積極完善和利用激勵(lì)機(jī)制 加快鐵路高技能人才隊(duì)伍建設(shè)

李生德

摘要:隨著鐵路改革的進(jìn)一步深化和科技興路戰(zhàn)略的實(shí)施,鐵路運(yùn)輸組織、勞動(dòng)組織都發(fā)生了深刻變化,迫切需要培養(yǎng)和造就一批思想素質(zhì)過(guò)硬、技藝精湛嫻熟的高技能人才和大批高素質(zhì)職工,從根本上增強(qiáng)鐵路企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)鐵路又好又快發(fā)展。

Abstract:With the improvement of the reform and the implementation of the strategy of developing the railway by relying on science and education,great changes take place in the transportation structure and labor structure. Thus high-qualified and personnel of science and technology with advanced ideas are needed. These personnel will strengthen the whole efficiency of the ministry of railroad and improve the market competitiveness to achieve sound and rapid development of the railway.

關(guān)鍵詞:高技能人才;鐵路;隊(duì)伍建設(shè)

Key words:personnel of science and technology; railroad; team construction

中圖分類號(hào):C96 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0018-02

1 活化精神激勵(lì),提升高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的凝聚力

1.1 對(duì)高技能工人要以“人才”高調(diào)定位。要樹立科學(xué)的人才觀念,把高技能工人是“人才”的觀念融入到企業(yè)的主流文化當(dāng)中。高技能人才是鐵路企業(yè)的“技術(shù)專家”和“行業(yè)精英”,面對(duì)當(dāng)前日新月異的技術(shù)裝備和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),高技能人才必然要擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍責(zé)任,成為運(yùn)輸生產(chǎn)一線的主體力量。而且還要樹立“人人可以成才”的觀念,鼓勵(lì)引導(dǎo)職工立足本職,不斷地學(xué)習(xí)和掌握新技能、新知識(shí),具備一技之長(zhǎng),充分發(fā)揮每名職工的最大潛能,體現(xiàn)每名職工的最大價(jià)值,增強(qiáng)職工“人人可以成才”的信念,通過(guò)對(duì)高技能人才的正面價(jià)值定位,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,推動(dòng)以人為本的人才隊(duì)伍建設(shè)的快速發(fā)展。

1.2 對(duì)高技能工人要以“人才”倍加關(guān)懷。對(duì)高技能人才建立人才信息庫(kù)統(tǒng)一管理,強(qiáng)化精神激勵(lì)和人文關(guān)懷。對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的高技能人才在評(píng)選先進(jìn)、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)時(shí),同等條件要優(yōu)先考慮;在帶薪休假、療養(yǎng)體檢、購(gòu)房調(diào)次上要體現(xiàn)傾斜;在企業(yè)研究重大技術(shù)問題時(shí),吸收他們參加討論,使他們充分感受自身價(jià)值;要注意及時(shí)掌握高技能人才的思想狀況,幫助解決工作、生活上的實(shí)際問題,解除后顧之憂,使高技能人才把精力和智力投入到運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)。

1.3 對(duì)高技能工人要以“人才”引導(dǎo)輿論。充分利用各種輿論方式和新聞?shì)d體,大力宣傳高技能人才的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡和工作成績(jī),大力彰顯高技能人才在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用,徹底改變長(zhǎng)期存在的只重學(xué)歷、不重能力;重視管理人才、科技人才,不重視技能人才的狀況,把技能人才與科技人才、管理人才共同視作鐵路發(fā)展的寶貴資源,努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,為高技能人才提供廣闊的發(fā)展空間。

2 優(yōu)化制度激勵(lì),提升高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性

2.1 建立科學(xué)適用的培訓(xùn)機(jī)制。要強(qiáng)化技能人才知識(shí)交流制度。要通過(guò)崗位練兵、技能競(jìng)賽和師帶徒等方式,促進(jìn)高技能人才之間及與普通員工之間的知識(shí)交流,既能促進(jìn)高技能人才的技術(shù)升級(jí),又能促進(jìn)普通員工的快速成長(zhǎng)。要支持鼓勵(lì)高技能人才自學(xué)。支持職工特別是主技能人才的各種形式的自學(xué),如業(yè)余閱讀、自費(fèi)進(jìn)修、自費(fèi)參觀等活動(dòng),并積極為他們提供知識(shí)共享平臺(tái),方便職工和高技能人才自學(xué)。要開展高技能人才計(jì)劃性培訓(xùn)。采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)高技能人才的計(jì)劃性培訓(xùn)。積極組織參加各級(jí)舉辦的職業(yè)教育培訓(xùn)班和開展計(jì)劃性學(xué)歷教育;邀請(qǐng)路內(nèi)外有關(guān)專家到單位現(xiàn)場(chǎng)授課;有計(jì)劃地組織到路內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩,使高技能人才快速充電,促進(jìn)高技能人才在不斷學(xué)習(xí)中不斷成熟脫穎而出。

