學(xué)養(yǎng)修行１２年 網(wǎng)易的內(nèi)圣外王之路

古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心，欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物?！Z出《禮記·大學(xué)》

悄然之間，成立于1997年6月的網(wǎng)易，度過了12個年頭。以“網(wǎng)聚人的力量”為己任，秉承著“中華智慧、持續(xù)創(chuàng)新、互動生活”的三大核心理念，遭遇過險些退市的困難，也締造過納市明星的傳奇，12年間，網(wǎng)易走出了一條網(wǎng)絡(luò)版的中國儒家學(xué)養(yǎng)修行之路。

格物篇：

1997年

“讓上網(wǎng)變得更容易”，這是一個樸素的理想。事實上，在那個中國互聯(lián)網(wǎng)混沌初開的時候，最難的，就是搞清楚方向在哪里，規(guī)則是什么。讓一切都變得更容易一些，樸素得很草根，也純粹得很本質(zhì)。

有人問過丁磊，他是否當(dāng)時就對網(wǎng)易的前程有過具體的規(guī)劃，答案是否定的。這面今日互聯(lián)網(wǎng)的旗幟之下，在當(dāng)年做的是軟件的開發(fā)和交易。對于互聯(lián)網(wǎng)的理解，對于網(wǎng)易發(fā)展的規(guī)劃，丁磊并沒有明確的藍(lán)圖。1997年6月，網(wǎng)易公司成立，并正式推出全中文搜索引擎服務(wù)。格物之志，昭告天下。

雖說是有這樣的志向，格物卻并不能賺錢。因為看到Hotmail在國外的火爆，丁磊還是把他的主要力量集中于分布式郵件系統(tǒng)的開發(fā)和售賣，并親自擔(dān)當(dāng)了銷售員。這一年，8個人的網(wǎng)易，賺了500萬元，但是丁磊并不滿足于這樣的回報。網(wǎng)易于次年1月開通國內(nèi)首家免費(fèi)電子郵件服務(wù)，并且推出了免費(fèi)域名系統(tǒng)。

在丁磊混沌、熱情而又似有所悟的想法中，互聯(lián)網(wǎng)的未來，如星光一般令人迷醉，又如夜色一般，不肯拉開自己的大幕。一切，都在這樣的星光和夜色之下，摸索著前行。

致知篇：

1998年

1998，是一個潮動江湖的年份。就如那一年南方的大水一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)突然敞開了自己的閘門。

門戶!門戶!門戶!只經(jīng)過了極短的時間，云集于中國互聯(lián)網(wǎng)的各路英雄就都明確了方向。他們像潮水一樣涌向通往“門戶”的道路，其間的故事太多；能夠奔到潮頭的，卻也寥寥。

那一年，四通利方宣布并購海外最大的華人網(wǎng)站“華淵資訊”，打出了門戶網(wǎng)站“新浪網(wǎng)”的招牌；原本以分類查詢搜索業(yè)務(wù)為主的搜狐開始加上新聞及內(nèi)容頻道，向門戶網(wǎng)站靠齊。對國外互聯(lián)網(wǎng)門戶并不陌生的丁磊，決定將收入來源由軟件收入改為廣告收入，開始參照AOL的模式向門戶轉(zhuǎn)型。

以門戶的名義，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了三國時代。

誠意篇：

1999年、2000年

在沒有任何風(fēng)險投資介入的情況下，丁磊把之前在軟件開發(fā)上賺的錢，統(tǒng)統(tǒng)投進(jìn)了門戶建設(shè)，于是，netease，C0m出現(xiàn)了，也就是現(xiàn)在用戶熟知的163.com的前身。

那是一個崇拜納斯達(dá)克的年代，丁磊也為網(wǎng)易規(guī)定了方向：移師北京、準(zhǔn)備上市。為了上市，網(wǎng)易大做廣告。一句動人心魄的口號就此名揚(yáng)天下——“網(wǎng)聚人的力量”，在此后的若干年，甚至直到今天，都成為中國互聯(lián)網(wǎng)的理想標(biāo)準(zhǔn)。

