自2002年首次被空軍裝備部評(píng)為一級(jí)承制單位以來(lái), 中航工業(yè)太航一直重視質(zhì)量管理體系建設(shè),在駐廠軍代表室的大力支持和配合下,堅(jiān)持高效務(wù)實(shí)建體系,臻于至善鑄精品,竭誠(chéng)為部隊(duì)提供一流的裝備與服務(wù)。2010年6月,在空軍裝備部組織的體系復(fù)查中,再次被評(píng)為一級(jí)承制單位。
2010年以來(lái),中航工業(yè)太航質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)在強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)體系、責(zé)任體系以及評(píng)價(jià)考核體系建設(shè)上深入推進(jìn),積極探索將質(zhì)量管理體系的范圍從實(shí)物質(zhì)量拓展到工作質(zhì)量,將質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量要求滲透到工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié),逐步成為每位員工做事的行為準(zhǔn)則。
通過(guò)體系的有效運(yùn)行,確保了公司的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的大幅提升,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度,努力為用戶提供一流的航電產(chǎn)品系統(tǒng)與服務(wù)。