貴州水晶　揚(yáng)帆再啟航(上)

陳貴均

“團(tuán)結(jié)就是力量、信心就是力量，三年不把這個(gè)企業(yè)搞出個(gè)樣子來，我是不會(huì)走的，既然來了就和大家同甘共苦、臥薪嘗膽，從頭再來。只要大家同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，水晶一定能走出困境，走上健康發(fā)展的路子。這是全體職工的期望，是我的期望，也是地方政府的期望，上級(jí)組織的期望，我相信我們是能夠做到的!”——賀正龍同志在貴州水晶(化工)集團(tuán)形勢(shì)報(bào)告會(huì)上這樣說。

5月16日，初夏的貴州高原，微風(fēng)中能感覺到薔薇花的芳香。陽(yáng)光下，人們的臉上掛滿著笑容。這一天，是水晶人值得驕傲的日子，也是水晶人重新找回自信，邁步新征程的開始。身著整齊的工裝，干部職工早早的就列隊(duì)公司大門兩側(cè)，靜靜等待著激動(dòng)人心時(shí)刻的到來。

“發(fā)往云南和武漢的聚乙烯醇和白乳膠全部裝車完畢，車隊(duì)可以出發(fā)了?！惫?yīng)部的陳相國(guó)面帶笑容對(duì)記者說。10時(shí)38分，從公司成品庫(kù)庫(kù)房傳來了汽車發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)的轟鳴聲，滿載著產(chǎn)品的汽車沿著一號(hào)通道，緩緩駛出生產(chǎn)區(qū)，慢慢接近公司大門。期待的目光頃刻間全部投向同一個(gè)方向，11時(shí)零8分，門衛(wèi)向車隊(duì)行注目禮。伴隨著喜慶的鑼鼓聲，車隊(duì)駛出了公司大門，鞭炮響起來，掌聲響起來，激動(dòng)的人群歡呼起來……貴州水晶集團(tuán)技改檢修復(fù)產(chǎn)后的首批產(chǎn)品帶著水晶人臥薪嘗膽。從頭再來。重塑水晶的豪邁情懷走向市場(chǎng)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理賀正龍感慨地說，復(fù)產(chǎn)后首批產(chǎn)品銷售出廠，這標(biāo)志著貴州水晶三年扭虧脫困第一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)告捷。更重要的是首戰(zhàn)告捷更加堅(jiān)定了干部職工應(yīng)對(duì)困難的信心，鼓舞干部職工為水晶崛起而奮發(fā)努力。

5月16日，水晶再次揚(yáng)帆啟航。

2009水晶的抉擇

貴州水晶集團(tuán)由于受各種因素的制約和管理上存在嚴(yán)重的問題，2008年年底，企業(yè)已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。人心浮動(dòng)，思想混亂，管理倒退。生產(chǎn)裝置能耗居高不下，系統(tǒng)開開停停。加上金融危機(jī)的巨大影響。水晶。路在何方?

對(duì)于水晶的現(xiàn)狀，中國(guó)化工集團(tuán)和昊華總公司放心不下，不拋棄。不放棄，投入發(fā)展水晶成為共識(shí)。2009年元月6日，離中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)還有20天，水晶的干部職工都在為如何度過這個(gè)春節(jié)犯愁。新年剛開始，可人們還沒有沒有看到新年的希望。天氣依然寒冷，放眼望去，整個(gè)企業(yè)仿佛被一種難以驅(qū)散的陰霾籠罩著，生產(chǎn)裝置時(shí)開時(shí)停、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)破爛不堪，隨處是臟亂差。而就是在這個(gè)時(shí)候，一個(gè)操著濃厚湘音的人走進(jìn)了貴州水晶集團(tuán)公司四樓會(huì)議室。他就是湖南湘維公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理賀正龍。也就是從這一天起。注定了他與水晶的深厚情結(jié)。這一天，賀正龍受命于危難之際，按照吳華總公司由湘維托管水晶的發(fā)展思路，他走馬上任。擔(dān)任貴州水晶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理。

2月5日，公司工會(huì)電影院內(nèi)座無虛席。1000余名干部職工在這里舉行形勢(shì)報(bào)告會(huì)。會(huì)場(chǎng)上，賀正龍代表公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深刻分析了貴州水晶面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。睿智地提出了要使水晶重生和走向希望。必須徹底丟掉幻想，直面現(xiàn)實(shí)。他提出水晶今后三年的任務(wù)和目標(biāo)是“一年抓整頓、兩年建項(xiàng)目、三年大變樣”。鏗鏘有力的話語(yǔ)，鼓舞人心的報(bào)告，整個(gè)會(huì)場(chǎng)上不時(shí)響起陣陣熱烈的掌聲。

賀正龍?jiān)谛蝿?shì)報(bào)告會(huì)上的講話，猶如春潮涌水晶，他向曾經(jīng)迷茫的干部職工傳遞著春天的消息。形勢(shì)報(bào)告會(huì)是水晶徹底丟掉幻想，臥薪嘗膽，從頭再來，崛起水晶的新起點(diǎn)，是凝聚人心。恢復(fù)信心迎向未來的動(dòng)員會(huì)，吹響了崛起水晶的奮進(jìn)號(hào)角。

“我們做企業(yè)為什么?我的理解就是依法經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng)，上為國(guó)家，下為職工，那就是要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，給職工謀福利，職工就靠企業(yè)過日子，企業(yè)做得好不好，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?職工滿意不滿意是最重要的一條。我們要全心全意依靠職工辦企業(yè)，這決不是一句口號(hào)，民主管理、廠務(wù)公開也不是擺設(shè)，你真正要為職工著想、真正依靠職工，就不能遮遮掩掩。我們還要建立約束機(jī)制、考核機(jī)制、責(zé)任追究的機(jī)制。要是搞好搞壞位置不會(huì)動(dòng)，收入不減少，誰會(huì)為企業(yè)做事?如果是非不分，好歹不分，就會(huì)損傷絕大多數(shù)人的積極性。”這是賀正龍?jiān)谛蝿?shì)報(bào)告會(huì)上的一段講話。

