在近乎完美的斯坦福,我學(xué)到最寶貴的一課是:“不完美是OK的!”
我們那屆的358位同學(xué),來自世界各地的不同產(chǎn)業(yè)。他們唯一的共同點(diǎn),是在進(jìn)斯坦福之前,都習(xí)慣做佼佼者。這樣的名聲,以及隨之而來的自我期許,讓他們成為無可救藥的完美主義者。
而完美主義,是他們在斯坦福的痛苦來源。
在頂尖的組織,保持完美的確很難。
以《從A到A+》作者柯林斯所教的“創(chuàng)業(yè)”課程為例,他規(guī)定上課前要讀的案例、講義、教科書章節(jié),每次都有一百多頁。其他課程的要求也一樣嚴(yán)厲。
如果你在學(xué)期中還到處與企業(yè)面談?wù)夜ぷ?,真的很難徹底地準(zhǔn)備每一堂課。在斯坦福,上課前沒讀過案例是最大的罪過。犯罪人的特征是低著頭坐在教室角落,把桌上的名牌壓低,希望老師不要點(diǎn)他們發(fā)言。這對一輩子抬頭挺胸的精英,談何容易?
完美主義者的人生態(tài)度,是全有或全無。他不能忍受擁有的東西有任何瑕疵。然而,當(dāng)我畢業(yè)。進(jìn)人業(yè)界,開始帶人承擔(dān)責(zé)任,我發(fā)現(xiàn):真實(shí)的企業(yè)是不容許領(lǐng)導(dǎo)者抱著全有或全無的潔癖的。
真正好的領(lǐng)導(dǎo)人,在股東權(quán)益和良心道德的底線前,日復(fù)一日、夜復(fù)一夜,放下身段,耐心地協(xié)調(diào)和妥協(xié)。他的成績也許不像完美主義者那樣容易被媒體注意,但他的成果卻一點(diǎn)一滴被員工和股東感激。
經(jīng)過了這些年不斷追求完美的經(jīng)歷,到頭來,我才發(fā)現(xiàn)當(dāng)完美主義者是容易的,而在不完美的狀態(tài)下奮斗才是美的。因?yàn)槊刻於际且痪中缕?,他必須瞻前顧后,亦步亦趨?/p>
聰明人最大的毛病,是嫌棄比他笨的人。完美主義者的另一項(xiàng)缺點(diǎn),是他要求身旁每一個(gè)人也要完美。
我當(dāng)老板時(shí),只問三件事:員工去做了嗎?他們的方法對嗎?他們盡力了嗎?只要三個(gè)答案都是肯定的,我會閉嘴,拍拍員工肩膀。如果這樣做了,還是失敗,就不要苛求員工,否則就犯了完美主義者的毛病。
那些有天才老板的公司。員工的士氣是最低的!因?yàn)椴还軉T工再怎么努力,換來的還是老板的批評。最后老板事必躬親,自己累死,也害了整個(gè)公司。
太過和不及之間,我們常是太過。
我們的問題是不管對人對己。都太努力。太認(rèn)真,太要求完美!
斯坦福畢業(yè)十年,我仍擺脫不了這個(gè)魔咒。但我時(shí)時(shí)提醒自己:Relax,你已經(jīng)畢業(yè)了。沒有人再在乎你的名次。你可以失敗,可以搞砸,可以給自己和別人一點(diǎn)空間。你可以,偶爾做最后一名!