日式管理中的三個(gè)“長(zhǎng)壽基因”

在日本企業(yè)中生成、并被長(zhǎng)期堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)管理理念有三點(diǎn)：一是由稟議、會(huì)議等做出決定的集體決策方式；二是保障雇傭的經(jīng)營(yíng)；三是堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。

集體決策方式

在日本，企業(yè)內(nèi)部做出決策多數(shù)是采取會(huì)議或者稟議的方式進(jìn)行。由會(huì)議做出的決策，因?yàn)槭峭ㄟ^復(fù)數(shù)成員來觀察判斷問題，從而避免了僅靠個(gè)人決定帶來的危險(xiǎn)，可以做到使決策前提的價(jià)值基準(zhǔn)、信息能夠在成員之間得到傳遞。另外，稟議制度是由組織內(nèi)部成員（起草者）在處理某些問題時(shí)，做成稟議書，記述起草事宜（計(jì)劃方案），然后在相關(guān)部門間進(jìn)行傳閱，順次蓋章同意，再傳回到起草者手頭，使起草事宜完全得到承認(rèn)的一種制度。這樣的稟議制度在日本，無論是企業(yè)還是政府機(jī)關(guān)及其他團(tuán)體都已得到普及。

保障雇傭的經(jīng)營(yíng)管理

日本多數(shù)企業(yè)在面臨不景氣的狀況下，削減人事費(fèi)用時(shí)并不解雇員工，而是采取一些傳統(tǒng)的方式，例如，采取先在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配或者派赴關(guān)聯(lián)企業(yè)等方法。這種方法與其說是削減人事費(fèi)用中固定工資所占部分，不如說是一種先通過調(diào)整獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、調(diào)整福利保健費(fèi)用所占部分等來解決的傳統(tǒng)方式。這也是日本降低失業(yè)率的原因。

堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性、長(zhǎng)期性

在日本有很多創(chuàng)業(yè)后經(jīng)歷過漫長(zhǎng)歲月、即我們所說的長(zhǎng)壽企業(yè)。其中，世界上最古老的企業(yè)——金剛組（現(xiàn)在的新金剛組）是一家創(chuàng)業(yè)于578年,曾在NHK電視節(jié)目上被播放,迄今為止已走過1400余年歷史的企業(yè)。在東證一部的上市公司中，松井建設(shè)創(chuàng)業(yè)于1586年，在上市公司中仍是最古老的企業(yè)。這些長(zhǎng)壽企業(yè)數(shù)量之多，表明了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想是與企業(yè)長(zhǎng)期生存、企業(yè)持續(xù)性成長(zhǎng)的理念緊密相關(guān)的。