構(gòu)建“公司 +研究所 +合作社 +基地 +農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式促進(jìn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐與體會(huì)

羅展勇 陳遠(yuǎn)忠 張 瓊

(廣東信達(dá)繭絲綢股份有限公司,廣東翁源 512600)

以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為帶動(dòng),不斷擴(kuò)大蠶桑種植規(guī)模,走“企農(nóng)合作、互惠互利、共同發(fā)展”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化道路,把繭絲綢產(chǎn)業(yè)打造成翁源縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。這是廣東省翁源縣縣委、縣政府的正確決策和對(duì)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的定位。為此,一直以來廣東信達(dá)繭絲綢股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱信達(dá)公司)秉承“強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)、注重龍頭企業(yè)帶動(dòng)、加強(qiáng)企農(nóng)合作建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,充分發(fā)揮國(guó)家龍頭企業(yè)的扶貧作用,致力于帶動(dòng)農(nóng)民增收致富,推進(jìn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)化建設(shè),成功構(gòu)建了“公司 +研究所 +合作社 +基地 +農(nóng)戶”的發(fā)展繭絲綢產(chǎn)業(yè)的“信達(dá)”模式。通過多年的實(shí)踐,并把這一模式輻射到其他地區(qū),形成了以翁源的信達(dá)公司為總部,控股經(jīng)營(yíng)英德市大信繭絲綢有限公司、新豐縣豐信繭絲有限公司、郁南縣信達(dá)繭絲綢有限公司、湖南信達(dá)繭絲綢有限公司、湘潭市信達(dá)繭絲綢有限公司、江西省樂安縣廣信繭絲有限公司、翁源縣家寶蠶業(yè)有限公司 7家企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展繭絲綢產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)格局,有效地夯實(shí)了繭絲綢產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1 發(fā)展繭絲綢產(chǎn)業(yè)的措施與成效

1.1 實(shí)施科技興業(yè)戰(zhàn)略 提高自主創(chuàng)新能力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,繭絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以科技作支撐。因此,信達(dá)公司成立之初就力邀廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院蠶業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品加工研究所加盟翁源縣的繭絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展,共同出資組建了年制優(yōu)質(zhì)蠶種 25萬張的翁源縣家寶蠶業(yè)有限公司,創(chuàng)建了“廣東蠶業(yè)科技創(chuàng)新中心”,并以此為平臺(tái),健全和完善了產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系。一是大力實(shí)施新品種、新技術(shù)的改良和推廣,向蠶農(nóng)推廣了小蠶共育、省力化養(yǎng)蠶、塑料折蔟上蔟等技術(shù),引進(jìn)和推廣了 283×抗 10、粵桑 6號(hào)、芙蓉 ×湘暉等桑、蠶新品種。通過實(shí)施和推廣小蠶共育、省力化養(yǎng)蠶等先進(jìn)技術(shù),降低了蠶農(nóng)的種養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高了蠶農(nóng)的效益;二是普及產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高蠶農(nóng)種養(yǎng)技術(shù)水平,確保蠶農(nóng)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),提高效益;三是加強(qiáng)與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、西南大學(xué)、山東省蠶業(yè)研究所的合作,走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路,提升自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),以適應(yīng)當(dāng)今反復(fù)多變的市場(chǎng)形勢(shì),為企業(yè)的做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)。

1.2 加大扶貧栽桑投入 擴(kuò)大桑樹種植規(guī)模

桑養(yǎng)蠶既是貧困地區(qū)農(nóng)民脫貧致富的好門路,又是企業(yè)壯大發(fā)展的根基。信達(dá)公司通過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研后認(rèn)為,交通不便的邊遠(yuǎn)山區(qū),仍然存在大量的貧困農(nóng)民,且具有發(fā)展栽桑養(yǎng)蠶業(yè)的巨大潛力。為此,信達(dá)公司在已經(jīng)投入 376萬元完善 5個(gè)小蠶共育基地的配套設(shè)施建設(shè)和帶動(dòng)扶持 1863戶貧困戶栽植桑園 580.75hm2的基礎(chǔ)上,這幾年又投入扶持資金 100多萬元、免費(fèi)提供桑苗 2236萬株給1102戶貧困農(nóng)民栽桑 298.13hm2,使翁源縣的桑園面積達(dá)到了近2000.00hm2,栽桑養(yǎng)蠶總戶數(shù)達(dá)5870戶,合同簽訂率 98%以上,蠶農(nóng)售繭收入近7000萬元。

