選擇小企業(yè)發(fā)展大事業(yè)

然而，相信隨著企業(yè)的成長，當(dāng)企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為無法實(shí)現(xiàn)有效管理的時(shí)候，經(jīng)營者會(huì)明白制度和流程其實(shí)是管理者管理能力的一種延伸。

何況，制度和流程的集合是體系化的管理框架，沒有這個(gè)框架許多新的管理工具和方法就很難應(yīng)用和落實(shí)到位，一些先進(jìn)的管理思想難以在企業(yè)積淀下來，相反會(huì)隨著企業(yè)人員的流動(dòng)而消失，不能在企業(yè)內(nèi)部得以傳承和發(fā)揚(yáng)。

而且，缺乏制度和流程的管理，企業(yè)內(nèi)部的行為因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)而顯得混亂，從而降低效率，亦或使整個(gè)企業(yè)陷入“推一下，動(dòng)一下”的被動(dòng)無序狀態(tài)。

其四，缺乏企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神匱乏

在中小企業(yè)幾乎很少談企業(yè)文化，抑或有好多企業(yè)主就根本不明白企業(yè)文化屬何物，綜觀中國中小企業(yè)，有半數(shù)以上的企業(yè)主是上世紀(jì)60年代出生的，本身文化程度就不高，大多數(shù)經(jīng)營者都是那種“直率型，現(xiàn)實(shí)性”人物，一致認(rèn)為現(xiàn)實(shí)點(diǎn)好，多給點(diǎn)工資就是善事，就能萬事俱成。

其實(shí)際情況是另外一碼事，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，賺錢當(dāng)然重要，但是，一個(gè)企業(yè)在當(dāng)今的或以后的市場(chǎng)里到底能夠走多遠(yuǎn)，比企業(yè)一年到底能賺多少更重要。企業(yè)要確保持續(xù)發(fā)展，必然要面臨各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和困難，而抵御各種風(fēng)險(xiǎn)和困難的有效力量不是金錢而恰恰是一個(gè)企業(yè)的固有文化也即企業(yè)精神。

在當(dāng)今全球化戰(zhàn)略的氛圍里面，大家都知道最值錢的東西是品牌的價(jià)值，而品牌價(jià)值的主要成分就是企業(yè)文化和企業(yè)精神。

許多成功的企業(yè)可以值得驕傲的東西就是在企業(yè)文化和企業(yè)精神建設(shè)方面有勝人一籌和獨(dú)到之處，而中小企業(yè)始終不能成長為大型企業(yè)的主要原因也一定是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理工作中缺乏企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)精神的培植。

選擇小企業(yè)發(fā)展大事業(yè)

今年30歲的王斌，大學(xué)畢業(yè)時(shí)原本有機(jī)會(huì)進(jìn)入大企業(yè)或事業(yè)單位，卻選擇了總共不到10人的一家小企業(yè)工作。雖然少了安穩(wěn)，多了辛苦和風(fēng)險(xiǎn)，但他讓自己有了充分施展能力的機(jī)會(huì)。他和工人們一起開發(fā)新產(chǎn)品，又頂著冷眼相對(duì)、冷語相加，不厭其煩地登門造訪客戶，很快出現(xiàn)新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。后來，該企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到5000萬元，銷售額1億元，上繳稅收800萬元，解決了400人就業(yè)問題。

在積累了能力和資金后，王斌于2006年底創(chuàng)辦了徐州冠華機(jī)械制造有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入9600萬元，上繳稅收620萬元。產(chǎn)品出口比例高，但是沒有受到國際金融危機(jī)太大影響。王斌說，

“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的投資理念給了我很大幫助。他把專做工程機(jī)械產(chǎn)品，調(diào)整為工程、農(nóng)業(yè)、電力機(jī)械協(xié)同發(fā)展，國際工程類機(jī)械需求下滑，農(nóng)業(yè)機(jī)械卻受益農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)，平衡了公司的銷售收益。

【點(diǎn)評(píng)】在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，倡導(dǎo)大學(xué)生畢業(yè)后到小企業(yè)發(fā)展很有必要。大學(xué)生要堅(jiān)信蹲下來才能跳得更高。選擇小企業(yè)，可以避開就業(yè)主流，競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，可以和小企業(yè)一起成長，有朝一日企業(yè)壯大了，你就是元老和功勛，還可以為自己將來創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)小不等于實(shí)力小、舞臺(tái)小、待遇少。進(jìn)入小企業(yè)最大的好處是可以和企業(yè)一起成長，鍛煉多種技能，很快提高個(gè)人素質(zhì)能力。據(jù)調(diào)查分析，培養(yǎng)一個(gè)完全可以獨(dú)擋一面的國際業(yè)務(wù)人才，在小企業(yè)2年，在大公司要10年。只要你有本事，小企業(yè)到處都是發(fā)展的機(jī)會(huì)。