誰成就了英特爾

相比英特爾前三任CEO，克雷格·貝瑞特似乎少了很多傳奇色彩，但是在貴刊2009年5月20日的《無冕之王》中，我們依然通過這位CEO的經(jīng)歷看到了英特爾這家代表硅谷最高科技的公司在成功之后是如何保持創(chuàng)新以及持續(xù)增長的故事。通過自己的努力，貝瑞特把英特爾打造成了一家日均收入一億美元的公司。

正如諸多商業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們的，發(fā)展為一家成功的公司并不是最難的，最難的是如何保持成功從而成為一家偉大的公司。在從一家成功的公司變成一家偉大的公司，這其中會面臨無數(shù)的調(diào)整，而貝瑞特上任之初，英特爾就面臨著這樣的挑戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破碎、Wintel聯(lián)盟不再穩(wěn)固、英特爾必須進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域。

很多公司就在轉(zhuǎn)型時(shí)期遇到了困難，之后或者放棄或者失敗，但英特爾卻成功了。這很大程度上是貝瑞特的功勞。正是他扮演的承前啟后的角色，幫助英特爾成功多元化。

這種成功并非一天完成，在文章中的“影子武士”部分，可以看到貝瑞特在擔(dān)任英特爾副總裁時(shí)的一些故事，讓我們對其有了更深入的了解，也對其商業(yè)邏輯有了相對完整的認(rèn)識。貝瑞特的耐心和決心讓人印象深刻，而貝瑞特心無芥蒂的拜會競爭對手，親自考察日本的合作伙伴，展開反擊的方法也非常具有借鑒意義。

在我個(gè)人看來，貝瑞特是一個(gè)長期被低估的CEO，但是通過貴刊的這篇報(bào)道，讓我看到了這位被低估的老兵對于英特爾的意義。中國有句話叫“蓋棺定論”，在貝瑞特正式卸去其英特爾董事長職務(wù)時(shí)，對其做出一個(gè)正確的評價(jià)，同時(shí)從他在英特爾的日子回顧這家公司的成功故事，能從中學(xué)到更多為人和管理的經(jīng)驗(yàn)。

(gemag.com.cn讀者Adam)

“危險(xiǎn)的瘋狂”，用這句話來形容風(fēng)電在中國的發(fā)展再恰當(dāng)不過。從設(shè)備制造商、發(fā)電集團(tuán)、地方政府到資本市場投資者，似乎每一個(gè)游戲參與者都在不計(jì)成本、不顧代價(jià)、不想將來的向這個(gè)市場投入，最終結(jié)果會怎樣?

在貴刊2009年第十期雜志的《風(fēng)能泡沫》一文中，前述設(shè)備制造商、發(fā)電集團(tuán)、地方政府的利益和意圖被清晰地勾勒了出來。

事實(shí)上，自從新能源產(chǎn)業(yè)被美國總統(tǒng)奧巴馬多次提及以后，便在全球一直保持著相當(dāng)高的熱度，就連在金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)低謎環(huán)境下，這種情況也沒有改變。正如這篇文章中所說：“從表象上看，一切都相當(dāng)有說服力”。實(shí)際情況確實(shí)如此，風(fēng)能環(huán)保、安全、可再生，同時(shí)不會耗盡，而風(fēng)電技術(shù)發(fā)展使運(yùn)行成本越來越低，這都大大引起了投資者對風(fēng)能的興趣。

然而在這個(gè)市場，政績方面的考量和對未來、對市場的過于樂觀預(yù)期成為推動(dòng)這些玩家的最主要因素。為此，可行性研究、盈利的考量、現(xiàn)實(shí)環(huán)境是否符合要求等實(shí)實(shí)在在的方面被輕率的放棄了。文章對于整個(gè)行業(yè)鞭策入理的分析以及對于具體地方、具體公司的細(xì)節(jié)描述，讓人更相信這欣欣向榮的背后確實(shí)港藏著太多不確定。

任何頭腦清醒的投資者都應(yīng)該對熱得過頭的新能源打一個(gè)問號，在這個(gè)領(lǐng)域的投資顯然是長期而艱巨的任務(wù)。問題的關(guān)鍵仍在干一手從政策的角度加強(qiáng)對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的監(jiān)管，另一手從產(chǎn)品的角度對已經(jīng)過熱的風(fēng)能、風(fēng)電產(chǎn)品的綜合價(jià)格適當(dāng)調(diào)整，使之朝著更加合理和穩(wěn)健的方向發(fā)展。

(gemag.com.cn讀者伊嘉)