工程項目施工成本控制

張喜軍

摘要:本文闡述了施工項目成本控制的主要內(nèi)容及相應(yīng)措施,以實現(xiàn)施工項目成本最低化、效益最大化的目標(biāo)。

Abstract:The thesis illustrates the main content and coping strategies of construction cost control to realize the goal of lowest cost and highest benefits.

關(guān)鍵詞:工程項目;成本;控制

Key words:engineering project;cost;control

中圖分類號:TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0171-01

1 工程項目施工成本控制的主要內(nèi)容

工程項目施工成本控制是以成本計劃為準(zhǔn),在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強(qiáng)管理,采取有效措施減少消耗和支出,及時掌控實際發(fā)生的成本費(fèi)用與目標(biāo)成本費(fèi)用的偏差,做出科學(xué)的分析和反饋,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏,使施工項目在各級責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終嚴(yán)格按成本計劃目標(biāo)控制成本。

工程項目施工成本控制主要從直接工程成本、措施費(fèi)用及項目管理費(fèi)用三大部分抓起,其中直接工程成本占施工成本的主要部分;措施費(fèi)用在施工成本中具有很大的機(jī)動性、靈活性,與項目采用的施工方案、項目的組織與管理有緊密的聯(lián)系;項目本級管理費(fèi)用占工程成本相對較少,具有可控性,采取預(yù)算包干控制。

2 工程項目施工成本控制的主要措施

2.1 直接工程成本控制

2.1.1勞務(wù)成本控制。勞務(wù)成本控制主要抓好隊伍選擇、勞務(wù)單價確定、合同簽訂及驗工計價撥款等環(huán)節(jié)。首先在勞務(wù)隊伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制,招標(biāo)選用勞務(wù)隊伍,勞務(wù)隊伍選擇要根據(jù)施工項目內(nèi)容、難易程度、工期等方面綜合考慮,綜合實力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍相應(yīng)的勞務(wù)單價要高一些,綜合實力弱一些的勞務(wù)隊伍其勞務(wù)單價相應(yīng)會低一些,勞務(wù)隊伍的素質(zhì)、人工單價的高低,直接影響整個工程質(zhì)量與成本,因此選擇一個高性價比的勞務(wù)隊伍是降低勞務(wù)成本的第一步。其次是嚴(yán)格控制勞務(wù)單價,達(dá)到有效控制外包成本。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額,結(jié)合不同地區(qū)、專業(yè)制定勞務(wù)指導(dǎo)價,勞務(wù)指導(dǎo)價制定以類似工程施工經(jīng)驗、成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù),確保指導(dǎo)價的適用性和時效性,真正起到指導(dǎo)勞務(wù)分包的作用。第三是要根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)、設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、人工消耗定額和人工市場單價簽訂責(zé)任明確的勞務(wù)合同書及用工合同,在施工過程中,嚴(yán)格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不當(dāng)現(xiàn)象;嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制;同時,還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量,把這部分無收入的成本性開支降到最低點。第四是嚴(yán)格控制驗工計價、撥款以及工資發(fā)放關(guān),根據(jù)每月實際完成的工程量、勞務(wù)合同價計算勞務(wù)費(fèi)用,并且按照計價數(shù)額撥款及發(fā)放工資,嚴(yán)禁超撥款或超發(fā)工資。

