“主動城市化”是縮小城鄉(xiāng)差距的成功戰(zhàn)略

　　“今天的事情我在做，明天的規(guī)劃已經(jīng)有了，我只想到后天的事情?！边@是黃福水掛在嘴邊的一句話，他是這么說的，也是這么做的。
　　2009年8月8日，一場大型音樂盛宴——《音樂現(xiàn)場》在溫都水城千人演藝大廳火爆上演。還記得在此次活動的新聞發(fā)布會上，黃福水提出新的目標：2009年，聯(lián)袂云南衛(wèi)視打造充滿活力激情的中國“音樂水城”!
　　“音樂水城”?倒退二十年，這樣的言辭無疑是天方夜譚。然而就是這短短的二十年，勤勞的鄭各莊人，就讓昔日貧困的小村莊變成了全國聞名的新農(nóng)村之星。如今，它正以“品牌、資本、管理”三大輸出方式向全國推廣、復制。
　　
　　村企共建　資源共享
　　
　　鄭各莊村南距天安門20公里，地處城鄉(xiāng)接合處，村域面積4332畝，有568戶人家、1450口人，其中農(nóng)業(yè)人口1150人。其村企北京宏福集團，是當?shù)剞r(nóng)民靠雙手和智慧創(chuàng)立的一家以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為龍頭，科技產(chǎn)業(yè)、保障服務產(chǎn)業(yè)為兩翼，旅游休閑產(chǎn)業(yè)為主導的村企合一的大型民營企業(yè)集團。目前，下轄溫都水城等15家直屬企業(yè)，30余家參控股企業(yè)，7000余名員工，50億資產(chǎn)。
　　回想創(chuàng)業(yè)歷程，黃福水說自己是一個令人揪心的領(lǐng)導。從白手起家闖市場到組建集團多元化發(fā)展；從舊村改造建樓房到引進高新技術(shù)企業(yè)和兩所大學；從傳統(tǒng)粗放型產(chǎn)業(yè)積累資本到發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌，黃福水通過一次次的大手筆之作，用實際行動，贏得了村民的信任，贏得了社會各界的贊譽。
　　幾年的時間里，鄭各莊摸索和創(chuàng)建出了一條以村為基礎(chǔ)、以宏福集團為經(jīng)濟支柱“村企合一”的經(jīng)濟運行體系，實現(xiàn)了村莊與企業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。而這無疑成為了宏福集團發(fā)展上的一個飛躍。2002年溫都水城一期項目破土動工，黃福水得到了全村老百姓的支持。全部由村民投資興建的大型休閑度假地——溫都水城，一經(jīng)亮相，就贏得了中外人士的贊嘆。
　　
　　舊村改造　福澤村民
　　
　　在黃福水看來，在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)壯大以后，鄭各莊村首先要做的就是改變農(nóng)民過去的、傳統(tǒng)的那種生活環(huán)境，搞舊村改造，走自主城市化的道路。
　　1998年3月18日，鄭各莊村宏福苑小區(qū)破土動工，由宏福集團投資建設，這也是鄭各莊村新農(nóng)村建設的成果和邁向城市化的重要標志。目前，該小區(qū)總建筑面積70余萬平方米。整個小區(qū)溫泉入戶，采用地板取暖，并有污水處理廠、垃圾處理站等環(huán)保設施配套。在此基礎(chǔ)上，逐漸提升鄭各莊村的產(chǎn)業(yè)格局，宏福集團開始積極引進科技型產(chǎn)業(yè)，先后以參股、控股、廠房租賃等合作方式引進了“北京修正藥業(yè)”、“探路者”等40多家科技企業(yè)進入科技園。