1.3 完善蠶桑專業(yè)合作組織 共同推進(jìn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展

為維護(hù)正常的栽桑養(yǎng)蠶生產(chǎn)秩序,保護(hù)蠶農(nóng)最大利益和壯大繭絲綢產(chǎn)業(yè)規(guī)模,促進(jìn)蠶桑生產(chǎn)良性發(fā)展。2008年 4月,信達(dá)公司牽頭在原有的“翁源縣蠶桑生產(chǎn)者協(xié)會(huì)”的基礎(chǔ)上,組建了“翁源縣信達(dá)蠶桑專業(yè)合作社”,并將合作組織延伸到全縣各重點(diǎn)蠶區(qū),先后成立了“三華八字陂蠶桑發(fā)展理事會(huì)”、“江尾新生鹿嶺蠶桑發(fā)展理事會(huì)”等 23個(gè)蠶桑生產(chǎn)理事會(huì),使社員分布全縣各蠶區(qū),現(xiàn)合作社會(huì)員已達(dá) 4500多戶。蠶桑專業(yè)合作組織的建立和進(jìn)一步完善,及采取理事會(huì)成員掛鉤會(huì)員的管理、幫扶辦法,使蠶桑生產(chǎn)和管理形成了體系,即在生產(chǎn)上實(shí)行“統(tǒng)一施肥噴藥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范”;在管理上實(shí)行“嚴(yán)格執(zhí)行村規(guī)民約、嚴(yán)格執(zhí)行合同文本、嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)會(huì)章程”。集“組織、生產(chǎn)、管理”于一體的蠶桑專業(yè)合作社,有效地充當(dāng)了橋梁和紐帶,使企業(yè)和蠶農(nóng)的關(guān)系更為密切,形成了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的利益共同體;有效地增加了蠶農(nóng)會(huì)員的收入;有效地促進(jìn)了繭絲綢產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

1.4 完善服務(wù)體系建設(shè) 夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

1.4.1 注重種養(yǎng)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè) 為做好栽桑養(yǎng)蠶農(nóng)戶的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)工作和解決在養(yǎng)蠶過程中遇到的問題。信達(dá)公司一是邀請(qǐng)廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院蠶業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品加工研究所的專家在各個(gè)栽桑養(yǎng)蠶貧困村、蠶桑理事會(huì)巡回舉辦各種類型的栽桑養(yǎng)蠶技術(shù)培訓(xùn)講座;二是在每個(gè)蠶繭收購(gòu)站配備蠶桑技術(shù)輔導(dǎo)員,并嚴(yán)格執(zhí)行站長(zhǎng)、蠶桑技術(shù)員“包片掛鉤,逐戶跟蹤”的管理制度,使站長(zhǎng)、輔導(dǎo)員做到深入栽桑養(yǎng)蠶農(nóng)戶及蠶桑理事會(huì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及跟蹤管理,確保穩(wěn)定、高產(chǎn),提高收入。

1.4.2 加強(qiáng)基地和小蠶共育配套服務(wù)建設(shè) 在推進(jìn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中,隨著桑園面積的增加,出現(xiàn)了蠶農(nóng)栽桑養(yǎng)蠶技術(shù)參差不齊和缺乏飼養(yǎng)小蠶技術(shù)而大量倒蠶的現(xiàn)象,嚴(yán)重挫傷了蠶農(nóng)的積極性。為此,信達(dá)公司先后投資 250多萬元分別在江尾、龍仙、廟墩、新江、貴聯(lián)等養(yǎng)蠶密集區(qū)建設(shè)了 5個(gè)年共育能力達(dá) 4萬張的小蠶共育基地。產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的完善建設(shè),既解決了蠶農(nóng)飼養(yǎng)小蠶的技術(shù)問題,又降低了成本,增加了收入。據(jù)信達(dá)公司統(tǒng)計(jì),共育蠶種每張可增加 100～120元的收入,目前小蠶共育率已達(dá)到了 80%。

