蘇樹林：遠(yuǎn)見者穩(wěn)進(jìn)

任期有限、責(zé)任無限。蘇樹林不僅盯住任期目標(biāo)，還將眼光瞄向未來。這也是一個國企領(lǐng)導(dǎo)能否成大事、有作為的重要標(biāo)志。

是將目光僅僅盯在任期目標(biāo)上，還是在完成任職目標(biāo)的同時，將目光瞄向未來，這是一個國企領(lǐng)導(dǎo)者能否有作為、成大事的重要標(biāo)志。蘇樹林無疑屬于后者。

蘇樹林是因陳同海東窗事發(fā)才有機(jī)會出任中國石油化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記。此前，這家大型能源企業(yè)核心高管全部由本企業(yè)產(chǎn)生，他們出身石油下游、精通煉化。而蘇樹林事業(yè)起步是在大慶。作為馬富才的一員愛將，蘇先后為大慶石油管理局局長、中石油股份有限公司高級副總裁，并成為“十六大”最年輕的中央候補(bǔ)委員。在遼寧省短暫從政9個月，蘇樹林再次重返“石油系”，成為中國政壇上最耀眼的商業(yè)明星。

蘇樹林就職當(dāng)天即發(fā)表了一段最為感人肺腑的就職感言—“深知任期有限，責(zé)任無限”。眾所周知，中石化的優(yōu)勢在下游煉化，中石油的優(yōu)勢在上游原油開采。因?yàn)橛兄詈裰惺捅尘暗奶K樹林的加盟，大家普遍認(rèn)為，這將彌補(bǔ)中石化的上游短板，極大提升中石化高層的“上游權(quán)重”。

只是，期待中的“新官上任三把火”始終沒有燒起來。中石化運(yùn)行得相當(dāng)平穩(wěn)。蘇樹林提出了“四穩(wěn)定”、“三不變”工作方針。“四穩(wěn)定”指的是保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定、保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定、保證職工隊伍的穩(wěn)定、保證資本市場穩(wěn)定?！叭蛔儭奔丛蓄I(lǐng)導(dǎo)分工不變，工作方針不變，原有工作程序不變。同時，中石化還繼續(xù)沿用了陳同海時期的一些提法（比如“礦權(quán)是命根子”）以及戰(zhàn)略（比如“大力發(fā)展天然氣”）。

當(dāng)然，中石化的戰(zhàn)略也略有變化，比如蘇樹林提出要打造上游長板，組建工程公司。

中石化寄予厚望的還是煉化業(yè)務(wù)。煉油業(yè)務(wù)在2009年將成為集團(tuán)創(chuàng)效的主力。為此，蘇樹林創(chuàng)造性地提出了“三保”“兩率”。“三?！奔幢＿M(jìn)廠質(zhì)量、保生產(chǎn)所需、保管理程序化?！皟陕省敝傅氖怯嬃繙?zhǔn)確率和破包率。前者要達(dá)到百分之百，后者要確保在千分之一以下。

這種帶有明顯蘇式特征的語言，在他個人職業(yè)生涯里幾乎隨處可見。1999年，初為大慶石油管理局局長的蘇樹林即向總部懇請?zhí)岢觯?998年原產(chǎn)量下調(diào)30萬噸的基礎(chǔ)上，再下調(diào)120萬噸。這也是大慶油田有史以來第一次產(chǎn)量超過百萬噸的大幅度下調(diào)。而大慶油田自1976年產(chǎn)量上5000萬噸以后，一直彰顯著產(chǎn)量箭頭朝上的光榮。蘇樹林出乎意料地給這種光榮潑了一盆冷水。他的理由如是：

“為國家生產(chǎn)原油是貢獻(xiàn)，為國家儲備資源也是貢獻(xiàn)?！薄岸喈a(chǎn)油是貢獻(xiàn)，多創(chuàng)利潤多交稅費(fèi)也是貢獻(xiàn)。”“保國家急需是貢獻(xiàn)，保持油田可持續(xù)發(fā)展也是貢獻(xiàn)?！薄坝吞锂a(chǎn)量遞減是不可抗拒的自然規(guī)律，在沒有足夠后備儲量接替的情況下，產(chǎn)量由高到低出現(xiàn)拐點(diǎn)只是時間問題，總有一任局長要面對這個現(xiàn)實(shí)?！?/p>

通過不同場合的解釋滲透，這種以效益為中心、可持續(xù)發(fā)展的觀念才得以被普遍接受。

減產(chǎn)并不代表無為，蘇樹林務(wù)實(shí)的思路將大慶石油帶到了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)上來。1999年5月，蘇樹林在大慶石油管理局黨代會上提出了“高水平、高效益、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)證明，這一決策是正確的。資料顯示，1998年，大慶油田全年產(chǎn)油5570萬噸，銷售收入506.11億元，上繳利潤和稅費(fèi)共200.23億元；1999年，年產(chǎn)油5450.18萬噸，銷售收入613.39億元，上繳利潤和稅費(fèi)379.51億元。

蘇樹林制定了“求賢若渴”的人才政策：培養(yǎng)人才“三個不怕”：一不怕跑（將一些人才跳槽作為預(yù)警信號），二不怕閑（暫時用不上可以超前儲備），三不怕賠（不要怕花錢，注重預(yù)期效應(yīng)）。同時，留住人才、吸引人才“三要靠”：靠事業(yè)呼喚人、靠真情感動人、靠政策吸引人。與他們交心、交流、交友，按貢獻(xiàn)給待遇，給報酬。在分層次培養(yǎng)要崗位鍛煉的基礎(chǔ)上，做到“四個一批”：培訓(xùn)深造一批、崗位鍛煉一批、吸納引進(jìn)一批、短期聘請一批。