對樁基工程的技術(shù)管理與控制

陳金巧

晟元集團有限公司，浙江金華 321000

1 問題的提出

在建筑工程中常用的各種樁型，包括各種類型的混凝土預(yù)制樁、灌注樁，由于施工技術(shù)高低、施工工藝選擇、施工管理水平和人員素質(zhì)參差的差異問題，常常產(chǎn)生大量的質(zhì)量問題，甚至引發(fā)嚴重的質(zhì)量事故。雖然大部分在檢測中被發(fā)現(xiàn)并進行了加固處理，但這無疑會給建設(shè)單位帶來極大的資金損失和工期損失，給社會資源造成浪費。有一些工程，因為樁基設(shè)計不合理，現(xiàn)場條件不匹配，造成施工困難，結(jié)果承載力分布不合理而無法達到設(shè)計要求造成返工。更有甚者，一些設(shè)計單位為免于承擔(dān)責(zé)任，寧可保守一點，也不愿切合實際設(shè)計。他們的設(shè)計不顧現(xiàn)場實際需要，任意加大樁徑、樁長和數(shù)量，造成浪費。如果對樁基工程的各個階段實施有效的技術(shù)管理控制工作，就可以大大減少甚至避免上述問題的發(fā)生。

2 樁基工程技術(shù)管理控制的主要內(nèi)容分析

一般來講，樁基工程的技術(shù)管理控制大致可以分為以下3個階段，即：1）設(shè)計階段（事前控制）；2）施工階段（事中控制）；3）驗收階段（事后控制）?，F(xiàn)將各階段主要工作和控制點簡述如下：

（1）設(shè)計階段的管理與控制

首先審查設(shè)計選用的樁型和成樁工藝是否安全、合理、先進，是否符合當(dāng)?shù)貙嵡?、地質(zhì)情況、場地條件。檢查設(shè)計方案能否滿足上部結(jié)構(gòu)的功能要求，是否經(jīng)濟合理，是否便于施工。有些情況下，可采取調(diào)整樁的分布、采用復(fù)合地基，或改變基礎(chǔ)形式等方法，對其優(yōu)化。以國家現(xiàn)有規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場數(shù)據(jù)，對勘察資料，設(shè)計計算書等進行比對。樁徑、樁長、樁的數(shù)量、鋼筋籠尺寸、樁端持力層的選擇、擴大頭尺寸等技術(shù)參數(shù)，要審核其選用是否合理。還有，基坑支護樁、止水樁墻設(shè)計是否可靠、經(jīng)濟、便利施工，也是技術(shù)管理工作者要重視的問題。

（2）施工階段的管理與控制

施工階段通常又可分為施工準(zhǔn)備階段和施工實施階段。在施工準(zhǔn)備階段，工程技術(shù)管理的重點是抓施工單位的資質(zhì)和施工組織設(shè)計。工程技術(shù)管理人員應(yīng)積極參與工程的招評標(biāo)工作，著重檢查施工單位的資質(zhì)等級、業(yè)績、信譽、財務(wù)狀況、人員配備、設(shè)備配置等情況，尤其是項目經(jīng)理本人的業(yè)績、資信，以往工程的履約狀況等方面。要防止資質(zhì)掛靠和施工主要負責(zé)人、主要技術(shù)人員空掛、虛掛。實施方案中，工程進度、人員的調(diào)度、機械配置、安全措施、應(yīng)急措施、環(huán)保措施等均應(yīng)切實可行。樁位軸線、基準(zhǔn)點等應(yīng)測量準(zhǔn)確，并會同現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核確認。

在施工實施階段，主要控制3個方面：①選用材料質(zhì)量；②施工成孔質(zhì)量；③成樁質(zhì)量檢查。

（3）驗收階段的管理與控制

在驗收階段，技術(shù)管理工作者除了要抓樁位、樁頂標(biāo)高等驗收工作外，對樁基的檢測方案、方法也要進行可靠的控制，并完善其資料。

3 樁基工程技術(shù)管理的主要方法

3.1 把好開工審查關(guān)

