白溝模式的探討與展望

尚云仙 公玉芬

摘要:白溝作為中國北方產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展的典型,通過實(shí)施“商業(yè)化—工業(yè)化—城市化—國際化”的發(fā)展模式,取得了令人矚目的成績。但白溝模式由于其自身特點(diǎn)而在運(yùn)行中存在著相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),白溝應(yīng)不斷進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新,壯大民間服務(wù)組織,完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)業(yè)開放,從而提升區(qū)域文化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:商業(yè)化;工業(yè)化;城市化;國際化

中圖分類號:F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-3890(2009)11-0069-04

河北白溝位于“京津冀都市圈”的核心地區(qū),自古就是商品交易繁榮的商業(yè)重鎮(zhèn),歷史悠久、源遠(yuǎn)流長?！包h”的十一屆三中全會以后,白溝以其特有的經(jīng)商傳統(tǒng)和開拓進(jìn)取精神,從本地地域特色和歷史傳統(tǒng)出發(fā),結(jié)合外部宏觀、微觀環(huán)境,以箱包產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),依托產(chǎn)業(yè)集聚,通過“先商業(yè)化—再工業(yè)化—最終實(shí)現(xiàn)城市化”的“白溝模式”,形成了“小商品、大市場”,“小企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”,“小資本、大聚集”,“小投資、大建設(shè)”,“小政府、大社會”,“小城鎮(zhèn)、大作為”的發(fā)展新格局。2008年7月保定市政府做出了建設(shè)“白溝·白洋淀溫泉城”次中心城市的決定,突破了行政區(qū)劃界限,促進(jìn)了生產(chǎn)要素合理配置,優(yōu)化了生產(chǎn)力布局,提高了產(chǎn)業(yè)集中度,

增強(qiáng)了對區(qū)域經(jīng)濟(jì)輻射帶動(dòng)能力。白溝模式的活力、潛力、創(chuàng)造力以乘數(shù)效應(yīng)激發(fā)出來。

一、白溝模式的本質(zhì)內(nèi)涵

(一)白溝模式的起點(diǎn):商業(yè)化

白溝經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)或最顯著的特征是商貿(mào)流通,靠商業(yè)和市場起步。上市商品多達(dá)80個(gè)大類,100多萬個(gè)花色品種,吸引了國內(nèi)外近6 000個(gè)知名品牌入駐白溝。大部分產(chǎn)品生產(chǎn)、物流不在白溝,僅在此達(dá)成了交易?，F(xiàn)今在已有商品專、全、廉的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上,白溝又實(shí)施了“劃行歸市、品牌經(jīng)營、規(guī)模帶動(dòng)、五統(tǒng)一模式、貨真價(jià)低、童叟無欺”六大策略,使“白溝”實(shí)現(xiàn)了從地?cái)偸袌鱿颥F(xiàn)代化商城的蛻變,大商貿(mào)集群優(yōu)勢突顯。由此白溝市場規(guī)模由小到大、經(jīng)營思維由仿到創(chuàng),產(chǎn)品競爭從無牌到名牌,營銷方式由坐商到行商,營銷環(huán)境由沿街成市到現(xiàn)代化商城,營銷范圍由國內(nèi)市場到國際市場的發(fā)展過程。

(二)白溝模式的支點(diǎn):工業(yè)化

商業(yè)化到工業(yè)化的過程,是產(chǎn)業(yè)由空心化到實(shí)心化的過程。從一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)體系角度來看,要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)行產(chǎn)業(yè)實(shí)心化是非常必要的環(huán)節(jié)?！鞍诇稀碧岢隽恕按笫袌鰩?dòng)大工業(yè),大工業(yè)促進(jìn)大市場”,先后實(shí)施了“先市后廠、產(chǎn)業(yè)集聚到集群,前店后廠、叫響白溝制造和白溝品牌”四大策略。

箱包業(yè)作為“白溝”的第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸,產(chǎn)品檔次不斷提升,規(guī)模加工企業(yè)從12家發(fā)展多300多家,個(gè)體加工企業(yè)近萬家,產(chǎn)業(yè)鏈條從簡單的箱包生產(chǎn)發(fā)展為制革、小五金、拉鏈、箱包輔料、電腦制版、印花、包裝材料等多個(gè)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)并進(jìn),箱包產(chǎn)品的地產(chǎn)化水平進(jìn)一步提高。箱包業(yè)在全國所占的份額穩(wěn)居第2位,現(xiàn)有品牌1 200多個(gè),“白溝”成為了全國最大的箱包產(chǎn)銷基地,“中國箱包之都”開始在全國叫響。

