聲音

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他們的聲音并不陌生，在歷屆“中國眼鏡零售業(yè)高峰論壇”上，圍繞驗光收費、企業(yè)文化、眼鏡零售業(yè)的多元化發(fā)展及時尚消費等話題，他們都有過直抒胸臆的精彩論述。但他們關注的并不僅限于此，他們的思考也不僅限于此，且聽他們更多的心聲……

沒有核心競爭力，沒有自己的品牌，沒有固定的渠道，沒有穩(wěn)定的客戶，主要靠價格戰(zhàn)維持運營的企業(yè)。在這樣的市場競爭背景下，對那些有品牌實力、有穩(wěn)定的客戶資源、有很好的零售渠道的眼鏡公司則是一個很好的發(fā)展機遇。經(jīng)過市場競爭，使魚龍混雜的眼鏡零售市場大浪淘沙，進一步規(guī)范化，從而使眼鏡零售業(yè)的發(fā)展回歸正途。

——吉林王鵬眼鏡公司董事長 王鵬

由于歷史的原因，眼鏡零售業(yè)在各省基本都有一些地區(qū)性知名品牌，他們往往處于當?shù)厥袌龅念I導地位。我們也應該看到，目前這些強勢品牌商家品牌信譽度較高、資金相對雄厚、專業(yè)技術力量也比較強，所以總體經(jīng)營狀況良好。但從發(fā)展的眼光來看，如果沒有其各自企業(yè)的真正核心競爭力，沒有明顯的個性化、差異化，互相模仿的同質(zhì)化競爭就會愈演越烈，今后的競爭壓力難免將日益加大。

——南寧精華眼鏡有限責任公司董事長 成志

我想未來的中國眼鏡零售會朝著更加精細化、市場細分化方向發(fā)展。如果目標消費群體以中高收入人群為主，就要走精品店路線，突出個性化服務；如果以專業(yè)化為核心，那就要突出技術和專業(yè)的水平；如果目標消費群體是以中低收入者和學生為主，就要提供真正價廉的產(chǎn)品。

——北京天天亮工貿(mào)有限公司 謝尚國

眼鏡零售業(yè)的核心競爭力就是不斷地為消費者創(chuàng)造和提升價值，以品牌為核心增加企業(yè)活力，以眼視光發(fā)展戰(zhàn)略保持行業(yè)領先，以員工素質(zhì)提高贏得顧客信任是基礎，只有做好基礎我們才能更好地推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)尋找到一條健康發(fā)展之路。

——丹東金冠眼鏡公司總經(jīng)理 潘仁南

與其費心費力地推薦單價高昂的產(chǎn)品給消費者，倒不如轉(zhuǎn)換思路，將適宜對路的商品向顧客進行宣傳推薦，當遇到一些想給孩子高價配鏡的顧客時，不妨勸說幾句“多花錢無意義，反而對孩子的心理產(chǎn)生負面影響”等的話，顧客的心一下子就跟你貼近了。

——唐山明可眼鏡有限公司總經(jīng)理 孫沛文