田溯寧的新征途

1999年7月，田溯寧正式離開了他一手創(chuàng)辦的亞信科技，就任剛剛成立的中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司的總裁和CEO。這次“跳槽”是他成為這一代“海歸”中，入主中央大型國企的第一人。

彼時，中國電信業(yè)正處于改革和發(fā)展風(fēng)起云涌之際，中科院、中鐵通信中心、上海聯(lián)合投資有限公司、國家廣電總局廣播影視信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合成立了中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司(小網(wǎng)通)，隨后，他們把目光投向了有著海歸背景的田溯寧。小網(wǎng)通與田的聯(lián)姻，在當(dāng)時被認(rèn)為是中國政府開始為一度閉塞的中國電信業(yè)引進開放競爭和先進技術(shù)的最為明確的信號。

電信行業(yè)的分析師則猜測，之所以選擇田溯寧，是因為四家強勢股東在公司管理的問題上陷入僵局，而把決定權(quán)交到有著開闊的公司管理視野以及海歸背景的田溯寧手中，能夠避免更多的爭執(zhí)。

從一個創(chuàng)業(yè)者到大型國企的CEO，在一開始受到網(wǎng)通邀請的時候，田溯寧尚不確定自己是否要接受這份工作。他為了實踐“把互聯(lián)網(wǎng)帶回中國”的夢想而創(chuàng)辦的亞信科技，當(dāng)時正值準(zhǔn)備上市的關(guān)鍵時期，他不想在公司上市之前離開。但隨后，四家股東答應(yīng)了田溯寧的一些至關(guān)重要的條件：同意小網(wǎng)通采用由田和一位律師共同起草的規(guī)章制度，用美國式的公司治理方式進行管理；田可以擁有很大的自由度選擇需要的人才、調(diào)用他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁Y金等等。田溯寧也因此不便再推脫。

出任小網(wǎng)通CEO初期的田溯寧給自己定下兩條使命：第一，建設(shè)一條高速的、無處不在的寬帶網(wǎng)絡(luò)；第二，進行國有企業(yè)的探索，建設(shè)新型的國有企業(yè)。

為了完成這兩項使命，田溯寧一直不敢懈怠。在他的努力之下'中國網(wǎng)通在1999年成立之后得以迅速發(fā)展，用了不到一年的時間，建設(shè)起了一張覆蓋全國的IP網(wǎng)絡(luò)。

此后，網(wǎng)通的發(fā)展伴隨中國電信市場格局的演變：中國電信主營固定電話業(yè)務(wù)，中國移動通信主營移動通訊業(yè)務(wù)，中國衛(wèi)星通信開展衛(wèi)星通訊業(yè)務(wù)，聯(lián)通發(fā)展綜合業(yè)務(wù)，網(wǎng)通則發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

作為一個被貼上海歸標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)者，在管理風(fēng)格完全不同的大型國企中找到自己的位置并不容易。進入網(wǎng)通七年之后，田溯寧徹底與其分道揚鑣，在說到田溯寧對網(wǎng)通的貢獻時，網(wǎng)通獨立董事候自強如是評價：“如果說今天的中國網(wǎng)通能在資本運作、國際化、品牌戰(zhàn)略等方面稍微比其它國內(nèi)運營商突出一點的話，都有賴于田溯寧在這些方面的努力?！?/p>

后續(xù)：1990年之后，中國的電信業(yè)又經(jīng)歷了兩次大的整合。2002年，中國電信南北分拆，重組之后的電信業(yè)形成中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通以及中國衛(wèi)星通信集團公司的5+1格局。該次重組并沒有達到形成基于競爭機制的國企競爭能力的目的，反而造成了中國移動一家獨大的局面。2008年，電信業(yè)完成第三次重組，中國聯(lián)通分拆，CDMA網(wǎng)絡(luò)并入中國電信，GSM網(wǎng)絡(luò)與中國網(wǎng)通合并組成新的聯(lián)通集團。中國鐵通并入中國移動，衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信，中國移動、中國電信和新中國聯(lián)通形成鼎足之勢。

而2006年離開了網(wǎng)通的田溯寧也重新開啟了創(chuàng)業(yè)的征程，他成立了中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(CBC)，繼續(xù)他的寬帶之路。一直以來，田溯寧將寬帶比作這個時代的“蒸汽機”，希望以此去實現(xiàn)自己的商業(yè)理想。