對(duì)民企要放開準(zhǔn)入

文 · 本刊記者 陳婧 圖 · 由受訪者本人提供

郭廣昌第十一屆全國(guó)人大代表、復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

學(xué)哲學(xué)出身的郭廣昌，顯然更習(xí)慣于抽象思維，在他瘦小身材和隨和的外表下，似乎蘊(yùn)藏著一種強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)硬。在行業(yè)的選擇上，郭廣昌從來沒有犯過致命的錯(cuò)誤，他總是善于先人一步，逢低介入。

1992年，當(dāng)郭廣昌和梁信軍從復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委辭職下海創(chuàng)立廣信科技時(shí)，這幾個(gè)一無資金、二無背景、三無資源的“三無”創(chuàng)業(yè)者，唯一能做的就是抓住市場(chǎng)和時(shí)代的氣息中撲面而來的一次次機(jī)會(huì)。從產(chǎn)業(yè)的切入來說，郭廣昌自認(rèn)，復(fù)星從一開始進(jìn)入房地產(chǎn)到后來做醫(yī)藥，甚至進(jìn)入重工，都是伴隨著國(guó)家與社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入權(quán)和寬容度的提高，抓住了這十幾年來中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，而行業(yè)的繁榮也成就了今天的復(fù)星集團(tuán)。

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一直是郭廣昌最為關(guān)注的問題。今年兩會(huì)上，郭廣昌的很多提案都是圍繞民營(yíng)企業(yè)如何適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而展開的，而這也與《政府工作報(bào)告》中多次強(qiáng)調(diào)的“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”不謀而合。

“民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變得比國(guó)有企業(yè)更早?！惫鶑V昌說?！艾F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)有一大批民營(yíng)企業(yè)能夠在金融危機(jī)的背景下逆勢(shì)飛揚(yáng)，其中一個(gè)很重要的原因就是，他們?cè)缭谖辶昵熬烷_始轉(zhuǎn)型了?！边@些民營(yíng)企業(yè)不再僅僅依靠低成本的制造業(yè)在賺錢，更是試圖在服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)、環(huán)保行業(yè)等產(chǎn)業(yè)中有所建樹。

他對(duì)記者舉例說，“在文化產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了分眾、華誼兄弟，在品牌方面有美邦等。他們之所以能夠做好，就是因?yàn)樵谏a(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型上，做得比別人好，比別人快?！痹诠鶑V昌看來，中國(guó)太大，機(jī)會(huì)太多，而他也相信，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一定是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生力軍、主力軍。因?yàn)?，所謂轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)，這就要求更貼近市場(chǎng)，“而對(duì)市場(chǎng)最敏感、貼得最近的，還是民營(yíng)企業(yè)?！辈贿^，郭廣昌也承認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，一方面要依靠企業(yè)自身的提升，但同時(shí)政府能否提供相應(yīng)的政策扶持，才是最關(guān)鍵的。

今年兩會(huì)上，郭廣昌遞交了兩份提案：一份是關(guān)于行業(yè)準(zhǔn)入，而另一份就是希望政府給予小企業(yè)金融資源支持。

“現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入立法的缺失和滯后，使得非公有資本徘徊于若干文化產(chǎn)業(yè)的邊緣。”由于市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的模糊，很多非公有資本只能止步于近兩年來轟轟烈烈的出版、發(fā)行體制改革的大門外，使得推動(dòng)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的戰(zhàn)略重組，必須堅(jiān)持優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展幾成一紙空文。郭廣昌認(rèn)為，相關(guān)行政管理部門多審慎的以“無法律依據(jù)”或“未有先例”為由，拒絕非公有資本的參與，其實(shí)這是剝奪了非公有資本應(yīng)有的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格和機(jī)會(huì)。

“譬如網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商等，由于市場(chǎng)法律地位確認(rèn)及產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入問題，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，宛如在刀尖跳舞。而其中不乏具有良好前景和發(fā)展能力的企業(yè)，由于無法獲得境內(nèi)金融及資本市場(chǎng)的融資，廉價(jià)委身境外資本市場(chǎng)，更將自身的市場(chǎng)合法性越拽越遠(yuǎn)?！?/p>

“有些行業(yè)根本就不開放，你怎么能讓這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型呢？”郭廣昌質(zhì)疑說，“比如文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就有大量的空間可以讓民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，如果放開準(zhǔn)入，相信會(huì)有更多類似華誼兄弟這樣的公司涌現(xiàn)。比如金融服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在的管制還是比較嚴(yán)格的，其實(shí)可以放開來讓民營(yíng)企業(yè)去做?！?/p>

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整的大局中，中小企業(yè)的發(fā)展是充滿生機(jī)和活力的一環(huán)，發(fā)揮著日益巨大的作用。郭廣昌相信，很多中小企業(yè)是能夠創(chuàng)造大模式的，只是需要金融的支持。

和馬云私交甚好的郭廣昌，對(duì)其一直想做的網(wǎng)絡(luò)銀行的打算非常支持。“因?yàn)楝F(xiàn)在的大銀行對(duì)于小企業(yè)50萬以下的貸款很難操作，成本上又不劃算。現(xiàn)在，中小企業(yè)融資難，已經(jīng)不是需要大家達(dá)成共識(shí)的問題，而是要怎么做的問題，”他表示，“要想出更多的方式來切實(shí)解決這個(gè)問題?！?/p>