2000年6月，丁磊如愿以償，網(wǎng)易登陸納斯達(dá)克。但恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫，網(wǎng)易第一天上市就遭遇了跌破發(fā)行價的尷尬。門戶網(wǎng)站的建設(shè)也在不斷耗費(fèi)先前積累的資金，網(wǎng)易面臨著當(dāng)時所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司同樣的難題：如何走出盈利困境。

所有的專家都在預(yù)測，沒有業(yè)績支撐的門戶們，不可能捱得過2000年的冬天。那是一個漫長的冬天，多少昨天還在燒錢的公司，今天就倒在了紙灰上面。堅持、再堅持……堅持到最后，堅持的已經(jīng)不是理想，而是生存下去的意志了。為了生存下去，焦頭爛額的丁磊四處去找錢——當(dāng)初那些干勁十足的風(fēng)投們，都跑到哪里去了?

正心篇：

2001年

就在丁磊茫然四顧的時候，卻混不知自己的身后已經(jīng)懸空，一個巨大的危機(jī)就要浮出海面了。彼時，網(wǎng)易在做公司內(nèi)部審計時，赫然發(fā)現(xiàn)公司雇員有虛報合同之嫌，數(shù)額在100萬美元左右。4月，從美國傳來消息，網(wǎng)易徹底陷入“賬務(wù)門”。這一危機(jī)不僅導(dǎo)致網(wǎng)易股票在納斯達(dá)克停牌，還對網(wǎng)易團(tuán)隊和業(yè)務(wù)的發(fā)展設(shè)置了極大的障礙。

財務(wù)問題的爆出，讓丁磊和網(wǎng)易遭遇了迄今為止最大的一次挑戰(zhàn)。丁磊遠(yuǎn)赴香港，請出創(chuàng)業(yè)時的天使投資人孫德棣出任代理CEO，全面接管公司的人事、財務(wù)、銷售和市場；而自己則蟄伏廣州，專注技術(shù)研發(fā)。

在調(diào)整高層團(tuán)隊之后，網(wǎng)易的堅持和策略讓這場危機(jī)轉(zhuǎn)化為寶貴的財富。具有投資銀行家背景的孫德棣，請來了新的財務(wù)總監(jiān)，規(guī)范報表和財務(wù)制度，又親自出面游說華爾街。終于，在2001年的最后一天，網(wǎng)易在納斯達(dá)克回復(fù)掛牌交易，逐漸走出了陰影。

那是一段艱難的歲月，也是奠定網(wǎng)易未來的一個關(guān)鍵時期。就在所有人都在懷疑網(wǎng)易可能就此一病不起的時候，歷經(jīng)磨練的丁磊，正在廣州臥薪嘗膽。

修身篇：

2002年、2003年

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能?！彼^的窮途末路，往往成為一個人真正的修行起點。

門戶不能只是一個框子，鼠標(biāo)上不會自動生出銀子。如何用創(chuàng)新的手段解決門戶的盈利問題?這個致命的問題，被當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)最大的“窮鬼”——丁磊想出了破解的辦法。無線增值、網(wǎng)絡(luò)游戲，兩扇通往金庫的大門，打開了。

“一條短信1毛錢，成本只要5分5厘，網(wǎng)易有用戶，有郵箱，有免費(fèi)個人主頁，如果我們每個月從一個用戶身上賺一塊錢的話，我們公司就能盈虧持平。”事實證明，丁磊的決斷是正確的，2002年第一季度，在短信業(yè)務(wù)的大力支撐下，網(wǎng)易走出陰霾。

2000年前后，網(wǎng)易就開始關(guān)注游戲。當(dāng)新浪、搜狐在新聞領(lǐng)域爭得不可開交之時，丁磊看到了國外游戲產(chǎn)業(yè)的火爆。當(dāng)索尼和EA因“中國都是盜版，不考慮中國市場”而拒絕和網(wǎng)易合作之后，丁磊決定自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。他用30萬美金買下了國內(nèi)8個人的一個小公司，抽調(diào)了公司最優(yōu)秀的員工加入到開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的團(tuán)隊中去。

