項目施工中的設(shè)備管理

梁新慧

（山西路橋第二工程有限公司，山西 臨汾 041051）

在新形勢下，如何搞好設(shè)備管理、提高機械工作效率、降低工程成本、增加效益，是施工企業(yè)的機務(wù)管理者必須研究的重要課題。為此，在管理過程中只有加強和完善對設(shè)備的綜合管理，合理配置機械，確保設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，才能降低工程成本，提高施工質(zhì)量、保證工期。

1 建立健全的設(shè)備管理機構(gòu)和制度

在工程中標后組建項目部，項目部成立后應(yīng)立即設(shè)立設(shè)備管理機構(gòu)，見圖1。

圖1 設(shè)備管理機構(gòu)

機務(wù)科負責工程項目機械，按計劃全面安排機械的使用、保養(yǎng)和維修，貫徹落實崗位責任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，負責配件計劃及大部件、總成件的更換審批。

機務(wù)主管負責設(shè)備的日常使用、維修，并統(tǒng)計、上報各項原始數(shù)據(jù)。

機修車間負責二級以上保養(yǎng)和維修工作。

配件倉庫負責機械配件的采購、供應(yīng)和庫存管理。

按照企業(yè)機械設(shè)備管理辦法規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際情況，制定一套適合本項目部特點的操作性強、行之有效的本項目部的“機械管理辦法”、“單機車核算辦法”等。

2 加強設(shè)備的保養(yǎng)和維修

2.1 設(shè)備保養(yǎng)管理

（1）領(lǐng)導(dǎo)與員工達成共識，克服“以修代養(yǎng)”的思想，把技術(shù)保養(yǎng)列入機務(wù)管理的重要內(nèi)容，將技術(shù)保養(yǎng)制度化，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機制。

（2）加強保養(yǎng)維護人員及操作人員的培訓(xùn)，確保各項保養(yǎng)操作能按“規(guī)程”進行。

（3）將技術(shù)保養(yǎng)的項目內(nèi)容規(guī)范化、表格化，做好保養(yǎng)維護的記錄和歸檔。

（4）配齊保養(yǎng)、檢測和維護所需的設(shè)備工具，盡力完善工地的各種設(shè)施。

（5）充分利用時間，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人員，充分調(diào)動員工的積極性，做到獎罰分明。

2.2 設(shè)備維修管理

由于工程項目點多面廣、施工任務(wù)緊，不可能提供專門的一段修理時間，為了能及時完成修理任務(wù)，企業(yè)應(yīng)成立設(shè)備維修部，根據(jù)工地任務(wù)，由維修部派出專門的維修組進駐工地，負責日常的修理工作。

2.2.1 建立小型備件倉庫

施工過程中，施工設(shè)備發(fā)生故障，常因缺少更換的零配件而影響修復(fù)，使工期受到影響。項目部的設(shè)備維修部門應(yīng)建立小型備件倉庫，做好易損件、零部件的儲備。

2.2.2 采用靈活的維修方式

（1）如果出現(xiàn)故障的設(shè)備不太重要，或故障隱患對生產(chǎn)影響不大，拆裝方便，停機維修時間短，維修費用不同，可采用事后維修的方法。

（2）對平時難以停機、出現(xiàn)故障對生產(chǎn)和安全影響較大、已基本掌握故障規(guī)律的設(shè)備應(yīng)定期維修。

（3）關(guān)鍵設(shè)備在有監(jiān)測和診斷技術(shù)的條件下，盡可能采取狀態(tài)監(jiān)測維修。借助專用儀器和檢測設(shè)備對設(shè)備進行不解體檢測，根據(jù)監(jiān)測、診斷的結(jié)果，分析故障后果的嚴重性，利用人力、材料等維修資源進行監(jiān)測維修。

（4）由于項目部的現(xiàn)場維修設(shè)備有限，一些現(xiàn)場修理難度大、故障技術(shù)會計師高且需要專門的維修設(shè)備，通過專門維修點的檢查維修，能大大降低設(shè)備故障對工程造成的損失及維修費用，確保機械在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常。

3 機械設(shè)備的核算統(tǒng)計

（1）機械部應(yīng)對項目標后預(yù)算中機械費了解清楚，做到心中有數(shù)。

（2）要對機械設(shè)備租賃費（內(nèi)部和市場租賃）逐月通過結(jié)算進行統(tǒng)計。

（3）對內(nèi)部管理的大中型機械設(shè)備和車輛建立健全單車、機核算，對機械運轉(zhuǎn)臺時、完成的工作量進行統(tǒng)計，考核機械的完好率和利用率，并對機械的燃、潤油料、配件消耗和修理費用等基礎(chǔ)資料進行收集和核算。

（4）結(jié)合定額管理，把機械設(shè)備操作人員的個人收入和核算效果掛鉤，提高操作人員及維修人員的積極性。

（5）通過對各項技術(shù)經(jīng)濟指標的分析，發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，適時進行調(diào)整，從而降低成本、提高效益。

4 機械設(shè)備的安全管理

機械設(shè)備的安全管理是機械設(shè)備安全運行的基本保障。按照現(xiàn)代設(shè)備管理思想，要對設(shè)備的整個壽命周期進行管理。即從設(shè)備的選型、采購、安裝、驗收、使用到報廢。從安全角度講，可以歸納為新購設(shè)備堅持“三同時”，對在用設(shè)備堅持安全管理兩個方面。

4.1 堅持新購設(shè)備“三同時”

（1）新設(shè)備在選型采購時，不僅是考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、壽命、安全、經(jīng)濟、維修等，還要考慮設(shè)備對人的適宜性，要盡量選購本質(zhì)安全性的機械設(shè)備，如不可能，也要堅持主體設(shè)備與安全衛(wèi)生設(shè)備同時購進，決不能因購買新設(shè)備而給安全衛(wèi)生帶來新的危險與傷害。

（2）新設(shè)備安裝時要主體設(shè)備與安全衛(wèi)生設(shè)施同時安裝。設(shè)備的安裝要符合國家標準要求，特別應(yīng)注意的是噪聲與振動。

（3）新設(shè)備的驗收、調(diào)試、運行和使用，要主體設(shè)備與安全衛(wèi)生設(shè)施同時驗收、調(diào)試、運行和使用，并要同時列入設(shè)備臺賬進行管理。

4.2 堅持在用機械設(shè)備的安全管理

機械設(shè)備長期使用過程中，由于零部件的磨損、疲勞和作業(yè)環(huán)境中的粉塵、油污、切削等原因，引起性能、結(jié)構(gòu)、材料、應(yīng)力等的變化，甚至導(dǎo)致其功能失效或出現(xiàn)故障，影響機械設(shè)備的正常運行。因此，機械設(shè)備的安全管理，一是抓好日常維護保養(yǎng)和計劃檢修；二是抓好機械設(shè)備的安全檢查，尤其是特種設(shè)備的安全檢查。

5 結(jié)束語

項目施工中的設(shè)備管理工作的特點是在工地現(xiàn)場展開，設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。重視機械設(shè)備管理工作，探索科學(xué)的設(shè)備管理模式，加大機務(wù)管理力度，使設(shè)備管理逐步規(guī)范化，提高設(shè)備的完好率和利用率，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，是設(shè)備管理人員的職責所在。