受命于危難之時(shí),在無(wú)資金、無(wú)設(shè)備、無(wú)廠房的條件下,崔淑英憑著百折不撓的勇氣和毅力 ,使企業(yè)從連年虧損、保本經(jīng)營(yíng)到每年贏利近百萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)600多萬(wàn)元,納稅110萬(wàn)元,安置人員300多人。她以“做人要有品德,做事要講究原則”為座右銘,倡導(dǎo)“以人為本,科技領(lǐng)先,質(zhì)量至上,誠(chéng)信務(wù)實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)具備了充滿生機(jī)、富有活力、蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭。
在創(chuàng)業(yè)初期,崔淑英靠著滿腔的熱忱和強(qiáng)烈的事業(yè)心往前闖。作為宏慶公司歷史見證者,崔淑英帶領(lǐng)員工從賣橘子、日雜品和做雞籠、做彈簧到逐步發(fā)展為生產(chǎn)冰箱保護(hù)器、電熱毯和測(cè)試儀的專業(yè)廠家。
在創(chuàng)業(yè)期間,她經(jīng)歷過(guò)艱辛,遇到過(guò)困境,也處處碰到“求神拜佛”的難堪。憑著勇氣和智慧,崔淑英苦心經(jīng)營(yíng),帶領(lǐng)企業(yè)從無(wú)到有、由小到大、由弱到強(qiáng),企業(yè)資金由起初的個(gè)人集資到銀行貨款。目前已實(shí)現(xiàn)每年贏利100多萬(wàn)元。
1998年宏慶公司改制后,企業(yè)一度出現(xiàn)班子鬧內(nèi)耗,職工隊(duì)伍人心渙散,情緒消極。出現(xiàn)了技術(shù)人員不搞技術(shù)、工人不做工、無(wú)人跑市場(chǎng)、與客戶失去往來(lái)等奇怪現(xiàn)象。
在這種困境下,崔淑英走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。上任后,她堅(jiān)持銳意改革,開拓創(chuàng)新。首先,從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手,大膽進(jìn)行內(nèi)部改革,整頓工作紀(jì)律,規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。
她推行的企業(yè)考核獎(jiǎng)罰制度,極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方法,不斷提高員工綜合素質(zhì)。這“三把火”,在公司上下如一石擊水,引起了層層漣漪。
2005年,新一屆的董事會(huì)選舉崔淑英出任公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。 剛上任,就面臨著公司與原副總經(jīng)理所謂“分紅”的棘手問(wèn)題。當(dāng)時(shí)有人趁機(jī)制造混亂,有人里應(yīng)外合、出賣合同信息、挖公司墻腳,搞得企業(yè)上下不得安寧,人心惶惶。崔淑英從維護(hù)員工合法權(quán)益出發(fā),勇敢地承擔(dān)起扶正壓邪、公平正義、顧大局、穩(wěn)人心的重?fù)?dān)。她有理有據(jù)、耐心細(xì)致地向員工分析解釋,并妥善為8名員工如期辦理了退休手續(xù)。
隨著市場(chǎng)的規(guī)范管理和創(chuàng)新發(fā)展,為了贏得主動(dòng),拓展企業(yè)發(fā)展。崔淑英先后與多家有實(shí)力的企業(yè)、院校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,先后開發(fā)了PLC控制系統(tǒng),LDE滾動(dòng)屏、照明調(diào)控等7個(gè)新產(chǎn)品,產(chǎn)品遍及全國(guó)30多個(gè)城市,遠(yuǎn)銷10多個(gè)國(guó)家,為企業(yè)增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
一分耕耘,一分收獲。崔淑英上世紀(jì)80年代初在銅川陳爐陶瓷廠工作期間,年僅23歲時(shí)就出任2000多名員工的大企業(yè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng),曾先后因其工作能力多次被授予新長(zhǎng)征突擊手等榮譽(yù)稱號(hào)。2006年,在全國(guó)婦聯(lián)、工商聯(lián)女企業(yè)家協(xié)會(huì)等四單位聯(lián)合舉辦的首屆全國(guó)民營(yíng)“女企業(yè)家”、“女慈善家”評(píng)選活動(dòng)中,獲入圍獎(jiǎng)。近三年來(lái),連年受到上級(jí)主管部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。她帶領(lǐng)宏慶公司被西安市勞動(dòng)就業(yè)局評(píng)為“明星企業(yè)”,公司生產(chǎn)的微機(jī)報(bào)警器被評(píng)為西安市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。