1.4.3 著力進(jìn)行鮮繭收烘數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)鮮繭收購(gòu)工作做到“公平、公正、公開、合理”和縮短蠶農(nóng)的售繭時(shí)間是信達(dá)公司一直追求的目標(biāo)。為此,信達(dá)公司于 2009年初投入 130多萬元進(jìn)行了鮮繭收購(gòu)系統(tǒng)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。信達(dá)公司采取租用電信網(wǎng)絡(luò)的方法,將分布于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 20個(gè)蠶繭收購(gòu)站進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),系統(tǒng)地集合了蠶農(nóng)信息、收購(gòu)動(dòng)態(tài)、技術(shù)分析等管理板塊,實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理、信息化管理。借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),一方面將蠶農(nóng)與企業(yè)結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體,實(shí)現(xiàn)了從零散型管理到集合型管理的飛躍。另一方面,全面實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)”的開殼儀評(píng)定級(jí)定價(jià),禁止收購(gòu)統(tǒng)繭的做法,同時(shí)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),真正體現(xiàn)了鮮繭收購(gòu)的“公平、公正、公開、合理”;而且,通過以上措施,將廣大蠶農(nóng)交售鮮繭的時(shí)間縮短了 1/3,解決了售繭排“長(zhǎng)龍”的問題。

1.5 充分發(fā)揮龍頭企業(yè)作用 保障養(yǎng)蠶農(nóng)戶的利益

企業(yè)的壯大發(fā)展,離不開政府和社會(huì)的支持,而企業(yè)也必須具有一定的社會(huì)責(zé)任感,只有這樣,產(chǎn)業(yè)才能和諧、持續(xù)發(fā)展。為此,信達(dá)公司采取了如下措施來保障蠶農(nóng)的利益。一是提價(jià)增效、穩(wěn)桑。一直以來,信達(dá)公司把最低保護(hù)價(jià)作為蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基之一,保障蠶農(nóng)的利益。特別是 2008年下半年以來,雖然由于受金融危機(jī)的影響,造成繭絲價(jià)格嚴(yán)重倒掛,繭絲企業(yè)受到很大沖擊;但是,為保障蠶農(nóng)的利益,以及有效穩(wěn)定桑園面積,避免大起大落的現(xiàn)象發(fā)生,在鮮繭收購(gòu)價(jià)格上,信達(dá)公司一直采用高價(jià)位進(jìn)行收購(gòu),2008年全年鮮繭收購(gòu)價(jià)格平均在 20.2元 /kg(中準(zhǔn)級(jí)),較毗鄰市、縣高出 6.0～8.0元 /kg,蠶農(nóng)直接受益 1000多萬元,養(yǎng)蠶戶戶均受益達(dá) 1700多元。二是實(shí)行售繭獎(jiǎng)勵(lì)制度。為激發(fā)廣大蠶農(nóng)的積極性,增加蠶農(nóng)的收入,信達(dá)公司實(shí)行了售繭獎(jiǎng)勵(lì)制度,即每年蠶繭收購(gòu)結(jié)束后,依據(jù)蠶農(nóng)當(dāng)年交售蠶繭的數(shù)量,按鮮繭 0.4元/kg的標(biāo)準(zhǔn),返還獎(jiǎng)勵(lì)給蠶農(nóng),蠶農(nóng)受益近 100萬元。

2 繭絲綢產(chǎn)業(yè)化道路對(duì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的作用

