可口可樂收購匯源案中到底誰贏了?

羅振宇

可口可樂并購匯源果汁，這粒骰子是2008年9月份擲出去的。此后的事情，某位參與交易的人物說得很傳神：“就像把球投入一條黑暗的隧道”。

冬去春來，經(jīng)過漫長的博奕之后，黑箱中的叮當(dāng)作響終于停了下來；有令，不準(zhǔn)

80％的意氣難平的網(wǎng)民贏了；中國民族果汁業(yè)因?yàn)槎汩_了一次劫難，贏了；中國商務(wù)部老虎發(fā)了威，沒有被當(dāng)作hellokityy，也贏了。只有可恥的、妄圖掠奪中國民族品牌的可口可樂一家大輸。

這么多年的媒體經(jīng)驗(yàn)告訴我：辯證法無處不在。凡是消息，總還有另—個(gè)講法。

一紙協(xié)議，橫死當(dāng)場，誰干的?通常的邏輯是：誰獲利，就是誰干的。我們來逐個(gè)推斷：

民族品牌得救了嗎?

為什么要做民族品牌?因?yàn)槲覀儾荒茉偃萑讨袊顺蔀槿澜绲目嗑盼覀円騼r(jià)值鏈的上游挺進(jìn)，擁有價(jià)值的更大載體——品牌。這沒錯(cuò)。但問題是，價(jià)值從不能虛懸，價(jià)值必須要有某種兌現(xiàn)的方式才能被衡量。2008年8月底，可口可樂衡量了，出了個(gè)價(jià)：196億港元，合每股12.2港元。這正好曾是匯源果汁股價(jià)曾達(dá)到過的峰值。而在交易達(dá)成一致的前幾天，市場股價(jià)還在3.51港元的谷底徘徊。為什么多出這么多錢?因?yàn)閰R源的品牌有溢價(jià)。這既是朱新禮個(gè)人的勝利，也是中國民族品牌的勝利。求仁得仁，又何怨乎?

天下沒有不散的牌局。一局終了，算賬走人，贏了的就是贏了。對于那些罵朱新禮的人，我至今不解。為什么創(chuàng)造了品牌、贏得了價(jià)值、兌現(xiàn)了利益的人要被看成敗家子?

而現(xiàn)在好了，匯源股價(jià)在3月18曰一開市就暴跌近20％。近期也看不到再被出價(jià)、被衡量的可能。民族品牌是得救了，還是被打劫了?數(shù)字俱在，請諸公明斷。

中國飲料業(yè)得救了嗎?

商務(wù)部給出的否決理由主要著墨于此：為脆弱的民族果汁業(yè)撐起了一片暫時(shí)沒有風(fēng)雨的天空。

保護(hù)落后是否是明智之舉?這個(gè)問題早有定論，且不去說它。令人稱奇的是，在這片已經(jīng)勝過一陣的戰(zhàn)場上，為什么偏要高懸免戰(zhàn)牌?未免太小看天下英雄了吧?至少小看了朱新禮。

匯源17年的業(yè)績證明，中國人在果汁業(yè)中大有可為。朱新禮在交易宣布后也解釋得口干舌燥：不是腰纏74億港元去安度晚年了，而是要轉(zhuǎn)進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，帶著鬼子進(jìn)貢的武器銀兩去占據(jù)有利地形，以圖再戰(zhàn)。其中的韜略，頗似當(dāng)年岳元帥的“口袋陣”。只可惜，朱新禮的話已經(jīng)沒人要聽。

2006年，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主菲爾普斯有句話：“資本主義最大的成就可能在于：將工作從程式化、無聊，變?yōu)橐环N變化、刺激、挑戰(zhàn)、解決問題、探索甚至是發(fā)現(xiàn)?！?/p>

中國的果汁業(yè)，原本有-一個(gè)勝算頗大的劇本。有變化、有刺激、有挑戰(zhàn)、讓英雄拍案、令天下翹首。奈何，2009年3月18日，這出戲又被回了程式化和無聊的原形。

匯源和朱新禮呢?

朱新禮說過：不論審批是否通過，都將順其自然?！芭鷾?zhǔn)了，高興，沒批隹同洋高興”。我偏偏不信朱新禮現(xiàn)在很高興。

漫長的半年間，肯定有無數(shù)的藍(lán)圖在勾畫，其中的某些動作肯定已經(jīng)付之實(shí)施。如今一夢驚醒、黃粱未熟，當(dāng)事者的懊喪可想而知。

任何優(yōu)秀的現(xiàn)代組織，其核心都是一個(gè)上下一心的“愿景”。半年間，偌大的匯源，每一個(gè)人對未來的期待都被調(diào)整的兩次。在如此激烈競爭的市場上，大亂之后，必是大挫。

商務(wù)部總該贏了吧?

那是當(dāng)然。

我們做初一，人家做十五。中鋁收購力拓的案子還在英國紳士和澳大利亞政府手里，這回懸了。不過那是國資委的事情。倫敦G20金融峰會開過了。我們是否也有貿(mào)易保護(hù)主義的把柄被西方捏住?從此我們指責(zé)美國、怒斥印度的底氣還能那么足嗎?不過那是外交部的事情。拜托外交部新聞發(fā)言人加把勁，在“口水戰(zhàn)”中扳回一陣。

如此說來，到底誰贏了?

可口可樂嫌疑最大。

金融危機(jī)之下，豈有完卵?去年9月談的價(jià)格，今年已經(jīng)是明顯的蝕本生意。年初以來，可口可樂董事會內(nèi)部反對這筆交易的聲音越來越大。出了價(jià)，又不買，這種賴皮的事，中國菜市場里的大媽們也不好意思干。堂堂跨國公司的面子要緊，苦苦撐到今天，終于繩索一松，可以雀躍而去了。豈不快哉?

誰獲利，就是誰干的。這是刑事案偵破的平常思路。有些霸道，但常常管用。

可口可樂，半年來，你到底干了些什么?

責(zé)任編輯：狄麗君