忠誠在“道”

“忠誠”，是企業(yè)發(fā)展的軟實力，影響深遠(yuǎn)，作用巨大。那么，如何才能使員工忠誠企業(yè)呢?常言說：“國有道，出忠臣良將；國無道，出奸佞小人。”員工要忠誠，企業(yè)就必須有“道”。

這個“道”，于情，要知恩圖報。感情是種“交流電”，你不為人，人不為你。企業(yè)與員工都要有真情實感、血肉聯(lián)系，有思想、有行動，不能說空話、假話、大話，要實實在在做事。員工要為企業(yè)獻(xiàn)愛心，企業(yè)要為員工動真情。企業(yè)有困難，員工要分擔(dān)；企業(yè)有發(fā)展，員工應(yīng)分享。企業(yè)和員工要共同遵守“游戲規(guī)則”，要人性化，要雙贏。物是情的延伸，也是情的“外衣”。員工光表態(tài)不干活，企業(yè)光鼓勵沒實惠，這是忠誠的大敵! 這個“道”，于理，要獎勤罰懶。公平、公正、公開，是市場經(jīng)濟的分配原則；平均主義、“大鍋飯”是獎懶罰勤、獎庸罰能、獎劣罰優(yōu)，不利于培育忠誠。力帆集團董事長尹明善說：“老板厚道，員工地道，生財有道?！碧热糇龅牟蝗缯f的，干的不如不于的，忠誠就是空談。讓忠誠企業(yè)的人獲益、多獲益，讓不忠誠企業(yè)的人少獲益、不獲益，這是道理所在，情理所在，法理所在。

這個“道”，于法，要懲惡揚善。要講民主、講原則、促平等。公平是執(zhí)法的基礎(chǔ)，倘若上邊的人犯了錯誤沒有人敢管，下邊的人就會效仿，企業(yè)也就無忠誠可言。不論是誰，也不論他地位有多高，都不能把個人意志凌駕于企業(yè)制度之上。要構(gòu)建科學(xué)的用人機制，拓寬人才成長的通道，褒獎一切忠誠于企業(yè)的行為。

英國著名學(xué)者大衛(wèi)一體謨在探討企業(yè)制度設(shè)計時提出了著名的“無賴原則”，即在設(shè)計制度時必須把每個人都當(dāng)做“無賴”，看成是“理性”的謀利動物，一有機會他就會設(shè)法作惡而非自覺行善。其實，人無所謂好，也無所謂不好，正像流動的水，你給它開通一個渠道，它就會沿著一個方向流；你如果沒有給它做引導(dǎo)，它就會放任自流。溫家寶總理曾經(jīng)說過，制度好，可以使壞人無法任意橫行；制度不好，可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面。沒有規(guī)矩，不成方圓。

由此可見，“忠誠”的要義在于企業(yè)的“道”，而且這個“道”要體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。