論醫(yī)院內(nèi)部管理對(duì)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要性

黃瑞英

內(nèi)蒙古鄂爾多斯市中心醫(yī)院人事科（017000）

健全、實(shí)用的醫(yī)院內(nèi)部管理對(duì)于最好醫(yī)院整體管理工作有非常重要的作用。內(nèi)部管理以醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織、人員等各種方面的管理為基礎(chǔ)，在很大程度上影響著醫(yī)院的整體管理機(jī)制以及醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。在很多時(shí)候，醫(yī)院內(nèi)部管理體系建構(gòu)的越完善，醫(yī)院的整體運(yùn)行效果也就越好，同時(shí)也就較容易達(dá)到醫(yī)院的各種近期和遠(yuǎn)期的管理目標(biāo)。同時(shí)對(duì)于醫(yī)院的人員調(diào)配、資金使用狀況以及各種設(shè)施使用率等也都會(huì)用很多重要的影響。本文就從人員管理、資金的合理使用以及現(xiàn)有設(shè)備等物資的使用為主要方面，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要性上進(jìn)行一定的探討。

1 有利于人員的管理和合理調(diào)配

在醫(yī)院的各種開支中，人員所需的各種費(fèi)用在其中占了一個(gè)非常重要的方面。人員是否做到了合理調(diào)配，很大程度上會(huì)影響到醫(yī)院的人力資源的費(fèi)用是否存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以需要加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理，在人員配置上進(jìn)行合理的定額，在最大程度上做到對(duì)人員各種潛能的使用和調(diào)動(dòng)，從而獲得雖大的效益。同時(shí)健全的內(nèi)部管理制度還有利于對(duì)分配制度的把握，對(duì)于各種福利收入、隱形收入以及灰色收入等都會(huì)有一定的規(guī)范。此外，還有利于減少醫(yī)院的管理層次，從而管理更加有條理性，在管理人員上也可做到一定的精簡(jiǎn)，使管理的效率更高，管理方式更加靈活[1]。

在健全的醫(yī)院內(nèi)部管理制度的調(diào)控下，有利于使醫(yī)院的管理人員以及崗位的設(shè)置與實(shí)際的需要有一個(gè)很好的協(xié)調(diào)，從而可以對(duì)各崗位實(shí)際所需人員和崗位有一個(gè)良好的掌握，從而按需設(shè)崗和分配人員，從而避免人員和資源浪費(fèi)，也可以防止人員和機(jī)構(gòu)冗雜，降低管理效率。同時(shí)在人員的崗位分配上，可以按照相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行按崗位所需進(jìn)行配置，同時(shí)還要結(jié)合工作人員的各種工作情況以及個(gè)人特點(diǎn)等與所工作的職位進(jìn)行雙向選擇和調(diào)和，從而使人才得到最大程度的發(fā)揮，防止人才資源浪費(fèi)，提高工作效率。

2 有利于加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院內(nèi)部管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展的重要作用還體現(xiàn)在對(duì)于醫(yī)院資金管理和經(jīng)濟(jì)效益上的提高。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)醫(yī)院的的內(nèi)部管理才能在對(duì)于患者預(yù)交金以及各種收費(fèi)渠道和資金流向的管理上更加明朗和有條理。一方面，在對(duì)患者預(yù)交金進(jìn)行合理管理的前提下，可以使醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)順利進(jìn)行，另一方面則可以對(duì)收費(fèi)管理中的現(xiàn)金交付和保管等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)可以在財(cái)務(wù)人員對(duì)收費(fèi)單據(jù)、發(fā)票進(jìn)行復(fù)審的環(huán)節(jié)進(jìn)一步加錢對(duì)資金的管理，從而防止資金不合理使用，還可以作為依據(jù)對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行考核[2]。

在嚴(yán)格的醫(yī)院內(nèi)部管理的監(jiān)督下，還可以對(duì)各種成本進(jìn)行核算，從而在各科室對(duì)各種設(shè)備使用時(shí)就可以有一個(gè)詳細(xì)的記錄，從而在效益工資中體現(xiàn)出來，這樣就可以在工資分配上對(duì)各工作人員進(jìn)行控制，使其降低對(duì)相關(guān)物資的損耗，提高一些設(shè)備的使用率，在集中使用的情況下，就可以在一定程度上減低開支。

3 有利于提高物質(zhì)資源利用率

物資使用一方面包括相關(guān)的設(shè)備的使用，另一方面還包括藥品等流動(dòng)物資的使用。在對(duì)一些物資財(cái)產(chǎn)的使用上，提高利用率就可以相對(duì)縮短投資的回收期。如對(duì)于一些大型的設(shè)備的購買之前，需要先做好市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)而在專家的指導(dǎo)和討論的前提下，再做出是否購買的決策，在購買時(shí)又要求得質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調(diào)，盡量在保證醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量的前提下，選擇有合適價(jià)格的設(shè)備，從而在縮短投資回收期的前提下，又可以提高設(shè)備的使用效率[3,4]。

另外，醫(yī)院內(nèi)部管理一個(gè)重要的方面就是對(duì)藥品的管理。藥品也構(gòu)成了物資管理中的一個(gè)重要方面。可以通過藥品的集中采購，從而減少中間不必要的流通環(huán)節(jié)，從而可以降低成本。此外，只有加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部對(duì)藥品的管理，才能對(duì)實(shí)際需要的藥品數(shù)量有一個(gè)很好的掌握。對(duì)于醫(yī)院所需儲(chǔ)備藥品的數(shù)量也會(huì)有一個(gè)更好的把握，另外，在對(duì)于當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)輸水平有一定了解后，就可以很容易制定出所需要粗儲(chǔ)備的藥品量，從而盡量減少藥品的儲(chǔ)備，進(jìn)而降低資金消耗。

醫(yī)院內(nèi)部管理可以在以上所述的幾個(gè)方面對(duì)醫(yī)院的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。由以上分析也可看出，醫(yī)院人員、資金和設(shè)備等方面的管理，都可以體現(xiàn)出醫(yī)院內(nèi)部管理體系對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性。所以，醫(yī)院的相關(guān)管理人員以及各方面有關(guān)工作者都需要提高對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)醫(yī)院的具體情況加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[1] 張建,吳宇彤,羅濤.學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2009(12):22.

[2] 許樹強(qiáng),張鐵山.創(chuàng)新醫(yī)院管理推動(dòng)公立醫(yī)院科學(xué)發(fā)展[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2008(8):1-2.

[3] 葉青.強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制活動(dòng),提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平[J].經(jīng)濟(jì)與法,2010,14(6):261.

[4] 張明.完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的思考[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2009(34):109-110.