(三)白溝模式的結(jié)點(diǎn):城市化

產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化、城市化與市場化本質(zhì)上一種互動(dòng)的關(guān)系,是一種螺旋上升的過程。沒有城市化的商業(yè)與工業(yè)必然不能長久。城市化從本質(zhì)上說就是服務(wù)業(yè)的發(fā)展,只有有了服務(wù)業(yè)的發(fā)展,才能進(jìn)一步為商業(yè)和工業(yè)發(fā)展提供保障。2008年7月《保定市“一主三次”城市發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出:把“白溝 白洋淀溫泉城”作為次中心城市進(jìn)行規(guī)模建設(shè),從政策上極大地促進(jìn)了白溝產(chǎn)業(yè)城市化的進(jìn)程。具體而言“白溝”在城市化運(yùn)作中先后實(shí)施了:立鎮(zhèn)項(xiàng)目規(guī)?；⒐I(yè)聚集園區(qū)化、戰(zhàn)略定位品牌化、貿(mào)易加速國際化、生產(chǎn)流通規(guī)范化、投資主體多元化、城市功能人性化、區(qū)域統(tǒng)籌一體化等舉措。設(shè)想“白溝”用三個(gè)“五年計(jì)劃打造”中國箱包之都、中國北方中等商貿(mào)名城,中國北方購物天堂三塊金字招牌,實(shí)現(xiàn)從農(nóng)村到城市的巨變。

(四)白溝模式的增長點(diǎn):國際化

國際化是產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)化和融合化的標(biāo)志,是產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步升級,集群資源最大限度整合的具體路徑。“白溝”把國際化作為可持續(xù)發(fā)展的一種全面而超越的遠(yuǎn)景規(guī)劃,開始了產(chǎn)品國際化、產(chǎn)業(yè)國際化、資源國際化與創(chuàng)新國際化的進(jìn)程;實(shí)施了四大策略:多輪驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)提升、資源整合與創(chuàng)新突破等策略,加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的國際化、產(chǎn)業(yè)鏈條的國際化與生產(chǎn)要素的國際化。從觀念上逐步改變了傳統(tǒng)的“坐商”理念:坐商變行商,外商變地商。開始創(chuàng)辦國內(nèi)、外分市場,發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)的效應(yīng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。

二、白溝模式的基礎(chǔ)

(一)白溝模式的萌芽基礎(chǔ)

白溝模式是依托產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展起來的,是集群的升華,分析白溝模式不能離開產(chǎn)業(yè)集群。集群的發(fā)展過程是各種資源聚集在某個(gè)特定地理區(qū)域的過程,沒有資源的聚集,集群是不可能發(fā)展的。

資源是形成白溝模式的初始條件,其中自然條件是模式形成的一個(gè)重要的原因,“白溝”自古就是商品交易繁榮的商業(yè)重鎮(zhèn),元朝時(shí)期“白溝”成為水、陸交通的要道,“四海聞名”的商業(yè)重鎮(zhèn)。到了清朝,白溝市場的繁榮達(dá)到了鼎盛時(shí)期,“白溝”的箱包業(yè)也開始了披荊斬棘的奠基之路,出現(xiàn)了許多專門從事木箱、口袋、褡褳的人,為今天“白溝”的箱包奠定了基礎(chǔ)。

人力資源也是形成模式必不可少的一個(gè)關(guān)鍵因素,在某地存在某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才,就有可能產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。1971年,“白溝”當(dāng)?shù)貛讉€(gè)農(nóng)民用人造革加工出自行車座套和簡易手提袋,獲利頗豐,于是當(dāng)?shù)厝吮闳浩鹦Х?。自此以?從最初的自行車座套、提包和錢包開始,白溝箱包開始漸進(jìn)發(fā)展,采取的是沿街?jǐn)備N的營銷方式。1981年,部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力開始從土地經(jīng)營中脫離出來,形成了為數(shù)可觀的家庭式專業(yè)作坊,造就了箱包加工專業(yè)戶的雛形,商業(yè)發(fā)展的雛形產(chǎn)生。

(二)白溝模式的強(qiáng)化基礎(chǔ)

