草根“ＭＭ”的等待

年輕的移動MM希望以草根身份贏得互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)場的勝利，不過還需要等待條件的成熟和時間的考驗。

在一派夢幻的氛圍中，看上去仍有些學(xué)生氣的南京貝爾思信息科技公司的CEO周文明登上臺，為下面擠得滿滿的參會者演示如何在MobileMarket上傳自己的作品“超級尺子”。8月17日這天的發(fā)布會上，他成了一個亮點，盡管與他一同站在臺上的還有諾基亞、戴爾等跨國大企業(yè)的負(fù)責(zé)人，以及搜狐總裁張朝陽。

從5月17日電信日到現(xiàn)在，傳說中的MM(Mobile Market)終于姍姍而來，全稱是“中國移動應(yīng)用商場”。中國移動自豪地宣稱，這是全球首個由運營商發(fā)起推出的線上軟件商店，一方面吸收各類內(nèi)容及服務(wù)提供商、終端廠商、手機軟件開發(fā)商和個人開發(fā)者前來上貨，另一方面直接為其超過5億用戶提供手機應(yīng)用和數(shù)字商品。

“Mobile Market是能夠為消費者提供各種精彩的應(yīng)用和數(shù)字產(chǎn)品的巨大商場，更是一個為開發(fā)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的夢工廠。在這個價值鏈上，我們尤其重視個人開發(fā)者?！敝袊苿涌偛猛踅ㄖ嬖诂F(xiàn)場的“夢工廠說”不禁讓人想起曾風(fēng)生水起又飽受爭議的移動夢網(wǎng)。

移動MM的系統(tǒng)建設(shè)由中國移動總部牽頭、廣東移動和卓望信息共同承建，而廣東移動和卓望信息對移動夢網(wǎng)的運營經(jīng)驗也必然為MM提供了借鑒。事實上，二者在商業(yè)模式上并無本質(zhì)區(qū)別。但不同的是，移動MM首次對個人開發(fā)者敞開懷抱，此舉“順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代草根崛起的特點”。

目前移動MM上面試運行的應(yīng)用超過4000個，但與蘋果相比差距不小，而且游戲等娛樂成分占了主流，商務(wù)、生活等實用型應(yīng)用還不多。這些無疑都被中國移動看在眼里：成立這樣一個低門檻的開發(fā)平臺，既能通過龐大的應(yīng)用數(shù)量盡力滿足5億多用戶的個性化需求，又能緊密團(tuán)結(jié)眾多缺乏渠道和技術(shù)支持的中小開發(fā)者。當(dāng)形成用戶黏性、成就一番氣候后，即使是資源豐富的大型開發(fā)者也不得不卷入其中，而那些或許還持觀望態(tài)度的大大小小終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、渠道商也將變得更積極。這樣一來，中國移動解決了兩個問題：海量用戶數(shù)據(jù)挖掘和長尾細(xì)分、對產(chǎn)業(yè)鏈提綱挈領(lǐng)的整合。正如張朝陽在發(fā)布會現(xiàn)場對MM的評價：“我覺得中國移動做這件事非常的聰明。”

而開發(fā)者又相中了移動MM什么呢?“我看中的是這個平臺的客戶量?！敝芪拿鲗Ρ究浾弑硎尽｝嫶蟮囊苿佑脩羧鹤屓搜悍序v，但在需求多元化的前提下，指望一款應(yīng)用能風(fēng)靡5億人多少有些不切實際。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，移動MM對于合作伙伴的核心價值在于代收費能力，也就是一種資金通道。當(dāng)商場人氣達(dá)到一定程度后，運營商會對成千上萬的應(yīng)用進(jìn)行分類聚合，并適當(dāng)對用戶做推薦，每個開發(fā)者都將從聚合中找到自己更精準(zhǔn)的消費者。

草根化的移動MM也有自己的苦惱：移動夢網(wǎng)時代，SP為了套利、刷排名或防止末位淘汰等，出現(xiàn)了自己買卡消費自己產(chǎn)品的現(xiàn)象，現(xiàn)在MM的門檻降得更低，開發(fā)者是否也會染上“自消費”的惡習(xí)?而另一個與低門檻和簡易上傳相對應(yīng)的問題是：怎樣把控質(zhì)量，避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛和防范病毒。開發(fā)者也有自己的麻煩：目前移動MM支持Symbian、Windows Mobile等主流操作系統(tǒng)，適用的機型數(shù)不勝數(shù)。對開發(fā)者尤其是個體開發(fā)者而言，應(yīng)用程序的適配將是一個巨大的工作量。相比之下，AppStore所支持的iPhone只有3個型號。

要想在內(nèi)容為王的時代分一杯羹，還得“軟硬兼施?！崩^移動MM姍姍而來后，Ophone也后腳跟來了。與蘋果形似、與谷歌神似的Ophone終于要與iPholie在中國市場正面交鋒了，移動MM也將和App Store一較高下。這個立志“為消費者服務(wù)”的年輕草根MM擁有不錯的產(chǎn)業(yè)號召力，但要想大紅大紫，還需等待時間的考驗。