抓整頓，首當(dāng)其沖是整頓干部隊(duì)伍。為了提高公司中層管理干部的理論決策水平，強(qiáng)化執(zhí)行力，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，公司利用停產(chǎn)間隙。組織開展了為期三天的中層干部培訓(xùn)。賀正龍?jiān)谂嘤?xùn)中語(yǔ)重心長(zhǎng)的告誡全體干部，要樹立上為國(guó)家。下為職工的理念，用是否有利于企業(yè)發(fā)展；是否有利于部門工作的提升：是否有利于運(yùn)行成本的降低；是否有利于企業(yè)先進(jìn)文化的形成：是否有利于加強(qiáng)管理和科技進(jìn)步：是否有利于職工增加收入和生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境的改善來檢驗(yàn)我們的工作，把職工是否滿意作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。他倡導(dǎo)各級(jí)干部要樹立責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、問題意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。

在推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)上。根據(jù)測(cè)評(píng)和各方面的意見，公司堅(jiān)持為企業(yè)，為職工的公正之心，果斷對(duì)測(cè)評(píng)中不稱職的3名中層干部進(jìn)行了解聘，對(duì)在分析企業(yè)問題，提合理化建議工作中表現(xiàn)突出的五名中層干部給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰分明，誠(chéng)信于民，讓職工看到了領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)決心和信心，看到了抓干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)招，讓干部職工對(duì)搞好水晶企業(yè)更加充滿了希望。

職工們發(fā)現(xiàn)，過去公司決策的高層會(huì)議是以公司黨政聯(lián)席會(huì)議的形式出現(xiàn)的，如今，改為公司黨政工聯(lián)席會(huì)議，多了一個(gè)“工”字，而就這一個(gè)字卻開啟了企業(yè)民主管理的大門，體現(xiàn)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)全心全意依靠工人階級(jí)發(fā)展企業(yè)。攻堅(jiān)克難的鮮明態(tài)度。真心實(shí)意為了職工，為了企業(yè)的舉措感動(dòng)著干部職工，甚至退休的老同志。3月12日，一個(gè)退休老同志在看了公司宣傳欄上賀總的講話后，這個(gè)只有1300元退休金的老人，急匆匆趕到公司辦公室，他說想見見新來的廠長(zhǎng)?！斑@是我剛領(lǐng)到的退休金，我想把它捐給廠里，支持新廠長(zhǎng)把工廠搞好”一席話令在場(chǎng)的人們十分感動(dòng)。原來這個(gè)急著要見賀總的老人是帶著一顆滾燙的心和對(duì)水晶的深厚情誼來的呀。賀正龍倡導(dǎo)企業(yè)要誠(chéng)信為本，民生為懷，讓水晶的干部職工為之感動(dòng)，也為之感到企業(yè)的春天即將來臨。

為了盡快使企業(yè)邁入規(guī)范管理的軌道，賀正龍從湖南湘維帶來了有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)和管理機(jī)制建設(shè)。在短短的時(shí)間內(nèi)，公司大宗原料采購(gòu)招議標(biāo)管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，以及職工代表巡視制度等一系列規(guī)章制度不斷健全和完善，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作有章可循。受中國(guó)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理任建新的委托。時(shí)任昊華總公司副總經(jīng)理的陳謀喬率工作組到水晶指導(dǎo)督促工作，并帶來了有關(guān)工程技術(shù)人員到企業(yè)幫助落實(shí)技改項(xiàng)目。

3月6日，公司七屆二次職工代表大會(huì)勝利召開。與會(huì)的136名職工代表認(rèn)真履行職責(zé)，討論并審議通過了《關(guān)于水晶集團(tuán)三年扭虧脫困若干重要問題的決議》?！稕Q議》進(jìn)一步明確了企業(yè)的方向，成為了企業(yè)各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。

78天奮戰(zhàn)水晶打贏了攻堅(jiān)戰(zhàn)

一年抓整頓中技改檢修是關(guān)鍵戰(zhàn)役。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求認(rèn)真分析企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)照企業(yè)歷史最好水平和同行先進(jìn)水平進(jìn)行反省和查找近年來公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中生產(chǎn)裝置老化，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，各級(jí)管理人員和員工士氣低迷等突出問題。

為從根本上解決上述問題。使公司“一年抓整頓、兩年建項(xiàng)目、三年見成效”的扭虧脫困目標(biāo)具備可靠的基礎(chǔ)，公司果斷停下了高能耗的生產(chǎn)裝置，決定對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技改檢修。公司成立了以賀正龍同志為指揮長(zhǎng)，公司高管按各自分管的職責(zé)擔(dān)任副指揮長(zhǎng)的系統(tǒng)大檢修指揮部。統(tǒng)一指揮本次技改／大檢修工作。指揮部下設(shè)調(diào)度、技術(shù)、安全保衛(wèi)、供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收、后勤服務(wù)、宣傳報(bào)道七個(gè)小組。在2月18日公司召開的大檢修動(dòng)員會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理賀正龍要求全公司干部職工。要通過技改檢修的成功組織和實(shí)施，達(dá)到提振員工信心，提升管理水平，提高職工素質(zhì)的目的，打贏公司扭虧脫困第一仗，筑牢企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。以最快的速度，最好的質(zhì)量，最安全的過程完成此次大修，確保復(fù)產(chǎn)后系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。(待續(xù))

責(zé)任編輯：羅萬雄