培育開(kāi)放的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化

周洪濤

幾年前,國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界曾流行過(guò)一個(gè)笑話:國(guó)內(nèi)某主管部門向其下屬企業(yè)下發(fā)了一份有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的通知,企業(yè)老總收到文件后,不知道該由哪個(gè)業(yè)務(wù)部門去落實(shí),最后把這份文件批給了該企業(yè)保衛(wèi)處。幾年后,從對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一無(wú)所知到一知半解,再到企業(yè)“問(wèn)題專利”或“垃圾專利”的泛濫成災(zāi),對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的不同態(tài)度和價(jià)值取向,深刻地反映著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀念的變遷。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的地位如何,如何處理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的沖突,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建什么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化,是新形勢(shì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不思考的重要問(wèn)題之一。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的內(nèi)涵

知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化概念最早由世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)提出,世界各國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化問(wèn)題都表現(xiàn)出濃厚的興趣,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化為主題召開(kāi)國(guó)際研討會(huì),舉辦各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化活動(dòng)等,2008年6月國(guó)務(wù)院頒布的《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》明確規(guī)定把培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化作為五項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)之一,把推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)作為八項(xiàng)具體戰(zhàn)略措施之一。

由于文化概念的復(fù)雜性和難以把握,學(xué)者們也對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化概念做了多角度的分析、解讀。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的認(rèn)識(shí),主要有兩類,即中義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀與狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀。中義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀認(rèn)為:知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度文化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念文化,即對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知、意識(shí)、態(tài)度、價(jià)值觀,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)、政策等都屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的范疇;而狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀認(rèn)為:知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化就是有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念文化,把知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度排除在知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的范疇,也即知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的核心就是人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知、意識(shí)、態(tài)度、價(jià)值觀,及其體現(xiàn)出來(lái)的行為方式等。雖然至今沒(méi)有一個(gè)受到普遍接受的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化定義,但對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等文化觀念作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的核心部分已得到普遍的認(rèn)同。

對(duì)企業(yè)而言,企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的認(rèn)識(shí),尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí),技術(shù)創(chuàng)新的觀念成為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的核心內(nèi)容。也就是說(shuō),企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是企業(yè)及其員工對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知、態(tài)度、信念、價(jià)值觀的總和。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的剛性、直接性不同,以潛移默化的方式影響企業(yè)及企業(yè)員工對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的態(tài)度、處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事物的方法,其對(duì)企業(yè)的影響要比企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度深刻得多,是一種長(zhǎng)效機(jī)制。

企業(yè)是最活躍的市場(chǎng)主體,也是最主要的創(chuàng)新主體,必須要將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化納入企業(yè)戰(zhàn)略的體系中來(lái),加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳教育力度,增強(qiáng)全體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),熟練掌握運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力,向知識(shí)產(chǎn)權(quán)要效益,向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要效益。除此以外,企業(yè)還要摒棄狹隘的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀念,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取一種開(kāi)放的態(tài)度,認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新之于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性,洞悉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境,培育開(kāi)放的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。

創(chuàng)新的維基思維與開(kāi)放式創(chuàng)新

“不創(chuàng)新,就等死”,這是眾多的管理學(xué)家對(duì)企業(yè)家們的忠告。伏爾泰也告誡說(shuō):創(chuàng)新是時(shí)代精神,誰(shuí)不具備這種精神,誰(shuí)就要承擔(dān)時(shí)代的全部不幸。如果作為創(chuàng)新主體的企業(yè)缺少創(chuàng)新意識(shí)的話,這恐怕應(yīng)該算是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)最大的悲哀了。“我們堅(jiān)信,讓地球轉(zhuǎn)動(dòng)的不是愛(ài),而是創(chuàng)新?！?世界經(jīng)合組織的約翰?德賴登的這句名言對(duì)創(chuàng)新重要性的強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)直無(wú)以復(fù)加。然而,時(shí)至今日,創(chuàng)新的重要性已勿庸置疑,但是如何突破“創(chuàng)新困境”、“技術(shù)創(chuàng)新悖論”或“硅谷悖論”——“越創(chuàng)新,越被市場(chǎng)淘汰”或“不創(chuàng)新,就等死;創(chuàng)新,就找死”,創(chuàng)新模式的選擇成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境下,創(chuàng)新的維基思維與開(kāi)放式創(chuàng)新的理念恐怕已經(jīng)成為企業(yè)克服創(chuàng)新困境的最后一根救命稻草,即所謂“不結(jié)盟,就滅亡”。同時(shí),由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的密切關(guān)系,創(chuàng)新的維基思維與開(kāi)放式創(chuàng)新的理念構(gòu)建也是培育開(kāi)放的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化所必須面對(duì)的問(wèn)題。