1. 資源聚集。“白溝”的“劃行歸市、品牌經(jīng)營、規(guī)模帶動(dòng)”等策略具有明顯的資源聚集效果。一方面能夠有效降低運(yùn)輸成本,形成“柔性生產(chǎn)系統(tǒng)”,擴(kuò)大核心企業(yè)的生產(chǎn)和提高集群內(nèi)企業(yè)對于市場的響應(yīng)度;另一方面,集群的存在能在市場上形成“品牌效應(yīng)”,降低營銷成本,實(shí)現(xiàn)市場的擴(kuò)大。

2. 產(chǎn)業(yè)專業(yè)化。白溝產(chǎn)業(yè)從簡單的聚集形成了有秩序的集群形式,具有設(shè)計(jì)研發(fā)中心、信息發(fā)布中心、時(shí)尚展示中心、精品名品商貿(mào)中心和特色產(chǎn)業(yè)鏈集成中心,并以完善的產(chǎn)業(yè)配套能力與親商氛圍為平臺,通過多種方式與途徑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集到產(chǎn)業(yè)集群的跨越。

3. 知識(技術(shù))的共享?！鞍诇稀钡摹皠澬袣w市、工業(yè)聚集園區(qū)化、前店后廠”等策略把市場和園區(qū)打造成企業(yè)人才、技術(shù)、信息的聚集與交流平臺。集群通過與外部的關(guān)系去吸收知識,然后通過內(nèi)部的社會化機(jī)制來分享知識,由于知識在集群內(nèi)的共享,使得集群內(nèi)企業(yè)普遍提高了生產(chǎn)、技術(shù)和銷售能力。有利于企業(yè)學(xué)習(xí)成本的降低和中小企業(yè)的快速成長,從而促進(jìn)集群整體的創(chuàng)新。

三、白溝模式運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)

任何產(chǎn)業(yè)集群都有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展和衰退的過程。產(chǎn)業(yè)集群的風(fēng)險(xiǎn)自它產(chǎn)生那天就已潛伏,只是產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢發(fā)揮,劣勢和危機(jī)還沒有顯露。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)隱伏的矛盾和危機(jī),在國家宏觀調(diào)控和市場變幻的形勢下,隨時(shí)可能爆發(fā),給區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

(一)白溝模式最鮮明的特色之一:政企合作

政府不僅負(fù)責(zé)了市場的拆遷安置同時(shí)也涉及到規(guī)劃設(shè)計(jì)以及業(yè)態(tài)分布等多個(gè)環(huán)節(jié)。政府中的行政官員同時(shí)擔(dān)當(dāng)了商業(yè)城的總經(jīng)理,他們既是企業(yè)家同時(shí)也是政府官員。積極方面是:不以自己是官員,就把不懂企業(yè)作為托詞,作為官員,能將富民置于重要地位,這樣就極大地推動(dòng)了白溝模式的運(yùn)行速度和運(yùn)行質(zhì)量。但消極的方面就是:諸如政府角色的增加而導(dǎo)致官僚主義的增長,以及地方對于政府補(bǔ)貼的依賴等,競爭優(yōu)勢可能會逐漸演變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)。

(二)白溝模式特色之二:原生態(tài)——草根經(jīng)濟(jì)

白溝經(jīng)濟(jì)采取的是“自力型”發(fā)展模式,先做內(nèi)源民營化,最初是在以家庭為單位的小作坊形式上建立和發(fā)展起來的,實(shí)行家庭自籌資金、自行管理、自主生產(chǎn)、自謀銷路、自負(fù)盈虧?，F(xiàn)今生產(chǎn)作坊及個(gè)體加工戶則高達(dá)7 000多個(gè)。盡管在產(chǎn)業(yè)的萌芽和初步發(fā)展時(shí)期,家庭小作坊以其較強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量,帶動(dòng)了白溝經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展。但是,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對社會化生產(chǎn)的需要,家庭自營經(jīng)濟(jì)的弊端日益明顯地暴露出來,成為制約白溝經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。

(三)白溝模式特色之三:低價(jià)運(yùn)作

企業(yè)空間數(shù)量的聚集帶來的生產(chǎn)成本降低并達(dá)到一個(gè)最佳點(diǎn),此后,隨企業(yè)數(shù)量增加,企業(yè)空間聚集產(chǎn)生了擁擠成本。在集群發(fā)展的初期,集群內(nèi)企業(yè)通過彼此之間的協(xié)作和專業(yè)化分工可以獲得生產(chǎn)效率上的改進(jìn),聚集經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢歸根到底還是基于要素資源集中所獲得的低成本優(yōu)勢,這種優(yōu)勢很快被削弱和模仿,最終產(chǎn)業(yè)集群所在的區(qū)域會成為“問題區(qū)域”。

