提高工業(yè)區(qū)整體建設(shè)質(zhì)量的探討

劉正彬

（深圳市平湖自來水有限公司，廣東 深圳 518111）

1 工程概況

深圳平湖自來水公司輔城坳工業(yè)區(qū)工程的開發(fā)是公司多元化邁出的重要一步，整個(gè)工程建筑面積100 000 m2左右，廠房、宿舍共計(jì)28棟，工業(yè)區(qū)于2001年4月開工，于2003年6月完工，經(jīng)區(qū)建設(shè)局組織專家對(duì)工業(yè)區(qū)進(jìn)行綜合驗(yàn)評(píng)，工程合格率100%，優(yōu)良率35%，工程完工后全部招商出租，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

公司在工業(yè)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了多方面的探索和實(shí)踐，下面介紹提高工業(yè)區(qū)工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)。

2 提高工業(yè)區(qū)整體建設(shè)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)

2.1 選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍、監(jiān)理公司，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

優(yōu)良的工程必須有優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來創(chuàng)建，由有信譽(yù)的監(jiān)理公司來監(jiān)管。2001年初，公司領(lǐng)導(dǎo)制定了參加建設(shè)隊(duì)伍的條件，明確只有質(zhì)保體系健全、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、管理水平高，并在2000年度創(chuàng)出優(yōu)良住宅的隊(duì)伍才能投標(biāo)。對(duì)報(bào)名參建的十幾家建安企業(yè)和3家監(jiān)理公司逐一進(jìn)行綜合考察，堅(jiān)持條件，嚴(yán)格選篩，不搞“保護(hù)”和“照顧”，最后優(yōu)選出4家優(yōu)秀建筑安裝公司和一家監(jiān)理單位參建。對(duì)優(yōu)選出的施工隊(duì)伍，積極開展“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的活動(dòng)。在日常創(chuàng)優(yōu)競賽中，注意抓先進(jìn)和落后兩個(gè)典型、鼓勵(lì)施工企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)、多創(chuàng)優(yōu)，注重用“實(shí)物教材”進(jìn)行現(xiàn)場教育，使所有參戰(zhàn)單位和人員認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)良工程必須一絲不茍地按規(guī)范要求，按操作規(guī)程施工。

2.2 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)

開工前，公布獎(jiǎng)罰措施，規(guī)定獲部級(jí)樣板和省、市優(yōu)良工程的，分別獎(jiǎng)造價(jià)10%、6%和3%；反之，則在經(jīng)濟(jì)上給予重罰，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性。

2.3 開展創(chuàng)優(yōu)競賽、激勵(lì)競爭

十分重視抓創(chuàng)優(yōu)競賽，鼓勵(lì)和促使企業(yè)創(chuàng)優(yōu)，競賽內(nèi)容包括土建、安裝、進(jìn)度、文明施工、管理和資料等6個(gè)方面。以公司開發(fā)部、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司3家單位為中心組成考評(píng)小組，按月評(píng)比和考核，先進(jìn)的頒發(fā)紅旗和獎(jiǎng)金，落后的則給予警告，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行技能工資制的分配制度，促使班組、個(gè)人之間形成你追我趕、爭當(dāng)先進(jìn)的同時(shí)，又注重幫助后進(jìn)單位積極進(jìn)取。

2.4 實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，提高分項(xiàng)工程成優(yōu)率

公司工業(yè)區(qū)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)是：消滅不合格工程，優(yōu)良率達(dá)35%，預(yù)先對(duì)各單位的工程特征和各企業(yè)的素質(zhì)、能力等逐一進(jìn)行實(shí)事求是的分析，將質(zhì)量預(yù)控指標(biāo)層次分解下達(dá)，把質(zhì)量目標(biāo)和獎(jiǎng)罰條件確定在合同中，根據(jù)預(yù)控目標(biāo)，合理安排施工管理技術(shù)和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理力量，區(qū)別監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，以點(diǎn)帶面，取得了事半功倍的效果，實(shí)現(xiàn)了原定的質(zhì)量目標(biāo)。單位工程質(zhì)量是建立在分項(xiàng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)之上的，實(shí)行各分項(xiàng)工程的成優(yōu)率是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。抓住分項(xiàng)工程這個(gè)關(guān)鍵，建立操作班組、施工隊(duì)、監(jiān)理公司和區(qū)質(zhì)監(jiān)站4級(jí)質(zhì)保體系和管理網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)工程特征和要求，成立10多個(gè)QC小組，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，努力提高成優(yōu)率，監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全過程、全方位的跟蹤檢查，使所有工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，取得了明顯成效。