　　2003年，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)等多元化的同時，借助溫榆河的生態(tài)景觀，地熱溫泉水，以及鄭家莊皇城、康熙行宮等歷史文化資源，黃福水開始帶領(lǐng)宏福集團開發(fā)以“溫都水城”冠名的旅游產(chǎn)業(yè)。并在此基礎(chǔ)上，瞄準市場走向，大力發(fā)展文化旅游、影視傳媒、商務會展等高端文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一條可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)布局在宏福集團全面鋪開。黃福水稱，除了得益于地熱資源這一先天性條件，“主動城市化”以后節(jié)省的土地資源，以及人力資源上質(zhì)的提升等因素都造就了宏福集團向文化旅游產(chǎn)業(yè)進軍的步伐。
　　
　　提高村民素質(zhì)　適應城市化需要
　　
　　黃福水始終認為，新農(nóng)村建設并不單單是改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量，更主要是提升了農(nóng)民的素質(zhì)、文化素養(yǎng)。
　　1999年5月，鄭各莊村與中央黨校、昌平教育局聯(lián)合成立宏福成人學校。全村45歲以下的村民均受過高等教育，截止到目前已有八屬畢業(yè)生，取得合格學歷證書的有33名研究生、49名本科生、248名大專生和76名中專生。
　　“鄭各莊村里近700多個勞動力基本上每人都培訓過一遍。其中，400多人有職稱?！秉S福水說。為了注重本村村民及宏福集團員工素質(zhì)教育，提升社區(qū)文化品位、匯聚素質(zhì)人氣。鄭各莊村自己投資興建了社區(qū)幼兒園以及從小學到高中的12年一貫制學校，成立了成人教育學校，引進了中央戲劇學院和北京郵電大學，形成了完整的教育配套體系。
　　只有這樣，才能保證在鄭各莊村強大起來以后，做到人員不匱乏，保證人員跟上企業(yè)的步伐，跟得上隊。黃福水稱，這也從一個側(cè)面說明了鄭各莊村的主動城市化非常成功。
　　
　　實現(xiàn)品牌輸出　必須“走出去”
　　
　　品牌理念，其實在黃福水做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時，就已經(jīng)對其有了深刻的理解。他的起家公司宏遠機施在當時的北京土方建筑市場可是一個響當當?shù)钠放?。轉(zhuǎn)向旅游產(chǎn)業(yè)后，黃福水首先就明確了打造品牌形象對于溫都水城未來的發(fā)展所起的決定作用。
　　開業(yè)伊始，溫都水城在注重服務管理之外，下大力氣挖掘溫泉文化內(nèi)涵，承辦大型文化活動。通過“紅樓選秀”，“龍的傳人”等活動提升了品牌，使溫都水城走向了國際；更有鄭家莊皇城開城盛典、奧運圣火然村傳遞，以及《音樂現(xiàn)場》大型歌會等一系列活動的舉辦，都將溫都水城推向了新的文化品牌之路。
　　然而對于黃福水來說，志向遠不止此。他坦言道：“溫都水城休閑度假產(chǎn)業(yè)做的再好，每年最多也只有6、7個億收入，我更看重溫都水城品牌的延伸發(fā)展?！痹谒X海中，“后天的藍圖”已經(jīng)規(guī)劃成熟。建筑面積11.5萬平米的集購物與滑雪于一身的國際文化廣場正在緊鑼密鼓的建設中；三級甲等醫(yī)院——安貞醫(yī)院，也在鄭各莊開工建設，其醫(yī)療水平和醫(yī)療設備將福澤周邊幾十萬人口；2009～2012年，宏福創(chuàng)業(yè)園、宏福建科科貿(mào)有限公司將培養(yǎng)和繁育、吸引和接納更多的優(yōu)秀品牌企業(yè)，真正變身為總部經(jīng)濟的超級航母；“服務外包城”將在這里掛牌，成為集聚服務外包總部經(jīng)濟的圣地。隨著宏福集團、溫都水城品牌的不斷提升，品牌輻射和品牌輸出將進一步深化，五大連池溫都水鄉(xiāng)項目赫然聳立見證實力；青島新城建設也將留下宏福集團奮斗者的身影；利比亞JADU新城將用自己嶄新的風貌書寫中國農(nóng)民的城建記