11]從分析技術(shù)擴(kuò)散的要素入手,說(shuō)明了供應(yīng)鏈中的技術(shù)擴(kuò)散是為在特定的供應(yīng)鏈技術(shù)環(huán)境下,具有某些特征的技術(shù)通過(guò)擴(kuò)散媒介的作用以某種方式從技術(shù)的供給主體達(dá)到需求主體的過(guò)程。在供應(yīng)鏈中,一方面由于各成員是單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其技術(shù)具有私有性和利益性;另一方面供應(yīng)鏈?zhǔn)怯杀姸嗥髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為紐帶而組成的,供應(yīng)鏈整體的效益將影響自身的效益。所以企業(yè)不可能無(wú)私地將自己的技術(shù)奉獻(xiàn)出來(lái),但可以為了自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而將自己所要外售或需求的技術(shù)信息外傳出來(lái)。供應(yīng)鏈管理就是將這些供給和需求信息集中起來(lái),通過(guò)建立技術(shù)擴(kuò)散的有效運(yùn)行機(jī)制加以應(yīng)用,增進(jìn)技術(shù)擴(kuò)散的效率,提高供應(yīng)鏈技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

[1]現(xiàn)代物流管理課題組.供應(yīng)鏈管理[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社, 2002.

[2]彭壁玉.現(xiàn)代企業(yè)管理新論[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001.

[3]許淑君.供應(yīng)鏈企業(yè)間的交易成本研究[J].工業(yè)工程與管理, 2001(6).

[4]趙曉麗.供應(yīng)鏈合作價(jià)值創(chuàng)造中的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2004(2).

[5]齊源.信息共享對(duì)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的價(jià)值分析[J].財(cái)會(huì)通訊, 2004(1).

[6]李春富.基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(12).

[7]李玲鞠.供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中的信息協(xié)同效應(yīng)分析[J].情報(bào)科學(xué),2004(1).

[8]楊文瀚.供應(yīng)鏈企業(yè)間互動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2002(10).

[9]黎繼子.產(chǎn)業(yè)集中、集群式供應(yīng)鏈組織衍續(xù)和技術(shù)創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)研究,2003(7).

[10]司春林等.供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作研發(fā)模式選擇[J].研究與發(fā)展管理,2003(4).

[11]郭鋒.基于技術(shù)服務(wù)中心的供應(yīng)鏈技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制研究[J].研究與發(fā)展管理,2004(4).

責(zé)任編輯 胡號(hào)寰E-mail:huhaohuan2@126.com

Abstract:The supply chain management can minimize the total cost,form a synergetic effect and p romote the development of technological innovation.These economic benefits are the intrinsic attributes of supp ly chain management.The supp ly chain management aim s for creating the biggest economic benefit of supp ly chain.

Key words:supply chain management;economic benefit;synergetic effect

Econom ic Benefit Analysis of Supply Chain Management

GUO Mu-geng (College of Management,W uhan University of Technology,W uhan Hubei 430070)

F252

A

1673-1395(2010)06-0051-04

2010-07-15

湖北省教育廳中青年研究項(xiàng)目(D20101307)

郭睦庚(1965—),男,江西吉水人,副教授,博士研究生,主要從事企業(yè)管理研究。