2.1 有助于增加農(nóng)民收入 壯大和穩(wěn)定種植規(guī)模

繭絲綢產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,最關(guān)鍵和最直觀地表現(xiàn)在蠶農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益上。通過企農(nóng)緊密合作,蠶農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益得到了有效的保障和提高。主要體現(xiàn)在以下 4個(gè)方面:一是實(shí)行最低保護(hù)價(jià),消除了蠶農(nóng)的后顧之憂。信達(dá)公司以 5年為 1個(gè)周期與蠶農(nóng)簽訂《種桑養(yǎng)蠶合同》,最低保護(hù)價(jià)由最初的10元/kg(中準(zhǔn)級(jí))提高到目前的 18元/kg(中準(zhǔn)級(jí)),使廣大蠶農(nóng)消除了栽桑養(yǎng)蠶的后顧之憂,放心地從事蠶桑生產(chǎn),增加了蠶農(nóng)的信心,有效地保障了蠶農(nóng)的利益;二是進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高了蠶農(nóng)的種養(yǎng)水平。信達(dá)公司每年都邀請(qǐng)廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院蠶業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品加工研究所的專家到各蠶桑主產(chǎn)區(qū)的蠶桑理事會(huì)舉辦各種類型的栽桑養(yǎng)蠶技術(shù)培訓(xùn)班,通過培訓(xùn)提高了廣大蠶農(nóng)的種養(yǎng)技術(shù),桑蠶病害的發(fā)生率逐年下降,單張產(chǎn)繭量逐年上升,蠶農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入逐年提高;三是實(shí)施和推廣小蠶共育,讓蠶農(nóng)實(shí)實(shí)在在得到實(shí)惠。小蠶共育既是解決蠶農(nóng)缺乏小蠶飼養(yǎng)技術(shù),又是降低蠶農(nóng)飼養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本的有效途徑。通過 5個(gè)小蠶共育基地的建設(shè)和加強(qiáng)小蠶飼養(yǎng)的規(guī)范操作與管理,使共育小蠶的出場(chǎng)質(zhì)量讓蠶農(nóng)非常滿意。因此,小蠶共育率逐年上升,由 2003年的不足 30%上升到 2009年的 80%,共育的蠶種平均每張產(chǎn)繭量達(dá)到 48kg,比非共育戶增加 8～10kg,增加收入100～150元。如江尾新生鹿嶺村蠶桑發(fā)展理事會(huì)會(huì)員楊省新栽桑 0.40hm2,2007—2009年參加小蠶共育,全年平均每張蠶種產(chǎn)繭量為 53kg,比 2006年自育蠶種的35kg,增加20kg,增加收入 300元,2009年實(shí)現(xiàn)總收入 3.9萬多元;四是實(shí)行開殼儀評(píng)定級(jí)定價(jià),有效地激發(fā)了蠶農(nóng)提高種養(yǎng)技術(shù)的積極性,使蠶農(nóng)的思想觀念從以前的養(yǎng)好養(yǎng)壞一個(gè)價(jià),向以質(zhì)量要效益轉(zhuǎn)變。與此同時(shí),信達(dá)公司注重蠶繭收購(gòu)管理,制定了復(fù)評(píng)措施,每天的復(fù)評(píng)價(jià)格允許在±3%范圍內(nèi),超出此范圍的對(duì)收購(gòu)站實(shí)行相差多少扣多少的做法,有效地避免了收人情繭和壓級(jí)壓價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生,贏得了廣大蠶農(nóng)的好評(píng)。通過上述措施,激發(fā)了蠶農(nóng)栽桑養(yǎng)蠶的積極性,新桑擴(kuò)種面積每年均以 33.33～100.00hm2的幅度遞增,達(dá)到了壯大和穩(wěn)定種植規(guī)模的目的,夯實(shí)了繭絲綢產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.2 有利于繭絲產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

通過不斷增加投入,在完善產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施和自主創(chuàng)新能力建設(shè),使繭絲產(chǎn)業(yè)形成良性發(fā)展的同時(shí),企業(yè)也增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是生產(chǎn)成本大幅降低。由于原料繭的上車率、解舒率和出絲率較好,既有效地降低了繅折和輔助生產(chǎn)物資的損耗,又提高了產(chǎn)能。二是產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量由以前的 B類絲提升到 A類絲,銷售價(jià)格比 B類絲高出 1.0萬元 ～1.2萬元 /t;產(chǎn)品類型由單一的 20/22規(guī)格產(chǎn)品,增加到目前能滿足市場(chǎng)不同規(guī)格需求的多類型產(chǎn)品。因此,無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,還是產(chǎn)品的質(zhì)量,都增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 有利于加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐

翁源縣繭絲綢產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的一個(gè)顯著特色是以企業(yè)為龍頭進(jìn)行完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織模式。信達(dá)公司在建立“翁源縣信達(dá)蠶桑專業(yè)合作社”的基礎(chǔ)上,完善了“三華八字陂蠶桑發(fā)展理事會(huì)”等 23個(gè)蠶桑發(fā)展理事會(huì)。蠶桑發(fā)展理事會(huì)的組織模式的完善,一方面形成了一村一品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色,穩(wěn)定和增加了蠶農(nóng)的收入;另一方面企業(yè)通過依據(jù)各蠶桑發(fā)展理事會(huì)的蠶繭收購(gòu)量劃撥經(jīng)費(fèi)和采取贊助捐資的形式進(jìn)行村道水泥路、自來水、沼氣、文化室等工程的建設(shè),從根本上既改善了蠶農(nóng)的生產(chǎn)和生活環(huán)境,又提升了農(nóng)村文化生活氛圍,加快了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

2.4 有利于建設(shè)生態(tài)型和節(jié)約型社會(huì)