開工前各項準(zhǔn)備工作應(yīng)全部就緒，施工組織設(shè)計應(yīng)全面、完整、切實可行。場地、交通、水電、臨時設(shè)施是否具備條件，各項證照是否齊全，生產(chǎn)必須的設(shè)備、材料、人員是否到位，都要仔細檢查落實。條件不具備，不能倉促開工。

3.2 建立有效的施工質(zhì)保體系

施工質(zhì)量管理，首先要依靠施工單位自身的力量，要求有組織、有措施、有記錄。工程技術(shù)管理人員應(yīng)對施工質(zhì)保體系進行經(jīng)常性、隨機性、制度性的督促檢查，看各項檢查項目指標(biāo)是否齊全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制是否得當(dāng)，施工記錄是否完整，發(fā)現(xiàn)問題是否按規(guī)定及時協(xié)調(diào)處理解決。

3.3 建立嚴格的材料管理制度和門衛(wèi)制度

水泥、鋼筋等主要原材料要妥善存放，標(biāo)識清楚，專人看管并嚴格按配合比計量使用，量具要準(zhǔn)確，使用要規(guī)范。要加強門衛(wèi)管理制度及建立材料收發(fā)合帳，防止施工單位個別人員弄虛作假，偷工減料。

3.4 關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督

對原材料計量、混凝土攪拌、清孔澆搗等關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，要實行旁站監(jiān)督。在施工過程中，技術(shù)管理人員要24h跟班工作。在旁站巡視中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時下達現(xiàn)場指示，及時要求施工單位糾正。

3.5 及時簽發(fā)質(zhì)量控制文件

對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故苗頭，經(jīng)工程技術(shù)管理人員現(xiàn)場口頭指示未采取措施或措施不力的，及未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理簽證即擅自進入下道工序施工的，可簽發(fā)書面通知書，限期無條件整改。必要時，發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄，對施工中存在的嚴重弄虛作假情況或?qū)σ延匈|(zhì)量、安全問題未能采取有力措施整改或整改不力，不能達到設(shè)計文件要求的，可以報總監(jiān)理工程師下達停工令。對錯誤沒有足夠認識，對質(zhì)量、安全問題沒有有效措施的，不得復(fù)工。

4 對樁基工程技術(shù)管理與控制的建議

4.1 樁基工程應(yīng)接受全過程的技術(shù)管理

樁基工程是隱蔽工程，其質(zhì)量優(yōu)劣對整個建設(shè)工程至關(guān)重要。因此，應(yīng)對其進行全過程、全方位的技術(shù)管理控制工作，決不能僅僅對施工過程進行質(zhì)量控制。技術(shù)管理質(zhì)量控制工作在設(shè)計、施工及驗收階段都要得到有效貫徹落實，并結(jié)合投資、質(zhì)量、工期及安全等方面進行全面控制。對項目參建有關(guān)各方做好全面協(xié)調(diào)控制管理工作，對工程資料的收集管理要及時、完善、準(zhǔn)確、規(guī)范，并定期進行分析，對可能出現(xiàn)的各類問題進行糾正。

4.2 技術(shù)控制管理的重點在于控制人

在“人、機、料、法、環(huán)”等諸多因素中，人的因素是首要因素，要充分調(diào)動施工單位的積極性，幫助施工單位提高認識，健全制度法規(guī)?？梢越Y(jié)合工程進度合理組織安排，開好工程例會，有針對性的及時分析解決技術(shù)問題、管理問題、組織問題、進度問題、安全問題。要進行動態(tài)控制，把問題消滅在預(yù)期狀態(tài)。對項目管理人員、特殊工種的上崗人員，不但要查看有無有效的上崗證件，必要時還要進行現(xiàn)場檢查和操作技能考核，對不符合要求的人員，必須要求承包商及時調(diào)換。

4.3 抓好技術(shù)管理工作者隊伍自身的建設(shè)

技術(shù)管理工作人員是復(fù)合型人才，要求思想政治過硬、自身業(yè)務(wù)過硬、身體條件也過硬。因此，技術(shù)管理人員隊伍本身要加強學(xué)習(xí)，不斷充實，使其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不斷提高，這樣才能更好的做好工程技術(shù)管理工作，為工程服務(wù)，讓社會滿意。