2002年初，丁磊的游戲修成正果，大型網(wǎng)絡(luò)角色扮演游戲《大話西游Online》正式上線不久，《大話西游OnlineⅡ》于8月正式收費(fèi)啟動。隨著網(wǎng)易創(chuàng)新腳步的前進(jìn)，2003年11月，日后被奉為“中國第一網(wǎng)游”的《夢幻西游Online》上線，成就了網(wǎng)易中華網(wǎng)游霸主的美名。曾經(jīng)被勒令摘牌的網(wǎng)易，股價漲了300多倍，成為了納斯達(dá)克最耀眼的明星。

齊家篇：

2004年、2005年

郵箱、短信、網(wǎng)絡(luò)游戲，這些貌似不務(wù)正業(yè)的業(yè)務(wù)，使得網(wǎng)易變成了中國互聯(lián)網(wǎng)門戶的另類，更多元，也更重視應(yīng)用。

從2004年開始，網(wǎng)易逐漸減少了對無線業(yè)務(wù)的投入，開始把重心轉(zhuǎn)移到網(wǎng)游等其他業(yè)務(wù)之上。此后不久，大批無線運(yùn)營商涌入這一領(lǐng)域，競爭趨于同質(zhì)化，中國移動等運(yùn)營商開始籌謀清理整頓無線增值市場。網(wǎng)易的眼光不能不說獨(dú)到。

當(dāng)游戲成為貢獻(xiàn)網(wǎng)易利潤的中堅力量之后，就有越來越多的人提出置疑：網(wǎng)易是游戲公司還是網(wǎng)絡(luò)門戶?應(yīng)用門戶還是媒體門戶?哪一個才是門戶的正途?這是專家們喜歡的話題。對丁磊而言，其實并不在意網(wǎng)易是做游戲還是賣廣告， “收入是一方面，比收入更重要的是，我們的郵箱、游戲、門戶能給用戶帶來全新的、與眾不同的體驗?！?/p>

話是這樣說，“如何重振網(wǎng)易傳統(tǒng)意義上的媒體門戶地位”，還是擺上了丁磊的桌面。2005年，丁磊花重金挖來了時任《環(huán)球企業(yè)家》總經(jīng)理兼執(zhí)行主編的李甬出任副總裁兼網(wǎng)站編輯，下決心將網(wǎng)易門戶推向新的高度。隨后，網(wǎng)易門戶首頁全新改版，各個頻道新象迭出，其內(nèi)容甚至進(jìn)入《南方周末》“2006年度傳媒致敬榜”。

于此同時，網(wǎng)易在新領(lǐng)域的探索并未止步。當(dāng)搜狐、新浪的博客早就紅紅火火時，網(wǎng)易博客不緊不慢地也來赴宴。 “后人者不一定沒有優(yōu)勢，關(guān)鍵是堅持?！苯Y(jié)果證實了丁磊的預(yù)言，兩年多之后，當(dāng)其他門戶博客已逐漸淡化時，網(wǎng)易一如既往堅持在博客方面的投入。如今，網(wǎng)易博客已經(jīng)推出手機(jī)版等多項功能，甚至開始與網(wǎng)易游戲結(jié)合推出網(wǎng)易玩客。“從搬家工具來看，很多博主已經(jīng)把博客搬到我們這里來，我想時間會證明一切的，”丁磊仍然相信腳踏實地的力量。

布局以游戲為主體的娛樂平臺、以郵箱、博客、相冊等為主體的應(yīng)用平臺、以多個內(nèi)容頻道為主體的媒體平臺，網(wǎng)易大家族的輪廓初現(xiàn)。

治國篇：

2006年、2007年

如果說博客是堅持，那么對搜索的情有獨(dú)鐘，應(yīng)當(dāng)是“一種直覺”。丁磊相信搜索引擎在互聯(lián)網(wǎng)的地位將越來越重要。所以，從創(chuàng)業(yè)伊始，他一直在尋找搜索引擎的商業(yè)模式。直到2005年，他下定決心正式進(jìn)入這一領(lǐng)域，讓網(wǎng)易有道首席架構(gòu)師周楓在當(dāng)年組建了有道搜索的研發(fā)團(tuán)隊。2006年，有道正式進(jìn)入人們的視野，2007年，網(wǎng)易旗下默認(rèn)搜索引擎的內(nèi)核全部替換為有道。2008年，有道換新標(biāo)，并推出新聞、個性首頁等多項服務(wù)。