2.5 建立和執(zhí)行例會(huì)、報(bào)表、文檔、行政管理制度。

例會(huì)制度是通報(bào)、協(xié)調(diào)、商討工程進(jìn)行情況、商討對(duì)策、部署階段性工作的重要方式，如每半月召開一次施工協(xié)調(diào)會(huì)，每月一次地盤工作會(huì)，月底召開分包商會(huì)，每季度召開經(jīng)濟(jì)會(huì)等都收到了明顯效果；報(bào)表制度是宏觀控制進(jìn)度計(jì)劃的方式之一，如每月初交1份工作月報(bào)，每季度清查材料報(bào)表，每月排出分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表等；文檔制度、行政管理制度，派專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

2.6 嚴(yán)把材料關(guān)

在大量調(diào)研基礎(chǔ)上，制定和實(shí)行了優(yōu)選材料、產(chǎn)品制度，對(duì)100多種材料和產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量審查和嚴(yán)格把關(guān)，明確優(yōu)選名牌產(chǎn)品，對(duì)主要大宗材料和產(chǎn)品，組織定點(diǎn)生產(chǎn)，直接供貨，施工中生產(chǎn)廠家派代表出駐現(xiàn)場，及時(shí)解決問題，施工單位自行選用的產(chǎn)品，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門共同檢驗(yàn)認(rèn)定后，在各自樣品間展示，建立嚴(yán)格的貨物驗(yàn)收制度，確保材料和樣品一致，方能在施工中使用。

2.7 樣板引路實(shí)驗(yàn)現(xiàn)行

在工程建設(shè)中，始終堅(jiān)持樣板引路制度，規(guī)定各分項(xiàng)工程施工前都必須制作樣板，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后才能大面積推廣施工，為避免樣板與施工脫節(jié)，應(yīng)先分段作樣板然后推廣的做法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量通病，避免“積重難返”，確保了工程成優(yōu)率。對(duì)于施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)和吃不準(zhǔn)的問題，都要結(jié)合具體情況制作樣板進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩。

2.8 重視和抓好工業(yè)區(qū)整體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

十分注意克服以往小區(qū)建設(shè)中存在著重單體輕總體的做法，把市政道路廣網(wǎng)、供水、供電、通訊、綠化等配套工程的質(zhì)量看作是小區(qū)整體工程不可分割的一部分，同樣堅(jiān)持按國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，加大質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理的力度和密度、要求路基土必須做土壤分析，填土密實(shí)度，灰土的計(jì)量拌合，分層碾壓，混凝土澆筑等所有工序都采取分級(jí)檢查、測驗(yàn)和驗(yàn)收。排水工程全數(shù)進(jìn)行閉水試驗(yàn)等等。同時(shí)加大環(huán)保工程投資的力度，對(duì)每一棟配套的廠房，建一套獨(dú)立的環(huán)保糞池，使污水得到凈化，凈化出來的水達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

2.9 在建設(shè)過程中超前進(jìn)行工業(yè)區(qū)物業(yè)管理

施工中物業(yè)部門參與管理，派人參加建設(shè)單位的質(zhì)量驗(yàn)收，可以熟悉所有隱蔽工程管暗線埋設(shè)情況，便于今后維修保養(yǎng)，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量多一個(gè)監(jiān)督層次，且便于解決使用功能與設(shè)計(jì)施工的矛盾。工業(yè)區(qū)管理制度的超前落實(shí)，在移交接管前就組織好管理班子，制定有關(guān)管理規(guī)定和細(xì)則，并準(zhǔn)備宣傳資料對(duì)工業(yè)區(qū)進(jìn)行提前招商，提供完善的服務(wù)。

3 結(jié)束語

本公司在工業(yè)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了多方面的探索和實(shí)踐，經(jīng)過近八年的使用，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，整體工程質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，效果明顯。