在進(jìn)行繭絲綢產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中,信達(dá)公司注重引導(dǎo)蠶農(nóng)對(duì)剩余桑葉、桑枝、蠶沙等廢棄物的充分利用,進(jìn)行蠶桑生產(chǎn)循環(huán)生態(tài)鏈建設(shè)。一方面引導(dǎo)蠶農(nóng)利用養(yǎng)蠶過程中所產(chǎn)生的剩余桑葉、桑枝、蠶沙等廢棄物,進(jìn)行堆漚后作桑園肥料,減少生產(chǎn)投入。據(jù)公司統(tǒng)計(jì),蠶農(nóng)年桑田肥料投入為 300～400元,通過用剩余桑葉、桑枝、蠶沙堆漚肥料,可減少生產(chǎn)投入 50%,全縣蠶農(nóng)每年可節(jié)省生產(chǎn)資料投資 670多萬元。另一方面引導(dǎo)蠶農(nóng)利用蠶沙等廢棄物作沼氣原料進(jìn)行沼氣建設(shè)。通過政府、企業(yè)補(bǔ)貼和蠶農(nóng)出工的辦法,帶動(dòng)了 1000多戶蠶農(nóng)建起了沼氣池。從而基本形成了環(huán)保型、節(jié)能型的“栽?！B(yǎng)蠶—蠶沙、殘枝、殘葉—沼氣—沼氣液、沼渣—肥田基肥”的蠶桑生產(chǎn)循環(huán)生態(tài)鏈。蠶桑生產(chǎn)循環(huán)生態(tài)鏈的建設(shè),既迎合了建設(shè)環(huán)境優(yōu)美型的新農(nóng)村的要求,又達(dá)到了建設(shè)生態(tài)型和節(jié)約型社會(huì)的目的。

3 構(gòu)建和實(shí)施繭絲綢產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的體會(huì)

3.1 國(guó)家的惠農(nóng)政策是構(gòu)建繭絲綢產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的強(qiáng)力支撐

近幾年,國(guó)家出臺(tái)的延長(zhǎng)土地承包期、免除農(nóng)業(yè)稅、取消農(nóng)林特產(chǎn)稅等惠農(nóng)政策,大大調(diào)動(dòng)了農(nóng)民栽桑養(yǎng)蠶的積極性,使構(gòu)建繭絲綢產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式成為可能。

3.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是構(gòu)建繭絲綢產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的有力支持

家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后,以一家一戶為單位的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的壓力很大,如果沒有國(guó)家的支持,很多事業(yè)都力不從心。近年來,國(guó)家投入大量資金,加強(qiáng)交通、水利、農(nóng)田基本建設(shè)等投入,為構(gòu)建繭絲綢產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式提供了條件。

3.3 加大科技投入是構(gòu)建繭絲綢產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的有力保障

僅靠蠶農(nóng)的經(jīng)驗(yàn),想獲得好的收成,可能性變得越來越小。只有加大科技投入,留住技術(shù)人才,才談得上創(chuàng)新,才能開發(fā)更多更好的新產(chǎn)品,才能發(fā)展壯大繭絲綢產(chǎn)業(yè),才能在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,實(shí)現(xiàn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 只有走企農(nóng)合作的道路蠶農(nóng)利益才能得到有效保障

沒有原材料來源保障的企業(yè)是無源之水,無本之木,不但做不大,還難以生存和發(fā)展;沒有企業(yè)做依靠,蠶農(nóng)的收益就得不到保障,積極性就難以得到調(diào)動(dòng)和發(fā)揮;只有企農(nóng)合作結(jié)成利益共同體,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)大大增強(qiáng)。否則,任何一方單打獨(dú)斗,都難敵殘酷無情的市場(chǎng)風(fēng)暴的襲擊,最終落得兩敗俱傷。

3.5 只有得到蠶農(nóng)的支持企業(yè)才充滿生機(jī)和活力

必須制定具有前瞻性和可操作性的政策,并保持政策的相對(duì)穩(wěn)定性和延續(xù)性,不能朝令夕改,必須做好生產(chǎn)流程全過程的服務(wù),想農(nóng)民之所想,急農(nóng)民之所急,為他們提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),甚至幫助他們解決生產(chǎn)之外的其它問題,得到蠶農(nóng)的支持,企農(nóng)之間才能成為生產(chǎn)的同盟軍,生活的好朋友,企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力。否則就會(huì)挫傷蠶農(nóng)栽桑養(yǎng)蠶的積極性和創(chuàng)造性,從而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。