在有道新標(biāo)發(fā)布會上，丁磊在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪時表示，“正是因為體驗的差異性，用戶愿意用網(wǎng)易的郵箱，玩網(wǎng)易的游戲，可能以后會用網(wǎng)易的搜索?！本W(wǎng)易對創(chuàng)新和堅持的理解正在不斷深化。

從網(wǎng)易發(fā)展戰(zhàn)略的層面上講，除了布局搜索領(lǐng)域的產(chǎn)品線價值之外，有道其實承擔(dān)著更為艱巨的任務(wù)。作為中國最具復(fù)合性的網(wǎng)絡(luò)平臺，用戶在網(wǎng)易有統(tǒng)一的ID(網(wǎng)易通行證系統(tǒng))管理，但是各種用戶應(yīng)用的后臺數(shù)據(jù)卻缺乏整合。如何能夠讓用戶隨心所欲地檢索和管理自己的數(shù)據(jù)和資料?如何優(yōu)化用戶對于網(wǎng)易郵箱、博客、相冊、游戲賬號和點卡的金額等的體驗?有道都將發(fā)揮極其重要的作用。

綱舉目張。有道，就是丁磊在網(wǎng)易大平臺架構(gòu)內(nèi)埋下的一條“暗綱”。可以想像，這條暗綱，將會在未來發(fā)揮更重要的作用。

平天下篇：

2008年、2009年

為了呼應(yīng)奧運(yùn)報道的大環(huán)境，網(wǎng)易專門組建了一支強(qiáng)大的奧運(yùn)報道團(tuán)隊，并推出了“不可能完成的任務(wù)”系列專題。從“點亮全世界”到“點亮中國”，從“不拿金牌的冠軍”到“他來看他的奧運(yùn)會”，以及其間為了紀(jì)念512大地震而特別個劃的“涅磐北川”，“不可能完成的任務(wù)”系列，都將成為中國網(wǎng)絡(luò)媒體堅持海量互動和網(wǎng)聚力量的標(biāo)志性活動。

厚積于十多年的網(wǎng)絡(luò)媒體探索，薄發(fā)于對自身社會價值的訴求，網(wǎng)易變得更加大氣了。骨子里明明還是原來務(wù)實的網(wǎng)易，只是更加積極，積極地宣傳發(fā)展的理念，表達(dá)對社會發(fā)展的建議。從某種意義上說，丁磊給網(wǎng)易的氣質(zhì)定了調(diào)：大氣但不失底氣。

大氣意味著承擔(dān)，承擔(dān)作為企業(yè)的社會責(zé)任。2009年初，丁磊創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)場的消息傳遍大江南北。丁磊明確表示，這僅僅是他作為個人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)農(nóng)業(yè)的一種詮釋。其實，這就是關(guān)注，關(guān)注我們生存的家園。當(dāng)然，也關(guān)注我們的同胞。

汶川地震一周年之際，網(wǎng)易在四川綿陽發(fā)起了首屆“5·12企業(yè)社會責(zé)任論壇”，與多家國內(nèi)外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一起探討中國企業(yè)社會責(zé)任感的重要和實施方法，彰顯了網(wǎng)易作為負(fù)責(zé)任的本土企業(yè)和主流媒體的雙重身份。網(wǎng)易已經(jīng)將自身的發(fā)展融入社會的發(fā)展中，并樂于承擔(dān)作為企業(yè)公民的社會責(zé)任。丁磊在此次論壇上表示：大地震是企業(yè)公民的考場，但不是最后的考場。網(wǎng)易正在每一個場合中踐行著企業(yè)社會責(zé)任。

大氣還意味著包容，包容中西文化，包容同行和競爭對手。繼2008年，宣布獲得暴雪娛樂旗下星際爭霸II、魔獸爭霸Ill和戰(zhàn)網(wǎng)的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)之后，今年5月，魔獸易主網(wǎng)易。而丁磊早在一年前就說過：與暴雪的合作只是網(wǎng)易在面對需要西餐的顧客時采取的合作策略，最終目的是滿足消費(fèi)者的不同需求。