1995年,沃德?坎寧漢姆為自己開(kāi)發(fā)的可在網(wǎng)絡(luò)上供多人協(xié)同創(chuàng)作的超文本系統(tǒng)取名wiki,意思“快點(diǎn)快點(diǎn)”,意在通過(guò)大規(guī)模的群體協(xié)作使程序得到完善。這種共享、協(xié)作的精神被稱為維基思維,維基思維與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,甚至被稱為維基經(jīng)濟(jì)學(xué)。如維基百科,YouTube,MySpace及開(kāi)源軟件等都是維基思維的產(chǎn)物?；诰S基思維形成的協(xié)作文化為技術(shù)研發(fā)方式的變革帶來(lái)巨大的推動(dòng)力,以至于企業(yè)不得不重新審視傳統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)模式的弊端。維基思維帶來(lái)的協(xié)作共享的人文精神也深深地感染著每個(gè)參與者,使得每位參與者都能從中獲得想要的東西。這正如安東尼?威廉姆斯在《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》中發(fā)出的感嘆:失敗者創(chuàng)建的是網(wǎng)頁(yè),而勝利者創(chuàng)建的是生機(jī)勃勃的社區(qū);失敗者創(chuàng)建的是有墻的花園,而勝利者創(chuàng)建的是一個(gè)公共場(chǎng)所;失敗者的創(chuàng)新是在公司內(nèi)部進(jìn)行的,而勝利者的創(chuàng)新則是和用戶共同進(jìn)行的;失敗者精心守護(hù)他們的數(shù)據(jù)和軟件界面以防被盜,而勝利者則將資源與每個(gè)人共享。

自2003年美國(guó)亨利?切薩布魯夫在其專著《開(kāi)放式創(chuàng)新——進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并從中贏利的新規(guī)則》中提出開(kāi)放式創(chuàng)新以來(lái),開(kāi)放式創(chuàng)新逐漸成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界熱烈討論的話題。國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)踐為開(kāi)放式創(chuàng)新理論奠定了實(shí)踐基礎(chǔ),開(kāi)放式創(chuàng)新理論的提出和發(fā)展為打破企業(yè)邊界的藩籬進(jìn)行創(chuàng)新提供了理論支持和戰(zhàn)略指導(dǎo)。企業(yè)員工流動(dòng)性的增強(qiáng)、知識(shí)擴(kuò)散化的加速以及私人風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展,致使企業(yè)研發(fā)部門或?qū)嶒?yàn)室的創(chuàng)新效率低下而成本過(guò)高,企業(yè)不得不放棄封閉式的創(chuàng)新模式而尋求開(kāi)放式的創(chuàng)新模式。在開(kāi)放式創(chuàng)新模式下,創(chuàng)意能夠流出企業(yè),找到實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化的更好途徑;創(chuàng)意也可以流入企業(yè),將其作為新的激勵(lì)和企業(yè)模型。試想,一項(xiàng)閉門造車的發(fā)明創(chuàng)造,一項(xiàng)來(lái)源于實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新,顯然后者更接近市場(chǎng),更容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化。所以說(shuō),開(kāi)放式創(chuàng)新理論的要義在于:企業(yè)要充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞N資源,高效地利用本行業(yè)、其他行業(yè)人士所擁有的、彼此看似毫無(wú)聯(lián)系的知識(shí)財(cái)富。在對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上,創(chuàng)新理論已經(jīng)從片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面創(chuàng)新的層面。