低價(jià)位競爭是“白溝”的特色更是最強(qiáng)優(yōu)勢,但同時(shí)也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。很多小企業(yè),尤其是家庭式的小作坊在生產(chǎn)過程中,為了降低成本,采用落后的工藝設(shè)備,技術(shù)投入嚴(yán)重不足,僅僅看重產(chǎn)品的數(shù)量而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)片面做大做強(qiáng)的急攻思想,貪快求多、以次充好,而且企業(yè)與學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系不緊密,不注重對人力資本進(jìn)行投資,對員工缺乏培訓(xùn),獲取和吸收新技術(shù)的能力弱,得不到有力的技術(shù)支持,僅僅是維持簡單的生產(chǎn)操作,普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)能力,經(jīng)營業(yè)務(wù)比較單一,產(chǎn)品科技含量低、附加值不高,利潤不足,進(jìn)一步制約了其技術(shù)提高能力,阻礙了一些高科技的產(chǎn)品、高品質(zhì)的產(chǎn)品的開發(fā)。

四、白溝模式高效運(yùn)行的建議

(一)政府體制機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)建柔性化的地方政府

產(chǎn)業(yè)集群作為介于市場和企業(yè)之間的中間組織,是一種混合的治理結(jié)構(gòu),僅僅依靠市場調(diào)節(jié)不可能有效地解決交易中的機(jī)會主義和有限理性問題,政府作為第三方需要承擔(dān)宏觀調(diào)控和創(chuàng)造良好市場環(huán)境的功能。當(dāng)然不意味著政府經(jīng)營企業(yè),“扶上馬了,沒有必要送全程”。在白溝模式發(fā)展過程中,政府首先應(yīng)從開始的事無巨細(xì)管理者過渡到宏觀管理者,其角色應(yīng)從具體操作者過渡到引導(dǎo)者,應(yīng)把管理的重點(diǎn)放在逐步淡化有形政策,強(qiáng)化無形服務(wù),以預(yù)防或消除地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力提升過程中可能會出現(xiàn)的負(fù)效應(yīng)為重點(diǎn),為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展培植一個(gè)好的環(huán)境,做到“小政府,大服務(wù)”。成立一個(gè)有政府、企業(yè)、專家等多方組成的協(xié)調(diào)工作機(jī)制,負(fù)責(zé)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化空間布局,減少無序競爭,達(dá)到區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群整體轉(zhuǎn)型升級。

(二)壯大民間服務(wù)組織,完善產(chǎn)業(yè)集群輔助網(wǎng)絡(luò)

各國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展離不開行業(yè)協(xié)會和各類服務(wù)機(jī)構(gòu)的支撐作用。針對大部分中介協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)都隸屬于地方政府的現(xiàn)狀,首先要求承擔(dān)中介協(xié)調(diào)功能的行業(yè)協(xié)會組織要從政府中徹底分離出來,合理定位其功能,使其在規(guī)范企業(yè)行為、加強(qiáng)行業(yè)自律、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和公平競爭的環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的作用,并在必要時(shí)提供單個(gè)企業(yè)無力提供或不愿承擔(dān)的、具有外部性的服務(wù),使得商會組織真正成為橋梁和紐帶。其次是成立或完善各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)或技術(shù)服務(wù)中心等社會機(jī)構(gòu),為企業(yè)日常運(yùn)營提供便利。最后就是成立多種形式的協(xié)會或俱樂部等公共部門定期或不定期組織安排學(xué)術(shù)論壇、專題會議、市場分析報(bào)告等多種集群學(xué)習(xí)形式,為集群成員之間提供交流條件,有利于集群成員了解最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。

(三)開展多種形式的資產(chǎn)組合,完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),加速產(chǎn)業(yè)融合化

集群本身就是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的相對龐大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),是工業(yè)化、市場化和城市化的過程。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi),應(yīng)該是不同的多個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈的交融,集群里面可能有一個(gè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈,也有其他的輔助的產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該是不同的產(chǎn)業(yè)相互融合的結(jié)果?？梢栽趦r(jià)值鏈縱向(從供應(yīng)商到消費(fèi)者的產(chǎn)品流向)、橫向(相似產(chǎn)品分享生產(chǎn)或渠道等共有資源)或斜向(在研發(fā)、流通或服務(wù)等方面互補(bǔ)的不同產(chǎn)品分享同一個(gè)共有資源)重新媾合與重構(gòu)。面對國際、國內(nèi)日益激烈的市場競爭,可以鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、區(qū)內(nèi)區(qū)外聯(lián)合、以參股形式、或統(tǒng)一業(yè)務(wù)鏈的某些環(huán)節(jié)如檢測、銷售等方式組建大企業(yè)、大集團(tuán)或松散組織,增強(qiáng)市場競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