發(fā)展篇：

好一片春天的麥田

2009年的春天，金融危機(jī)呼嘯而來。在這樣一個時刻，一貫深穩(wěn)低調(diào)的網(wǎng)易突然活躍了起來，到處都可以聽到網(wǎng)易攻城拔寨的消息。先是成為2010年廣州亞運(yùn)會的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，又以三億免費(fèi)個人用戶為底氣推出網(wǎng)易企業(yè)郵，大筆采購國際領(lǐng)先品牌的服務(wù)器，全面升級了網(wǎng)易相冊的專屬服務(wù)器群；一場聲勢浩大的打擊盜號行動，硬是在混亂中為玩家開出了一片公平、公正的游戲環(huán)境；手機(jī)版的網(wǎng)易門戶網(wǎng)站正式上線的消息剛剛發(fā)布；一身登山服的丁磊又出現(xiàn)在了中國電信為推出3G所投放的廣告中——那是好大的一塊一塊麥田。

4月17日，丁磊在博鰲亞洲論壇接受中央電視臺等媒體的采訪時，首度提到了他的“大門戶”概念。什么是“大門戶”?丁磊并沒有多做解釋，但是我們有理由相信：12年的學(xué)養(yǎng)修行，網(wǎng)易已經(jīng)知道，怎樣邁向明天。

彈指12年

彈指一揮間，匆匆12年。一個復(fù)雜的輪回故事，恍如發(fā)生在一天之間。在此，記者謹(jǐn)以一天之中的12個時辰，形象那鮮活的歷程。

子鼠：在中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步之時，網(wǎng)易壯膽前行，丁磊于1997年6月成立網(wǎng)易，推出全中文搜索引擎服務(wù)，是黑暗中的互聯(lián)網(wǎng)最早的探索者。

丑牛：丑牛反芻，以利勤耕。1998年的網(wǎng)易開通國內(nèi)首家免費(fèi)電子郵件服務(wù)，并且推出免費(fèi)域名系統(tǒng)，細(xì)細(xì)耕耘之后，后者確定了網(wǎng)易在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中不可取代的地位，這一年，網(wǎng)易不僅取得了500萬元的收獲，其創(chuàng)辦的網(wǎng)站有兩個進(jìn)入年度十一強(qiáng)，可謂名利雙收。

寅虎：寅時之虎，最為活躍。的確，1999年，當(dāng)網(wǎng)易將大本營從廣州搬到北京時，就注定它不在安于一隅。這一年，它推出了在線拍賣服務(wù)，并積極尋求在納斯達(dá)克的位置。

卯兔：卯時的太陽即將露臉，月宮中的玉兔依然活躍。網(wǎng)易在發(fā)展中也漸漸嶄露頭角。2000年6月，網(wǎng)易首次公開發(fā)行股票，在美國納斯達(dá)克股票市場掛牌交易， “網(wǎng)聚人的力量”通過電視廣告的形式傳播，呼吁更多人參與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。兔知審慎，本當(dāng)警惕危險；在上市的風(fēng)光之后，就是嚴(yán)酷的冬天和賬務(wù)危機(jī)了。

辰龍：辰時是群龍行雨之時，但這個時刻的網(wǎng)易，只能說是潛龍勿用。2001年，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫襲來時，網(wǎng)易禍不單行，遭遇財務(wù)危機(jī)，其股票一度被納斯達(dá)克停止交易，甚至面臨摘牌的危險。網(wǎng)易退而思變，其年初的短信計劃和年末首推的游戲，卻讓它既找到了經(jīng)濟(jì)的支柱，又獲得了游戲研發(fā)的成功。

巳蛇：巳蛇不傷人，確頗為活躍。柔能克剛，隱忍之后，就是積極的進(jìn)取。網(wǎng)易的活躍，可以在2002年中國互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點上大書一筆。這一年，網(wǎng)易收費(fèi)游戲《大話西游Online Il》正式啟動，并初獲成功，游戲用戶從最初的3000人發(fā)展到55萬元。網(wǎng)易還逐步開拓其他領(lǐng)域，推出收費(fèi)郵箱服務(wù)vlp.163.com，并以網(wǎng)易泡泡進(jìn)軍即時通信領(lǐng)域。但這一年，對網(wǎng)易來說，最重要的事情是，公司取得上市后的首次正盈利，股票價格最高值接近70美元，成為納斯達(dá)克當(dāng)年表現(xiàn)第一的股票。

