淺談低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理

時(shí)婭楠 周燕青

淺談低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理

時(shí)婭楠 周燕青

對于供電企業(yè)來說，如何更好地保證電的提供是基礎(chǔ)，而相對來說，電在傳輸?shù)倪^程中線損是十分突出的問題。如何做好線損的管理成了一個(gè)難點(diǎn)。而在線損的管理上，我們往往采用分臺(tái)區(qū)管理的方法，在分臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損的精細(xì)化管理，以此保證整個(gè)線損管理高效有序地進(jìn)行下去。在這里我們討論了低壓臺(tái)區(qū)的線損精細(xì)化管理，從這個(gè)方面我們可以明白進(jìn)行線損的精細(xì)化管理對于線損管理來說至關(guān)重要。

低壓臺(tái)區(qū) 線損 精細(xì)化管理

低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理是基于線損管理提出的一個(gè)解決方案，在進(jìn)行線損管理的過程中發(fā)揮了十分重要的作用，因此如今已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于線損管理。眾所周知，線損情況在一定程度上可以反映企業(yè)的供電服務(wù)和工作效率是否處于高水準(zhǔn)，為此做好線損精細(xì)化管理就十分必要，并且因?yàn)楣╇娖髽I(yè)是以盈利為目的的，做好了線損精細(xì)化管理也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)節(jié)省一大筆運(yùn)輸時(shí)損耗的電量。

一、低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理概況

（一）低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理含義

低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的主要目的就是幫助線損管理人員更好地管理和控制每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損，盡量避免因?yàn)榫€損而導(dǎo)致的各類問題的發(fā)生，是一個(gè)要求十分細(xì)致的管理程序。低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理具體指的是供電方劃分各個(gè)供電臺(tái)區(qū)，每個(gè)臺(tái)區(qū)都要做到對線損的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析；對線損制定好目標(biāo)值，并且把工作和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；對線損過多的，要及時(shí)找出問題并解決，整個(gè)過程中要將責(zé)任細(xì)化，管理過程精細(xì)化，爭取做到將線損降到最低。

（二）低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的要求

低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于精細(xì)化，所以為了達(dá)到這個(gè)目的，就需要對低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理提出一些要求，首先是管理的人員不能馬虎，不能出現(xiàn)問題卻找不到為此負(fù)責(zé)任的人員，要保證每個(gè)管理人員都有屬于自己的任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；其次是利用自動(dòng)化的電子系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化的理論計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)作出反饋，幫助我們更有目的性地去進(jìn)行任務(wù)分配，同時(shí)也幫助我們更快地找到線損問題的原因所在從而使問題得到及時(shí)解決；再者是低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理好線損異常情況，避免因?yàn)槭韬龆斐芍卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失；最后最基礎(chǔ)也是最重要的一點(diǎn)就是，管理團(tuán)隊(duì)要及時(shí)對低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，調(diào)動(dòng)各個(gè)工作人員的積極性和活躍性，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和企業(yè)的集體榮譽(yù)感。

二、低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致的問題

低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理最主要的就是需要供電企業(yè)來進(jìn)行管理，所以低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題有很大一部分是來自企業(yè)本身，如為了做好低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理，就需要供電企業(yè)對臺(tái)區(qū)的各個(gè)用戶的使用情況有足夠的信息作為基礎(chǔ)來進(jìn)行運(yùn)算和分析，但是很多地方的低壓臺(tái)區(qū)安裝率卻不夠高，不能使客戶的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給供電企業(yè)進(jìn)行信息分析，這是導(dǎo)致低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理不夠精細(xì)的一個(gè)問題。還有一個(gè)問題就是企業(yè)內(nèi)部對于進(jìn)行低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的管理人員沒能做到責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，導(dǎo)致很多時(shí)候出現(xiàn)工作人員互相推脫責(zé)任或者是不樂意去解決和處理線損問題，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜的事件；對于日常的信息采集比如抄表等工作懶懶散散，沒有嚴(yán)格按照抄表的日期和時(shí)間進(jìn)行，也沒有認(rèn)真去進(jìn)行線路的例行檢查，導(dǎo)致了售電量不符合實(shí)際，線損數(shù)據(jù)也就不是真實(shí)的線損數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致進(jìn)行線損計(jì)算時(shí)出現(xiàn)誤差，無法實(shí)現(xiàn)低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的目的和要求。還有一個(gè)問題就是沒有及時(shí)更新和收集客戶的基本資料和線損的信息而導(dǎo)致的基礎(chǔ)資料混亂，因?yàn)槿缃竦木€損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來源于公司營銷系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和配網(wǎng)信息系統(tǒng)，這些都不能夠完全準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常互相之間不能吻合，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)，而對客戶電表出現(xiàn)變動(dòng)的情況又跟蹤不到位。

