在金融危機蔓延的2009年,昊華宇航化工有限責任公司盯市場,抓回款,使產品銷得出,資金回得來,實現(xiàn)了產銷率、資金回收率兩個100%。至此,該公司已連續(xù)10年實現(xiàn)了“雙百”目標。
去年以來,昊華宇航公司在逐步提高裝置開工率的基礎上,確定了“穩(wěn)定大客戶,不放小客戶,鞏固老市場,培育新市場”的營銷策略,構建了較為完善、穩(wěn)定的銷售網絡。
在燒堿銷售上,昊華宇航公司利用省內及周邊地區(qū)氧化鋁、化纖等產業(yè)基礎好、需求旺的區(qū)域優(yōu)勢,與中國鋁業(yè)公司、三門峽開曼鋁業(yè)公司等結成戰(zhàn)略合作伙伴,簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議,僅中國鋁業(yè)的年需求量就在12萬噸以上,占昊華宇航目前燒堿產量的30%以上。在聚氯乙烯(PVC)銷售上,昊華宇航調整了市場結構,在鞏固華東市場的基礎上,開發(fā)了黃河三角洲、環(huán)渤海灣經濟圈等經濟增長新區(qū)域。
他們還與浙江中財?shù)纫?guī)模大、實力強的大用戶建立長期伙伴關系。與大連實德、安徽海螺公司等進行業(yè)務合作,使大用戶的銷售比例超過了30%,穩(wěn)定了銷售渠道。
過去,該公司與省內一些中小PVC用戶的貿易,主要通過中間貿易商進行,利潤空間有限。為此,他們舍棄中間環(huán)節(jié),直接進行直銷戶開發(fā)。目前,直銷戶銷售比例由29%提高到66%,省內PVC銷售比例由17%提高到60%以上。在此基礎上,開發(fā)了下游管件、發(fā)泡板、特種電纜等行業(yè)的20多家高端用戶,銷售特種樹脂1700余噸,增加利潤160多萬元,帶動了生產經營形勢的全面好轉。2009年實現(xiàn)銷售收入29.9億元,利潤6058萬元。