在對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展路徑的探討中，復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)難以繞開的研究對(duì)象。作為一個(gè)多產(chǎn)業(yè)投資堅(jiān)定不移的推行者，復(fù)星直接、間接控股與參股的公司多達(dá)100余家，主要涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域。

縱觀過往十幾年來，復(fù)星擴(kuò)張的歷史，是與收購(gòu)、合資國(guó)有企業(yè)緊密相聯(lián)的?！皬?fù)星系”深諳如何和地方政府、地方企業(yè)家談判、溝通，滿足各方需求，熟悉以市場(chǎng)機(jī)制激活國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力與資源，以及將企業(yè)和資本市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。

對(duì)“國(guó)進(jìn)民退”之說的盛行，郭廣昌認(rèn)為，“民營(yíng)企業(yè)本身的發(fā)展環(huán)境是一步步在改善，這是不容置疑的?？赡艽蠹宜谕慕嵌葧?huì)不一樣，作為民營(yíng)企業(yè)，總是希望能更快一點(diǎn)，但是作為實(shí)際的運(yùn)營(yíng)部門，或者政府各方面，因?yàn)樗鲑Y困難，自然就會(huì)有所不同?！?/p>

郭廣昌強(qiáng)調(diào)，“這不是一個(gè)對(duì)和錯(cuò)的問題，而是應(yīng)該加大溝通的機(jī)制和平臺(tái)，以達(dá)成一個(gè)共識(shí)，讓整個(gè)進(jìn)程能更快一些。我們把自己的一些意見、想法提供給決策部門，讓它們有更全面的、系統(tǒng)的思考，可以在什么時(shí)候發(fā)展快一點(diǎn)，什么時(shí)候放慢一點(diǎn)，我覺得這都是一個(gè)必要的過程?！?/p>

在郭廣昌的心中，無論是民營(yíng)企業(yè)，或是國(guó)有企業(yè)，在改革開放這30年都是不斷進(jìn)步的30年?！拔疑钌畹馗惺艿?，如果沒有這樣的平臺(tái)，就沒有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也沒有復(fù)星的發(fā)展。當(dāng)然也可以說，這個(gè)環(huán)境是不是一步就完美了？未來我們還有沒有提升的空間？——那當(dāng)然都有！”

對(duì)于2010年的經(jīng)濟(jì)，郭廣昌顯然很樂觀，原因在于一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體仍是處于一個(gè)上升階段，處在工業(yè)化、城市化階段；另一方面，來自民營(yíng)企業(yè)，“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在這一輪危機(jī)當(dāng)中受到很多傷害，但是他們就像非常強(qiáng)勁的野草一樣，一批批在生長(zhǎng)，而且越來越好。”

不過，他也強(qiáng)調(diào)，除了自身的成長(zhǎng)，政府應(yīng)該著力改善民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變中的積極作用，幫助民營(yíng)企業(yè)“走出去”，給民營(yíng)企業(yè)更多的安全感。

在某種程度上被視為弱勢(shì)群體的民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境的問題，是郭廣昌最近關(guān)注的重點(diǎn)?！拔覀円獮檫@些民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)更好的環(huán)境，這也是我們每個(gè)民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任。讓世界知道民營(yíng)企業(yè)不是靠暴利，而是靠技術(shù)創(chuàng)新，靠我們的創(chuàng)意一步步走過來的?！倍@個(gè)“向世人展現(xiàn)的窗口”，郭廣昌選擇了世博會(huì)。

由于西門子的臨時(shí)退出，復(fù)星集團(tuán)在上海世博會(huì)倒計(jì)時(shí)近一周年的時(shí)候接到邀請(qǐng)，決定承擔(dān)2010上海世博會(huì)第17個(gè)企業(yè)館、也是當(dāng)時(shí)最后一個(gè)企業(yè)館的參展任務(wù)，由郭廣昌親自掛帥。

在他的努力之下，15家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“第一陣營(yíng)”將齊齊在民企館亮相，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：只選行業(yè)里最好的一家。

“光是這么多很厲害的民企一起來做一件事，這本身就是很好玩的。”郭廣昌對(duì)于民企館的推廣不遺余力。不過，能集合15家“很厲害”的民企，無疑彰顯出復(fù)星的影響力和郭廣昌的深厚人脈。

“匯聚成長(zhǎng)力量”是郭廣昌幾年前提出的口號(hào)，實(shí)際上，多年以來，復(fù)星就一直在努力匯聚一切正向的力量，不管是人才、資本還是各種有形無形的資源。郭廣昌追求的是能夠發(fā)揮出一種相乘的效應(yīng)，帶著復(fù)星越走越遠(yuǎn)。

2010年復(fù)星除去投資房地產(chǎn)、重化工等領(lǐng)域外，郭廣昌表示，會(huì)更加關(guān)注與中國(guó)消費(fèi)有關(guān)的行業(yè)，包括消費(fèi)的產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、與消費(fèi)有關(guān)的服務(wù)業(yè)、廣告業(yè)等。因?yàn)?，“我相信，中?guó)的內(nèi)需是一定會(huì)起來的?！?/p>