如今,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到維基思維與開(kāi)放式創(chuàng)新的重要性。如寶潔公司,為了克服技術(shù)研發(fā)效率低下的弊端,寶潔公司變“研發(fā)”為“聯(lián)發(fā)”,創(chuàng)建了一個(gè)“聯(lián)合+發(fā)展”網(wǎng)站,寶潔在該網(wǎng)站上有針對(duì)性地發(fā)布技術(shù)需求信息,尋找外部創(chuàng)意,并把這些創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和服務(wù)。寶潔公司的這一“創(chuàng)意集市”依靠大規(guī)模協(xié)作的創(chuàng)新模式,成功地贏得了市場(chǎng)。IBM公司也是實(shí)踐維基思維進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng)新的成功典型。從IBM的共同研發(fā)Apache、Linux系統(tǒng),到開(kāi)放源代碼,到免費(fèi)開(kāi)放授權(quán)500個(gè)專利技術(shù),IBM成功地連續(xù)第16年蟬聯(lián)美國(guó)專利榜首,從中獲得了巨額利潤(rùn),僅一年的專利許可費(fèi)用收入就達(dá)到了10億美元。

開(kāi)放的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀

基于維基思維的開(kāi)放式創(chuàng)新模式,要求企業(yè)必須具備開(kāi)放的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀念。當(dāng)然,開(kāi)放的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化并不排斥知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷性,并不回避企業(yè)追逐利潤(rùn)的天性。如上表,開(kāi)放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新原則的比較中不難發(fā)現(xiàn),在封閉式創(chuàng)新模式下,企業(yè)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要目標(biāo)在于獲得壟斷地位,阻止其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。企業(yè)注重的是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),對(duì)外部提供的技術(shù)也保持一定的謹(jǐn)慎態(tài)度。在開(kāi)放式創(chuàng)新模式下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重點(diǎn)已經(jīng)從單純的保護(hù)轉(zhuǎn)變到對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)應(yīng)從別人利用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲益。同時(shí),應(yīng)購(gòu)買別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),企業(yè)應(yīng)該成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極購(gòu)買者和出售者。開(kāi)放式創(chuàng)新不僅可以使企業(yè)能夠在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的整合,使那些“沉睡的專利”得以復(fù)活,從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新效益的最大化。

運(yùn)用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),首先必須要克服NIH癥候群(Not-Invented-Here syndrome)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,所謂NIH(Not-Invented-Here),即“非此處發(fā)明”或“非我發(fā)明”的意思,表現(xiàn)為企業(yè)不愿意利用外部創(chuàng)意來(lái)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,對(duì)他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)持懷疑態(tài)度,不愿意利用外部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng)新。我國(guó)的華為公司是成功克服了NIH癥候群、在全球范圍內(nèi)成功構(gòu)建開(kāi)放的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀念的企業(yè)。據(jù)報(bào)道,華為已連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一,其所申請(qǐng)的專利絕大部分為發(fā)明專利,連續(xù)3年中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。截至2008年12月底,華為累計(jì)申請(qǐng)專利35 773件。2009年1月份,世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)在其網(wǎng)站上公布了2008年全球?qū)＠暾?qǐng)情況,華為公司2008年一年提交了1 737項(xiàng)PCT國(guó)際專利申請(qǐng),位居PCT專利申請(qǐng)量榜首。華為除了通過(guò)自主開(kāi)發(fā)技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力,亦從未拒絕過(guò)以開(kāi)放的心態(tài),使研發(fā)站在巨人肩膀上,去獲取他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的副總裁宋柳平總結(jié)說(shuō):“我們?nèi)ツ旮冻龅膶＠S可費(fèi)用是2個(gè)多億美元,可是我們換來(lái)了200多億美元的合同銷售額,狹隘和封閉的‘自主創(chuàng)新意味著高成本,必然使企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

總之,在新形勢(shì)下,尤其是全球金融危機(jī)肆虐的大背景下,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的建設(shè)必須要摒棄狹隘的知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念,以開(kāi)放、共贏的態(tài)度進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。首先,企業(yè)要采取開(kāi)放式創(chuàng)新的模式,充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的研發(fā)力量,提高技術(shù)創(chuàng)新的效益。其次,企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓,不僅可以獲得一定的現(xiàn)金收益,而且可以通過(guò)交叉許可等方式,增加與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判的籌碼,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,應(yīng)善于運(yùn)用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),充分挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的潛在價(jià)值,獲取最大的商業(yè)利益。

[責(zé)任編輯陳海峰]