午馬：午時當(dāng)頭，陽氣達(dá)到極致，午馬也特立獨(dú)行。2003年，網(wǎng)易的《夢幻西游Online》或許可以代表網(wǎng)易的一馬當(dāng)先，作為中國市場首款自主研發(fā)并取得巨大成功的游戲，注定了它在網(wǎng)易今后發(fā)展中的重要地位。

未羊：在神話和成績之后，走出陰霾的網(wǎng)易開始步入平坦之路。如同未時之羊，謹(jǐn)慎但頗具團(tuán)隊精神。無線增值服務(wù)業(yè)的混亂，讓網(wǎng)易感到了加入“誠信自律同盟”的必要。同時，2004年，網(wǎng)易開始與Google合作，在門戶網(wǎng)站中使用其搜索技術(shù)，并推出代理韓國Q版3D網(wǎng)游《飛飛》，將自主研發(fā)與代理在游戲領(lǐng)域同舉。

申猴：如果說2005年的網(wǎng)易，跟申猴的匹配，那肯定是因為兩者同樣的靈活與創(chuàng)新。這一年，由于代理CEO孫德棣因病去世，丁磊重回前臺，執(zhí)掌網(wǎng)易大局，并開始在多個領(lǐng)域使出新招。網(wǎng)易門戶的改變首當(dāng)其沖。這年，丁磊花重金挖來了《環(huán)球企業(yè)家》總經(jīng)理兼執(zhí)行主編李甬，李甬帶來的網(wǎng)易首頁的全面改版，各個頻道更新的全面開花。

酉雞：酉雞歸籠，規(guī)律持續(xù)。但對于網(wǎng)易來說，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)大浪，它也形成了持續(xù)創(chuàng)新的規(guī)律，并且刻上了丁磊“慢半拍”的痕跡。2006年，在搜狐、新浪的博客圈地運(yùn)動進(jìn)入尾聲時，網(wǎng)易博客露面。其搜索引擎網(wǎng)易有道也初露鋒芒。

戌狗：2007年的網(wǎng)易，走得很平穩(wěn)。狗忠誠于自己的主人，而網(wǎng)易堅定地朝著既定的方向前行：游戲、門戶、搜索都在有條不紊地提升著。 《大話西游3》正式運(yùn)營，門戶各個頻道呈現(xiàn)新的氣象，為2008奧運(yùn)報道做足了準(zhǔn)備，有道搜索也正式上線。

亥豬：亥與豬相匹配，是因為亥時的豬睡得正酣，養(yǎng)足氣力。此時的網(wǎng)易也正全面出擊，把各個產(chǎn)品線的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。網(wǎng)易門戶在2008年圍繞著奧運(yùn)的主題，展開了多項重大報道。網(wǎng)易游戲獲得了暴雪娛樂旗下星際爭霸II，魔獸爭霸III和戰(zhàn)網(wǎng)的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)，網(wǎng)易有道換新標(biāo)同時推出個性首頁、新聞等多項服務(wù)。網(wǎng)易杭州研發(fā)中心也正式破土動工。

新的一天：一個輪回之后，網(wǎng)易前進(jìn)的腳步仍未停息，它正在朝著新的方向邁進(jìn)。2009年，門戶搬遷、代理魔獸等一系列消息沸沸揚(yáng)揚(yáng)地傳播著，網(wǎng)易要干什么?它要朝何處去?

氣運(yùn)流轉(zhuǎn)，生生不息。彈指12年，一個新的網(wǎng)易，又將破繭。

《大學(xué)》八德，君子乃成。格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國，平天下。也許，這短短的17個字，并不足以完整說明網(wǎng)易的發(fā)展歷程。不論是青春的熱情與沖動，還是成熟的從容和大氣，走過12年的網(wǎng)易，一個輪回的時光中，成長的足跡步步清晰。

時光荏苒，氣運(yùn)流轉(zhuǎn)。易者，變也。歲月向前，網(wǎng)易也在向前。以中華智慧為體，以持續(xù)創(chuàng)新為相，以互動生活為用，網(wǎng)聚人的力量，緊跟時代的腳步，追求更遠(yuǎn)的未來——網(wǎng)易，一往無前。