關(guān)于石油企業(yè)“三高”人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

孫玉芹

一、打造高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍必須培養(yǎng)三種能力

經(jīng)營管理人才是企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的直接管理者,素質(zhì)的高低在某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展軌跡。因此,高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才必須具有三種能力,才能保證企業(yè)的健康發(fā)展,高科技新會戰(zhàn)的順利實(shí)施。

1.科學(xué)決策的能力。決策失誤是最大的失誤。鉆探固井行業(yè),每口井投資少則上百萬,多則上千萬,每一個決策都會牽扯到整個開發(fā)的利益,稍有不慎,損失慘重,便會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此,要提高經(jīng)營管理人員的科學(xué)決策能力。實(shí)踐告訴我們,“差以毫厘,謬以千里”,科學(xué)決策來不得半點(diǎn)虛華,必須實(shí)事求是。各種決策做出之前,要廣泛深入的調(diào)查,提出可行性的論證。用事實(shí)說話、用數(shù)據(jù)說話、用經(jīng)驗(yàn)說話,不能一味的照搬照抄,不考慮實(shí)際情況的變化,“紙上得來終覺淺,覺知此事要躬行”,只有與實(shí)踐相結(jié)合,才能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果,才能弄懂學(xué)會并為我所用。實(shí)事求是科學(xué)決策的態(tài)度,也是決策的基本要求。

2.駕馭全局的能力。決策執(zhí)行過程中會遇到各種復(fù)雜情況,發(fā)展的進(jìn)程中會遇到許多難題,這就需要經(jīng)營管理者增強(qiáng)駕馭全局的能力,說到底就是提高控制局勢發(fā)展的能力。首先是對局勢發(fā)展趨勢的掌控,“智者之慮,必雜于利害”,全面地看問題,趨利避害,防患于未然,避免決策失誤,這才是“運(yùn)籌帷幄,決勝千里”的基礎(chǔ)。其次是增強(qiáng)經(jīng)營管理者的個人魄力,樹立威信,在工作上果敢決策、當(dāng)機(jī)立斷,不單是知識積累的厚積薄發(fā),更是職工群眾信任擁護(hù)的體現(xiàn),只有這樣才能擁有駕馭全局的能力。

3.貫徹執(zhí)行的能力。執(zhí)行能力就是要做好組織協(xié)調(diào)工作的能力。一個決定、一項(xiàng)制度能不能執(zhí)行下去,能不能得到有效落實(shí),不僅僅是經(jīng)營管理者本身的認(rèn)識和理解問題,更多的是身邊同事的配合問題,這就需要組織和協(xié)調(diào)?！吧舷峦邉佟辈粏螁问枪艜r(shí)兵法的致勝道理,也是貫徹執(zhí)行的有力保證。組織和協(xié)調(diào)有效,落實(shí)執(zhí)行得就快就好,反之就會事倍功半。搞好組織協(xié)調(diào)工作情商要高,能夠贏得大家的支持和配合;智商要好,能夠找到有效工作的途徑和解決問題的辦法,贏得大家的信任和尊重;逆商要強(qiáng),能夠頂住各種壓力、敢于面對各種困難,百折不撓,越挫越勇,給人以信心和勇氣。

二、高水平專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍倡導(dǎo)三種精神

1.團(tuán)隊(duì)精神。無數(shù)的史實(shí)告訴我們,任何一個事件的發(fā)生都緣于團(tuán)隊(duì)的凝合力?！膀夫莺硺洹比魡沃競€體的確是一種癡心妄想,而現(xiàn)實(shí)中,數(shù)以百萬計(jì)的蚍蜉撼樹時(shí),那種百折不撓的紉性和無堅(jiān)不催的合力,足以摧毀一片山林。團(tuán)隊(duì)精神由此可見一斑?，F(xiàn)代科技創(chuàng)新,越來越體現(xiàn)出專業(yè)的合力、智慧的融合,團(tuán)隊(duì)是科技創(chuàng)新者個體創(chuàng)新進(jìn)取的外在動力支持。每一個科研項(xiàng)目的研發(fā),從最初的構(gòu)想、理論的推理、可行性的分析到車間的改造,施工現(xiàn)場的試驗(yàn),需要很多的人共同努力才可以。“人心齊泰山移”,提倡團(tuán)隊(duì)精神就是要讓技術(shù)人才融入到集體中,引領(lǐng)高科技新會戰(zhàn),最大限度地發(fā)揮每一個人的才智和想象力。

