關(guān)于“軟裁員”的議論

“軟裁員”是當今網(wǎng)上熱議的話題之一。

一些企業(yè)為應(yīng)對國際金融危機帶來的影響所采取的措施，引發(fā)了某些職場人士的不滿。

有的企業(yè)工作地點已從鬧市遷往開發(fā)區(qū)或者郊縣，上下班路程遠了。

有的員工被派駐外地，照顧不了家。

有的企業(yè)效益下滑，不可能拿到原來那么多的績效工資或提成，收入下降。

有的機構(gòu)調(diào)整，原來擔任組長現(xiàn)在被免，面子不好看。

有的在調(diào)整中被分派擔任不是自己強項的工作，或者自己不喜歡的工作，或者要同自己不喜歡的人共事。

有的企業(yè)嚴格管理，上班不準煲“電話粥”，不準上網(wǎng)游戲、聊天，違反者要被處分。

有的房地產(chǎn)公司銷售下滑，售樓員無事可做，被通知可以回家體息，雖然仍可拿底薪，但比起過去收入大幅下滑。

如此等等。

“這不是逼著我們辭職嗎?”

但多數(shù)人卻又不甘心。因為這樣的辭職比被辭退要少拿不少補償金。更因為現(xiàn)在就業(yè)困難，“辭職了上哪兒去呢?”他們還在那里耗著，當然博客里埋怨的牢騷也可以先發(fā)著，這至少是一種情緒渲泄的安全途徑。

也有人來幫他們支招。主要是針對性地擺出有關(guān)法律的相關(guān)條文，告訴利益受侵害者如何利用勞動合同的有關(guān)規(guī)定來為自己維權(quán)，必要時怎樣申訴，怎樣打官司。

對付那些真正惡劣的企業(yè)，這當然也是一種思路。對那些非法侵害職工正當利益的行為決不能聽之任之，不但職工本人，工會組織、勞動部門，都應(yīng)該拿起法律的武器，來為職工維權(quán)。

但是細看被人們列舉的所謂“軟裁員”的事例，其中有許多不過是企業(yè)面對困難求生存不得已采取的措施，有一些還是企業(yè)進步。規(guī)范的必然要求，不一定是賓打算裁員。而且，這些措施也未必都真正觸犯了法律的規(guī)定。所以，只用上面說的辦法也就未必真正能達到維護職工權(quán)益的目的。即使官司打贏了，很可能不過是把“軟裁員”變成“硬裁員”，多拿一點補償金。企業(yè)失去了資深的合格員工，員工失去了工作崗位和以后更好發(fā)展的機會。很可能雙方都是失敗者。

企業(yè)需要員工。沒有員工，企業(yè)就不能生存，不能發(fā)展；員工需要企業(yè)，因為這是員工施展才能、發(fā)展自己，同時獲得自己利益的用武之地。

從員工的角度考慮問題，只要努力因自己的存在使企業(yè)得到更多的利益，超過從企業(yè)取得報酬的利益，那么無論是“硬裁員”或是“軟裁員”都不會輪到自己頭上。

當企業(yè)遇到困難的時候，最重要的是如何幫助企業(yè)生存下去。生存，才能談得到發(fā)展。生存和發(fā)展了，才有利益如何分配得更合理的問題。如果企業(yè)垮了，那就什么利益都沒有了，也就不用考慮如何抽身的問題了。

“艱難困苦，玉汝于成”。這個道理對企業(yè)、對個人都是同樣適用的。如果我們過去習慣于輕松的工作，松散的勞動紀律，很容易到手的高薪和福利，而缺少危機意識，那么危機的來臨正好給我們補上一課。經(jīng)過這樣一段洗禮和磨煉，人們的素質(zhì)會有新的提高，不但可以戰(zhàn)勝危機，而且會在危機過后創(chuàng)造新的更高的業(yè)績。

解決這個問題，主導(dǎo)的方面還在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)面臨的困難在什么地方?？朔щy的途徑何在，為什么要采取這樣的一些措施，還有沒有更多更好的措施，前景有幾種可能，如何爭取最好的可能?這一系列問題都應(yīng)當讓廣大員工知道，都來共同出主意，不斷地形成其識。只要上下一心，原來為了保住企業(yè)，保住員工崗位，爭取明天更好前景的措施就不會被認為是“軟裁員”，這些措施就會收到更好的效果。當然，在采取這些必要的措施的同時，還應(yīng)當細致地關(guān)心到員工因當前利益受限所產(chǎn)生的困難，盡一切可能減輕員工的困難。

面臨危機，我們最重要的價值觀就是同舟共濟，就是共度時艱，就是上下同欲者勝，互相體諒，互相照顧，擰成一股繩，團結(jié)就是力量。要做到這一點，前提就是溝通。把溝通的工作做好，力量就會產(chǎn)生出來——源源不斷地產(chǎn)生出來。