尋找“理想國”

如今無論是IT廠商，還是數(shù)據(jù)中心用戶都在談?wù)撝袄硐搿钡南乱淮鷶?shù)據(jù)中心，但在此之前首先要搞清數(shù)據(jù)中心的問題到底出在哪里。

一項(xiàng)調(diào)查顯示，數(shù)據(jù)中心用戶65％的投資用于數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營、維護(hù)和管理，另有25％的資金用于數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的遷移和升級(jí)，只有10％用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。上述調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，數(shù)據(jù)中心用戶對(duì)于創(chuàng)新的投入不夠，而對(duì)于陳舊基礎(chǔ)架構(gòu)上的維護(hù)方面投入過多。

“這其實(shí)是本末倒置?！被萜諄喬叭毡緟^(qū)企業(yè)存儲(chǔ)和服務(wù)器部門副總裁兼總經(jīng)理Neal Clapper分析說，“對(duì)于一個(gè)理想的數(shù)據(jù)中心，用戶只要將30％的資金用于基本維護(hù)和管理即可，而70％的資金應(yīng)該有于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。”

數(shù)據(jù)中心亟待改變

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，很多企業(yè)都在削減IT預(yù)算，這是不是意味著企業(yè)應(yīng)該更保守一些，放棄創(chuàng)新或停止改變?

惠普針對(duì)亞太及日本區(qū)的一些用戶的高級(jí)管理人員做了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，48％的業(yè)務(wù)和技術(shù)高管把國際金融金危機(jī)視為激發(fā)IT進(jìn)行重大重構(gòu)的催化劑，而相當(dāng)多的用戶表示，將在未來12個(gè)月內(nèi)考慮進(jìn)行服務(wù)器與存儲(chǔ)的整合、虛擬化和自動(dòng)化，尋求更有吸引力的外包服務(wù)。

Neal Clapper分析說：“根據(jù)我們的調(diào)查和分析，全球60％以上的數(shù)據(jù)中心的實(shí)際運(yùn)營時(shí)間已經(jīng)超過20年，數(shù)據(jù)中心的資源已經(jīng)消耗殆盡。在中國，這種問題可能更突出，超過10年的數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營已經(jīng)舉步維艱?！?/p>

針對(duì)此種情況，惠普提出三點(diǎn)建議：第一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約；第二，基于業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行技術(shù)投資，以應(yīng)用為導(dǎo)向；第三，靈活運(yùn)用各種資源，可視需要選擇外包服務(wù)。

“針對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的改造，惠普投入了大量研發(fā)力量?；萜詹粌H可以為用戶提供現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的評(píng)估服務(wù)，還能幫助用戶實(shí)施現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的改造?！盢eal Clapper介紹說，“眾所周知，惠普將公司原有的80多個(gè)數(shù)據(jù)中心整合成現(xiàn)有的3個(gè)數(shù)據(jù)中心。在這一過程中，惠普積累了豐富的數(shù)據(jù)中心整合和改造的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些對(duì)用戶來說都是可以借鑒的?；萜者€收購了一家專注于數(shù)據(jù)中心評(píng)估、設(shè)計(jì)和建造的數(shù)據(jù)中心顧問公司EYP，進(jìn)一步增強(qiáng)了惠普在建設(shè)下一代數(shù)據(jù)中心方面的實(shí)力。”

采用傳統(tǒng)的構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的方式，不僅步驟多，耗費(fèi)大量人力和資金，而且最終很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)中心過度配置的情況，導(dǎo)致資源閑置或利用率不高。用戶傳統(tǒng)的采購習(xí)慣是按照產(chǎn)品種類、配置或功能進(jìn)行選購，比如采購服務(wù)器或存儲(chǔ)，選擇刀片式或機(jī)架式，選擇更快的UPS、更大的內(nèi)存等。使用上述這種基于產(chǎn)品的采購方式，最大的弊病是單純注重硬件指標(biāo)而忽視了與應(yīng)用相適合。有些用戶不具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，只是一味追求產(chǎn)品的高、大、全，而這很有可能造成IT資源的浪費(fèi)。

Neal Clapper認(rèn)為，數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建以IT資源與應(yīng)用需求能自動(dòng)匹配為最佳。惠普業(yè)務(wù)就緒(Business Ready)的架構(gòu)為用戶構(gòu)建下一代數(shù)據(jù)中心提供了一條新的途徑。采用惠普業(yè)務(wù)就緒的架構(gòu)，用戶只要提出應(yīng)用需求，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行IT資源的調(diào)整、組合和優(yōu)化，不僅可以滿足應(yīng)用所需，而且省錢省力，減少出錯(cuò)的概率。

自動(dòng)化“理想國”

從2005年惠普適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略啟動(dòng)到2009年HP BladeSystem矩陣的推出，惠普業(yè)務(wù)就緒架構(gòu)從理論進(jìn)入到實(shí)踐，已經(jīng)是一套切實(shí)可行的解決方案。所謂業(yè)務(wù)就緒架構(gòu)就是面向應(yīng)用的可以自動(dòng)進(jìn)行需求判別、重構(gòu)和優(yōu)化的架構(gòu)。