(四)注重高科技產(chǎn)品開發(fā),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

在保持低價(jià)位作為白溝產(chǎn)業(yè)顯著的競爭優(yōu)勢的同時(shí),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),由片面做大做強(qiáng)的急功近利思想轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰪?qiáng)做大穩(wěn)步發(fā)展思想。努力提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力,并積極開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,加大產(chǎn)品的科技含量和附加值,提高檔次、加快產(chǎn)品升級換代,以滿足不斷變化的市場需求,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級?，F(xiàn)今,極為重要的一點(diǎn)是要重視對人力資源的投資,不只是針對企業(yè)的管理者,而且要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),提高管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,把握全局的能力。加強(qiáng)現(xiàn)有員工的個(gè)人技能,改善作業(yè)環(huán)境質(zhì)量,增加對勞動(dòng)力的吸附能力,創(chuàng)造多方面有利條件吸引優(yōu)秀人才的加入,努力為員工提供發(fā)揮、展示個(gè)人才能的空間。加強(qiáng)同高等院校、科研院所等機(jī)構(gòu)的交流與合作,不斷應(yīng)用新的技術(shù)開發(fā)新的產(chǎn)品,切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級,提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。

(五)塑造社會空間,提升區(qū)域文化

產(chǎn)業(yè)集群從系統(tǒng)看是三個(gè)空間(經(jīng)濟(jì)空間、地理空間和社會空間)的統(tǒng)一。是在地理空間的基礎(chǔ)上借助于社會空間而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)空間的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是核心,地理優(yōu)勢是基礎(chǔ),社會文化優(yōu)勢是促進(jìn)。為此,首先必須在集群中營造鼓勵(lì)誠信的人文環(huán)境,使企業(yè)違規(guī)經(jīng)營的社會成本大大增加,從制度建設(shè)和道德氛圍兩方面約束企業(yè)的行為,各地應(yīng)制訂形式多樣的誠信獎(jiǎng)懲制度,烘托誠實(shí)守信、公平交易的氛圍,增強(qiáng)區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間的相互信任,使集群良性循環(huán),跨越式發(fā)展,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次培育集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識,提升企業(yè)學(xué)習(xí)的能力,進(jìn)而整合各種知識,加快知識經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程。最后要做好對區(qū)域品牌的整體籌劃,以一個(gè)整體形象介紹給外界,提升區(qū)域的整體形象?？梢杂烧?、企業(yè)和專家等聯(lián)合組織負(fù)責(zé)區(qū)域品牌的MI(理念識別系統(tǒng))、BI(行為識別系統(tǒng))和VI(視覺識別系統(tǒng))的設(shè)計(jì)、維護(hù)等具體管理工作,把區(qū)域作為品牌來營銷和運(yùn)作,向世人推銷品牌集群,擴(kuò)大區(qū)域品牌在國內(nèi)外的知名度。只有認(rèn)識了才能了解,了解了才能溝通,溝通了才能理解,理解了才能產(chǎn)生信任,有了信任才可能有合作,可以進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的融合化和國際化的進(jìn)程,使產(chǎn)業(yè)集群長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]蔡寧,吳結(jié)兵.產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展[M].北京:科學(xué)出版社,2007.

責(zé)任編輯:艾 嵐

責(zé)任校對:周海鷗

Analysis and Prospection on the Baigou Pattern

Shang Yunxian, Gong Yufen

(Management Department, Hebei Finance College, Baoding 071002, China)

Abstract: As the example of industrial clusters as regional economic development, Baigou supplyes the commercialization-the urbanized industrialized-urbanlization-internationalization patterns and has achieved impressive results. But there exists many ventures in the manage process due to the characteristics of Baigou pattern. To avoid theses ventures, we should carry out the mechanism innovation, enlarge the nongovernmental service organization, perfect the industrial structure, quicken the industry open to improve the regional culture and realize the sustainable development of the economy.

Key words: commercialization; industrialization; urbanlization; internationalization