2.2 建立科學(xué)有效的選拔機(jī)制。為加快高技能人才的成長(zhǎng),要大膽探索,不拘一格評(píng)價(jià)選拔高技能人才。在培育、鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),敞開大門。不受年齡、資歷、學(xué)歷、身份和比例的限制,把握“不唯學(xué)歷看貢獻(xiàn),不唯職稱看技術(shù),不唯資歷看業(yè)績(jī),不唯身份看能力”為原則,把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),要注重在生產(chǎn)實(shí)踐中考察技術(shù)工人的技藝嫻熟程度和解決實(shí)際問題的能力,努力做到人盡其才,才盡其用,拓寬選拔高技能人才的視野和渠道,評(píng)價(jià)選拔出適應(yīng)鐵路新發(fā)展的高技能人才。

2.3 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)機(jī)制。要把握技能人才的“高技術(shù)”、“高能力”的技藝特點(diǎn),學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源考核測(cè)評(píng)方法,科學(xué)合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。圍繞實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)、工作能力和創(chuàng)新能力等要點(diǎn),突出解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題、研究先進(jìn)成果、傳授技藝和絕招等要素設(shè)置基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范組織推薦、個(gè)人申報(bào)、群眾測(cè)評(píng)、專家評(píng)審、綜合打分、任前公示等環(huán)節(jié),破格選拔有突出業(yè)績(jī)有突出貢獻(xiàn)的技能人才。要進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理。對(duì)高技能人才實(shí)行聘期制,聘期內(nèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核升級(jí)制度,根據(jù)考核結(jié)果優(yōu)升劣降,真正培養(yǎng)建設(shè)一支職業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

3 強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì),提升高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的能動(dòng)性

3.1 讓高技能人才的腰包鼓起來(lái)。要深化分配制度改革,大力推行崗效工資制,按技術(shù)含量高低、業(yè)績(jī)大小進(jìn)行分配,收入向高技術(shù)崗位傾斜,使收入的差距適當(dāng)拉大,讓知識(shí)、技術(shù)、管理的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái);建立高技能人才津貼制度、有突出貢獻(xiàn)的高技能人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高高技能人才的薪酬水平;提供科技項(xiàng)目支持資金,實(shí)現(xiàn)成果后,經(jīng)有關(guān)部門和專家認(rèn)定,給予研發(fā)人員和成果轉(zhuǎn)化中的主要貢獻(xiàn)人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)加大分配機(jī)制的改革力度,為高技能人才脫穎而出提供動(dòng)力。

3.2 讓高技能人才的崗位香起來(lái)。要敢于對(duì)工作能力強(qiáng)、成績(jī)突出的高技能人才大膽提拔重用,為他們提供展現(xiàn)才華的適合崗位,使他們的能力和抱負(fù)得以施展。要為高技能人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃,讓高技能人才看到自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì),使他們把個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái),心系企業(yè)興衰榮辱,形成與企業(yè)共同發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。還要建立高技能人才競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制,做到公平競(jìng)爭(zhēng),逢選考,使高技能人才隨時(shí)感受不斷上升的崗位壓力,產(chǎn)生憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促進(jìn)高技能人才不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。

3.3 讓高技能人才的環(huán)境靚起來(lái)。要積極創(chuàng)造有利于高技能人才學(xué)習(xí)、研討、研發(fā)的人性化環(huán)境,要為他們提供良好的工作場(chǎng)所,提供完整快捷的工作信息,提供便捷高效的工具和設(shè)備,以及相關(guān)部門關(guān)系的協(xié)調(diào)支持,使高技能人才以高度飽滿的精力和輕松愉快的心情投入工作,保證運(yùn)輸安全與效率的最大化。通過(guò)建立技師、高級(jí)技師工作室等模式,為高技能人才提供技術(shù)交流、技術(shù)會(huì)診、技能攻關(guān)的場(chǎng)所,使高技能人才能夠潛心創(chuàng)作、悉心傳技、專心攻關(guān)。

3.4 讓高技能人才的舞臺(tái)大起來(lái)。要給高技能人才以略大于自身能力的舞臺(tái),使他們感受壓力和責(zé)任,快速適應(yīng)崗位需要。通過(guò)在技術(shù)理論創(chuàng)新上壓擔(dān)子,制定技術(shù)理論創(chuàng)新課題,規(guī)定技術(shù)理論研究文章的篇目與數(shù)量,提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限期完成。通過(guò)在名師帶高徒上壓擔(dān)子,組織他們與有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ず炗啂熗胶贤?高標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)技能人才的人力資源儲(chǔ)備和新老交替。通過(guò)在攻克技術(shù)難題上壓擔(dān)子,定期確定攻關(guān)課題、確定攻關(guān)團(tuán)隊(duì)人員、在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)必須完成的技術(shù)革新項(xiàng)目。通過(guò)給舞臺(tái)、壓擔(dān)子,能夠激發(fā)高技能人才創(chuàng)業(yè)的興趣和斗志,使高技能人才在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的愉悅中高質(zhì)量完成工作目標(biāo)。

培養(yǎng)一批技藝高超、技能精湛的高技能人才和具有高業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是中國(guó)鐵路在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必行之策。這就要求我們充分利用好時(shí)代賦予的大好機(jī)遇,激活各方面的有利因素,大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)創(chuàng)造的良好氛圍,加快鐵路高技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐,全力推進(jìn)和諧鐵路又好又快向前發(fā)展。