《新周刊》的編輯特色與問題淺析

楊程茜

摘 要 《新周刊》自1996年創(chuàng)刊以來，在我國期刊業(yè)的激烈競爭中以其不拘一格、特立獨行的風格，在期刊市場上占據(jù)了一席之地，成為了中國最新銳的雜志。這種新銳使得《新周刊》在中國期刊市場上掀起波瀾，成為傳媒界的一個新標桿?！缎轮芸返膬?yōu)點確實突出，但在光鮮亮麗的外衣之下，還是存在著一些問題與不足。

關(guān)鍵詞 新周刊；封面設(shè)計；圖片運用

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）06-0135-02

1 《新周刊》的定位

《新周刊》是中國第一本由本土傳媒人創(chuàng)辦、以本土社會生活資訊為主體的雜志。如今走過了近20年，它能保持如此長久的生命力，很大程度上得力于準確的市場定位和讀者定位?！缎轮芸返氖袌龆ㄎ皇且粋€不斷明晰的過程，從創(chuàng)刊語“我們所有的努力，就是為了新一點”，到“中國最新銳的時事生活周刊”，再到“觀點供應(yīng)商、視覺開發(fā)商、資訊整合商、傳媒運營商”的四商主義。在這個過程中，我們可以看到《新周刊》在眾聲喧嘩之中，努力發(fā)出自己獨特的聲音，以得到讀者的青睞?！缎轮芸芬陨鐣挠^察家與記錄者的姿態(tài)站在時代的前沿，隨時捕捉社會最新動態(tài)。

《新周刊》的讀者群其實一直以來都是一個比較模糊的概念，《新周刊》的“新銳”，不但是指年齡，更重要的是一種精神氣質(zhì)?！靶落J”年齡暗指《新周刊》將讀者年齡定于25歲至35歲，這也就意味著《新周刊》的讀者群將會隨著時代的變遷而更迭。為了適應(yīng)這種殊于其他雜志的讀者定位，《新周刊》采取了“淘汰老讀者”的策略?！缎轮芸愤@樣順應(yīng)時代變化的讀者定位，既顯示了《新周刊》的與眾不同，也讓其在同質(zhì)化嚴重的期刊市場上取得了領(lǐng)先地位。當然，這也可能引起忠誠讀者的流失，對雜志的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

2 《新周刊》的編輯特色

2.1 風格鮮明的封面設(shè)計

在“眼球經(jīng)濟”時代，要在眾多紛雜的雜志中，抓住讀者的目光，封面設(shè)計是頗為關(guān)鍵的一環(huán)?！缎轮芸吩谶@點上著墨頗多，它的封面設(shè)計從追求視覺沖擊到美女當?shù)?，最后回歸專題模塊，簡潔干練的設(shè)計風格，也符合雜志本身的風格，使它在眾多雜志中脫穎而出?！缎轮芸返姆饷嬖O(shè)計歸納起來有以下兩個特點。

1）具有爆發(fā)力的色彩給人以強烈的視覺沖擊力?！缎轮芸贩饷娴闹魃{(diào)鮮艷活潑且富于變化，多以白色、正藍色、明黃色、大紅色等明亮的顏色作為背景色，封面標題更是以大字號的紅色或白色宋體，產(chǎn)生強烈的視覺對比效果，沖擊著讀者的視覺神經(jīng)。

2）減法設(shè)計彰顯簡潔的力度。《新周刊》的封面是減法的設(shè)計，減去冗余的修飾成分。《新周刊》封面的主調(diào)色彩一般不超過三種，封面的文字最醒目的是專題名字，必要時會點綴些字號較小的主打文章的名字。背景和圖片讓位于專題，即使背景色彩鮮艷、圖片新穎獨特也是為了更好地烘托主題，為了讓讀者一眼就能為主題吸引。