（二）外在因素導(dǎo)致的問題

低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理出現(xiàn)問題不僅僅有企業(yè)本身的問題，同時(shí)也有一些外在因素在干擾，如供電的計(jì)量設(shè)備和設(shè)施總會(huì)因?yàn)橐恍┤藶榈幕蛘呤亲匀坏脑蚨霈F(xiàn)不同程度的損壞，有的損壞只是弄壞了外觀，但是有的損壞已經(jīng)影響了它的計(jì)量準(zhǔn)確性，需要更換，否則就會(huì)導(dǎo)致低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理出現(xiàn)誤差；當(dāng)然還有一些問題是設(shè)備本身的原因造成的，如設(shè)備使用時(shí)間過長已經(jīng)老舊而導(dǎo)致性能下降了，或者是可以更精確計(jì)量用電量的設(shè)備，而原本的設(shè)備計(jì)量準(zhǔn)確度沒有新的設(shè)備高。當(dāng)然，就算是以上的問題都沒有發(fā)生或者說是不考慮的情況下，也會(huì)因?yàn)橛腥艘蚋`電而對電路進(jìn)行改裝，導(dǎo)致線損管理出現(xiàn)錯(cuò)誤的計(jì)算。

三、低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的有效措施

（一）企業(yè)內(nèi)部完善管理措施

供電企業(yè)要做好低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理，首先就要整頓好整個(gè)低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理部門的工作作風(fēng)和紀(jì)律問題，做好問責(zé)制度的實(shí)施。對于每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)要落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)抄表員和工作人員身上，可以將線損情況加到績效考核當(dāng)中，當(dāng)然這樣的話，要做好監(jiān)督工作，避免有人弄虛作假或是以權(quán)謀私，對于員工的思想覺悟和工作態(tài)度要及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)；其次要保證臺(tái)區(qū)的安裝率，使得客戶的用電情況能夠及時(shí)地反映到企業(yè)中來，和企業(yè)的供電量進(jìn)行對比，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出線損量；然后是對于資料的管理，將公司營銷系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和配網(wǎng)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的比對，出現(xiàn)不一致的數(shù)據(jù)時(shí)及時(shí)進(jìn)行改正，派專人進(jìn)行跟蹤和處理；最后就是規(guī)定好具體的抄表日期，避免因?yàn)槌頃r(shí)間間隔不一致而導(dǎo)致低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理不能很好地進(jìn)行。

（二）盡量避免外在影響的措施

電表計(jì)量出現(xiàn)故障時(shí)要及時(shí)到用戶家中更換電表，同時(shí)要結(jié)合線損統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對用戶進(jìn)行電力追補(bǔ)；對于老舊的設(shè)備或者是線路要及時(shí)換新，引入新型的準(zhǔn)確度高的設(shè)備和不易出現(xiàn)線損的線路，當(dāng)然這些都需要有計(jì)劃地進(jìn)行抽檢和檢查才能避免遺漏，做好設(shè)備的安裝和替換可以在很大程度上減小線損，這就做到了從小處進(jìn)行低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理。當(dāng)然，對竊電行為不能姑息，要加強(qiáng)反竊電宣傳力度，進(jìn)行定期的檢查來避免竊電現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要依據(jù)合同進(jìn)行追補(bǔ)。

四、結(jié)語

線損管理是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，需要各個(gè)供電企業(yè)重視和努力去攻克這個(gè)難題。而本文所提到的低壓臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理問題是將一個(gè)大問題拆成了一個(gè)小的方面，更有針對性地進(jìn)行管理更容易將其控制管理好，因此若是能夠做好對低壓臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理，那么對于整個(gè)線損管理來說將是一個(gè)很大的幫助和突破口。為了做好低壓臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理，除了以上我們分析的問題以外，還需要供電企業(yè)努力去尋找自身的不足和原因，進(jìn)行針對性的整改。

（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州供電公司）

［1］ 王晴.供電所低壓線損管理輔導(dǎo)［M］.北京：中國電力出版社，2007.

［2］ 尤智文.線損精細(xì)化管理在上海市區(qū)電網(wǎng)中的實(shí)現(xiàn)［J］.機(jī)電信息，2011（06）.

時(shí)婭楠（1984—），女，安徽宿州人，本科，助理工程師，主要研究方向：電力營銷。周燕青（1976—），男，安徽宿州人，大專，助理工程師，主要研究方向：電力線路維護(hù)。］