2.創(chuàng)新的精神。中華文化歷來崇尚推陳出新、革故鼎新,強(qiáng)調(diào)“天行健,君子以自強(qiáng)不息”。國家的強(qiáng)盛、百年油田的創(chuàng)建、企業(yè)的發(fā)展都離不開科技創(chuàng)新,所以說科技創(chuàng)新是愛國的表現(xiàn),是和諧的保障,是前進(jìn)的動力,是高科技新會戰(zhàn)的源泉。要在企業(yè)內(nèi)打造一種以人為本的氛圍,尊重人的自由探索,尊重人的首創(chuàng)精神,鼓勵和激勵專業(yè)技術(shù)人才通過創(chuàng)新努力實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值,讓其以個人成就展現(xiàn)自己,鼓勵科研工作者崇尚個性,不唯權(quán)威馬首是瞻的現(xiàn)代科技精神,把培養(yǎng)和尊重科技放在首要位置。

3.實(shí)用的精神。企業(yè)做一切工作,最終目的都是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),科研工作的基本要求就是實(shí)際應(yīng)用。專業(yè)技術(shù)人員不能一味的去追求高專精,“卓而不群”,并不適合項(xiàng)目攻關(guān),要俯下身子,深入到基層、前線,切實(shí)地去了解在鉆探固井施工的過程中,還有哪些不足,還有哪些需要改進(jìn),理論技術(shù)只有轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,具有實(shí)用性,它才能具有普及的可能性,才產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)用精神的本質(zhì)就是技術(shù)的轉(zhuǎn)化,也是高水平專業(yè)技術(shù)人才的根本所在。

三、堅(jiān)實(shí)高技能操作人才隊(duì)伍必須端正三種態(tài)度

1.學(xué)習(xí)的態(tài)度。高科技新會戰(zhàn)要求每一名石油人學(xué)習(xí)新知識,學(xué)習(xí)新技術(shù),學(xué)習(xí)新方法,這樣才能擁有更強(qiáng)的能力去工作和生活。學(xué)習(xí)源于態(tài)度,態(tài)度決定一切。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,找到對學(xué)習(xí)有利的態(tài)度,用這種態(tài)度對待對待學(xué)習(xí),能充分調(diào)動起學(xué)習(xí)的智力因素和非智力因素,做到主動地學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙W(xué)、科學(xué)地學(xué)、謙虛地學(xué)。在科技是第一生產(chǎn)力的今天,“擇其善者而從之,其不善者而改之”,只有了解最新的知識,掌握最新的技術(shù),虛心向別人學(xué)習(xí)請教,善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)長處,善于從別人那里學(xué)習(xí)到有利于自身發(fā)展的東西,才能逐步的提升和完善自我,高科技新會戰(zhàn)才能被打響。

2.協(xié)作的態(tài)度?，F(xiàn)代社會是一個精細(xì)分工、協(xié)同作戰(zhàn)的時(shí)代,高科技新會戰(zhàn)需要所有的石油人密切配合?！熬又芏槐?小人比而不周”不僅僅是古人對團(tuán)結(jié)的認(rèn)識,更是現(xiàn)代人對協(xié)作的一種看法。一個人無論多么優(yōu)秀,他的能力終究有限,只有融入到集體,才能把個人價(jià)值發(fā)揮得淋漓盡致。從60年的石油會戰(zhàn)開始,團(tuán)結(jié)協(xié)作便始終融在大慶精神和鐵人精神中,沒有團(tuán)結(jié),何來的人拉肩扛,沒有協(xié)作,又何來的破冰取水。繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神,就是要把這種團(tuán)結(jié)的精神,協(xié)作的態(tài)度落實(shí)到具體的工作中,落實(shí)到每一口井的鉆采中,落實(shí)到高科技新會戰(zhàn)中。

3.奉獻(xiàn)的態(tài)度。奉獻(xiàn)是指為社會、國家、民族不計(jì)名利,努力貢獻(xiàn)的精神。其本質(zhì)是對社會、國家、民族的忠誠。大慶油田的興盛起源于鐵人等老一輩創(chuàng)業(yè)者無私的奉獻(xiàn),高科技新會戰(zhàn)依然需要更多的石油人無私的付出,奉獻(xiàn)是對新一代石油人的基本要求。沒有奉獻(xiàn),企業(yè)就難以形成合力,就會缺失內(nèi)在的發(fā)展動力,也就談不上構(gòu)建和諧企業(yè)。鉆探固井行業(yè),生活工作環(huán)境艱苦,企業(yè)肩負(fù)的歷史責(zé)任和國家使命重大,“予人玫瑰,手有余香”,在企業(yè)力所能及關(guān)心、照顧職工的基礎(chǔ)上,更需要職工能和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),更多地著眼于實(shí)際,理解體諒企業(yè),大力發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,全力營造我為企業(yè)做貢獻(xiàn),企業(yè)為我謀福利的良好氛圍,激發(fā)職工企業(yè)興衰人人有責(zé)的意識?！?編輯/永安)