民企要學(xué)三字經(jīng)

這些創(chuàng)始人都沒有將“走正道”牢記在心，都犯下了最基本的錯誤，才最終導(dǎo)致了危機的發(fā)生。

2009年7月初，蒙牛乳業(yè)(HK 2319)發(fā)布了重磅消息，中糧集團將聯(lián)手厚樸基金成立一家實體(中糧占70％)，通過收購部分老股東股份和認購增發(fā)新股的方式，持有其20％股份，成為第一大股東。此前，這家從創(chuàng)立以來不停狂奔的企業(yè)，以及致力于公益事業(yè)的創(chuàng)始人牛根生。曾被視為民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的成功典范。

近一年前爆出的“三聚氰胺事件”。一度讓整個中國乳業(yè)面臨嚴(yán)重的信任危機，作為行業(yè)龍頭的蒙牛被推到了風(fēng)頭浪尖，牛根生的個人形象也受到極大損害。而今年初又發(fā)生“OMP事件”，使得蒙牛的聲譽再度蒙塵。危機之下，在業(yè)績遭遇嚴(yán)峻考驗的同時，股權(quán)分散的蒙牛感受到了潛在的威脅，牛根生也因此四處求援，甚至以“保住民族品牌”的名義揮淚拋出“萬言書”。

國企巨頭中糧集團的入主，終于可以讓牛根生暫時緩口氣了，不僅增資的30多億港元能緩解蒙牛緊張的資金鏈，關(guān)鍵的是，信心比錢更重要：中糧的影響力，以及掌門人寧高寧深厚的人脈資源，都將給蒙牛帶來巨大的無形價值。

這場非典型的“國”進“民”退在這成交易時，雙方的表態(tài)也頗富意味。寧高寧稱：“未來國有和民營企業(yè)的合作范圍會越來越多。這可以叫做PPP(Public-Private-Partnership)模式，是目前所謂的解決金融危機的方法?！迸８鷦t表示，中糧這樣的戰(zhàn)略伙伴進來后，蒙牛這個以前的“地方軍”加入了新血液，走的是一條“新的光明大道”。

而在6月底，另外一家民營企業(yè)的代表——國美電器(HK 0493)，也完成了傳言多時的融資，貝恩資本以認購可換股債券的方式注入18億港元。因創(chuàng)始人黃光裕在2008年11月被正式羈押調(diào)查，國美電器面臨著包括供應(yīng)商等在內(nèi)的多方壓力，市場風(fēng)頭也被最大的競爭對手蘇寧電器(sZ002024)蓋過。

在原永樂電器創(chuàng)始人陳曉(因被國美收購而進入)的帶領(lǐng)下，國美穩(wěn)住了局面，此次貝恩資本盡管是以規(guī)避風(fēng)險的可換股債券方式注資(并非股權(quán)方式)，但也進一步向市場傳遞出信心。國美通過引入新投資者暫時緩解了危機，而黃光裕家族仍保持了第一大股東地位。

無論是蒙牛還是國美，它們都算得上幸運。想想曾經(jīng)的德隆集團、格林柯爾系，在核心創(chuàng)始人唐萬新、顧雛軍出事后，看似龐大的帝國瞬間分崩離析，資產(chǎn)被分割變賣。從這個意義上說，中國民營企業(yè)正變得成熟，社會輿論環(huán)境也更理性，蒙牛和國美才能暫時將嚴(yán)峻的危機化解。

看著這些民營企業(yè)的風(fēng)云變幻，不由讓人想起萬通地產(chǎn)創(chuàng)始人馮侖說過的那句經(jīng)典三字經(jīng)：“學(xué)先進，傍大款，走正道?！辈徽撌堑侣?、格林柯爾，還是蒙牛、國美，它們都已是所在行業(yè)內(nèi)的“先進”，蒙牛和國美則在出事后想到了“傍大款”，可惜的是，創(chuàng)始人都沒有將“走正道”牢記在心，都犯下了最基本的錯誤，才最終導(dǎo)致了危機的發(fā)生。這句三字經(jīng)實在值得眾多民營企業(yè)創(chuàng)始人反復(fù)琢磨，就可能避免悲劇的一再出現(xiàn)。