2.1.2 主要物資材料成本控制。施工項目物資材料成本占直接工程成本的60%~70%,嚴(yán)格控制主要材料成本對整個施工項目成本控制具有決定性作用,材料成本主要從材料采購單價和消耗量兩方面進(jìn)行控制,要把住材料計劃編制、招標(biāo)采購、準(zhǔn)確計量、限額發(fā)料和消耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,招標(biāo)采購,擇優(yōu)購料,對用量大的材料可以采取批量采購以便降低采購成本,達(dá)到價低質(zhì)優(yōu)的目標(biāo)。其次在進(jìn)料及使用過程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運(yùn)輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,減少倒運(yùn)次數(shù),完善手續(xù),減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。第三就是要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備量,同時也要根據(jù)市場行情,對價格波動較大的材料在預(yù)測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預(yù)期成本。第四加強(qiáng)材料使用過程控制,在施工過程中對具備條件的項目要按月進(jìn)行材料節(jié)超分析,通過分析對出現(xiàn)材料消耗偏差的要進(jìn)行定性及定量分析,找出原因,糾正偏差;對大型復(fù)雜項目要堅持限額發(fā)料機(jī)制,施工前要準(zhǔn)確計算出主要材料應(yīng)消耗量,并且當(dāng)發(fā)生變更、增減工程量時要及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,確保限額發(fā)料機(jī)制有效運(yùn)行,當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時,要及時進(jìn)行分析超出的原因,以便采取相應(yīng)的措施。

2.1.3 機(jī)械設(shè)備成本控制。機(jī)械設(shè)備成本控制主要是提高機(jī)械設(shè)備的利用率和降低機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用及運(yùn)轉(zhuǎn)成本。首先根據(jù)工程的需要,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備,充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度,在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,提高機(jī)械設(shè)備的效能。其次施工過程中,明確由專人合理安排機(jī)械設(shè)備使用調(diào)度,以便提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本,定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),對不在使用的機(jī)械及時報?；蚯逋?提高機(jī)械設(shè)備的完好率。第三是加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支,根據(jù)機(jī)械設(shè)備實際狀況測算其運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用,單機(jī)單車核算,并建立相應(yīng)的臺帳,對運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用低的使用人員根據(jù)節(jié)約情況進(jìn)行相應(yīng)獎勵,提高其節(jié)能降耗的主動性。第四是對于施工現(xiàn)場暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對外出租以增加機(jī)械的利用率和項目的收入。第五是加強(qiáng)租賃設(shè)備的計劃管理,租賃的機(jī)械設(shè)備項目部用完以后,立即歸還租賃公司,減少租賃費(fèi)用。第六對大型特種設(shè)備要加強(qiáng)技術(shù)管理和使用管理,派專人負(fù)責(zé)日常維修與保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備的可靠性能,延長其使用壽命;對常規(guī)機(jī)械設(shè)備要建立和完善管理制度,重點抓好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場前后的檢修工作,確保設(shè)備及時投入使用,發(fā)揮最大功效。

2.2 措施費(fèi)用成本控制

2.2.1多次優(yōu)化方案控制成本。制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。建立和完善施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證制度,進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比選分析,持續(xù)優(yōu)化施工方案,提高經(jīng)濟(jì)效益。要突出方案的先進(jìn)性,大力推行專業(yè)化施工、工廠化生產(chǎn)和機(jī)械化作業(yè),有效降低成本,增加效益。

2.2.2編制切實可行的措施費(fèi)用投入計劃。在編制措施費(fèi)用投入計劃時要根據(jù)實施性施工組織設(shè)計并結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行測算,進(jìn)行深入的現(xiàn)場調(diào)查,措施費(fèi)用投入要考慮其科學(xué)性、適用性、兼容性、預(yù)見性、經(jīng)濟(jì)性等因素,避免其重復(fù)投入。

2.3 項目本級管理費(fèi)用控制

科學(xué)組織施工,合理配備人員,對降低項目本級管理費(fèi)用,提高工作效率具有決定性意義。項目管理費(fèi)用采用預(yù)算制,在工程開工前,結(jié)合項目規(guī)模大小、工期配置管理人員,并且編制管理費(fèi)用責(zé)任預(yù)算,在施工過程中嚴(yán)格按照預(yù)算開支,將管理費(fèi)用層層分解,對一些不可控費(fèi)用經(jīng)合理測算后采取包干使用,每月對管理費(fèi)用責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,確保管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)。