惠普業(yè)務(wù)就緒架構(gòu)的特征是：面向應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、集成化、虛擬化、簡(jiǎn)單化。讓Neal Clapper津津樂道的HP Extreme Scale-Out(ExSO)生態(tài)系統(tǒng)，其實(shí)就是一套大規(guī)?？蓴U(kuò)展服務(wù)器，非常適合數(shù)字媒體、Web 2.0等應(yīng)用。HP ExSO削減了一些不必要的部件，具有密度高、可擴(kuò)展性強(qiáng)、成本低等特點(diǎn)，可以從一個(gè)節(jié)點(diǎn)迅速擴(kuò)展至1000個(gè)節(jié)點(diǎn)，而且可以集中管理。

HP ExSO產(chǎn)品組合的核心是HPProLiant sL服務(wù)器家族。由于采用“無縫模塊化(skinless)”系統(tǒng)架構(gòu)，SL服務(wù)器以一個(gè)新穎的軌道和托盤設(shè)計(jì)替代傳統(tǒng)底盤和機(jī)架。因此，客戶可以減少設(shè)備和運(yùn)輸成本，同時(shí)節(jié)省數(shù)據(jù)中心空間。此外，其超高效、模塊化設(shè)計(jì)能夠使用戶快速、輕松構(gòu)建滿足極端向外擴(kuò)展工作量需求的解決方案。

新增的ExSO環(huán)境服務(wù)為客戶提供了一個(gè)貫穿整個(gè)技術(shù)生命周期的個(gè)性化體驗(yàn)。ExSO服務(wù)包括現(xiàn)場(chǎng)修理、零件現(xiàn)場(chǎng)庫存、安裝服務(wù)、用于安裝數(shù)千臺(tái)服務(wù)器的環(huán)境設(shè)計(jì)……這些服務(wù)都可以訂制以滿足客戶需求。另外，惠普公司的租賃和生命周期資產(chǎn)管理服務(wù)部門——惠普金融服務(wù)部門，通過提供靈活的租賃和融資解決方案，幫助客戶采用ExSO整個(gè)產(chǎn)品線擴(kuò)展或更新他們的IT基礎(chǔ)設(shè)施。

通過計(jì)算，采用HP ProLiant SL產(chǎn)品組合客戶可以減少10％的購置成本及28％的能耗成本，同時(shí)其計(jì)算密度增加一倍。

“在進(jìn)行IT設(shè)備采購時(shí)，用戶是愿意購買一個(gè)笨重的鐵盒子，還是愿意購買一個(gè)能夠根據(jù)應(yīng)用所需自動(dòng)進(jìn)行重構(gòu)的‘調(diào)色板’呢?答案是顯而易見的?！盢eal Clapper說。

“那些構(gòu)建在超大橫向擴(kuò)展計(jì)算環(huán)境中的業(yè)務(wù)，例如云計(jì)算、Web2.0和高性能計(jì)算，在最大處理量和低利潤的環(huán)境下運(yùn)營?！盜DC公司研究副總裁Michelle Bailey稱，“這些客戶有非常明確和獨(dú)特的數(shù)據(jù)中心需求，特別是在節(jié)能、成本和投入市場(chǎng)的時(shí)間等方面。采用諸如HP ExSO產(chǎn)品組合等技術(shù)解決方案，可以優(yōu)化資本支出，并同時(shí)降低運(yùn)營成本。因此，這些解決方案正在重新定義數(shù)據(jù)中心的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

在惠普看來，云計(jì)算為企業(yè)提供了一種讓IT成為業(yè)務(wù)革新動(dòng)力的方法。雖然存在向多租戶模式遷移、安全性以及可用性等方面的挑戰(zhàn)，但是云計(jì)算能夠幫助IT部門改變“80％用于維護(hù)，20％用于創(chuàng)造價(jià)值”的既有成本模式，而用這些成本來創(chuàng)造更高的業(yè)務(wù)價(jià)值。這里的一個(gè)前提就是——云計(jì)算的服務(wù)成本要大大低于傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)應(yīng)用。

云計(jì)算帶來的多項(xiàng)技術(shù)，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)處理速度得到了明顯的加強(qiáng)。雖然云計(jì)算在安全性等地方還面臨一些挑戰(zhàn)，但相比起高昂的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營成本來說非常劃算?；萜諛I(yè)務(wù)就緒的架構(gòu)改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)品或功能為依據(jù)的采購模式。但是這種新型的采購模式能否被用戶很快接受呢?

Neal Clapper表示：“惠普業(yè)務(wù)就緒架構(gòu)的出現(xiàn)確實(shí)給數(shù)據(jù)中心的采購、建設(shè)和運(yùn)維帶來了改變。首先是采購方式的改變，未來IT設(shè)備的采購不再是單點(diǎn)的以產(chǎn)品為核心的采購。其次是IT管理方式的改變，以前服務(wù)器和存儲(chǔ)的管理及維護(hù)分別由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，采用業(yè)務(wù)就緒的架構(gòu)，服務(wù)器和存儲(chǔ)的管理得以整合。比如，HP LeftHand存儲(chǔ)產(chǎn)品可以像服務(wù)器那樣部署和管理，服務(wù)器管理員可以同時(shí)管理服務(wù)器和HPLeftHand存儲(chǔ)產(chǎn)品。最后是服務(wù)觀念的改變。未來，用戶對(duì)服務(wù)外包可能會(huì)從抗拒到欣然接受。”