2.2 出色的圖片運用

作為一本時事生活雜志，《新周刊》拋棄了傳統(tǒng)的配圖觀念，讓圖片與文字并駕齊驅(qū)。從第一期起，圖文比例就達到了1︰1，這在中國同類期刊中是相當罕見的?！缎轮芸穲F隊中優(yōu)秀的攝影師支撐起“攝影日記”與“圖片故事”這兩個最具特色和優(yōu)勢的獨創(chuàng)欄目，它的圖片具有人文色彩，更具影像視覺沖擊力，并以此成功地在攝影領(lǐng)域擴展了其品牌。

《新周刊》的插圖師是另一個大功臣，他們大膽生動的原創(chuàng)性設(shè)計，讓插圖蘊含著高出文章標題所說的東西，具有以一圖敵“千字”的效果，這在《新周刊》的專欄類評論性文章中顯現(xiàn)的尤為突出，專欄類評論性的文章中每篇必會插入一幅插圖，與評論文字內(nèi)容相扣，突出文字中的隱含意味，插圖本身也極具視覺沖擊力與戲謔意味，與《新周刊》的“新銳”精神不謀而合?！缎轮芸穲D片這種視覺信息的傳播范圍比文字廣闊，充分迎合了讀圖時代人們感官愉悅的傾向。

2.3 精美的版式設(shè)計

《新周刊》的版面設(shè)計努力做到盡善盡美，避免讀者閱讀時產(chǎn)生混亂感，使讀者閱讀更為舒適?！缎轮芸返陌媸皆O(shè)計中，對內(nèi)容主次的把握、色彩的搭配安排、版面的布局與區(qū)域劃分都統(tǒng)籌得很好，使版面各個視覺要素之間形成了恰當而優(yōu)美的聯(lián)系，形成合力，發(fā)揮更大的功效，使版面各部分渾然一體。

3 《新周刊》存在的問題

《新周刊》經(jīng)過多年的錘煉發(fā)展，其優(yōu)點確實突出，但在光鮮亮麗的外衣之下，還是存在著一些問題與不足。

一方面，專題策劃落于窠臼。專題策劃的成功使《新周刊》陷入自己創(chuàng)造的模式中難以自拔，它似乎是享受到“飄一代”“第四城”“她世紀”帶來的榮譽，便想一招吃遍天下鮮，因此不可避免地使一些專題會為了策劃而策劃，為話題而話題，充滿了雕琢的痕跡。

《新周刊》專題策劃的自我迷戀，使得其策劃難以突破創(chuàng)新，陷入囹圄，落于窠臼，以一種流水作業(yè)的生產(chǎn)方式“生產(chǎn)”專題。王立綱曾對《新周刊》做文章有個形象的比喻：“《新周刊》的專題操作思路給人的感覺好像互聯(lián)網(wǎng)上的搜索引擎，輸入一個關(guān)鍵詞，然后盡可能多地找到所有與此有關(guān)的內(nèi)容，再加以復(fù)制、粘貼、整合、歸納，就可端上版面。”

另一方面，榜單與盤點不夠權(quán)威，《新周刊》的盤點模式主要效仿《財富》《福布斯》等國際著名期刊。但是，《財富》和《福布斯》雜志都有專業(yè)機構(gòu)作為依托，所以得到社會各界的認同。而《新周刊》卻是單憑自己的幾個編輯記者歸納總結(jié)或者臨時拼湊的幾個專家、學(xué)者進行評點而產(chǎn)生的，操作過程中主觀性和隨意性太強，缺乏有關(guān)的評價指標體系。此外，《新周刊》發(fā)布的“盤點”也缺乏專業(yè)的學(xué)術(shù)機構(gòu)、研究機構(gòu)提供可供考證的數(shù)據(jù)支持。例如《新周刊》曾盤點出年度“十大叫板”“十大輸贏”“十大不靠譜”“十大痛快”等，似乎只是在追求文字的過癮、刺激，缺乏權(quán)威性。

參考文獻

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