提高農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理水平的策略

○甘肅中牧山丹馬場供銷公司 劉 鵬

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。是否擁有人才往往成為企業(yè)競爭中成敗的關(guān)鍵。受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，農(nóng)牧企業(yè)走上市場經(jīng)濟(jì)的路時間不長，要想在今后獲得可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的再創(chuàng)戰(zhàn)略，必須狠抓人力資源管理。

一、強化管理理念

1.提高創(chuàng)新能力。一是應(yīng)抓緊實施人才工程，進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強職工競爭意識。要對職工進(jìn)行觀念更新教育，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強其進(jìn)取意識；組織系統(tǒng)技能培訓(xùn)，使職工不斷提高專業(yè)技能；同時，建立激勵機制，通過獎優(yōu)罰劣，激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉(zhuǎn)變。二要提高企業(yè)創(chuàng)新能力。通過提高自身素質(zhì)，具備制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的能力，使企業(yè)具備不竭的生命力；通過更新知識，使企業(yè)把握信息，占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的制高點，把握企業(yè)發(fā)展方向。

2.樹立整體開發(fā)的觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)和人事工作者要樹立人力資源整體開發(fā)的觀念，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略工程來抓，整體開發(fā)包括對職工知識更新、能力提高、觀念轉(zhuǎn)化、心理調(diào)整、創(chuàng)新能力的開發(fā)，讓每個員工都能看到成長和實現(xiàn)自己人生價值的希望。要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用，使企業(yè)和職工形成共有的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.加強基礎(chǔ)工作。在基礎(chǔ)建設(shè)方面，一要結(jié)合實際情況，科學(xué)靈活地設(shè)置機構(gòu)、崗位與編制，杜絕因人設(shè)機構(gòu)、設(shè)崗位的情況，同時要根據(jù)工作需要，對機構(gòu)、崗位和編制進(jìn)行及時調(diào)整。二要加強人力資源基礎(chǔ)資料的信息化、現(xiàn)代化管理，使人事工作者集中精力對企業(yè)人力資本狀況進(jìn)行盤點，為合理配置人員提供科學(xué)依據(jù)。三要加強人事工作者隊伍建設(shè)。要有針對性地提高人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)，重點要提高人事工作者的業(yè)務(wù)技能。

二、重視使用和管理

1.要合理配置人力資源。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是使現(xiàn)有人力資源的智慧和能力得以充分利用，即“人盡其才”。在人員使用和安排上，一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法，這已成為制約農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，而筆者認(rèn)為最為積極的做法，應(yīng)該是“崗位選人”，適合此崗位的留下，不適合的可以參加其他崗位的競爭，通過競爭逐步達(dá)到崗得其人、人得其崗、各得其位的目標(biāo)。

2.堅持實施輪崗交流制度。在企業(yè)中始終保持一定的輪崗比例和周期，通過崗位交流，增進(jìn)職工對不同崗位的理解，促進(jìn)不同崗位知識資源的共享。同時，注重職工間的知識交流，積極推行“傳幫帶”制度，使新職工能夠縮短適應(yīng)期，較快地進(jìn)入角色；老職工也可獲得新知識、新觀念、新技能；成長中的職工也可從先進(jìn)職工那里學(xué)習(xí)到提高自己工作效率和工作質(zhì)量的方法。還應(yīng)充分發(fā)揮職工主人翁作用，堅持和完善以企業(yè)職代會為基礎(chǔ)的民主管理形式，充分尊重職工合理化建議，積極幫助職工排憂解難，凝聚職工力量。

3.建立信息溝通與反饋機制。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與職工進(jìn)行思想交流，進(jìn)行人性化管理；人事部門要結(jié)合職工年度考核情況，肯定職工的成績，反饋存在的問題和不足，使職工看到組織對自己的重視，明確改進(jìn)的方向，不斷提高自己。

三、建立科學(xué)的管理制度

建立科學(xué)適用的績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要。農(nóng)牧企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中，對自身的管理水平提出了越來越高的要求，對績效管理也日益重視?？冃Ч芾韮?nèi)容的確定應(yīng)當(dāng)是一個廣泛參與的過程，績效管理內(nèi)容合理與否，需要相關(guān)人員的參與和建議，企業(yè)在設(shè)計績效管理體系時，應(yīng)該充分調(diào)動員工參與，這樣便于對考核對象、目標(biāo)充分了解，有利于制定科學(xué)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理理念的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段：績效考核和績效管理。傳統(tǒng)的績效考核僅關(guān)注結(jié)果及對結(jié)果的獎懲，屬于事后控制?？冃Ч芾淼母拍钜灿纱藨?yīng)運而生，企業(yè)在設(shè)計績效管理制度時應(yīng)加強平時的溝通和輔導(dǎo)，而不僅僅考核員工的最終表現(xiàn)。

另外，需要加強企業(yè)執(zhí)行方面的宣傳，消除員工的抵抗情緒和避免互相評高、走過場的情況。